Nach dem Zusammenbruch der Rituale und der Musik hat Wang Tao, der Gründer von DJI, gelernt, sich zu ergeben.
Am 16. April um 20:00 Uhr wurde der DJI Pocket 4 offiziell auf den Markt gebracht. Innerhalb von Sekunden war er auf mehreren Plattformen ausverkauft, und die Preise für die verfügbaren Exemplare lagen um fast 600 Yuan über dem offiziellen Preis.
Dies ist ein wichtiges neues Produkt, das DJI zum 20-jährigen Jubiläum herausgebracht hat. Der Markt hat mit echten Geldbeträgen sein Vertrauen gezeigt.
Nach einem erfolgreichen Produkt folgt in der Regel ein Anstieg der Umsätze. In den letzten Jahren hat DJI einen kontinuierlichen Absatzanstieg verzeichnet: 2025 hat der Umsatz die Marke von 80 Milliarden Yuan überschritten, und 2026 ist mit einem Umsatz von über 100 Milliarden Yuan zu rechnen.
Eine Woche vor der Markteinführung des Pocket 4 hat Wang Tao, der Gründer von DJI, nach 10 Jahren des Verschwindens wieder ein Interview gegeben.
Er hat zugegeben, dass er früher zu sehr auf den Sieg fixiert war und dass er keine Fähigkeiten im Management hatte. Um das Unternehmen am Überleben zu sichern, hat er fast zehn Jahre damit verbracht, die Wurzeln des Unternehmens zu pflegen - das System zu reorganisieren, die Regeln zu vereinheitlichen und die Benutzererfahrung in die Entscheidungen bei der Produktentwicklung einzubeziehen.
Interessanterweise hat er vor zehn Jahren gesagt: "Die Welt ist unglaublich dumm." Damals glaubte er nur an die Stärke des Produkts. Diese Hartnäckigkeit hat DJI zum absoluten Weltmarktführer im Bereich der konsumorientierten Drohnen gemacht, hat aber auch die Keime der Korruption im Unternehmen entstehen lassen.
Aber zehn Jahre später, als DJI kurz davor steht, einen Umsatz von 100 Milliarden Yuan zu erreichen, hat er die zweite Hälfte des Satzes hinzugefügt: "Ich auch."
Das Wort "ich" ist Gift
Wang Tao hat zehn Jahre gebraucht, um die zweite Hälfte des Satzes "Die Welt ist unglaublich dumm" hinzuzufügen.
2016 war DJI auf dem Höhepunkt. Der Marktanteil an konsumorientierten Drohnen lag weltweit über 70 %. Der Umsatz stieg von 5,98 Milliarden Yuan im Jahr 2015 auf 9,78 Milliarden Yuan, fast an die Marke von 10 Milliarden Yuan heran.
Im Mittel- und Obersegment (Preise über 1.500 Yuan) hatte DJI sowohl im Absatz als auch in den Gewinnen einen Anteil von über 90 %. Die Medien sagten: "DJI ist das Apple der Drohnenbranche."
Wang Tao sah damals nur das Produkt.
Er nahm selten an öffentlichen Veranstaltungen teil und fehlte sogar mehrmals bei den wichtigsten Produktpräsentationen von DJI. Stattdessen konzentrierte er sich auf die Details des Produkts und hatte strenge Vorschriften für die Passgenauigkeit einer Schraube.
In diesem Jahr brachte DJI nacheinander die erfolgreichen konsumorientierten Drohnen Phantom 4 und die faltbare Drohne Mavic Pro auf den Markt. Die erste hat die führende Position von DJI in der Branche festigt, die zweite hatte eine Bestellmenge von über sechsstelliger Anzahl, und es war schwierig, ein Exemplar zu bekommen.
Aber diese Hartnäckigkeit hat auch in der Unternehmensinternen Struktur Probleme geschaffen.
2019 brach ein skandalöser Korruptionsfall aus. Damals hatte das Entwicklungs-Team von DJI eine große Entscheidungsgewalt, und es gab Korruption in der Beschaffung. Die Abteilungen arbeiteten unabhängig voneinander.
Die Untersuchung ergab, dass die Beschaffungspreise für viele Materialien um etwa 25 % höher lagen als der Marktwert. Dieser Korruptionsfall hat DJI einen Verlust von über einer Milliarde Yuan eingebracht. 45 Mitarbeiter wurden bestraft, und weitere 29 wurden entlassen.
Noch schlimmer war der Verlust von qualifizierten Mitarbeitern. Zwischen 2019 und 2020 haben einige frühe Entwicklungsmitarbeiter DJI verlassen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen.
Wang Tao hat das Unternehmen damals als "ordnungslos", "voller Fraktionen" und "wie eine Gruppe von Vassalstaaten" beschrieben. "Die Schwierigkeit bei der Produktentwicklung ist 1 Punkt, die Schwierigkeit bei der Unternehmensführung ist 10 Punkte. Wir haben fast unser ganzes Leben investiert, um diese Lücken zu schließen."
Er hat zugegeben, dass er damals nur an die Produktentwicklung gedacht und die Überwachung, die Regeln und die Unternehmenskultur vernachlässigt hat.
"Wenn jemand durch kleine Erfolge übermäßig aufgeblasen wird, wird er süchtig. Das Wort 'ich' ist Gift."
2025 wird der Umsatz von DJI höchstwahrscheinlich die Marke von 100 Milliarden Yuan überschreiten. Der Sprung von 10 Milliarden auf 100 Milliarden Yuan ist ein entscheidender Wendepunkt für ein Unternehmen.
Nach zehn Jahren des Schweigens hat Wang Tao sich entschieden, an diesem Punkt zu sprechen: "Ich habe mich ständig verändert, wie eine Krabbe, die ihre Schale wechselte. Jetzt ist die Zeit gekommen, um die Welt neu zu sehen."
Zehn Jahre später hat Wang Tao die zweite Hälfte des Satzes von vor zehn Jahren hinzugefügt: "Die Welt ist unglaublich dumm, ich auch."
Diese Veränderung hat sich schließlich auf das Produkt ausgewirkt.
Wie spricht das Produkt?
Die Position von DJI im Bereich der konsumorientierten Drohnen kann mit dem Mount Everest verglichen werden. Der weltweite Marktanteil liegt seit langem über 70 %, und in absehbarer Zeit kann keine andere Firma diese Position erschüttern.
Aber am Fuße des Mount Everest fehlen nie die Bergsteiger. Laut Wang Tao gibt es bei jeder der mehreren Geschäftsbereiche von DJI etablierte Konkurrenten.
Takee, ein Unternehmen, das von ehemaligen DJI-Mitarbeitern gegründet wurde, hat sich in den frühen Jahren auf Panoramakameras spezialisiert und hat weltweit einen Marktanteil von über 60 % erlangt. 2025 hat Takee offiziell die Drohnenbranche betreten und direkt in das Kerngeschäft von DJI vorgedrungen.
Früher hat Wang Tao die Regel verfolgt: Entweder macht man nichts, oder man macht etwas, das es in der Welt noch nicht gibt.
Diese fast fanatische Haltung hat es möglich gemacht, dass die erste Generation von DJI-Drohnen ein Wunder in der Branche wurde, hat aber auch dazu geführt, dass die spätere Produktlinie der Kritik ausgesetzt war, dass die Innovationen nur in kleinen Schritten vorgenommen wurden.
Daher hat er seine Denkweise geändert und sich von der "Weltumstürzung" hin zur "Anpassung von professionellen Produkten an die Bedürfnisse der normalen Menschen" gewandt.
Das erste markante Ergebnis dieser Veränderung war der Osmo Pocket 3, der 2023 auf den Markt gebracht wurde.
Der Höhepunkt dieses Produkts ist, dass es keine neue Produktkategorie geschaffen hat, sondern nur eine umfassende Modernisierung in der Kamera mit stabilisiertem Kopf vorgenommen hat, die DJI vor fünf Jahren eingeführt hat: 2-Zoll-OLED-Touchscreen, 140-minütige Akkulaufzeit, Vollpixel-Fokus ... Jede Verbesserung trifft die Bedürfnisse der Benutzer.
Die Reaktion des Marktes hat sogar DJI selbst überrascht.
Laut Berichten von Leiphone war die ursprüngliche interne Erwartung, dass nur 300.000 bis 400.000 Exemplare des Pocket 3 verkauft werden würden. Tatsächlich hat der Absatz im Jahr 2024 die Marke von fünf Millionen Exemplaren überschritten, und bis zum dritten Quartal 2025 hat die globale Gesamtverkaufszahl die zehn Millionen Exemplare markiert.
Was noch bemerkenswerter ist, ist, dass dieses Produkt erstmals die Anzahl der weiblichen Benutzer von DJI auf über 50 % gebracht hat. Das Produkt war ständig ausverkauft, und die Preise auf Drittplattformen lagen um über 30 % über dem offiziellen Preis. Die Nutzer haben es als "elektronisches Maotai" bezeichnet.
Nachdem der Erfolg des Pocket 3 bewiesen war, hat Wang Tao zwei Jahre später die gleiche Logik auf den Pocket 4 angewendet.
Am 16. April 2026 wurde der Osmo Pocket 4 offiziell auf den Markt gebracht. Der Standardpreis liegt bei 2.999 Yuan, der Komplettpaketpreis bei 3.799 Yuan. Dieses Produkt ist ein direktes Ergebnis der Veränderung von Wang Tao.
(Quelle: DJI-Website)
Das Produkt enthält keine sogenannten "Blackbox-Technologien". Das Entwicklungsteam hat den 1-Zoll-Sensor beibehalten, die Dynamik auf 14 Stufen erhöht, die Videokategorie auf 4K/240fps gebracht und einen internen Speicher von 107 GB eingebaut. Die Akkukapazität ist auch größer als bei der Vorgängermodell.
Nach der Modernisierung wiegt das Gerät 190,5 Gramm, was um ein paar Gramm mehr als der Pocket 3 ist. Aber die Haptik ist fast die gleiche, und die Tragbarkeit hat nicht gelitten.
DJI hat die Definition dieses Produkts klar formuliert: Es löst präzise die vier Probleme von Bildqualität, Tragbarkeit, Speicherplatz und Akkulaufzeit, und jedes Problem basiert auf der echten Rückmeldung von vielen Benutzern.
Der Markt hat mit einer starken Nachfrage geantwortet: Nach der offiziellen Markteinführung war das Produkt innerhalb von Sekunden auf mehreren E-Commerce-Plattformen ausverkauft. Innerhalb einer Stunde nach der Markteinführung ist der Preis für verfügbare Exemplare auf der Dewu-App stetig gestiegen und hat das Maximum von 3.528 Yuan erreicht, was einem Aufschlag von fast 600 Yuan im Vergleich zum offiziellen Preis von 2.999 Yuan entspricht.
(Quelle: Dewu-App)
Das Produkt löst die Probleme der Benutzer, anstatt eine Revolution zu bringen. Die gleiche Logik findet sich auch bei anderen Produkten.
Am 31. Juli 2025 hat DJI seine erste Panoramakamera, den Osmo 360, auf den Markt gebracht. Der Preis beginnt bei 2.999 Yuan. Als DJI in diesen Bereich eingestiegen ist, gab es bereits etablierte Konkurrenten.
DJI hat nicht versucht, die Konkurrenten mit revolutionären Technologien zu überwältigen, sondern hat stattdessen seine Kerntechnologien in der Bildverarbeitung, der Bildstitching-Algorithmen und der hochdichten Miniaturisierung von Hardware eingesetzt und gleichzeitig seine bewährte Strategie der hohen Kosteneffizienz beibehalten.
Das Ergebnis ist, dass der Osmo 360 innerhalb von weniger als drei Monaten einen Marktanteil von 49 % in den chinesischen E-Commerce-Kanälen und 43 % weltweit erreicht hat. Obwohl dieser Marktanteil umstritten ist, ist es unbestritten, dass DJI einen Teil des Marktes erobert hat.
Ein Neuling hat mit einem Produkt das gesamte Panoramakameramarktbild verändert.
Darüber hinaus hat DJI die Technologien aus der Drohnenbranche auch auf die neuen Geschäftsbereiche von Staubsaugerrobotern und E-Bikes übertragen. Diese Produktkategorien haben eine passende Größe und sind gut mit den Sensor-, Navigations- und Steuerungstechnologien von DJI kompatibel.
Der schnelle Verkauf des Pocket 4, der Erfolg des Osmo 360, die Expansion in die Staubsaugerbranche ... Hinter diesen Veränderungen auf Produktebene steckt die zehnjährige Einstellungskorrektur und die Managementausbildung von Wang Tao.
Er hat den Drang nach Sieglichkeit aufgegeben und gelernt, wie man ein Unternehmen gesund funktionieren lässt. Nachdem er seine internen Fähigkeiten verbessert hat, wird der Markt ihm die Antwort geben.
DJI heute
Die Daten geben die beste Antwort.
Ein Bericht von Jiuqian Consulting zeigt, dass DJI 2025 55 % des weltweiten Marktes für tragbare intelligente Bildaufnahmegeräte erobert hat und an erster Stelle in der Einnahmerangliste steht. Der Marktanteil ist fast doppelt so hoch wie der des zweiten Platzes (30 %).
Diese Zahlen sind nicht aus dem Nichts gekommen.
Im Interview hat Wang Tao das Unternehmen als einen Baum beschrieben, der von Natur aus in Unordnung gerät: Die Blätter sind die ständig wachsende Produktpalette, und die Wurzeln sind das Managementsystem. Wenn die Blätter zu schnell wachsen, wird das Wurzelsystem überlastet, und der Baum kann jederzeit einstürzen.
Um diese Unordnung zu verhindern, hat Wang Tao fast zehn Jahre damit verbracht, die Wurzeln zu pflegen und diesen Prozess als "Entropie-Reduktions-Praxis" bezeichnet.
Das Ergebnis dieser Pflege zeigt sich in der Entwicklungslogik des Pocket 4.
Früher hatte Wang Tao fast die alleinige Entscheidungsgewalt über das Produkt, und wenn er mit einem Plan nicht zufrieden war, wurde er verworfen.
Heute führt das Entwicklungsteam zuerst umfangreiche Benutzerbefragungen durch und verbessert die vier Kernprobleme von Bildqualität, Tragbarkeit, Akkulaufzeit und Speicherplatz.
Der schnelle Verkauf und der hohe Preisaufschlag bestätigen die Rationalität dieses Entscheidungsmechanismus.
Wang Tao hat diesen Mechanismus als "erste kosmische Geschwindigkeit des Managements" bezeichnet.
Einfach ausgedrückt, muss der CEO nur die strategische Richtung und die Unternehmenskultur festlegen, und die anderen Aufgaben können an das Team delegiert werden. Wenn ein Unternehmen ständig Manager ausbilden kann, die nicht nur für das eigene Unternehmen ausreichen, sondern auch an andere Unternehmen gesendet werden können, dann ist dieser Mechanismus wirklich reif.
Die Umsetzung dieser Philosophie basiert auf der Umstrukturierung des Unternehmenssystems, die Wang Tao in den letzten zehn Jahren vorgenommen hat.
Der Raum für Korruption wurde eingeschränkt, die Kosten für viele Materialien sind auf ein normales Niveau zurückgekehrt, und die früheren Fraktionen wurden durch ein einheitliches Regelwerk ersetzt. DJI ist von einem Unternehmen, das von fanatischer Technologie angetrieben wurde, zu einer reifen Organisation geworden, die von Regeln und Institutionen geleitet wird.