Hinter den Robotern stehen zahlreiche "große Unternehmen".
Die Hitwelle der chinesischen Neujahrsfeier hat noch nicht abgeklungen, und die Halbmarathon für humanoide Roboter in Beijing Yizhuang hat die Popularität der Roboter auf ein neues Höhenniveau gebracht. Diesmal sind nicht nur die Unicorn-Unternehmen im Roboterbereich ins Rampenlicht getreten, sondern auch große Technologiekonzerne haben sich entschieden, in das Feld einzusteigen.
Der humanoide Roboter "Blitz" von Honor hat mit 50 Minuten und 26 Sekunden den ersten Platz in der Roboterklasse gewonnen, was fast sieben Minuten schneller ist als der Weltrekord für Männer im Halbmarathon. Der Vierbeiner-Roboter "Tutu" von Alibaba Gaode kann Sehbehinderten autonom helfen, dynamische und statische Hindernisse zu umgehen und enge Passagen zu durchqueren, was eine Herausforderung auf städtischen Straßen darstellt.
Seit jeher sind die großen Internetkonzerne die "Top-Spieler" in der Roboterbranche. Seit 2014 haben Konzerne wie Alibaba, Baidu, Xiaomi, Meituan und Tencent regelmäßig "mit ihrem Geld abgestimmt". Nur im Jahr 2025 wurden in roboterbezogene Unternehmen insgesamt 62 Mal investiert.
Mit der zunehmenden Reife der Roboterbranche sind die großen Konzerne nicht mehr nur als Investoren zufrieden und haben begonnen, selbst aktiv zu werden. Der Übergang von hinter den Kulissen stehenden Geldgebern zu Frontmannen bedeutet, dass die Roboter von der "Konzeptprüfung" zur "Szenario-Implementierung" übergegangen sind. Die großen Konzerne kämpfen nicht nur um technologische Vorherrschaft, sondern auch um die ökologische Nische für die zukünftige kommerzielle Implementierung von Robotern.
Die großen Konzerne "investieren wild" in Roboter
Seit letztem Jahr hat es in der Domäne der Embodied Intelligence (eingebettete Intelligenz) eine Investitionswelle gegeben.
Nach dem "Bericht über die Entwicklung der Embodied Intelligence (2025)" betrug bis Ende 2025 die Anzahl der Investitionsevents in den Bereichen Embodied Intelligence und Roboter in China 744, und das Gesamtfinanzierungsvolumen belief sich auf 73,543 Milliarden Yuan.
Die großen Internet- und Technologiekonzerne sind definitiv die Kernkraft darin. Laut der "Analyse der CVC-Investitionslandschaft im Embodied Intelligence-Sektor 2025" von IT Juzi haben 8 Kernkonzerne im gesamten Jahr insgesamt 62 Investitionen getätigt, und das Gesamtvolumen liegt zwischen 1,45 und 3,4 Milliarden Yuan.
Die strategischen Investitionen der großen Konzerne in den Roboter-Sektor haben jedoch schon viel früher begonnen. Seit 2014 sind Konzerne wie Alibaba, Baidu, Xiaomi, Meituan und Tencent im Roboter-Sektor weiterhin aktiv.
Nach Berichten von "New Strategy Embodied Intelligence" hat Meituan die meisten Unternehmen investiert, über 20 Unternehmen. Darauf folgen Alibaba (17+), Tencent (15+), ByteDance (10+) sowie JD.com und Baidu, die jeweils 6+ Unternehmen investiert haben.
Neben den großen Internetkonzernen sind auch Smartphone-Hersteller und Unternehmen aus der neuen Energie-Fahrzeugbranche eine nicht zu vernachlässigende Kraft geworden.
Xiaomi und Lenovo haben jeweils 18+ Unternehmen investiert, die SAIC Group hat 7+ Unternehmen investiert und NIO sowie BYD haben jeweils 4+ Unternehmen investiert. Die großen Konzerne "kämpfen erbittert" im Roboter-Sektor, was dazu führt, dass hinter den berühmten Roboterunternehmen "viele" große Konzerne stehen.
Beispielsweise hat das Roboterunternehmen Independent Variable, das im April dieses Jahres über 2 Milliarden Yuan an B-Runde-Finanzierungen erhalten hat, die Investitionen von Alibaba, ByteDance, Meituan und Xiaomi erhalten. Hinter dem berühmten Unicorn-Unternehmen Unitree Robotics stehen sogar mehr als 7 große Konzerne.
Warum sind die großen Konzerne so "wild"? Die Antwort ist eigentlich sehr einfach: Es ist besser, tausendmal falsch zu investieren, als eine Chance zu verpassen.
In den frühen Jahren war der technologische Weg der Roboter noch nicht eindeutig. Niemand wusste, ob zweibeinige Roboter die beste Lösung wären, und niemand wusste, ob das "Gehirn" der Embodied Intelligence in der Cloud oder am Roboter selbst platziert werden sollte. Angesichts der hohen Forschungs- und Entwicklungs-Kosten und der langen Validierungszeit war die Branche voller Unsicherheiten.
Für die großen Konzerne, die in die Branche eintreten, ist die sicherste Strategie das "Rennen-Mechanismus". Sie konzentrieren ihre Ressourcen auf die führenden Roboterunternehmen, um sich ein "Eintrittskarten" in die Zukunft der Roboter zu sichern.
Dies steht jedoch im krassen Widerspruch zu der früheren Internet-Investitionslogik.
In der Vergangenheit standen hinter einem berühmten Internetprodukt selten große Konzerne mit überlappenden Geschäftsfeldern, außer in den frühen Investitionsstadien. Denn die großen Konzerne haben ihre eigenen ökologischen Nischen. Sobald sie in ein Unternehmen investieren oder strategisch an es herantreten, integrieren sie es in ihr eigenes Geschäftsgebiet und bieten es Strom und Ressourcen. Die investierten Unternehmen werden natürlich auch für die Seite des Investors stehen.
Mit dem Übergang des Wettbewerbs zwischen den großen Konzernen von der digitalen Welt zur physischen Welt ist diese Regel jedoch allmählich gebrochen worden - es heißt nicht, dass die großen Konzerne nicht mehr konkurrieren, sondern dass die Richtung des Wettbewerbs sich geändert hat.
In der realen Welt spielt die Traffic-Logik der großen Konzerne nicht mehr die entscheidende Rolle. Roboter als intelligente Hardware können nicht nur von Daten und großen Modellen "leben". Die Lieferkette, die Fertigungsfähigkeit und die Anwendungs-Szenarien sind die Schlüssel, um die "Körper" der Roboter zu formen.
Deshalb stehen die großen Konzerne im Roboterbereich nicht mehr "einander gegenüber", sondern bringen ihre eigenen "geschäftlichen Gene" ein und integrieren die Roboter-Anwendungen tief in ihre jeweiligen Geschäftsökosysteme.
Da die Implementierungswege unterschiedlich sind, ist die Differenzierung der Strategien der großen Konzerne unvermeidlich. Selbst wenn sie in dasselbe Roboterunternehmen investieren, setzen sie auf verschiedene kommerzielle Zukunftsaussichten.
Manche "träumen von der Zukunft", manche "machen Reichtum"
Derzeit hängt die Beteiligung der großen Konzerne am Roboter-Sektor im Allgemeinen von ihren jeweiligen strategischen Zielen, Branchenerfahrungen und technologischen Akkumulationen ab. Da die "Karten" in den Händen der Unternehmen unterschiedlich sind, müssen sie auch unterschiedliche "Lektionen" lernen und Wege gehen.
Einige Unternehmen streben einen klaren "Reichtumsmachen"-Ziel an und betrachten die Roboter als Werkzeuge, um die gegenwärtigen geschäftlichen Bedürfnisse zu lösen. JD.com und Meituan sind Repräsentanten dieser Art von Unternehmen.
JD.com konzentriert sich auf die Entwicklung von intelligenten Produkten für den privaten Gebrauch und die Anwendung der Embodied Intelligence-Technologie in der Lieferkettenszene. Auf der Welt-Roboter-Konferenz im vergangenen Jahr hat es die Anwendungs-Szenarien von Robotern in der Unmanned-Shelf und Logistik-Szene gezeigt.
Meituan legt mehr Wert auf die Stärkung des Einzelhandels durch Roboter. Seine Drohnen und Fahrerlose Fahrzeuge haben bereits die Szenario-Validierung abgeschlossen:
Meituans Drohnen-Lieferdienst hat bereits 64 Flugrouten eröffnet und insgesamt über 600.000 Bestellungen abgewickelt. Die selbstentwickelten Fahrerlosen Lieferwagen von Meituan haben in einigen Gebieten die normalisierte Testbetrieb aufgenommen.
Nach Schätzungen der Tianfeng Securities beträgt die Gesamtbetriebskosten einer Drohne über ihre Lebensdauer hinweg 84.500 Yuan, und die monatlichen Kosten betragen etwa 1.400 Yuan, was 75 % - 90 % weniger ist als das Gehalt der derzeitigen Fahrer. Wenn die Drohnen in großem Maßstab eingesetzt werden, können sie für Meituan Kosten im Milliardenbereich sparen.
Da die Geschäfte von JD.com und Meituan bereits in hohem Maße mit der realen Umgebung interagieren, können die Roboter ohne die "perfekte Form" schnell in konkreten Szenarien eingesetzt werden und werden in der täglichen Nutzung kontinuierlich optimiert und weiterentwickelt.
Für diese Art von Spielern gibt es die Motivation, "Reichtum zu machen", und die Geschäftsmaschinerie kann natürlich schneller laufen.
Eine andere Art von Unternehmen bemüht sich dagegen, "Träume zu träumen". Sie setzen aus ihrer eigenen Stärke heraus mehr Ressourcen in die Software und das Betriebssystem der Roboter ein und bauen die untere Infrastruktur für die Robotera. Unternehmen wie Alibaba, Baidu, ByteDance und Tencent gehören zu dieser Kategorie.
Ihre Absicht ist einfach: In einer Situation, in der die Roboter noch "starke Hände und Füße, aber ein langsames Gehirn" haben, ist die Unterstützung des "Gehirns" erforderlich, damit die Roboter die Welt wirklich verstehen können. Das ist genau, was sie tun möchten.
Alibaba investiert einerseits in Hardware-Unternehmen wie Zhujidongli und Xingdong Jiyuan, und gibt andererseits sein Qianwen-Großmodell frei, um eine ganzheitliche Lösung für die Roboterentwicklung bereitzustellen.
Im Februar dieses Jahres hat das DAMO Academy von Alibaba das Grundmodell RynnBrain für Embodied Intelligence-Roboter open source gemacht, das in 20 Embodied-Benchmarks mehrere Spitzenmodelle übertrifft.
Der kürzlich aufsehenerregend vorgestellte Vierbeiner-Roboter "Tutu" von Gaode wird von einer kompletten Embodied-Technologie-Architektur namens "ABot" unterstützt, einschließlich der physischen Welt-Daten, die Gaode über Jahre hinweg gesammelt hat, sowie der beiden Embodied-Betriebsmodell, ABot-NO und ABot-M0, und der Agent-Betriebssystem-Schicht ABot-Claw, die Informationen kontinuierlich organisieren, Aufgaben zerlegen und nach Priorität ausführen kann.
Baidu, ByteDance und Tencent verfolgen ähnliche Ansätze, aber mit unterschiedlichen Schwerpunkten.
Baidu konzentriert sich auf "Technologie + Ökosystem". Mit der Baige-GPU-Rechenleistung-Plattform, dem Wenxin-Großmodell und dem Baidu Smart Cloud als Basis fördert es die Implementierung von Robotern in verschiedenen Szenarien. Beispielsweise hat Baidu Smart Cloud eine strategische Partnerschaft mit Zhiyuan Robotics eingegangen, um eine Roboter-Entwicklungspaltform für die Forschung und Lehre zu schaffen.
ByteDance nutzt seine Stärken in der Algorithmenentwicklung aus und hat das Visuelle-Sprache-Aktions-Modell Seed GR-3 entwickelt. Im Gegensatz zu den früheren VLA-Modellen, die auf einer großen Menge von Robotertrajektorien-Training angewiesen sind, kann GR-3 mit nur wenigen Beispieldaten neue Aufgaben bewältigen, was die Implementierungskosten erheblich senkt.
Darüber hinaus baut ByteDance Schnittstellen wie die API für das allgemeine Roboter-Modell und das Hardware-SDK auf, um eine Entwickler-Ökosystem für die Embodied Intelligence zu schaffen.
Tencents Strategie ist eher konservativ. Ma Huateng hat deutlich gesagt, dass er möchte, dass Tencent Partner aller Roboterhersteller werden kann, anstatt selbst Hardware herzustellen.
Im Juli letzten Jahres hat das RoboticsX-Labor von Tencent die Embodied Intelligence-Open Platform Tairos "Taisi" veröffentlicht. Dies ist die erste in China, die auf modulare Weise ein Großmodell, Entwicklungswerkzeuge und Daten-Dienstleistungen für die Embodied Intelligence-Software bereitstellt und als Verbindungsplattform zwischen dem "Körper" und dem "Gehirn" der Roboter dient.
Es ist bemerkenswert, dass außer Tencent auch Alibaba, ByteDance und Baidu selbst Roboter herstellen.
Dies bedeutet, dass das "Gehirn-Bauen" nur der Anfang ihres "Territorium-Einnehmens" ist. In einer Situation, in der der technologische Weg der Roboter noch nicht eindeutig ist, möchten die großen Konzerne auch durch die Kombination von Hardware und Software der technologischen Entwicklung folgen und die Unsicherheiten des "Träumens" in ihre eigenen Hände nehmen.
Die letzte Art von Spielern strebt direkt das "Menschen-Bauen" an, wie beispielsweise die "Kreuzbranchen-Spieler" wie XPeng und Xiaomi.
Ihre Lieferketten-Gene stimmen stark mit der Roboter