Jenseits von humanoiden Robotern: Ein Ersatz von "Menschen als Arbeitskräfte" ist im Gange.

Während viele Menschen noch humanoide Roboter als "Showeffekt der Frühlingsfestgalas" betrachten, haben die Kapitalgeber bereits begonnen, nach Branchenlogik zu setzen. Auf der einen Seite tummeln, springen und treten die Roboter auf der Bühne der Frühlingsfestgala auf, was die Außenwelt erstmals direkt die Möglichkeit sah, wie Roboter "wie Menschen handeln". Auf der anderen Seite kündigte am 18. März der Robotervermietungsdienst Qingtianzu an, dass es die Angel-Runde und die Angel+-Runde der Finanzierung abgeschlossen habe, wobei die kumulierte Finanzierungsmenge in der Größenordnung von Hunderten von Millionen Yuan lag. Die Leitinvestoren waren Dayang Motor, Muhua Kechuang und Minzhuo Electromechanical, gefolgt von Lehua Entertainment, Fuzhuo Investment, Mingjia Capital, Ruizhi Venture Capital, Tianji Investment, Jiaxing Nantou, Zhixing Investment und anderen. Der alte Aktionär Dafeng Industry hat weiterhin zusätzliche Anteile erworben. Das eine geschieht unter den Scheinwerfern der Bühne, das andere auf der Finanzierungstafel. Obwohl es scheinbar zwei verschiedene Dinge sind, weisen sie doch auf dieselbe Veränderung hin: Der Wettbewerb in der Robotikindustrie verlagert sich von "Kann man es herstellen?" hin zu "Wie kann man es zuerst verkaufen, einsetzen und verbreiten?"

Dies bedeutet auch, dass der Markt nicht nur auf Maschinen setzt, die gehen, sommersaulten und Bewegungen ausführen können. Vielmehr wird ein "maschineller Arbeitskraft", der wie ein Mensch in bestehende Fabriken, Einkaufszentren, Lagerhäuser und Dienstleistungsszenarien eintreten, wiederholt eingesetzt, kontinuierlich bezahlt und in Massen repliziert werden kann, in den Fokus genommen. Genauer gesagt wird der humanoide Roboter nicht nur wegen seiner Fähigkeit, einige Arbeitsplätze zu ersetzen, sondern auch wegen seiner Möglichkeit, ein universelles Produktionsmittel der nächsten Generation in der Fertigungsindustrie zu werden, geschätzt. Die zunehmende Beliebtheit von Robotervermietungsplattformen zeigt, dass die Kapitalgeber bereits begonnen haben, den kommerziellen Zugang zu dieser Veränderung vorzeitig zu erobern. Die schnelle Aufwertung von Plattformen wie Qingtianzu ist nicht darauf zurückzuführen, dass das Gewinnmodell der Robotervermietung bereits vom Markt bestätigt wurde, sondern dass die gesamte Branche nach demselben Antwort sucht: Wenn die traditionelle Automatisierung immer schwieriger in der Lage ist, sich an den sich wandelnden Markt anzupassen, können Roboter zum ersten Mal wie Menschen als universelle Arbeitskräfte eingesetzt werden?

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Warum ist die Industrie nicht mehr mit Roboterarmen zufrieden

sondern setzt auf "maschinelle Arbeitskräfte"

In den letzten Jahren hat die Industrie hauptsächlich zwei Methoden angewandt, um die Effizienz zu steigern. Die erste Methode ist die Umgestaltung von Fabriken. Das heißt, dass immer mehr Geräte, Roboterarme, Förderbänder und visuelle Inspektionssysteme in die Produktionslinien integriert werden, um die menschlichen Handlungen in einzelne Standardschritte aufzuteilen und dann an Maschinen zur Wiederholung zu übergeben. Die zweite Methode ist die Umgestaltung der Menschen. Genauer gesagt, werden die Arbeitskräfte durch längere Arbeitszeiten, feinere Arbeitsteilung, strengere Prüfungen und engere Prozessverwaltung dazu gebracht, in der gleichen Zeit mehr Arbeit zu verrichten. Die letzten industriellen Upgrades haben sich im Wesentlichen auf diesen beiden Wegen abgespielt und tatsächlich die Effizienz der Fertigungsindustrie auf ein hohes Niveau gebracht.

Das Problem ist jedoch, dass sich beide Wege heute immer schwieriger fortsetzen lassen. Betrachten wir zunächst den Weg der Fabrikumgestaltung. Die heute fortschrittlichsten automatisierten Produktionslinien sind natürlich sehr effizient. In vielen Fabriken sieht man kaum noch Menschen, sondern stattdessen Reihen von Roboterarmen und hochautomatisierten Geräten. Diese Art der Automatisierung setzt jedoch eine sehr stabile, standardisierte und strukturierte Umgebung voraus. Die Teile müssen an festen Positionen platziert werden, die Paletten müssen in einem festen Winkel aufgestellt werden, die Taktzeiten der Förderbänder müssen exakt übereinstimmen, und die Bewegungsbahnen der Roboterarme sind alle im Voraus programmiert. Sie ist gut darin, dieselbe Aufgabe in einer festgelegten Umgebung wiederholt auszuführen. Sobald sich jedoch die Umgebung, die Technologie oder das Produkt ändert, funktioniert dieses System nicht mehr so gut.

Dies ist auch das größte Problem der traditionellen Automatisierung. Sie ist zwar effizient, aber nicht universell genug. Beispielsweise ist eine Produktionslinie ursprünglich für ein bestimmtes Produkt konzipiert. Die Positionen der Schweißpunkte der Roboterarme, die Greifwinkel und der Montagetakt sind alle festgelegt. Sobald sich der Markt ändert, muss die Produktlinie umgerüstet, neue Komponenten hinzugefügt oder neue Technologien eingesetzt werden, wird es schwierig. Unternehmen können nicht einfach einige Parameter ändern, sondern müssen oft neue Automatisierungsanbieter beauftragen, die Positionen neu zu bewerten, die Arbeitsplätze neu zu gestalten, die Geräte neu zu installieren und neu zu kalibrieren. Im Laufe der Zeit steigen die Kosten, und die Flexibilität der Produktionslinie wird eingeschränkt. In der Vergangenheit, als die Marktveränderungen nicht so schnell waren, funktionierte dieses Modell noch. Heute jedoch, wo die Produktinnovationen immer häufiger werden und die Nachfrage immer fragmentierter wird, wird die Schwäche der traditionellen Automatisierung, "hohe Effizienz, aber langsame Anpassung", immer deutlicher.

Betrachten wir nun den Weg der Menschenumgestaltung. Dieser Weg ist ebenfalls nahe an seine Grenzen geraten. In der Vergangenheit konnte die Fertigungsindustrie auf eine große Anzahl von kostengünstigen Arbeitskräften setzen, indem sie die Prozesse feiner aufteilte, die Arbeitszeiten verlängerte und die Verwaltung strenger machte, um die Produktivität zu steigern. Heute jedoch wird dieser Weg immer schwieriger zu gehen. Einerseits steigen die Arbeitskosten, und die Bereitschaft junger Menschen, in die Fabrik zu gehen, nimmt ab. Viele Fertigungsbereiche haben nicht nur das Problem der Lohnhöhe, sondern auch das Problem, dass es schwierig ist, Arbeitskräfte zu rekrutieren und zu halten. Andererseits werden die Rechte und Interessen der Arbeitnehmer immer deutlicher geschützt. Die Möglichkeit, die Effizienz durch die unbegrenzte Reduzierung der Arbeitskosten und die Verlängerung der Arbeitszeit zu steigern, wird immer kleiner. Letztendlich ist die Realität, der sich die Unternehmen heute gegenüber sehen, dass es nicht nur teuer, sondern auch instabil und immer schwieriger wird, die Effizienz durch die "Massenarbeitstaktik" zu steigern.

Dies bringt die Fertigungsindustrie vor ein neues Dilemma: Was heute wirklich fehlt, ist nicht ein spezielles Gerät mit höherer Geschwindigkeit und größerer Kraft, sondern ein universeller Ausführungsmechanismus, der wie ein Mensch direkt in die bestehende Umgebung eintreten, verschiedenen Arbeitsgängen angepasst werden und bei Bedarf auch auf andere Arbeitsplätze wechseln kann. Denn die reale Welt ist nicht für Roboterarme, sondern für Menschen konzipiert. Die Breite der Gänge, die Höhe der Arbeitsplätze, die Größe der Werkzeuge und die Anordnung der Arbeitsplatten in der Fabrik, die Aufzüge, Türgriffe, Treppen und Theken in den Einkaufszentren sowie die Regale, Umschlagbehälter und Scannergun in den Lagerhäusern sind alle auf der Grundlage der menschlichen Körperstruktur und Bewegungslogik errichtet worden. Je ähnlicher etwas einem Menschen ist, desto leichter kann es nahtlos in diese bestehende Umgebung integriert werden, ohne dass die Umgebung zunächst komplett umgebaut werden muss.

Dies ist auch der Grund, warum die Industrie heute auf humanoide Roboter setzt. Nicht weil es cool ist, dass sie "menschlich aussehen", sondern weil sie am ehesten in der Lage sind, die von Menschen errichtete physische Welt zu kompatieren. Sie können auf Arbeitsplätzen arbeiten, die für Menschen konzipiert sind, Werkzeuge greifen, die für Menschen gemacht sind, und in die Produktions- und Dienstleistungsszenarien eintreten, die ursprünglich für Menschen aufgebaut wurden. Mit anderen Worten, der Wert des humanoiden Roboters liegt nicht in seiner Anthropomorphie, sondern in seiner Kompatibilität. Roboterarme können natürlich auch arbeiten und sind in festen Arbeitsgängen sehr effizient, aber ihre Fähigkeiten sind in hohem Maße durch die feste Basis, die feste Bahn und die feste Aufgabe eingeschränkt. Der humanoide Roboter wird hingegen erwartet, von einem Arbeitsplatz zu einem anderen zu gehen, von einer Aufgabe zu einer anderen zu wechseln und von einem Szenario zu einem anderen zu wechseln, ohne dass die Umgebung jedes Mal neu gestaltet werden muss.

Deshalb ist der humanoide Roboter plötzlich zu einer Richtung geworden, der die globale Fertigungsindustrie und die Kapitalmärkte gleichzeitig nachjagen. Der Kern liegt nicht in der technologischen Show, noch weniger einfach darin, dass er gehen, springen und Bewegungen ausführen kann. Vielmehr hat er der Industrie erstmals die Möglichkeit gezeigt: In Zukunft wird vielleicht nicht nur ein bestimmter Arbeitsgang von Maschinen ersetzt, sondern auch die Rolle des Menschen als universelle Arbeitskraft selbst. Die bisherige Automatisierung hat eine Maschine für eine Handlung eingesetzt. Was der humanoide Roboter wirklich erreichen möchte, ist es, eine Maschine für eine Art von Arbeit einzusetzen, die ein Mensch übernehmen kann. Dies ist ein völlig unterschiedlicher Sinn. Das Erste löst das Problem der lokalen Effizienz, während das Zweite auf jene Fähigkeiten abzielt, die im gesamten Fertigungssystem am knappsten und am schwierigsten zu standardisieren sind: die universelle Arbeitskraft.

Dies ist auch die tiefste Logik dieser Welle der humanoiden Roboterrevolution. Was die Industrie wirklich möchte, ist nicht ein stärkerer Roboterarm, sondern eine maschinelle Arbeitskraft, die wie ein Mensch eingesetzt, zugewiesen, umgeschichtet und wiederverwendet werden kann. Sobald dies möglich ist, müssen Unternehmen bei Marktveränderungen nicht jedes Mal mit der Umgestaltung der Fabrik beginnen, sondern können die Roboter wie Arbeitskräfte einsetzen. Heute zur Montage, morgen zum Transport, übermorgen zur Qualitätskontrolle. Die Umgebung muss nicht stark verändert werden, die Prozesse müssen nicht neu gestaltet werden, und die Geräte müssen nicht komplett ersetzt werden. Letztendlich möchte der humanoide Roboter nicht einen bestimmten Arbeitsgang ersetzen, sondern die Rolle des Menschen als universelle Arbeitskraft. Dies ist der grundlegende Grund, warum auf ihn gesetzt wird, und dies ist auch der eigentliche Höhepunkt dieses Wettbewerbs.

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Die Roboter haben die Kommerzialisierung noch nicht wirklich gemeistert,

warum setzen die Kapitalgeber dann zunächst auf Vermietungsplattformen?

Wenn der vorherige Abschnitt beantwortet hat, warum die Industrie eine "universelle maschinelle Arbeitskraft" benötigt, so ist die nächste Frage: Wie kann diese maschinelle Arbeitskraft verkauft, in die Szenarien integriert und zunächst in Betrieb genommen werden? Denn für die heutige Branche der humanoiden Roboter ist der technologische Vorstellungsraum bereits sehr weitgehend beschrieben worden. Was die Kommerzialisierung wirklich blockiert, ist nicht "ob es Perspektiven gibt", sondern "wer ist bereit, zunächst Geld auszugeben". Genau an diesem Punkt werden von den Kapitalgebern zunächst nicht die Massenverkäufe ganzer Geräte, sondern Robotervermietungsplattformen wie Qingtianzu gefördert.

Der Grund ist nicht kompliziert. Die Vermietungsplattformen sind zunächst beliebt geworden, nicht weil die Kommerzialisierung der Roboter bereits reif ist. Ganz im Gegenteil, es ist gerade weil sie noch unreif ist. Die heutigen humanoiden Roboter und verschiedene Dienstleistungsroboter befinden sich insgesamt noch in der frühen Phase der Branche. Die Preise für ganze Geräte sind nicht niedrig, und die Grenzen ihrer Fähigkeiten sind noch nicht stabil. Der tatsächliche Nutzbarkeitunterschied zwischen verschiedenen Marken und Modellen ist sehr groß. Noch wichtiger ist, dass viele sogenannte Einsatzszenarien, die jetzt noch lebhaft aussehen, wenn man sie genau betrachtet, immer noch auf der Ebene von Präsentationen, Empfangsdiensten, Führungen und Veranstaltungsmarketing bleiben, die "scheinbar nützlich" sind. Es gibt nicht viele dringend benötigte Szenarien, die stabile Wiederholkäufe und langfristige Zahlungen generieren können. Kurz gesagt, die Lieferseite möchte sehr gerne verkaufen, aber die Nachfrageseite ist noch nicht bereit, direkt zu kaufen.

Dies ist ein typischer Zustand der frühen Phase einer Branche. Die Robotermanufacturer möchten natürlich ihre Geräte verkaufen, denn nur dann können die Investitionen in Forschung und Entwicklung, Herstellung und Vertrieb möglicherweise amortisiert werden. Aber aus der Sicht der Kunden, insbesondere aus der Sicht potenzieller Anwender wie Einkaufszentren, Restaurants, Einzelhandel und Markenveranstaltungen, ist die Frage nicht "ob die Roboter cool sind", sondern "ob es sich lohnt, hunderttausende oder sogar mehr Yuan auf einmal auszugeben, um sie zu kaufen". Nach all den heutigen Fähigkeiten der Roboter sind sie noch weit davon entfernt, "wie Angestellte stabil in den Betrieb zu gehen". Viele Szenarien haben auch noch keine ausreichend hohe Rendite auf die Investition bewiesen. Für die meisten Unternehmen ist es möglich, es auszuprobieren, aber es ist schwierig, in großen Mengen zu kaufen.

Zu diesem Zeitpunkt taucht natürlich das Mietmodell auf. Es ist im Wesentlichen eine Brücke zwischen der Liefer- und der Nachfrageseite in der unreifen Phase der Branche. Für die Kunden teilt das Mietmodell die ursprüngliche einmalige Großkaufkosten in kurzfristige Servicegebühren, die nach Tagen, Wochen oder Projekten berechnet werden. Unternehmen müssen nicht zunächst eine große Summe Geld ausgeben, um Geräte zu kaufen und die Abschreibungsrisiken zu tragen, und müssen die Roboter auch nicht von Anfang an in die langfristige Anlageverwaltung aufnehmen. Stattdessen können sie die Roboter zunächst in kurzfristige Projekte wie Einkaufszentrumveranstaltungen, Markenpräsentationen und Ladenmarketing einsetzen, um die Effekte, die Reaktionen der Verbraucher zu testen und zu sehen, ob es sich lohnt, weiter zu investieren. Mit anderen Worten, das Mietmodell senkt nicht den Preis selbst, sondern die Fehlertoleranz.

Für die Hersteller hat dieses Modell auch praktische Bedeutung. Was die Roboterbranche heute am meisten fürchtet, ist nicht, dass die Technologie nicht hergestellt werden kann, sondern dass die Geräte nach der Herstellung nicht in die realen Szenarien gelangen können. Selbst wenn die Roboter im Labor stabil laufen und auf der Pressekonferenz beeindruckende Bewegungen ausführen, ist es schwierig, die Produktfähigkeiten wirklich zu verbessern, wenn es keine kontinuierlichen Szenariobewertungen und Benutzerrückmeldungen gibt. Die Rolle der Vermietungsplattformen besteht darin, den Weg von der Veröffentlichung bis zur Nutzung so kurz wie möglich zu machen, um die Roboter zunächst in Bewegung zu setzen, in Betrieb zu nehmen und in verschiedene kommerzielle Szenarien einzubringen. Selbst wenn es zunächst nur leichte Aufgaben wie Empfangsdienste, Führungen, Interaktionen und Veranstaltungsausführung sind, ist es noch sinnvoller als, wenn die Geräte in der Ausstellungshalle stehen. Denn nur wenn die Roboter wirklich in die Szenarien eintreten, können die Hersteller wissen, wo die Probleme der Roboter liegen, für welche Fähigkeiten die Kunden tatsächlich bereit sind, zu zahlen, und in welche Richtung das nachfolgende Produkt verbessert werden soll.

Und aus der Sicht der Kapitalgeber ist das Attraktivste an Plattformen wie Qingtianzu tatsächlich nicht der kurzfristige Mietertrag selbst, sondern die Möglichkeit, zwei sehr wichtige Zugänge zu erobern: einen Traffic-Zugang und einen Scheduling-Zugang. Der sogenannte Traffic-Zugang bedeutet, wer zuerst der erste Ansprechpartner für Unternehmen bei der Kontaktaufnahme mit Robotern wird. Wenn Händler Roboter testen möchten, gehen sie möglicherweise nicht zunächst zu einem bestimmten Hersteller von ganzen Geräten, sondern zu einer Plattform, die verschiedene Geräte und Dienstleistungsformen anbietet. Der Scheduling-Zugang ist noch wichtiger. Sobald eine Plattform über genügend Geräteressourcen, Kundenanforderungen und Szenariodaten verfügt, wird sie nicht nur ein "Mittelmann", sondern möglicherweise allmählich zum Verteilzentrum für Roboter, die in die reale Geschäftswelt eintreten. Wer diesen Zugang zuerst erobert, hat später bessere Chancen, zu bestimmen, welche Geräte zuerst empfohlen werden, welche Szenarien zuerst vermarktet werden und welche Dienstleistungen zuerst standardisiert werden.

Das Finanzierungsrhythmus von Qingtianzu kann dies eigentlich sehr gut ver