Nach 20 Jahren als Unternehmer und einem Jahr als CEO habe ich den Gewinn unseres Unternehmens um 446 % erhöht.

Solange die Bedingungen es erlauben, zieht Wu Fengli, Vorsitzender und CEO von Tuosida, jeden Tag seine Laufschuhe an und läuft 10 Kilometer. Diese Gewohnheit hat er seit über einem Jahrzehnt bewahrt.

„Anfangs war es für die Abnahme, später wurde es zu einer Art ‚Entkopplung‘.“ erzählte Wu Fengli der Zeitschrift „China Entrepreneur“, dass er sich beim Sport mit der Außenwelt vereinen könne, im Frühjahr habe er das Gefühl des Frühlings, im Sommer das des Sommers. Noch wichtiger sei, dass in einem entspannten Zustand er sich von der konkreten Arbeit lösen und abstrakt denken könne: „Zwischen Schnelligkeit und Langsamkeit, zwischen Chancen und Krisen, zwischen Leichtsinn und Besonnenheit einen Ausgleich zu finden.“

Diese Fähigkeit, Ausgleich zu schaffen, könnte genau die Haltung von Wu Fengli gegenüber der gegenwärtigen AI-Welle sein. Seit seiner Gründung im Jahr 2007 bis zur Börsengang an der Wachstumsbörse der Shenzhener Börse im Jahr 2017 als die „erste Roboter-Aktie aus Guangdong“ verfügt Tuosida über vier Kernintelligenzausrüstungen, nämlich Embodied Intelligence, Industrieroboter, Numerisch gesteuerte Werkzeugmaschinen und Spritzgießmaschinen. Es ist ein Full - Stack - Industrieroboterunternehmen, das über die drei Kerntechnologien Steuerung, Servo und Vision verfügt, und hat bisher über 150.000 Geräte ausgeliefert. Zum Schluss des Handelstages am 23. März betrug sein Marktwert 1,1643 Milliarden Yuan.

Im Jahr 2023 führte Wu Fengli Tuosida bei der Woge der großen AI - Modelle in eine Umstrukturierung ein, indem es das frühere Kerngeschäft – das Geschäftsfeld des intelligenten Energie - und Umweltschutzes (kurz: das Geschäft mit grüner Energie) – abtrennte, eine neue Generation von Bewegungskontrollerplattformen entwickelte, die tief mit AI integriert werden können, und ein Branchenmodell für die Industrie sowie die Robotersteuerplattform X5 auf den Markt brachte.

Im August 2024 übernahm Wu Fengli erneut die Position als CEO zusätzlich zu seiner Funktion als Vorsitzender von Tuosida. „Früher war der Wettbewerb nicht so heftig, und die Entscheidungen hatten noch Spielraum. Aber jetzt hat die Branche eine noch stärkere Konkurrenz, und mit der Ankunft der AI - Ära steht das traditionelle Geschäft an der Kreuzung. Stehenbleiben würde uns in eine Sackgasse führen.“ Aus Sicht von Wu Fengli ist die Entscheidung, wie man umkehrt, der Kernwert der obersten Leitungsperson.

Die Ergebnisse der Umstrukturierung zeigten sich 2025 beschleunigt. Im September 2025 brachte Tuosida den ersten humanoiden Roboter „Xiao Tuo“ auf den Markt. Dies ist der weltweit erste Embodied Intelligence - Roboter, der in der Spritzgießindustrie eingesetzt wird.

Jetzt, am Ausbruch der Embodied Intelligence - Ära, macht Wu Fengli erneut einen Schritt nach vorne. Im Januar 2026 reichte Tuosida offiziell einen Börsengangsbewerb an die Hongkonger Börse ein, um das Ziel eines Dual - Listings an der A - und H - Börse zu erreichen. Wu Fengli möchte sich mit dem Börsengang in Hongkong international finanzieren und in das globale Industriesystem integrieren.

Im Jahr 2025 wird Tuosida einen Nettogewinn von 49,34 Millionen Yuan erwarten, was einem Anstieg von 446,75 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und damit vom Verlust ins Plus kommen. Darüber hinaus machen die ausländischen Verkaufserlöse bereits 25 % der Gesamtumsätze aus. Das Vertriebsnetzwerk erstreckt sich auf über 50 Länder, und Tuosida ist Lieferant für bekannte Unternehmen wie Biel Optics, Luxshare Precision, Foxconn, Samsung, Corning und CATL.

„Der Börsengang in Hongkong ist nicht nur eine Finanzierungsmöglichkeit, sondern auch ein entscheidender Schritt, um sich an internationale Kapitalmärkte und Regeln anzupassen.“ sagte Wu Fengli. Er wolle sich mit der internationalen Kapitalplattform in dieser Intelligenz - Welle die technologische Iteration und die globale Expansion beschleunigen.

Im Folgenden finden Sie die Transkription des Interviews mit Wu Fengli (gekürzt):

Radikale Maßnahmen ergreifen

„China Entrepreneur“: Im Jahr 2025 haben Sie den humanoiden Roboter „Xiao Tuo“ auf den Markt gebracht. Wann kamen Sie auf die Idee, in den Bereich der humanoiden Roboter einzusteigen? Was hat Sie dazu bewogen, sich vollständig diesem Projekt zu widmen?

Wu Fengli: Die Verwendung des Begriffs „All in“ ist vielleicht nicht ganz genau. Innerhalb unseres Unternehmens bevorzugen wir eher den Begriff „den richtigen Anwendungsfall finden, unterwegs Erfolge erzielen und kleine Kreisläufe bilden“.

Seit der Gründung unseres Unternehmens haben wir unsere Geschäftsbereiche nicht einfach wegen eines Trends erweitert, sondern immer auf die tatsächlichen Bedürfnisse unserer Kunden reagiert. Das Gleiche gilt auch für unseren Eintritt in den Bereich der Embodied Intelligence. In Branchen wie der Spritzgießindustrie und der 3C - Industrie, in denen wir uns bereits seit langem engagieren, gibt es viele Szenarien für flexible Montage und komplexe Sortierung, die für die Einführung von humanoiden Robotern hervorragend geeignet sind.

Deshalb verfolgen wir die Strategie „Anwendungsfall - getrieben und schrittweise voranschreiten“. Wir streben nicht danach, auf einmal einen allmächtigen humanoiden Roboter zu entwickeln. Stattdessen suchen wir zunächst ein oder zwei Anwendungsfälle, in denen der Roboter tatsächlich einen Mehrwert schaffen kann. Wir lassen den Roboter in diesen spezifischen Umgebungen laufen, um den Kunden tatsächliche Probleme zu lösen, und verbessern ihn ständig in diesem Prozess.

Das neue Geschäft soll nicht ständig von der Unternehmenszentrale unterstützt werden, sondern selbst einen geschäftlichen Kreislauf bilden. Gleichzeitig verfügt Tuosida über Spritzgießanlagen und numerisch gesteuerte Werkzeugmaschinen, die stabile Einnahmen generieren. So können wir das Geschäft profitabel betreiben und es kontinuierlich weiterentwickeln, um es stabiler, langfristiger und nachhaltiger zu gestalten.

„China Entrepreneur“: In den letzten Jahren hat Tuosida die Strategie „Auf die Produkte fokussieren und die Projekte reduzieren“ umgesetzt und bewusst das Geschäftsfeld der intelligenten Energiesysteme eingeschränkt. Diese bewusste „Abnahme“ hat damals beträchtlichen Druck auf die Unternehmensergebnisse ausgeübt. War die Entscheidung, „Abzuarbeiten“, auf die Embodied Intelligence ausgerichtet?

Wu Fengli: Die Reduzierung der Projekte hat tatsächlich zu einem beträchtlichen Druck auf die Unternehmensergebnisse geführt. Dies war jedoch kein strategischer Wankel, sondern eine unvermeidliche Entscheidung, die auf unserer Rückbesinnung auf die Essenz der Fertigungsindustrie und einer langfristigen Einschätzung der zukünftigen Wettbewerbssituation basiert.

Das Geschäftsfeld des intelligenten Energie - und Umweltschutzes zeichnet sich durch hohe Auftragswerte und die Möglichkeit, ein großes Volumen zu erreichen, aus. Andererseits ist es jedoch durch eine geringe Standardisierungsrate, begrenzte Gewinnspannen und lange Lieferzeiten gekennzeichnet, was sich negativ auf die Nettoerträge und die Cashflows des Unternehmens auswirken kann. Seit 2023 haben wir schrittweise das Geschäftsfeld des intelligenten Energie - und Umweltschutzes reduziert, und inzwischen haben wir es bereits im Wesentlichen abgetrennt. Die Geschäftsdiversifikation unseres Unternehmens wird immer gesünder, und die Betriebsqualität hat sich deutlich verbessert. Laut unseren Prognosen für die Unternehmensergebnisse im Jahr 2025 erwarten wir einen Nettogewinn zwischen 60 und 80 Millionen Yuan für die Aktionäre des börsennotierten Unternehmens und damit einen Wechsel von Verlust zu Gewinn.

Während der Reduzierung der Projekte haben wir unsere Ressourcen auf die drei Produktlinien Industrieroboter, Spritzgießmaschinen und numerisch gesteuerte Werkzeugmaschinen fokussiert. Der größte Unterschied zwischen „Produkten“ und „Projekten“ besteht darin, dass Produkte universell einsetzbar und standardisiert sind und über die Ausstrahlungswirkung der Kerntechnologien eine Vielzahl von Branchen bedienen können.

Die Essenz der „Abnahme“ liegt in der strategischen Fokussierung. Durch die Überwindung der Schmerzphase der Umstrukturierung opfern wir kurzfristig die Größenentwicklung, um langfristig Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Wenn sich die äußere Umgebung verbessert und die industrielle Aufwertung beschleunigt, wird Tuosida mit einer gesünderen Geschäftsdiversifikation, höheren technologischen Barrieren und einer stabileren Rentabilität in einer besseren Startposition sein.

„China Entrepreneur“: Anfangs haben Sie sich auf Industrieroboter konzentriert und sind jetzt auf humanoide Roboter umgestiegen. Ist das eine Reaktion auf den Ausbruch der großen AI - Modelle? Oder hatten Sie diese Idee schon früher?

Wu Fengli: Streng genommen hatten wir diese Idee schon früher, aber wir haben es nicht umgesetzt, bis die AI aufkam. Denn wenn man sich für etwas entscheidet, muss man auch investieren. Aber ein börsennotiertes Unternehmen kann nicht unbegrenzt investieren und hat auch keine unbegrenzten Ressourcen für eine „Sättigungsangriff“.

Deshalb müssen wir bei der Investition in die richtige Balance finden. Das ist auch einer der Gründe, warum ich selbst in die Sache einsteige. Nur wenn ich selbst aktiv beteilige, kann ich die Balance halten.

„China Entrepreneur“: Welche Herausforderungen haben Sie bei der Entwicklung gestellt? Hat die Erfahrung aus der Entwicklung von Industrierobotern Ihnen geholfen?

Wu Fengli: Die Erfahrungen, die wir in der Vergangenheit gesammelt haben, werden in Zukunft sicherlich einen großen Wert haben. Vor allem bei der Supply Chain - Management, der Standardisierung und Skalierung des Betriebs, der Kostenkontrolle und der Fertigungskapazität werden wir erhebliche Vorteile haben.

Zurzeit befinden wir uns jedoch noch in der Phase der Prototypenentwicklung und der Validierung der Anwendungsfälle. Diese Vorteile haben sich noch nicht wirklich gezeigt. Genau wie Unternehmen wie Huawei mit einem Hintergrund in der Fertigungsindustrie sind wir am Anfang vielleicht nicht die schnellsten Läufer, aber wir bleiben am Ball und können langfristig erfolgreich sein. Wir haben uns nie als ein Unternehmen aufgetreten, das plötzlich aufblüht. In der Vergangenheit haben wir auch keine Mittel in Werbung und Öffentlichkeitsarbeit investiert. Aber unser stetiger und solider Wachstumserfolg basiert auf den Erfahrungen, die wir über die Jahre gesammelt haben.

„China Entrepreneur“: Der Roboter „Xiao Tuo“ hat ein Räderfahrwerk anstatt Beine. Welche Überlegungen haben Sie bei dieser Entscheidung angestellt? Was ist nach Ihrer Meinung der Kern eines „humanoiden“ Roboters in der industriellen Anwendung?

Wu Fengli: Alle unsere Entscheidungen basieren auf realen industriellen Anwendungsfällen. In den letzten 20 Jahren haben wir über 15.000 Unternehmen betreut und Kontakt zu 200.000 Kunden aufgenommen. Durch die umfangreiche Erforschung und praktische Rückmeldung aus diesen Anwendungsfällen haben wir erkannt, dass die Anforderungen an Roboter in der Industrie eine Balance zwischen Effizienz, Stabilität und Kosten erfordern. Dies hat uns schließlich dazu bewogen, für das Räderfahrwerk zu entscheiden.

Im Vergleich zu einem Roboters mit Beinen bietet das Räderfahrwerk in vielerlei Hinsicht bessere Lösungen für die industrielle Logik: Es ist effizienter in der Bewegung, hat eine längere Laufzeit und bietet von Natur aus eine höhere statische Stabilität, so dass es nicht umfallen kann und keine Balanceprobleme hat. Auch in Bezug auf die Kostenkontrolle hat es deutliche Vorteile. In den meisten industriellen Umgebungen ist der Boden relativ eben, was die Eignung und Praktikabilität des Räderfahrwerks noch weiter erhöht.

„China Entrepreneur“: Eines der größten Probleme in der Robotikbranche ist die Datengewinnung. Haben Sie als Unternehmen mit einer großen Anzahl von Fertigungskunden einen Vorteil bei der Datensammlung? Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Datensammlung?

Wu Fengli: Durch die Beratung einer großen Anzahl von Fertigungskunden und die Abdeckung einer Vielzahl von Anwendungsfällen haben wir eine ausreichende Anzahl von Szenarien und Kundenstichproben. Dies hilft uns bei der Datensammlung und der Verbesserung unserer Modelle. Je realistischer die Szenarien und je umfangreicher die Daten sind, desto intelligenter wird der Roboter und desto besser kann er unseren (Fertigungs -)Kunden dienen. So können wir in unserem Kernmarkt ständig verbessern und wachsen.

Aber wir stehen auch vor beträchtlichen Herausforderungen: Einerseits sind die industriellen Anwendungsfälle fragmentiert und nicht standardisiert, was die Standardisierung der Daten schwierig macht. Andererseits fehlen hochwertige annotierte Daten. Die effiziente und kostengünstige Umwandlung von Felddaten in nutzbare Trainingsdaten ist ein gemeinsames Problem in der Branche.

„China Entrepreneur“: Sammlen Sie Daten, indem Sie die Roboter in die Fabriken der Kunden setzen? Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, Zugang zu den Fabriken zu erhalten, weil die Kunden ihre Daten schützen möchten. Wie schaffen Sie es, Zugang zu den Daten zu erhalten?

Wu Fengli: Ja, das ist was ich als „Wert - Austausch“ bezeichne. Wenn die Kunden Ihnen ihre Daten geben, was können Sie ihnen in Gegenzahl bieten? Dies ist etwas, das wir seit langem zu lösen versuchen. Der Weg ist schwierig, aber es muss immer jemand der Erste sein. Bei der Verbesserung unserer Modelle und Produkte sind Daten von großer Bedeutung.

„China Entrepreneur“: Welche Herausforderungen gibt es zwischen der Laborentwicklung und der zukünftigen Massenproduktion?

Wu Fengli: Unsere Produkte bei Tuosida sind nicht rein aus dem Labor auf den Markt gekommen, sondern haben in der Praxis gewachsen. Bei den Radrobotern und Vierbeinern haben wir zunächst die Anwendungsfälle und die Bedürfnisse der Kunden erkannt, bevor wir die Produkte definiert und die Technologien entwickelt haben. Die Kunden haben uns gelehrt, wie das Produkt aussehen und welche Ergebnisse es erzielen soll. Unser Ansatz bei der Produktentwicklung basiert immer auf den tatsächlichen Bedürfnissen, Kernproblemen und realen Szenarien der Kunden, um zu bestimmen, was wir entwickeln und wie wir es anstellen sollen.

„China Entrepreneur“: Es gibt in Bezug auf die Embodied Intelligence Modelle eine Debatte über Technologie und Richtung. Ein Ansatz besteht darin, zunächst in einer speziellen Branche zu beginnen, einen Anwendungsfall zu durchdringen und dann allmählich in andere Bereiche zu expandieren. Der andere Ansatz ist es, zunächst ein großes und umfassendes allgemeines Modell zu entwickeln, das alle Aufgaben bewältigen kann. Wie beurteilen Sie diese beiden Ansätze?

Wu Fengli: Wenn man ein Plattformunternehmen werden möchte, ist letzterer Ansatz das Kernziel. Wenn man jedoch ein junges Startup ist, muss man sorgfältig abwägen, ob man über genügend „Munition“, also Kapital und Ressourcen verfügt, um bis zum Erfolg zu kommen.

Beim Gründen eines Unternehmens sollte man immer einen „kleinen Einstieg“ wählen und sich auf ein bestimmtes Problem konzentrieren. Das Herzstück besteht darin, die konkreten Probleme und Bedürfnisse der Kunden zu lösen. Wir haben angefangen, indem wir uns auf ein sehr konkretes Problem konzentriert haben: Zunächst haben wir das Problem identifiziert, dann das Produkt definiert, danach die Technologie entwickelt und es dann an die Kunden zur Probe gegeben. Basierend auf den Rückmeldungen der Kunden haben wir es weiter optimiert. Der gesamte Prozess