Vier Expeditionen über Würde und das Leben

3. September 2013, Helsinki.

Bei der Pressekonferenz, bei der Nokia sein Mobiltelefonbusiness an Microsoft verkaufte, hielt CEO Stephen Elop nach seinem letzten Satz eine lange Pause ein.

Er sagte: Wir haben nichts falsch gemacht, aber wir wissen nicht, warum wir verloren haben.

Dann stockte ihm die Stimme, und er weinte. Viele Leute in der Zuschauerschaft weinten ebenfalls.

In diesem Moment wusste die gesamte Branche, dass eine Ära zu Ende war.

Nokia, der König der Mobiltelefone, hatte zu seiner Spitze einen Marktanteil von fast 40 %. Über Nacht wurde ihm sein Territorium von der Mobilwelle weggenommen.

Niemand hätte gedacht, dass zwölf Jahre später jede weltweit verkaufte 5G-Mobiltelefon an dieses "totgeglaubte Unternehmen" eine Patentgebühr zahlen muss. Dazu gehören Apple, Samsung, Xiaomi und auch Huawei.

Im selben Jahr war Intel in Kalifornien besorgt über seine Abwesenheit in der Mobilära. 1999 erreichte es eine Marktkapitalisierung von über 500 Milliarden US-Dollar, und das Logo "Intel Inside" war in der gesamten Branche zu sehen.

Aber auf dem Smartphone-Sektor war es von Anfang bis Ende abwesend.

Niemand hatte vorausgesehen, dass noch größere Krisen hinterher kommen würden. Sieben Jahre später (um 2020 herum) begann die Ära des AI-Trainings, und die GPU von Nvidia wurde zur zentralsten Rechenleistungseinheit. Intels CPU wurde völlig zum Nebenakt und Zuschauer.

2024 fiel der Aktienkurs von Intel im gesamten Jahr um fast 60 %, und es wurde aus dem Dow Jones Industrial Average geworfen. Dieses Prestige hatte es 25 Jahre lang inne, bis es schließlich von Nvidia ersetzt wurde.

An diesem Tag war es der beschämendste Moment in der Geschichte von Intel.

2020 erlebte Huawei seinen eigenen Todeskampf. Die US-Sanktionen wurden verschärft, die Fertigung von Kirin-Chips durch TSMC wurde unterbrochen, und der Marktanteil von Huaweis Mobiltelefonen fiel von Rang 1 auf Rang 5 weltweit.

Mit vier Worten beschrieben: Munition und Proviant ausgegangen.

Die äußere Meinung war fast einhellig: Huaweis Mobiltelefone waren Geschichte.

Noch früher wurde ein anderes Unternehmen still und leise als tot erklärt – Oracle, das weltweit größte Unternehmen für Datenbanksoftware. Nach dem Aufstieg von AWS wurde es als Überbleibsel der Vergangenheit angesehen.

Um 2015 herum schrieb fast jeder Technologieanalyst über dasselbe Thema: In der Ära des Cloudcomputings sei kein Platz für Oracle.

Vier Unternehmen. Vier Ende.

Die äußeren Urteile über sie wurden später von der Geschichte heftig widerlegt.

I. Fehlzuordnung und Bruch

Wenn man diese vier Unternehmen zusammen betrachtet, wird man feststellen, dass solche "Tode" kein Zufall sind. Sie befinden sich auf derselben Branchenkarte und verteilen sich auf zwei verschiedene Hauptachsen.

Eine ist die Rechenleistungshauptachse, Intel und Oracle. Das eine ist das unterliegende Chip, das andere ist die Cloud-Datenbank und die Infrastruktur. Zusammen bilden sie die Grundlage der Berechnungen in der PC- und frühen Internet-Ära. Intel sorgt dafür, dass die Maschinen laufen, und Oracle dafür, dass die Daten einen Platz haben.

Die andere ist die Verbindungshauptachse, Nokia und Huawei. Das eine verbindet die Menschen der Welt mit Mobiltelefonen, das andere verbindet die Geräte der Welt mit 5G. In der glanzvollsten Ära der Mobilkommunikation waren diese beiden Unternehmen die Spitzenreiter der gesamten Branche.

Dann stießen diese beiden Hauptachsen gleichzeitig auf dasselbe Ereignis, einen größeren Paradigmenwechsel.

Das Mobile Internet hat Nokia geschlagen, die US-Sanktionen haben Huaweis Mobiltelefonbusiness geschlagen, Nvidia und die GPU haben die Definition der Rechenleistung neu geschrieben und Intel aus seiner Domäne verdrängt, und die Cloud-Native-Welle hat Oracle wie ein Greis aus der vergangenen Ära erscheinen lassen.

Vier Unternehmen, zwei Hauptachsen, eine fast grausame systemische Entscheidung.

Niemand hatte damals gedacht, dass dies nicht das Ende ist.

II. Der Strom der Geschichte hört nicht auf

In den Jahren, in denen diese vier Unternehmen schwiegen, hat die Geschichte nicht pausiert, sondern beschleunigt.

2013 trat das Mobile Internet in die Explosionsphase ein. Während der großen technologischen Entwicklung überlagerten sich mehrere historische Ereignisse und breiteten sich wie ein Druckfeld in alle Richtungen aus.

Die Anzahl der registrierten WeChat-Nutzer erreichte über 600 Millionen, der Jahresumsatz von AWS überstieg 3,1 Milliarden US-Dollar, Uber expandierte in 22 Ländern und über 60 Städten weltweit und verbrennte massiv Geld. Die Daten begannen in einer nie dagewesenen Größenordnung zu explodieren, und die Cloud-Dienste begannen, alle digitalisierbaren Branchen zu verschlingen.

Was bedeutete dies für Nokia? Es hatte gerade seine Mobiltelefone verkauft, und die Ära, in der es am besten war, war bereits zu einem riesigen Grabstein geworden.

Für Oracle bedeutete es, dass die Daten der ganzen Welt in die Cloud flossen, und AWS und Azure machten das Speichern von Daten zu einem öffentlichen Dienst wie Wasser und Strom.

Aber noch größere Schocks lagen noch hinterher.

Im März 2016 besiegte AlphaGo Lee Sedol mit 4:1. Die Bedeutung dieses Ereignisses lag nicht im Sieg oder Niederlage eines Schachspiels, sondern darin, dass es der Welt bewies, dass das Deep Learning tatsächlich die höchsten kognitiven Herausforderungen der Menschheit bewältigen kann. Ein Durchbruch, der ursprünglich für noch zehn Jahre in die Zukunft geplant war, kam früher.

Ab diesem Moment begannen alle Menschen über dieselbe Frage nachzudenken: Was braucht die Künstliche Intelligenz?

Die Antwort war: Rechenleistung, Rechenleistung und noch einmal Rechenleistung.

Die GPU von Nvidia wechselte von einem Spielchip zu dem heißesten Produkt der AI-Ära. 2019 betrug die Marktkapitalisierung von Nvidia ungefähr 110 Milliarden US-Dollar, weniger als die Hälfte von Intel.

Niemand wusste, dass es fünf Jahre später über 3 Billionen US-Dollar erreichen und die weltweit höchste Marktkapitalisierung haben würde, und noch weniger, dass es 2025 über 4 Billionen US-Dollar brechen und das erste Unternehmen in der Geschichte des menschlichen Handels sein würde, das diesen Meilenstein erreicht.

Intel stand daneben und sah alles passieren, aber es konnte sich nicht in die enge Tür zur Zukunft zwängen.

2020 verschärften die USA ihre Sanktionen gegen Huawei, was ein Wendepunkt für die gesamte Technologiebranche wurde. Zum ersten Mal wurde so deutlich gezeigt, dass die Technologie zum zentralen Spielstein im Machtkampf zwischen Großmächten geworden war.

Huaweis Geschäft mit High-End-Mobiltelefonen stagnierte weitgehend, aber es zwang die gesamte chinesische Halbleiterindustrie dazu, sich über eine Frage Gedanken zu machen, über die sich bisher niemand Gedanken gemacht hatte.

Wenn die Lieferkette unterbrochen wird, können wir es selbst herstellen?

Am 30. November 2022 wurde ChatGPT offiziell veröffentlicht. Innerhalb von zwei Monaten erreichte es eine monatliche aktive Nutzerzahl von über 100 Millionen und setzte einen Rekord für die schnellste Verbreitung einer Verbraucheranwendung in der Menschheitsgeschichte. In derselben Woche wurde der ganzen Welt plötzlich klar, dass die Künstliche Intelligenz nicht die Zukunft ist, sondern die Gegenwart.

Ab diesem Moment begann jedes Unternehmen zu fragen: Was ist meine AI-Strategie?

Und die Antwort auf diese Frage brachte diese vier "totgeglaubten Unternehmen" wieder in den Mittelpunkt des Interesses.

III. Unter der Oberfläche

Als Nokia seine Mobiltelefone verkaufte, nahm es etwas mit, das niemand bemerkte: Patente.

Aber danach ging es ihm nicht gut. Microsoft kaufte Huaweis Mobiltelefonbusiness für 7,2 Milliarden US-Dollar, aber nur 15 Monate später wurde es um 7,6 Milliarden US-Dollar abgeschrieben, mehr als der Kaufpreis.

2016 verkaufte Microsoft sein Featurephone-Business und seine Herstellungsanlagen an Foxconn für 350 Millionen US-Dollar, weniger als 5 % des Kaufpreises. Die Marke und die Lizenz für Smartphones wurden von der finnischen Firma HMD Global übernommen.

Nokia sah alles passieren und sagte nichts. Es unternahm still und leise etwas: Mit dem Geld aus dem Verkauf seines Mobiltelefonbusiness kaufte es 2016 Alcatel-Lucent für 15,6 Milliarden Euro und integrierte die jahrelangen Erfahrungen in der Kommunikationsinfrastruktur des Bell Labs in sein eigenes Geschäftsgebiet.

Nokia wandelte sich von einem Mobiltelefonunternehmen zu einem Kommunikationsinfrastrukturunternehmen.

Dieser Wandel dauerte sieben Jahre lang, bis es erste Erträge zeigte. 7.000 5G-Standard-Patentfamilien wurden zu einer Zollstation für die gesamte Branche. Jede weltweit verkaufte 5G-Mobiltelefon muss an Nokia eine Patentgebühr zahlen. Kein Kunde denkt beim Kauf eines Mobiltelefons an Nokia, aber Nokia bekommt einen Teil jedes Deals.

Nokia wechselte von einem Endgerätehersteller auf der Verbindungshauptachse zur Basisebene der Verbindungshauptachse. Es hat sich nicht nach einem Misserfolg geschlagen, sondern hat sich bewusst in die Wurzeln der Branche begeben.

2025 betrug der Jahresumsatz von Nokia 153 Milliarden Yuan, und die Patenteinnahmen machten fast 10 % aus. Der vergleichbare Betriebsgewinn sank um 22 % gegenüber dem Vorjahr, aber die Gewinnmarge des Patentlizenzgeschäfts lag über 80 %, was es zu einem der stabilsten Geldspritzen der gesamten Branche machte.

Der Weg, den Huawei gegangen ist, ist völlig anders als der von Nokia. Es hat sich nicht zurückgezogen, sondern hat sich nach innen gewendet.

Nach der Lieferunterbrechung durch TSMC stand Huawei nicht nur vor dem Problem, keine Chips zu kaufen. Die gesamte Halbleiterindustrie, von der Lithographieanlage bis zur EDA-Software, war fast an jeder Stelle von westlicher Technologie abhängig. Dies war nicht nur ein Loch, sondern eine Mauer.

Ren Zhengfei sagte, dass Huawei das Flugzeug in einem Zustand gelandet hat, in dem der Rumpf beschossen und der Motor in Flammen stand.

In drei Jahren bauten sie das Hongmeng-Betriebssystem von einem Open-Source-Framework bis hin zu einer ganzheitlichen Eigenentwicklung auf, fügten die eigenständige Entwicklungskette für die Kirin-Chips Stück für Stück zusammen und fanden durch die Technologie von SMIC eine Fertigungslösung. Sie haben so wie aus dem Nichts ein neues Leben geschaffen.

Am 29. August 2023 wurde das Mate 60 Pro still und leise auf den Markt gebracht, ohne Pressekonferenz und ohne Vorankündigung.

Die ersten Käufer öffneten das Telefon und entdeckten das Modell des Kirin 9000S. Die Reaktion im Internet war wie ein kollektives Erschütterungserlebnis. Nicht, weil der Chip so stark war – er lag immer noch mehrere Generationen hinter der neuesten Technologie von TSMC zurück. Was die Menschen fasziniert hat, war die Existenz an sich.

In sechs Jahren hat Huawei den Übergang von einem Endverbraucherprodukt auf der Verbindungshauptachse zu einer Parallelentwicklung von Rechenleistung, Verbindung und Ökosystem vollzogen.

Die Sanktionen, die den Weg blockierten, haben drei neue Wege eröffnet.

2024 wurde das Mate 70 veröffentlicht, und CEO He Gang kündigte an: Jeder Chip im Mate 70 kann in China hergestellt werden.

Im Januar 2026 kehrte Huaweis Mobiltelefon auf den ersten Platz auf dem chinesischen Markt zurück.

Was Intel in der Krise getan hat, war, abzuwarten. In sechs Jahren wechselte es dreimal den CEO, jeder hatte einen Plan, aber keiner konnte das grundlegende Problem lösen. Der schlimmste Schritt war 2021, als "der Sohn von Intel", Pat Gelsinger, als Retter zurückkehrte und 200 Milliarden US-Dollar in die Bau von Waferfabriken steckte, mit dem Versprechen, mit TSMC auf Augenhöhe zu stehen. Damals betrug die Marktkapitalisierung von Nvidia noch ungefähr 700 Milliarden US-Dollar.

Drei Jahre später erreichte Nvidia 4 Billionen US-Dollar, und die Marktkapitalisierung von Intel schrumpfte um 150 Milliarden US-Dollar während Gelsingers Amtszeit. Er wurde gezwungen, in den Ruhestand zu gehen.

Aber er hinterließ etwas: Das Fundament für die 18A-Prozesstechnologie.

Im März 2025 übernahm Chen Liwu den neunten CEO-Posten. Er unternahm drei Dinge: Entfernte Überkapazitäten, fokussierte auf die Kernkompetenz der CPU und öffnete die Türen für Verbündete. Nvidia investierte 5 Milliarden US-Dollar, Google unterzeichnete einen langfristigen Vertrag, und Elon Musk nahm Intel in das Terafab-Projekt auf.

Er erkannte, dass die CPU zum zentralen Steuerungselement des gesamten AI-Technologiestapels wird. Die GPU ist für die parallele Berechnung zuständig, die CPU für die Aufgabeplanung. Wenn ein Intelligentsystem die Koordination von mehreren Werkzeugen und die Verwaltung von Kontextwechseln erfordert, wird die Rolle der CPU von einem Nebenakt zum Nervensystem.

Intel hat nicht wieder die Spitze der Rechenleistungshauptachse erobert, aber es hat sich wieder in die Kontrollzentrale der Rechenleistungshauptachse eingeschlichen. Im ersten Quartal 2026 stieg der Nachbörsenkurs um fast 20 %. (Weiterführende Lektüre: Die Künstliche Intelligenz hat Intel geschlagen, und die Künstliche Intelligenz hat Intel wieder gerettet )

Oracle hat in der Krise nichts getan, und das ist das Besondere an ihm.

2020 verlegte Gründer Larry Ellison die Unternehmenszentrale von Silicon Valley nach Texas. Einige interpretierten dies als Flucht vor dem Druck in Silicon Valley und als Signal, dass das Unternehmen in den Randbereich rückt.

Oracle stand einfach da, arbeitete an Datenbanken und Unternehmenssoftware und wurde als Überbleibsel der vergangenen Ära verspottet.

Es schien zu warten, auf etwas, das es selbst nicht wusste, ob es jemals kommen würde.

Nach dem Beginn der AI-Ära geschah es. Alle großen Modelle benötigen Daten in einer nie dagewesenen Größenordnung zu speichern, zu verwalten und zu verarbeiten. Die Datenbank, an der Oracle seit Jahrzehnten arbeitet, wurde plötzlich zu einer der zentralen Infrastrukturen der AI-Ära.

2025 unterzeichnete OpenAI einen fünfjährigen Vertrag mit Oracle im Wert von 300 Milliarden US-Dollar. Der Jahresumsatz 2025 betrug 57,4 Milliarden US-Dollar, und das Cloud-Infrastrukturgeschäft wuchs um über 52 %.

Oracle wechselte von einem "Überbleibsel" auf der Rechenleistungshauptachse zu einem Schlüsselpunkt in der Datenebene der AI-Ära. Niemand hat es zurückgerufen, sondern die Künstliche Intelligenz hat es in den Vordergrund geschoben.

IV. Verschiedene Wege, dasselbe Ziel

Wenn man die Wiederbelebungsmethoden dieser vier Unternehmen nebeneinanderstellt, sieht man vier völlig verschiedene Wege.

Nokia ging nach unten, wechselte von den End