Ein-Einzelperson-Unternehmen beginnt, still und leise Geld zu verdienen: Es wird erwartet, dass es jährlich 10 Millionen Yuan einnimmt.
Am 10. April 2026 fand die 2026 Zhongguancun Künstliche-Intelligenz-OPC-Ökosystemkonferenz in Haidian, Peking, statt. Dieser Artikel wurde von Pencil News und der Veranstalterin der Konferenz, Krypton Star Creative Services, gemeinsam erstellt und bespricht neue Geschäftschancen im OPC-Bereich.
Ein-Personen-Unternehmen revolutionieren derzeit die Unternehmensgründung.
Die Online-Medizin-Serviceplattform Medvi, die nur aus zwei Personen besteht, erzielte einen Umsatz von 400 Millionen US-Dollar. Es wird erwartet, dass das Einnahmenziel für 2026 auf 1,8 Milliarden US-Dollar steigen wird, was sie zu einem "Ein-Personen-Unicorn" macht.
Auf Alibaba.com sind bereits 30 % bis 40 % der Händler "Ein-Personen-Unternehmen": Sie nutzen KI-Agenten für Kundendienst, Betrieb und Marketing, wodurch die Hälfte ihrer alltäglichen Arbeit von Maschinen übernommen wird.
Das ist genau das, was derzeit bei Ein-Personen-Unternehmen (OPC, One Person Company) passiert.
"Die guten OPC-Unternehmen, die ich kenne, können bereits Millionenbeträge pro Jahr verdienen", sagte Zhou Ming, CEO von Lanzhou Technology, an Pencil News. Ein weiteres Unternehmen, Suyuan Matrix, besteht aus einem Team von sieben Personen und erwartet in diesem Jahr einen Umsatz von 10 Millionen Yuan.
Vor 10 Jahren war es das Motto "Millionen Gründer, Millionen Innovationen". Heute hat sich die Situation gewandelt: OPC ist jetzt der erste Schritt in der Unternehmensgründung.
Insbesondere in Haidian, Peking, wurde auf der 2026 Zhongguancun Künstliche-Intelligenz-OPC-Ökosystemkonferenz angekündigt, dass es Investitionen, Rechenleistungszuschüsse und Aufträge geben wird, wodurch die Gründungsschwellen gesenkt werden.
Pencil News hat kürzlich drei Gäste der Konferenz interviewt, um die größten Chancen im aktuellen OPC-Bereich zu besprechen. Hier sind die wichtigsten Punkte.
1. Welche OPC-Unternehmen verdienen Geld?
Diejenigen, die Kurse anbieten, sich auf Branchenscenarios spezialisieren und Super-Individualprodukte entwickeln.
2. Welche konkreten Geschäftsbereiche gibt es bei OPC?
AIGC, Produktivitätstools, intelligente Hardware und Bildungsprodukte.
3. Wie finden OPC-Unternehmen Kunden?
Sie suchen nach sehr spezifischen, kleinen Szenarien, bei denen der Nutzen klar ist (Kunden sind bereit, zu zahlen).
4. Wie sieht die Einnahmesituation von OPC-Unternehmen in China derzeit aus?
Die besten Unternehmen verdienen Millionenbeträge pro Jahr. Ein Umsatz von 10 Millionen Yuan ist eine Schwelle.
5. Warum hat der OPC-Sektor in China noch nicht richtig abgefeuert?
Diejenigen, die Bedarf haben, finden keine passenden Technologien, und diejenigen, die Technologien haben, wissen nicht, wo der Bedarf liegt.
Erfolgreiche OPC-Gründer: Millionenbeträge pro Jahr verdienen
Zhou Ming, CEO von Lanzhou Technology, ist ein Wissenschaftler auf dem Gebiet der natürlichen Sprachverarbeitung und war einst stellvertretender Direktor des Microsoft Research Asia.
Lanzhou Technology bietet Unternehmen eine Infrastruktur für die Ausführung von Agenten und standardisierte Produkte wie Wissensbibliotheken und intelligente Konferenzen.
Ist OPC eine Hype oder eine historische Notwendigkeit? Meiner Meinung nach ist es letzteres - der Kern liegt in der echten Verbesserung der KI-Fähigkeiten.
Viele fragen sich, warum OPC in der Vergangenheit nicht funktioniert hat. Entweder fehlten den Einzelpersonen die Fähigkeiten, Produkte zu entwickeln, oder sie kooperierten mit großen Unternehmen, deren Produkte jedoch nur 80 % der allgemeinen Bedürfnisse deckten und nicht auf individuelle Bedürfnisse zugeschnitten waren.
Heute jedoch, mit der Unterstützung von großen Modellen und Agenten, ist es tatsächlich möglich, "ein Mann Armee" zu sein, wenn man nur Ideen hat.
Hier muss jedoch ein Missverständnis geklärt werden: OPC bedeutet nicht unbedingt, dass es nur eine Person sein kann. Der Kern ist eine Philosophie - "ein Mann Armee": Mit einer kleinen Gruppe von einer oder wenigen Personen Dinge umsetzen.
Dies muss auch nicht unbedingt etwas Kleines sein. Es kann auch ein größeres Projekt werden. So wie das derzeit beliebte Cursor, dessen viele Kernfunktionen von einer kleinen Gruppe stammen.
Heute kann eine Person, die nur klare Ideen und die erforderlichen Schritte und Fähigkeiten für die Innovation kennt, mit Tools wie "Krebs" verschiedene Fähigkeiten verbinden, einen vollständigen Arbeitsablauf erstellen und so ein großes Projekt umsetzen.
Viele vergleichen OPC mit der Bewegung "Millionen Gründer, Millionen Innovationen" aus dem Jahr 2014. Ich denke, dass es deutliche Unterschiede gibt.
Erstens, die Fähigkeiten der Tools sind völlig unterschiedlich. Damals bei der Unternehmensgründung mussten separate HR-, Vertriebs- und Entwicklerteams eingestellt werden, und es wurden auch leitende Angestellte wie CTOs benötigt, was die Gründungskosten extrem hoch machte. Heute kann eine Person bereits ein Unternehmensgründungsprojekt starten.
Zweitens, die Logik der Sektorauswahl ist umgekehrt. Damals waren die Unternehmensgründungszwecke sehr einheitlich. Alle drängten sich in die sichtbaren, beliebten Sektoren, und der Wettbewerb war extrem heftig. Es war sehr schwierig, sich herauszustellen. OPC-Gründer können jedoch entweder in die Hauptsektoren eintauchen oder sich auf sehr spezifische Nischen fokussieren - wie die Bereiche, die nur sie selbst am besten verstehen und die von anderen wenig beachtet werden.
In der Vergangenheit wurden diese spezifischen Nischen ignoriert, weil alle vom Internetdenken beeinflusst waren und auf schnelle Gewinne abzielten. In der Ära der großen Modelle und Agenten haben wir jedoch die Fähigkeit, in die feinen Ecken des B2B-Bereichs vorzudringen und wirklich wertvolle Dinge zu tun.
Wenn die Entwicklungslogik von OPC funktioniert, wo befinden sich die chinesischen OPC-Unternehmen derzeit, und welche Bereiche sind es wert, beobachtet zu werden?
Vor dem chinesischen Neujahr organisierte ich in Suzhou die erste OPC-Konferenz der China Computer Federation (CCF). Über 600 Personen nahmen an der Konferenz teil, darunter mehr als 100 OPC-Gründungsteams, die ihre Projekte vorstellten, die fast alle möglichen Unternehmensgründungszwecke abdeckten. Später besuchte ich auch mehrere OPC-Communities in Shenzhen und beobachtete einige vielversprechende Unternehmensgründungsmöglichkeiten:
Der erste Bereich ist AIGC. Eine kleine Gruppe von einer oder wenigen Personen kann Kurzfilme erstellen, kleine Anzeigen produzieren und Video-Marketing betreiben. Sie können Aufträge online annehmen und Gewinne erzielen, ohne ihren Hauses zu verlassen. So gibt es in Suzhou ein Unternehmen namens "Huazong", das mit KI Kurzfilme produziert und so "ein Mann Armee" geworden ist. Es hat nicht nur die starke Unterstützung der Regierung erhalten und einen Raum von mehreren tausend Quadratmetern bekommen, sondern hat auch mehr Gründer zusammengebracht, um sich gemeinsam auf den Bereich der KI-Kurzfilme zu spezialisieren.
Der zweite Bereich ist das Produktivitätstool/SaaS-Bereich. Diese Produkte unterscheiden sich von großen SaaS-Plattformen wie Yongyou und Kingdee. Sie lösen hauptsächlich einzelne, konkrete Probleme von Unternehmen, wie z. B. ein Tenders-Assistent für kleine und mittlere Unternehmen.
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben keine professionellen Tenderfähigkeiten und können sich keine professionellen Mitarbeiter leisten. Mit diesen Tools können Unternehmen einfach ihre eigenen Informationen und Produktbeschreibungen eingeben, und die Tools können automatisch die Tenderanforderungen analysieren, Angebotsdokumente erstellen, Compliance-Prüfungen durchführen und sogar automatisch Angebote abgeben.
Der dritte Bereich ist die intelligente Hardware.
Das iMakerbase in der Bao'an-Bezirk von Shenzhen ist ein OPC-Gründungspark, das viele Gründer angelockt hat. Hier kann eine kleine Gruppe von wenigen Personen, unterstützt von der vollständigen Hardware-Supply-Chain in Shenzhen und ihrer eigenen Kreativität, kleine Modelle hinter der Hardware integrieren und Produkte wie Katzen- und Hundespielzeuge oder Lernspielzeuge für Kinder zusammenbauen. Sie können diese Produkte über Plattformen wie JD.com verkaufen und so mit nur wenigen Personen einen geschlossenen Kreislauf von Kreativität bis Gewinn erzielen.
Der vierte Bereich ist die Bildung. Ich kenne einen Studenten, der an einer chinesisch-amerikanischen Universität in Zhuhai unterrichtet. Die Universität verlangt, dass der Unterricht vollständig in Englisch stattfindet, aber viele chinesische Studenten haben Schwierigkeiten, zu verstehen. Es wird geschätzt, dass es in China etwa 100.000 solche Studenten gibt.
Also hat er zusammen mit drei anderen Studenten ein Englisch-Unterrichtshilfsmittel entwickelt - es kann die Unterrichtsmaterialien des Lehrers schnell in Chinesisch übersetzen, wenn man auf Fachbegriffe klickt, kann man die Erklärungen anzeigen, und es kann auch den Studenten bei der Hausaufgabenbearbeitung helfen. Das Produkt wurde von der Universität anerkannt, und die Universität hat es aktiv weiterempfohlen. Das Projekt hat allmählich an Größe gewonnen.
Nachdem wir die Unternehmensgründungsbereiche besprochen haben, sprechen wir nun über die Einnahmestufen dieser OPC-Teams.
Ehrlich gesagt gibt es derzeit immer noch einen gewissen Unterschied zwischen China und den USA in diesem Bereich. In den USA kann ein Team wie das von Cursor, das nur 20 - 40 Personen hat, eine jährliche wiederkehrende Einnahme (ARR) von 2 - 4 Milliarden US-Dollar erzielen.
Nach meiner Beobachtung gibt es in China noch keine solche hohe Einnahmen. Das beste Projekt, das ich kenne, hat einen Jahresumsatz von nur wenigen Millionen Yuan, und es ist selten, dass ein Unternehmen einen Umsatz von über 10 Millionen Yuan erzielt.
Der Schlüsselgrund hierfür ist einerseits, dass die chinesische OPC-Branche erst in ihren Anfängen steht, und andererseits, dass die Marketingfähigkeiten der chinesischen OPC-Gründer relativ schwach sind, und viele Märkte werden bereits von großen Unternehmen dominiert, so dass der Wettbewerb extrem heftig ist.
Zusätzlich haben die Kunden aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation ihre Budgets reduziert, was es für OPC-Gründer schwieriger macht, Finanzierungen oder Aufträge zu erhalten.
Für OPC-Gründer gibt es eigentlich zwei Entwicklungspfade in Zukunft: Der eine ist "klein und zufrieden", der andere ist "wachsen und stark werden". Meiner Meinung nach ist die rationalste Wahl: Mit der Person als Kern, die Kosten kontrollieren, ein ausgewogenes Leben führen und das Projekt schrittweise weiterentwickeln, während man sein Ideal verfolgt.
Tatsächlich wählen über 90 % der OPC-Gründer den Pfad "klein und zufrieden", wie jemand, der eine Brotzeitbude in der Ecke eröffnet und mit seiner Kunstwerk ein wenig Geld verdient, um ein ruhiges Leben zu führen. Aber es gibt auch einige Gründer, die mit "Brotzeitverkauf" beginnen und den Ehrgeiz haben, eine Kette zu gründen und ein Restaurantriesen zu werden, und sie bemühen sich, in Richtung "wachsen und stark werden" voranzukommen.
Allerdings geraten viele OPC-Gründer leicht in Positionierungsmissverständnisse, hauptsächlich in zwei Fällen: Der eine ist, dass sie eigentlich für "klein und zufrieden" geeignet sind, aber sich zwanghaft für "wachsen und stark werden" einsetzen, was schließlich dazu führt, dass das Unternehmen nicht langfristig überleben kann. Der andere Fall ist, dass sie eigentlich die Bedingungen für "wachsen und stark werden" haben, aber von der Einstellung "klein und zufrieden" gefesselt werden und so die Entwicklungschancen verpassen.
Tatsächlich kann OPC vollkommen als erster Schritt in der Unternehmensgründung dienen. Derzeit haben viele Regionen in China entsprechende Politiken zur Unterstützung der OPC-Unternehmensgründung eingeführt. Es ist okay, wenn man am Anfang keine Mitstreiter findet. Solange man klare Ideen hat, kann man sich zuerst auf spezifische Szenarien fokussieren, diese gründlich bearbeiten und erst dann, wenn das Projekt eine gewisse Größe erreicht hat und ein geschlossener Geschäftszyklus besteht, über Finanzierungen nachdenken.
Andernfalls wird es sehr schwierig sein, Finanzierungen zu erhalten. Denn alle haben Ideen und können Präsentationen erstellen. Nur wenn man einen end - to - end geschlossenen Geschäftszyklus aufgebaut hat, kann man sich von anderen Gründern unterscheiden.
Derzeit ist OPC sehr beliebt, aber die Schwierigkeiten sind auch real. Wie kann die Gesellschaft daher rational die Entwicklung von OPC voranbringen? Ich denke, es gibt vier Punkte.
Erstens sollten Gründer die Einstellung "Trendfolgen" ablegen, ihre eigenen Fähigkeiten und Ressourcen rational bewerten, sich auf spezifische Nischen fokussieren, diese gründlich bearbeiten, nicht blind nach "wachsen und stark werden" streben und auch nicht leicht von kurzfristigen Interessen beeinflusst werden.
Zweitens muss auf Branchenebene ein besserer Austausch- und Kooperationsplattform aufgebaut werden, um den Erfahrungsaustausch und die Ressourcenkooperation zwischen OPC-Gründern zu fördern und so den unfairen Wettbewerb zu vermeiden.
Drittens sollten die Regionalregierungen die Unterstützungsmaßnahmen weiter verfeinern, nicht nur Grundunterstützungen wie Räumlichkeiten und Finanzmittel anbieten, sondern auch ein Service-System für technische Beratung und Marketing-Training aufbauen, um den Fehlversuchskosten der OPC-Gründer zu senken.
Viertens sollten die Kapitalgeber auf Markt ebene rational bleiben, den frühen OPC-Projekten mehr Geduld schenken, sich auf langfristigen Wert konzentrieren und nicht nur auf kurzfristige Rendite abzielen, um so ein gesundes OPC-Ökosystem zu fördern.
Außerdem, wie können OPC-Gründer Technologie nutzen, um ihre Geschäftstätigkeiten zu stärken? Ich möchte zwei Punkte teilen.
Erstens sind Talente die Grundlage. Der Kern von OPC ist, dass "kleine Teams große Dinge bewältigen". Dies erfordert, dass Gründer "E-Typ"-Talente werden - sie müssen sowohl über fachliche Tiefe (vertikale Fähigkeiten) als auch über interdisziplinäre Innovations- und Umsetzungskompetenzen (horizontale Fähigkeiten) verfügen und gleichzeitig Technologie, Bedarf, Betrieb und Markt verstehen.
Zweitens ist Technologie der Hebel. Die Agenten-Technologie ist die Schlüsselstütze für "ein Mann Armee". Nehmen Sie Tools wie "Krebs" als Beispiel. Gründer müssen nicht alle Fähigkeiten in allen Bereichen beherrschen. Sie müssen nur den Bedarf klar definieren, und dann können sie über Agenten Tools verbinden und Ressourcen integrieren, um die Umsetzung von Ideen effizient voranzutreiben. Agenten können repetitive Aufgaben übernehmen, so dass Gründer sich auf die Kerninnovation konzentrieren können.