36Kr Research Institute | Research Report on Chinese Enterprises' Overseas Expansion from 2025 to 2026
Derzeit durchläuft das Auslandsengagement chinesischer Unternehmen einen Paradigmenwechsel von der "Produktausfuhr" hin zur "Kompetenzausfuhr". Aufkommende Technologien, repräsentiert durch Künstliche Intelligenz, haben neue Formen digitaler Dienstleistungen wie das "Token-Auslandsengagement" hervorgebracht. Basierend auf den Stärken chinasischer Kerninfrastrukturen wie Stromversorgung und Rechenleistung befähigen chinesische KI-Modelle und -Dienstleistungen globale Entwickler über API-Aufrufe, Open-Source-Ökosysteme und andere Mittel. Sie sind zu einem außerordentlich dynamischen Wachstumspol in der neuen Welle des Auslandsengagements geworden. Das 36Kr-Forschungsinstitut verfolgt seit langem die Trends des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen und analysiert kontinuierlich die Trends. In den letzten Jahren hat das Institut die "Forschungsbericht über die Entwicklung des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen 2023 - 2024" und den "Forschungsbericht über die Entwicklung des Auslandsengagements chinesischer Branchen 2024" veröffentlicht. Diese Berichte haben die Gesamtlage des Auslandsengagements und die Situation der wichtigen Branchen in diesem Bereich systematisch zusammengefasst. Basierend auf diesen früheren Forschungen zielt diese Studie darauf ab, ein umfassendes Bild der neuen Landschaft des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen zu zeichnen. Sie analysiert tiefgehend die neuen Umgebungen und Trends, denen chinesische Unternehmen im Auslandsengagement gegenüberstehen, und konzentriert sich auf vier Schlüsselsegmente: Konsum, Produktionskapazität, Technologie und Dienstleistungen. Die Kernmerkmale, Schlüsselmodelle und strategischen Ausrichtungen des Auslandsengagements werden zusammengefasst, um Unternehmen, die bereits im Ausland tätig sind oder es planen, bei der Formulierung ihrer Globalisierungsstrategien zu unterstützen.
Mehrere Faktoren treiben das Auslandsengagement chinesischer Unternehmen beschleunigt in die neue Phase der "lokalen Vertiefung" voran
Getrieben von einer Reihe von Faktoren wie staatlichen Strategien, der Veränderung der globalen Machtbalance, der industriellen Aufwertung in China und der Stärkung der Unternehmensfähigkeiten hat das Auslandsengagement chinesischer Unternehmen eine neue Entwicklungsphase betreten. Wenn man die Entwicklung zurückblickt, hat es sich von der frühen Phase des Handelsauslandsengagements, das hauptsächlich auf der Fertigung von Leichtindustrieartikeln basierte, über die grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen mit dem Ziel der Erlangung von Technologie, Marken und Marktkanälen hin zu einer vielfältigen Ausrichtung in Bereichen wie Infrastruktur, Energie, Automobil, Haushaltsgeräte und grenzüberschreitendem E-Commerce entwickelt. Die Segmente und Modelle des Auslandsengagements haben sich ständig weiterentwickelt. Derzeit befindet sich das Auslandsengagement in einer neuen Phase, in der die lokale Vertiefung im Mittelpunkt steht. Das Auslandsengagementmodell entwickelt sich beschleunigt hin zur Ausfuhr ganzer Industrieketten und Industrieko-Systeme. Es wird verstärkt auf lokale Betriebsweise, konforme Entwicklung und globale Markenbildung geachtet, um die tiefgreifende Transformation chinesischer Unternehmen von "Hinausgehen" zu "Hineingehen" in die ausländischen Märkte zu fördern.
Abbildung: Entwicklungsphasen und Merkmale des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen
Vier Schlüsselsegmente des Auslandsengagements - Konsum, Produktionskapazität, Dienstleistungen und Technologie - arbeiten zusammen, um die chinesischen Branchen an die Spitze der globalen Wertschöpfungskette zu bringen
Angesichts der Aufwertung der industriellen Fähigkeiten, der Veränderung der globalen Marktansprüche und der Umstrukturierung der internationalen Handelsbeziehungen nutzen die Unternehmen, die im Ausland tätig sind, ihre im Inland erworbenen Stärken und Kernkompetenzen. Sie entwickeln sich entlang vier unterschiedlicher Modelle: Das Auslandsengagement im Konsumsegment mit Endverbrauchsgütern und Marken als Kern, das Auslandsengagement im Produktionskapazitätssegment mit Fertigung und Lieferkette als Kern, das Auslandsengagement im Dienstleistungssegment mit Lösungen und Betriebskompetenz als Kern und das Auslandsengagement im Technologiesegment mit Technologie und Standards als Kern. Diese vier Segmente arbeiten zusammen, um eine dreidimensionale Matrix für das Auslandsengagement zu bilden, die von der "Ausfuhr von physischen Produkten" zur "Ermöglichung digitaler Dienstleistungen" und von "physischen Vermögenswerten" zu "immateriellen Kompetenzen" reicht. Sie zeichnet ein Bild des kontinuierlichen Aufstiegs chinesischer Unternehmen in der globalen Wertschöpfungskette.
Abbildung: Ökosystemkarte der Auslandsengagementschlüsselsegmente chinesischer Unternehmen
Angesichts vielfältiger Risiken und Herausforderungen wird eine neue Landschaft des Auslandsengagements durch tiefe Lokalisierung und globale Markenbildung neu gestaltet
Derzeit stehen chinesische Unternehmen im Auslandsengagement vor einer Reihe von Risiken und Herausforderungen, wie geopolitischen Spannungen, der makroökonomischen Situation, der lokalen Betriebsweise und dem geistigen Eigentum. In dieser Situation ist die tiefe Lokalisierung zum strategischen Grundpfeiler des Auslandsengagements geworden. Unternehmen erweitern die Lokalisierung von einfachen Produkten auf die gesamte Bandbreite von Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, Betrieb, Personal und Kultur. Indem sie sich tief in die Zielmärkte integrieren, bauen sie eine nachhaltige Wettbewerbsstärke im Ausland auf. Gleichzeitig wird die globale Markenbildung zum Schlüssel zum Erfolg. Die Wachstumslogik der Unternehmen wandelt sich von der Größeexpansion hin zur Wertsteigerung. Durch globale Markenpositionierung, -kommunikation und -erlebnisse schaffen die Unternehmen den Sprung von "Made in China" zu "Chinese Brand". In Zukunft wird das Auslandsengagement chinesischer Unternehmen sich weiterentwickeln, insbesondere in Bezug auf die ökologische Zusammenarbeit zwischen Branchen, die digitale und intelligente Technologieinnovation, die globale Grün- und Niedrigkohlenstoffentwicklung sowie die Popularisierung der kulturellen Kernidee. Dies wird das Auslandsengagement in eine höhere Qualität, höhere Resilienz und Nachhaltigkeit treiben.
Die Schwerpunkte dieser Studie sind folgende Fragen:
- Welche Merkmale weisen die Gesamtskalen, die Branchenverteilungen und die geografischen Ausrichtungen des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen auf?
- Welche äußeren Umstände stehen chinesischen Unternehmen im Auslandsengagement gegenüber?
- Welche neuen Trends und Merkmale haben sich im Auslandsengagement chinesischer Unternehmen herauskristallisiert?
- Welche repräsentativen Unternehmen gibt es in den vier Schlüsselsegmenten des Auslandsengagements - Konsum, Technologie, Produktionskapazität und Dienstleistungen? Welche unterschiedlichen Entwicklungsmodelle und -pfade haben sich in diesen Bereichen gebildet?
- Welche Risiken und Herausforderungen stehen chinesischen Unternehmen im Auslandsengagement gegenüber? Wie werden sich die zukünftigen Trends entwickeln?
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