90 % der Menschen verstehen das "Ein-Mann-Unternehmen" überhaupt nicht.

In letzter Zeit hat die "Ein-Personen-Gesellschaft" heftige Diskussionen ausgelöst, und viele Menschen haben sich darin engagiert. Doch die meisten Menschen verstehen die "Ein-Personen-Gesellschaft" nicht wirklich.

Ich habe auch viele Ideen, die ich mit Ihnen teilen möchte.

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Die Ein-Personen-Gesellschaft hat deutliche Vorteile

Was ist eine "Ein-Personen-Gesellschaft"? Das ist die One Person Company, kurz OPC.

Einfach ausgedrückt, ist es eine Unternehmensgründungsmethode, bei der eine Person mithilfe von KI-Tools den gesamten geschäftlichen Prozess von der Produktgestaltung und -entwicklung bis zur Markteinführung alleine bewältigt und so "ein Mann Armee" bildet.

Es gibt auch einige Ein-Personen-Gesellschaften, die von einer Kernperson geleitet werden und sich auf KI-Intelligenzagenten, wenige Hilfsangestellte und externe Kooperationen stützen.

Um es leichter zu verstehen, hier ein Beispiel.

Nehmen wir an, ein Unternehmer gründet eine Social-Media-Firma, die sich speziell mit Kurzfilmen befasst. Abgesehen von den Schauspielern braucht es auch Drehbuchautoren, Kameramänner, Lichttechniker und bei der Nachbearbeitung auch Schnittmeister. Es bedarf der Zusammenarbeit vieler Personen, um die Probleme zu lösen.

Manchmal braucht man für die Gründung einer Firma mindestens fünf oder sechs Personen, manchmal sogar mehrere Dutzend. Die Gründungskosten sind sehr hoch.

Aber jetzt, seit es KI-Tools gibt, ist alles anders.

Beispielsweise können Sie Deepseek nutzen, um ein Drehbuch zu generieren, und JiMeng, um Videos zu erstellen. Wenn Sie Rechnungen bearbeiten oder Finanz- und Personalangelegenheiten lösen müssen, gibt es auch verschiedene Intelligenzagenten, die Ihnen bei der Arbeit helfen.

Sie sehen, Sie alleine sind eine Firma.

Die Vorteile der Ein-Personen-Gesellschaft sind auch sehr deutlich:

Erstens: Die Organisation ist extrem schlank.

Künstliche Intelligenz wird die Organisationsstruktur neu gestalten. Früher hatte eine Firma viele Hierarchiestufen, aber jetzt gibt es nur Sie alleine oder wenige Angestellte. Es gibt keine Abteilungsgliederung und keine festen Büroräume. Die Organisationsstruktur ist so einfach wie möglich. Ohne Hierarchieverwaltung ist der Entscheidungsfluss extrem kurz. Es gibt keine Vorgesetztenberichte und keine Untergebeneverwaltung. Von der Idee bis zur Umsetzung braucht es keine Genehmigungen oder Besprechungen, und es kann in wenigen Minuten umgesetzt werden.

Zweitens: Die Betriebskosten sind niedrig. Sie sind alleine oder es sind nur wenige Personen. Sie müssen keine hohen Gehälter, Sozialversicherungsbeiträge, Mieten und Büroausstattungen bezahlen. Die laufenden Kosten sind weit niedriger als bei traditionellen Firmen.

Drittens: Sie sind äußerst flexibel. Wenn sich der Markt ändert, können Sie sofort umorientieren und die Geschäftsdirektion jederzeit anpassen. Es ist nicht erforderlich, Mitarbeiter zu entlassen oder Ausrüstungen zu verkaufen und Büroräume zu räumen.

Insgesamt hat die Ein-Personen-Gesellschaft deutliche Vorteile. Paul Jarvis, der Autor von "The One-Person Business", begann als Unternehmens-Webdesigner und wurde schließlich ein bekannter Internet-Beratungsberater.

In seinem Buch brachte er die Meinung auf den Punkt: In dieser Zeit muss ein Unternehmen nicht unbedingt groß sein. Eine flexible und sichere "Ein-Personen-Gesellschaft" ist das Ziel für gewöhnliche Menschen bei der Unternehmensgründung.

Sam Altman, der CEO von OpenAI, hat auch einmal behauptet: In Zukunft könnte ein Geschäft mit einer Milliarde Dollar letztendlich von nur einer Person betrieben werden.

Im Internet gibt es auch viele erfolgreiche Beispiele von Ein-Personen-Gesellschaften. Manche haben dank KI eine zehn- oder zwanzigfache Produktivitätssteigerung erzielt, und einige Firmen haben sogar einen Unternehmenswert von über einer Milliarde erreicht.

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Die Ein-Personen-Gesellschaft eignet sich nicht für die meisten gewöhnlichen Menschen

Diese Beispiele haben es auch immer mehr Menschen ermöglicht, die Aussichten zu erkennen. Viele haben sich in die Ein-Personen-Gesellschaft geworfen.

Aber ich denke, die Ein-Personen-Gesellschaft ist nicht so ideal wie es scheint. In seinem Buch "Fooled by Randomness" hat Nassim Nicholas Taleb einmal gewarnt: "Wir sehen nur die Erfolgsgeschichte und bilden uns daher ein falsches Bild von den Chancen. Die Verlierer - die "Stummen Zeugen" - sind unsichtbar." Das heißt, "Survivorship Bias".

Hinter den scheinbar erfolgreichen Beispielen versteckt sich die stumme Mehrheit.

Warum denke ich, dass die Ein-Personen-Gesellschaft nicht für alle Menschen geeignet ist? Und warum gibt es unter dem Konzept der Ein-Personen-Gesellschaft eine riesige Falle?

Weil die Unternehmensgründung immer eine riskante Angelegenheit ist. Die Technologie kann Ihnen helfen, Code zu schreiben und Berichte zu erstellen, aber sie kann das Problem der kommerziellen Monetarisierung nicht lösen. Nur weil Sie eine Firma gründen, werden Sie noch nicht automatisch ein profitabler Geschäftsführer.

Statistiken zeigen, dass die Misserfolgsrate von KI-Start-ups in den USA über 90 % liegt, was 20 % höher ist als bei traditionellen Technologie-Start-ups. Die durchschnittliche Lebensdauer dieser KI-Start-ups beträgt nur 18 Monate.

Tatsächlich hängt der Erfolg einer Ein-Personen-Gesellschaft von Ihren Kernkompetenzen ab.

Das Wesen des Geschäfts ist der Handel, und das Wesen des Handels ist der Wertaustausch. Nehmen wir an, Sie arbeiten in einer Firma und haben keine eigenen Kernkompetenzen. Ihre Fähigkeiten sind nicht besonders hervorragend, Sie können die Bedürfnisse der Benutzer nicht erkennen, können die Probleme der Kunden nicht lösen und können keine Vertrauensbeziehung zu den Kunden aufbauen. Selbst wenn Sie dann eine Ein-Personen-Gesellschaft gründen, können Sie immer noch keinen Wert schaffen, und Ihre Firma kann nicht funktionieren.

Ein Intelligenzagent kann einem Menschen, der bereits 100 Punkte hat, ermöglichen, 200 Punkte oder mehr zu erreichen. Aber er kann einem Menschen, der 0 Punkte hat, nicht helfen, direkt auf 100 Punkte zu kommen.

Deshalb denke ich, dass die Ein-Personen-Gesellschaft nicht für alle Menschen geeignet ist. Ich bin nicht optimistisch, wenn es um die Gründung einer Ein-Personen-Gesellschaft durch gewöhnliche Menschen geht.

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Für wen eignet sich die Gründung einer "Ein-Personen-Gesellschaft"?

Heißt das, dass die Ein-Personen-Gesellschaft nicht möglich ist? Wenn ja, für wen eignet sie sich? Für Spitzenspezialisten und Eliten in der Branche.

Diese Spezialisten haben in ihrer bisherigen Arbeitsstelle oder Arbeitserfahrung bereits genügend Wissen, Fähigkeiten, Ressourcen und Produkte angesammelt und auch ein gutes Geschäftsmodell. In diesem Fall ist die KI ein Verstärker, der ihre Fähigkeiten vergrößern kann.

Um es leichter zu verstehen, hier ein Beispiel:

Nehmen wir an, jemand ist ein erfahrener Branchenspezialist, der die Probleme der Kunden lösen kann. In der Vergangenheit war die Produktivität eines Spezialisten begrenzt. Schreiben, Beraten und Analysieren mussten alle von einem einzigen Gehirn und einer einzigen Hand erledigt werden, was sehr ineffizient war. Aber die KI hat diese Situation geändert. Sie ist wie mehrere "Zwillingsgesichter" für den Spezialisten.

Die KI kann dem Spezialisten helfen, Branchenkenntnisse schnell in tiefe Inhalte umzuwandeln, seine Methoden schnell in umsetzbare Lösungen für die Kunden umzuwandeln und seine Ideen in Kurse, Vorlagen und Produkte umzusetzen.

Er bleibt der einzige Entscheider und Lieferant, aber seine Produktivität wird hundertmal erhöht.

Dies funktioniert, weil es zwei Gründe gibt:

Erstens: Die KI ist nur ein Verstärker, kein Schöpfer. Ich habe auch in einem früheren Artikel geschrieben, dass die KI nur vorgegebene Probleme optimieren und lösen kann, während nur der Mensch neue Probleme aufwerfen und definieren kann.

Zweitens: Er ist selbst ein Spitzenspezialist. Seine Urteile, Erfahrungen und kognitive Barrieren sind die echten Schutzmauern.

Für ihn ist die KI nur für die Ausführung der Arbeit verantwortlich. Mit Hilfe der KI kann ein echter Spezialist ganz gut eine Ein-Personen-Gesellschaft oder eine kleine und feine Firma mit weniger als zehn Personen führen.

Ob eine Ein-Personen-Gesellschaft funktioniert, hängt letztendlich von Ihren Kernkompetenzen ab. Wenn Sie über Kernkompetenzen verfügen, ist die Ein-Personen-Gesellschaft eine Chance für Sie. Wenn Ihre Fähigkeiten durchschnittlich sind und Sie keine eigenen Kernkompetenzen aufgebaut haben, hat die Ein-Personen-Gesellschaft, auch wenn das Konzept sehr beliebt ist, vielleicht nichts mit Ihnen zu tun.

Abschließend lässt sich sagen, dass der Aufstieg der "Ein-Personen-Gesellschaft" die Organisationsstruktur verändert hat, die Schwelle für die Unternehmensgründung gesenkt hat und auch die Art der Organisation und der Wertschöpfung verändert hat. Aber dies ist auch eine Prüfung. Nur wenn die Individuen stark genug sind, können sie in der Welle der Zeit ihren eigenen Platz finden.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Zhang Lijun", geschrieben von Zhang Lijun und mit Genehmigung von 36Kr veröffentlicht.