Exklusives Interview | Deng Jiang, CEO von Yuanqi Intelligence, ein AI-Startup-Unternehmer aus der Generation der 80er, der früher als Bank-Programmierer tätig war.
Quelle: Offizielles WeChat-Konto "ZhiChangHongLi" (ID: ZhiChangHongLi)
Im März dieses Jahres berichtete "ZhiChangHongLi" über die Nachricht, dass Deng Jiang, der ehemalige Geschäftsförderungspartner von Baichuan Intelligence, bei Beidian Digital Intelligence eintrat. Niemand hätte gedacht, dass er weniger als ein halbes Jahr später einen eigenen Unternehmensgründungsprozess startete.
Heute ist er Deng Jiang, ein aufstrebender Unternehmer im Bereich der künstlichen Intelligenz in der Medizin, und der Gründer und CEO des Unternehmens "Yuanqi Zhihui". Zu dem Zeitpunkt, als er still und leise seine Geschäftstätigkeit eröffnete, haben wir diesen Finanzexperten mit technischem Hintergrund kontaktiert und hofften, dass er uns seine Berufserfahrungen teilen würde, wie er in der Branche voranschritt, Herausforderungen meisterte und ständig vorwärts kam, sowie welches Geschäft er mit seiner Unternehmensgründung anstrebt.
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Als wir uns seine Laufbahn anschauten, war unser erster Eindruck: "Er hat viel Durchhaltevermögen." Im Vergleich zu den meisten Unternehmern, mit denen ich bisher in Kontakt gekommen bin, ist sein Stil eher besonnen. Er strebt bei jeder Entscheidung und jedem Handeln nach Solidität und Zuverlässigkeit.
Im Vergleich zu den Milliardenmarktchancen in der KI-Branche interessiert mich eher: Welche Entscheidung hat es bewirkt, dass ein Backend-Programmierer aus dem Bankensystem nach 20 Jahren in die Welt der KI-Großmodelle eingestiegen und zum Leiter eines KI-Startups in der Medizin geworden ist? So war es, dass ich mit ihm ein sehr angenehmes Gespräch führen konnte. Vielleicht liegt es daran, dass wir beide aus Jiangxi stammen, oder auch daran, dass wir beide in den 80ern geboren wurden. Der gesamte Interviewprozess war sehr vertraut.
Am Ende des Interviews zitierte er wie ein typischer 80er-Jähriger: "Wenn du alt bist, solltest du dich nicht über verschwendete Jahre ärgern und auch nicht über ein untätiges Leben schämen."
Im Folgenden finden Sie die Transkription des Interviews. Einige Formulierungen wurden von "ZhiChangHongLi" bearbeitet.
Die acht Jahre im System ╱ 1
Die Bedeutung der Kollegen ╱ 2
Die erzwungene Fähigkeitsentwicklung ╱ 3
Soll die KI geistige Arbeit ersetzen? ╱ 4
Es geht nicht um den Bildungsstand oder die Erfahrung, sondern um die "Wut" ╱ 5
Die acht Jahre im System
Maji: Deine Laufbahn unterscheidet sich von denen der meisten Unternehmer, die ich bisher kennengelernt habe. Wenn ich es mit einem Wort beschreiben müsste, würde ich sagen, dass es "Durchhaltevermögen" ist.
Deng Jiang : Meine Berufslaufbahn ist relativ einfach. Im ersten Abschnitt arbeitete ich als Backend-Programmierer in einer großen Bank und stieg später langsam in die technische Leitung auf. Im zweiten Abschnitt war ich Gesellschafter in einem Finanztechnologieunternehmen. Im dritten Abschnitt war ich kurzzeitig als Berufsmanager tätig, und jetzt gründe ich ein Startup in der KI-gestützten Medizin.
Maji: Deine erste Arbeitsstelle nach dem Studium war in einer staatlichen Bank. Du hast von Programmierer zur technischen Leitung aufgestiegen und acht Jahre lang dort gearbeitet.
Deng Jiang : Meine erste Arbeitsstelle war die Entwicklung von Backend-Systemen in einer großen Bank. Die Arbeitsumgebung war stabil, und es gab reichlich Ressourcen. Um mich herum befanden sich ausschließlich Spitzenkader mit einem Hochschulabschluss (985-Universitäten) oder einem Master-Abschluss. In dieser Zeit war ich wie ein durchnässtes Schwamm, der wild nach Technologie, Prozessen und Organisationsabläufen "Sättigung" suchte. Um mich herum befanden sich die besten Leute in der Branche. Wenn man nur lernen wollte, konnte man unzählige Menschen finden, die einem helfen würden, Erfahrungen zu sammeln.
Maji: Welchen entscheidenden Einfluss hatten diese acht Jahre im System auf deine spätere Berufslaufbahn?
Deng Jiang : Die Erfahrungen eines Menschen müssen sowohl in "Breite" als auch in "Tiefe" gesammelt werden. Die acht Jahre im System haben mir die Tiefe gegeben. Es war ein Ort, an dem man sich besonders gut entwickeln konnte. Man arbeitete in einer sehr bestimmten Umgebung, im Gegensatz zu einem Startup, das viele Unsicherheiten mit sich bringt.
Maji: Ich stimme zu. Viele Leute sagen: "Ein Baum stirbt, wenn man ihn umpflanzt, ein Mensch wird lebendiger, wenn er sich bewegt." Aber ich denke, das gilt nur für Menschen mit mäßigen Fähigkeiten. Für intelligente Menschen ist es am schwierigsten, "stehen zu bleiben" und an einem Ding festzuhalten - es ausführlich und gründlich zu machen. In dieser Zeit scheint es so viele Chancen zu geben, dass es leicht ist, sich zu verlieren. Die Fähigkeit, in der Komplexität "Durchhaltevermögen" zu haben, ist die Aufgabe unserer Generation.
Maji: Wenn du deine über 20-jährige Berufslaufbahn zurückbetrachtest, welche Entscheidung war die wichtigste?
Deng Jiang : Die wichtigste Entscheidung war, 2015 das System zu verlassen und einen eigenen Unternehmensgründungsprozess zu starten. Damals war ich verheiratet, meine Familie unterstützte mich, und mein Beruf war stabil. Aber in mir war immer eine Stimme: Ich wollte etwas Ungewisses ausprobieren.
Maji: War das Verlassen des Systems und das Eintritt in ein Startup die erste große "Unsicherheit" in deinem Leben? Was war der Anlass, dass du beschlossen hast, das System zu verlassen und "aus dem Zaun zu springen"?
Deng Jiang : Ein alter Bekannter aus der Branche hat mich als Gesellschafter in sein Startup eingeladen.
Als ich diese Chance vor mir hatte, war ich noch etwas zögerlich - die Zögerungszeit war zwar kurz, aber der Prozess war dennoch schmerzlich. Denn alle Entscheidungen werden nicht nur für den Moment getroffen, sondern sollen die nächsten 20 oder 30 Jahre beeinflussen.
Aus heutiger Sicht war diese Entscheidung richtig.
● Deng Jiang schneidet am Eröffnungstag seines neuen Startups "Yuanqi Zhihui" den Kuchen (Bild vom Interviewten)
Die Bedeutung der Kollegen
Maji: War es der Einfluss dieser Person oder die Attraktivität der Aufgabe, die dich dazu bewogen hat, dem Startup beizutreten?
Deng Jiang : Beide sind wichtig.
Wir sagen oft, dass Management eigentlich darin besteht, Menschen zu leiten und Dinge zu organisieren. Wenn ich beispielsweise Partner habe, die mir vertrauen und gerne mit mir zusammenarbeiten, ist es nicht nur meine Person, die sie anerkannt haben, sondern auch die Aufgabe, die wir gemeinsam angehen. Wenn ich einen Grillstand eröffnen würde, würden sie sicherlich nicht mit mir arbeiten, oder?
Je kompetenter eine Person ist, desto rationaler wird sie die Aufgabe analysieren, ob die Motivation hinter ihr gut genug ist oder ob sie sie anziehen kann.
Maji: Bedeutet "den richtigen Menschen treffen" den richtigen Chef zu wählen?
Deng Jiang : Wichtiger als der Chef sind deine Kollegen. Wenn du zurückschaust, hast du möglicherweise festgestellt, dass die größte Beeinflussung nicht von einem bestimmten Chef ausgeht, sondern von den Menschen um dich herum. In meinen 20 Jahren Berufserfahrung haben mir vor allem die Menschen, die ungefähr mein Alter haben, am meisten geholfen.
Während du dich entwickelst, entwickeln sich auch sie. Du kannst ständig von ihnen Energie aufnehmen, und wenn du Hilfe brauchst, haben sie die Fähigkeit, dir zu helfen.
Maji: Es gibt die Meinung, dass "wie du bist, so werden auch die Menschen um dich herum sein". Kann man die Menschen um sich herum selbst auswählen?
Deng Jiang : Ja, man kann sie auswählen. Around you, there must be all kinds of people. But how to choose the like - minded ones and get closer to them, I think it's quite difficult.
Maji: Wie bewertest du die Zögerlichkeit von Berufseinsteigern bei der Wahl ihrer ersten Arbeitsstelle?
Deng Jiang : Die Wahl der Branche ist besonders wichtig, insbesondere in jungen Jahren, wenn man sich mehr austoben kann. Langfristig solltest du jedoch mindestens eine Branche auswählen, in der du zehn oder zwanzig Jahre arbeiten wirst, damit du genügend wiederverwendbare Erfahrungen sammeln kannst. Sonst scheinst du viele Bereiche zu kennen, aber du hast keine Ergebnisse erzielt. Je tiefer du in eine Branche eindringst, desto mehr Ressourcen kannst du in die Hand bekommen.
Maji: Was würdest du wählen, ein großes Unternehmen oder ein Startup?
Deng Jiang : Ich denke, es hängt von jeder Person's Persönlichkeit und ihren Wünschen ab. Zunächst musst du wissen, ob du mehr Sicherheit oder Unsicherheit wünschst.
Außer der Größe des Unternehmens solltest du auch die Position berücksichtigen.
Backend-Positionen bieten mehr Sicherheit. Ein Programmierer, der eine Zeile Code schreibt, erhält ein entsprechendes Ergebnis (selbst wenn es Bugs gibt, bleiben sie in einem bestimmten Rahmen). Dies entspricht den Bedürfnissen von Menschen, die eine starke Ordnungssinn haben - sie erwarten, dass sie nach der Erledigung einer Aufgabe ein bestimmtes Ergebnis erzielen müssen.
Aber Frontend-Positionen, wie z. B. Vertrieb, erfordern möglicherweise viel Aufwand, um Kunden zu besuchen, aber es ist nicht garantiert, dass man sofort ein sicheres Ergebnis erzielt. Man muss dies über einen längeren Zeitraum betrachten.
Die erzwungene Fähigkeitsentwicklung
Maji: Nach der Unternehmensgründung nach dem Verlassen des Systems, gab es einen Moment, in dem du es als sehr schwierig empfunden hast und einen großen Abstand spürtest?
Deng Jiang : Der eindrucksvollste Moment war, als unser Produkt am Tag der Veröffentlichung einen Bug hatte. In einem großen Unternehmen gibt es immer entsprechende Personen, die Probleme sofort lösen können. Beim Start eines eigenen Unternehmens ist es jedoch schwierig, Hilfe zu bekommen - du wirst plötzlich feststellen, dass das Unternehmen so viele unsichtbare Dinge abgedeckt hat.
Maji: Wann hast du festgestellt, dass du "Talent" für die Vermarktung hast?
Deng Jiang : Beim ersten Mal, als ich eine Präsentation hielt, zitterte ich. Allmählich habe ich festgestellt, dass ich es recht gut kann, mit Kunden zu plaudern, und dass die Kunden meine Ideen immer wieder akzeptieren. So habe ich allmählich meine Stärken entdeckt.
Außerdem bist du der beste Verkäufer, wenn du mit Technologie die Probleme der Kunden lösen kannst.
Maji: Bei der Lösungssales ist das Hören und Erkennen wichtiger als das Sprechen?
Deng Jiang : Das Treffen mit Kunden oder Investoren gibt es oft nur einmal. Die Fähigkeit, in der begrenzten Zeit die Probleme der Kunden zu verstehen und die eigenen Erfahrungen präzise auszudrücken, ist eine notwendige Fähigkeit für Frontend-Mitarbeiter.
Ich empfehle meinen Frontend-Kollegen oft ein Buch, das von Zhou Xingchi empfohlen wurde: "Selbstbildung des Schauspielers" von Konstantin Stanislavski. [1] Ich denke, der Kern dieses Buches liegt nicht darin, dass man Schauspielerei lernen soll, sondern darin, wie man sich in seine Rolle einfühlt, insbesondere in die Rolle des Nebencharakters.
Maji: Erinnerst du dich noch an die beeindruckendste Bestellung? War es die größte Bestellung, die du gemacht hast?
Deng Jiang: Die aufregendste Bestellung war nicht die mit dem höchsten Betrag, sondern die, bei der man "den Feind besiegen kann, ohne ihn zu bekämpfen". Der gesamte Prozess war vollständig unter Kontrolle, und das Ergebnis war sicher. Solche Bestellungen, die auf die Bedürfnisse der Kunden abzielen, sind die, die ich am liebsten habe.
Maji: Der Sprung von CTO zu CEO ist sehr groß. Wie hast du diesen Übergang bewältigt?
Deng Jiang : Ich wollte nicht umstellen, aber es gab keine anderen Möglichkeiten, als ich selbst aufzutreten.
Am Anfang des Startups musste ich als CTO Kunden besuchen, Lösungen vorstellen und Verträge aushandeln. Allmählich haben die Kunden die Technologie anerkannt, und meine Aufgabenbereiche haben sich erweitert.
Der Übergang von CTO zu CEO war keine Berufsplanung, sondern eine erzwungene Fähigkeitsentwicklung. Wenn dein Unternehmen von Technologie lebt, muss der CTO irgendwann der CEO werden - denn nur du verstehst das Produkt am besten und kannst die Kunden am besten überzeugen. Oder es gibt viele CEOs von Technologieunternehmen, die zwar den Titel des CEO tragen, aber noch immer die Arbeit des CTO machen.
Maji: Vor 10 Jahren war die Finanzbranche noch ein lukratives Feld. Wenn du jetzt zurückschaust, haben einige deiner ehemaligen Kollegen "Karriere gemacht" und Reichtum erlangt. Haben sie dich nach den Höhen und Tiefen des Startups jemals beneidet oder bereut?
Deng Jiang : Im Leben gibt es keine "Wenn". Innerhalb und außerhalb des Zauns gibt es jeweils Probleme. Wichtig ist, dass du genug Entschlossenheit hast.