Natural Tang versucht, die Produktstärke durch die Transformation von Erzählungsressourcen zu verbessern, indem es die "Rückwärts-Technologieexport" auf der Luft- und Raumfahrtausstellung vorstellt | Die neuesten Nachrichten
Angesichts des zunehmend heftigen Wettbewerbs und des ständigen Upgrades der technologischen Erzählung in der chinesischen Kosmetikbranche ist es ein zentrales Thema, wie Unternehmen eine differenzierte "Schutzmauer" aufbauen können. Kürzlich hat die chinesische Kosmetikgruppe Chando zusammen mit dem Shanghai Planetarium eine Ausstellung mit dem Thema "Raumfahrt" eröffnet, die ein Beispiel dafür bietet, wie ein lokales Markenzeichen das Gleichgewicht zwischen Forschung und Markenstorytelling herstellt.
Um den 24. April (der elfte "Chinesische Weltraumtag") herum veranstalteten Chando und das Shanghai Planetarium in der "Oriental Beauty Valley"-Gewerbepark in Fengxian, Shanghai, eine Ausstellung mit dem Thema "Entdecke das Universum und finde das Schöne". Die Ausstellung war für die Öffentlichkeit einen Monat lang kostenlos zugänglich. Der Inhalt umfasste verschiedene Aspekte wie den Ursprung des Universums, den Aufbau der chinesischen Raumstation und das Leben im Weltraum. Durch Modelle und VR-Erlebnisse wurde die Interaktivität verstärkt.
Formell gesehen sind solche Cross-over-Aktivitäten in der Kosmetikbranche in den letzten Jahren nicht ungewöhnlich. Aber die dahinter liegende "technologische Beglaubigung" wird zu einem wichtigen Bestandteil des Markenwettbewerbs. Internationale Kosmetiktitane setzen in den letzten Jahren verstärkt in die Forschung und Entwicklung ein. Beispielsweise haben sowohl die L'Oréal-Gruppe als auch die Estée Lauder-Gruppe langfristige Investitionsmechanismen in den Bereichen Biotechnologie, Hautwissenschaft und KI-Forschung etabliert. Lokale Marken betonen eher die "Eigenständigkeit bei den Inhaltsstoffen" und die "Fähigkeiten in der oberen Supply Chain". Unter diesem Trend setzt Chando die "Raumfahrttechnologie" als Kern der technologischen Erzählung ein, um seine Kontrolle über die Rohstoffseite und seine differenzierte Positionierung zu stärken.
Chando wurde 2001 von Zheng Chunying in Shanghai gegründet. Der Gründer, der aus Liaoyang, Liaoning, stammt, absolvierte seine Studien an der Nordost-Universität für Wirtschaft und Finanzen als Zweiter in der Geisteswissenschaftsklasse. Nach seinem Studium arbeitete er zehn Jahre lang beim Finanzamt von Liaoyang, bevor er sich entschloss, in die Geschäftswelt einzusteigen. Der Markenname "Chando" bedeutet "Lernen von der Natur", und die englische Bezeichnung CHANDO ist die phonetische Übertragung von "Chan Dao".
Es ist erwähnenswert, dass die Chando-Gruppe zwischen Oktober 2024 und August 2025 L'Oréal und Jiahua Capital als strategische Investoren einführte. L'Oréal investierte 442 Millionen Yuan, und Jiahua Capital investierte 300 Millionen Yuan. Die beiden Investoren halten zusammen vor der Börsengänge mehr als 10 % der Chando-Holding. Der Unternehmenswert von Chando wurde auf 7,14 Milliarden Yuan festgelegt.
Aber noch interessanter sind die offen gelegten Forschungs- und Entwicklungspfade. Laut den Informationen vor Ort hat Chando seit 2013 an chinesischen Raumfahrtprojekten teilgenommen und biologische Hautpflegeforschung in die Weltraumumgebung gebracht, um Mutationszüchtung durchzuführen. Im Jahr 2023 wurden einige Mikrobiensamples aus der Hochgebirgsumgebung mit einer bemannten Raumfahrtmission in die Raumstation gebracht und die Experimente im Weltraum abgeschlossen. Die anschließende Umsetzung der Forschung wurde von der Firma in Zusammenarbeit mit Hochschulen durchgeführt.
Die Kernlogik dieses technologischen Pfads besteht darin, extreme Umgebungen (z. B. Mikrogravitation, Strahlung) zu nutzen, um die Veränderung der Eigenschaften von Mikroorganismen oder Pflanzenzellen zu beschleunigen und so Rohstoffe mit stärkerer Stabilität oder Aktivität auszuwählen. Ähnliche Methoden werden bereits in der Landwirtschaft und der Biotechnologie eingesetzt, aber die kommerzielle Nutzung in der Kosmetikbranche befindet sich noch in der Anfangsphase. Daher müssen die tatsächlichen Effekte und die Reproduzierbarkeit noch durch mehr langfristige Daten überprüft werden.
Von der kommerziellen Seite betrachtet betont Chando die Kostenvorteile, die durch die "Eigenentwicklung von Rohstoffen" entstehen. Die Firma hat offen gelegt, dass einer ihrer Kernbestandteile in mehreren Dutzend Produktformeln eingesetzt wird und einen hohen Anteil am Einnahmenaufbau hat. Gleichzeitig werden die Kosten im Vergleich zu gekauften Rohstoffen deutlich gesenkt. Dieses Modell stimmt mit dem gegenwärtigen Trend in der Branche überein, der darauf abzielt, die Abhängigkeit von externen Rohstofflieferanten zu verringern. Indem man Fähigkeiten wie Fermentation und Biokultivierung aufbaut, kann man die Gewinnmarge erhöhen und die Sicherheit der Supply Chain stärken.
Aber aus der Perspektive eines Drittbeobachters ist dieser Weg auch mit Herausforderungen verbunden. Einerseits zeichnet sich die Rohstoffforschung durch hohe Investitionen und lange Zyklen aus, und es ist schwierig, kurzfristig eine stabile Unterstützung für die Gesamtleistung zu bieten. Andererseits hängt der Prämienraum des "Raumfahrtkonzepts" auf der Marketingebene von der wissenschaftlichen Wahrnehmung der Verbraucher ab. In den letzten Jahren ist die Vermarktung von "Weltraum-Inhaltsstoffen" und "Polar-Inhaltsstoffen" zur Norm geworden. Die Firma muss sich mit der Frage befassen, wie man die Übergeneralisation von Konzepten vermeidet.
Es ist erwähnenswert, dass bei dieser Veranstaltung auch die "Rückwärts-Technologietransfer" involviert war, d. h. die Bereitstellung von persönlichen Pflegeprodukten für Astronauten im Weltraum, wie z. B. Reinigungsprodukte ohne Spülen. Dieser Ansatz gehört logisch gesehen zur Entwicklung von Produkten für spezielle Szenarien. Die technischen Anforderungen unterscheiden sich von denen von alltäglichen Konsumgütern. Wenn man jedoch standardisierte Fähigkeiten aufbauen kann, kann dies theoretisch dazu beitragen, die technologische Akkumulation der Firma im Bereich der funktionellen Produkte zu verbessern.
Insgesamt zeigt das Beispiel von Chando, wie chinesische Kosmetikunternehmen von einem "Kanalgetriebenen" zu einem "Technologiegetriebenen" Geschäftsmodell übergehen. Einerseits stärken sie die Markenwahrnehmung durch Cross-over-Aktivitäten mit Hochtechnologiebereichen wie der Raumfahrt. Andererseits beschleunigen sie den Aufbau eines eigenständigen Systems auf der Rohstoffseite, um auf Schwankungen der Rohstoffpreise und Unsicherheiten in der Supply Chain zu reagieren.
Aber für die langfristige Entwicklung der Branche entscheiden letztendlich die nachhaltige Umsetzung von Forschungsergebnissen und die tatsächlichen Rückmeldungen der Verbraucher über die Produktqualität. Ob die Raumfahrttechnologie von einer "Erzählressource" zu einer "Produktstärke" werden kann, muss in den nächsten Jahren anhand der Marktleistung überprüft werden.