Man muss immer noch an Fu Sheng's "Produktglück" glauben.

Der neueste Hype in der Tech-Szene ist derzeit das sogenannte "Hummer".

Der Open-Source-AI-Agent OpenClaw mit seinem hummerähnlichen Logo hat wie ein Wirbelwind von der Nerd-Szene aus das gesamte Internet erobert. Vor dem Tencent-Gebäude bildeten sich lange Schlangen, und fast tausend Entwickler installierten die Software vor Ort auf ihren Computern. Alibaba und Meituan stellten ihre Dienste binnen kürzester Zeit zur Verfügung, und Mobiltelefonhersteller beeilten sich, die Technologie in ihre Geräte zu integrieren. Plötzlich sprach jeder von "Hummerzucht", als würde man die nächste Internet-Revolution verpassen, wenn man diesen "Hummer" ausblenden würde.

Mit der Popularität kommen natürlich auch Kontroversen. Viele Menschen halten dies für eine weitere Hype-Kampagne, die überbewertet ist und sogar Ängste schürt. Die Aussage, dass ein seltsamer Name schnell zu Gewinnsucht führt, hört man nicht selten.

Aber aus unserer Sicht sollte man dieser "Hummer-Welle" ausreichend Beachtung schenken. Ein Grund, der eher auf der mystischen Seite liegt, ist die Tatsache, dass wir Fu Sheng in letzter Zeit häufig beim "Hummerzüchten" vermitteln sahen. Hinter diesem Internet-Veteranen scheint seine magische "Produktglück" wieder einmal greifen zu wollen.

Fu Shengs "Produktglück" ist kein Zufall

In der chinesischen Internet-Szene ist Fu Sheng ein besonderer Charakter. Seine Karriere ist wie eine Geschichte der chinesischen Internetprodukte.

Anfangs arbeitete er in Kingsoft und gründete dort ein Team, das in der Sicherheitssoftwarebranche erfolgreich war, obwohl es zwischen großen Konzernen operierte. Später war er bei 360 und miterlebte den berühmten "3Q-Krieg", der das chinesische Internetgeschehen veränderte. Danach übernahm er die Leitung von Cheetah Mobile und griff den Ausstieg in ausländische Märkte in der Mobil-Internet-Welle an, wo er sich erfolgreich etablierte.

Aber was Fu Shengs "Produktglück" zu einer Legende machte, war eine seiner Angel-Investments. Er investierte in ein Kurzfilmprodukt namens Musical.ly, das später von ByteDance erworben wurde und heute als TikTok bekannt ist. Die Fähigkeit, die Zukunft eines Produkts bereits in der Anfangsphase zu erkennen, kann nicht einfach als "Glück" erklärt werden.

Fu Sheng hat seine eigene Methodik: "Ziel - Weg - Ressourcen". Er glaubt, dass man zuerst das Ziel festlegen sollte und dann die fehlenden Fähigkeiten aufbauen kann, anstatt sich von den vorhandenen Ressourcen leiten zu lassen. Diese "zielorientierte" Denkweise hilft ihm, in Randmärkten, die von den großen Spielern ignoriert werden, die Samen für zukünftige Erfolge zu finden.

Im Jahr 2016, als das Mobile Internet auf dem Höhepunkt seiner Popularität war, begab sich Fu Sheng in die Welt der AI-Roboter. Viele Menschen verstanden es nicht, aber er sah, dass die Zeit der Monopolisierung durch Mobile-Internet-Konzerne gekommen war und dass man neue Geschäftsfelder finden musste. Roboter sind im Grunde "Werkzeuge", was gut zu Cheetah Mobiles Kompetenzen passte.

Wir wissen alle, dass die Roboterbranche damals nicht der nächste Boom war. Es war nicht die falsche Richtung, aber es fehlte damals das "Gehirn" (Large Language Model). Die Roboter hatten zwar den Körper, aber das Gehirn fehlte. Aber diese Erfahrung war nicht umsonst. Die Kenntnisse über Hardware, Sensorik und Interaktion, die er in diesen Jahren gesammelt hatte, waren später, als die Large Language Models reif wurden, die Grundlage für sein Verständnis der neuen Welle.

Von PC-Werkzeugen bis zum Ausstieg ins Mobile, von Inhaltsinvestitionen bis hin zu AI-Agenten: Man merkt, dass er nicht auf den momentanen Hype schaut, sondern auf die grundlegende Logik der Werkzeugentwicklung: "Was kann die Geräte nützlicher machen?" Seine Begeisterung für den "Hummer" kommt daher, dass OpenClaw die AI von einem "redenden Berater" zu einem "tätigen Helfer" macht und damit die Definition von Werkzeugen komplett neu definiert.

Also, wenn ein Mann wie Fu Sheng, der sich zuhause mit einem gebrochenen Bein aufhält, aber dennoch jeden Tag bis in die frühen Morgenstunden mit dem "Hummer" plaudert, täglich 100 Millionen Token verbraucht und monatlich 30.000 Yuan ausgibt, und sogar begeistert sagt: "Dies ist die größte Chance, die es in den letzten zehn Jahren nicht gegeben hat", dann sollten wir dies nicht als das Vergnügen eines Internet-Veteranen abtun, sondern als ein Signal.

Die Revolution des "Hummers" hat erst begonnen

Viele Menschen verstehen den "Hummer" nur als einen intelligenteren AI-Assistenten, was seine wirkliche Macht stark unterschätzt. Die wirkliche Revolution liegt darin, dass er den vollständigen Zyklus von "Denken - Planen - Handeln - Feedback" abgeschlossen hat.

Früher haben wir die AI gefragt, wie man einen Marktanalysebericht schreibt, und sie hat uns einen Leitfaden gegeben, aber wir mussten es selbst machen. Mit dem "Hummer" müssen wir nur sagen: "Analysiere die Markt-Daten des letzten Quartals, schreibe einen Bericht und schicke ihn mir per E-Mail zusammen mit den Diagrammen", und er kann selbstständig die Dokumente öffnen, die Daten abrufen, die Diagramme erstellen und die E-Mail verschicken. Er ist nicht mehr nur das "Gehirn", sondern hat auch "Hände und Füße".

Das ist der Grund, warum alle großen Unternehmen nicht zögern können und sogar schlaflos werden. Ihre Angst hat hauptsächlich zwei Gründe:

Erstens: Dies ist die "Wasserquelle des Traffic" und die "Einnahmensteigerung" für die bestehenden Geschäfte. Wer nicht mitspielt, ist raus.

Für Konzerne wie Alibaba und Tencent ist der AI-Agent kein neues Spielzeug, sondern ein Superwerkzeug, um ihre eigene Ökosysteme zu aktivieren und zu integrieren. Schauen Sie sich z. B. die Qianwen-App von Alibaba an. Sie ist mit Taobao, Alipay und Gaode verbunden, und die Benutzer können mit einem Wort Flugtickets buchen, ein Taxi bestellen und bezahlen, was einen "End-to-End"-Zyklus ermöglicht. Was bedeutet das? Das bedeutet, dass die AI das neue Zentrum der Traffic-Verteilung wird. Wer die AI am besten mit seinem Ökosystem verbindet, kann die Benutzer in seinem eigenen System halten.

Für Cloud-Anbieter ist der "Hummer" ein unendlicher Rachen für Rechenleistung. Tencent Cloud und Alibaba Cloud haben binnen kürzester Zeit "Einfach-Deploy"-Pakete angeboten, was im Grunde genommen die "Wasser, Strom und Gas" der Agenten-Ära einnimmt. Wenn Sie nicht mitmachen, werden Ihre Cloud-Ressourcen von anderen "Hummern" verbraucht.

Zweitens: Der Prototyp des "Super-Eingangs" ist bereits sichtbar, was eine "Dimension-Reduktions-Attacke" auf die bestehenden Internetprodukte darstellt.

Fu Sheng hat eine Einschätzung des Gründers von OpenClaw wiedergegeben: In Zukunft werden 80 % der Apps verschwinden. Das klingt wie eine Märchenerzählung, aber die Logik ist stichhaltig: In der Vergangenheit mussten die Menschen sich an die Werkzeuge anpassen und lernten, wie man die Apps auf dem Handy benutzt. In Zukunft werden die Werkzeuge sich an die Menschen anpassen. Man braucht nur einen AI-Assistenten, der alle Dienste für uns aufruft. In Zukunft wird es keine Begriffe wie "Taxi-App" oder "Einkaufs-App" mehr geben, sondern nur ein AI-Betriebssystem, das alles für uns erledigt.

Es wird das Betriebssystem der AI-Ära werden und eine revolutionäre Bedrohung für alle bestehenden Internetprodukte darstellen. Wenn Sie keinen eigenen Agenten entwickeln, werden Ihre Dienste auf der untersten Ebene liegen und nur als ein namenloses Werkzeug für andere AI-Assistenten dienen.

Also: Wer nicht mitspielt, ist raus.

Der "Hummer" ist nicht die Quelle der Angst, sondern die starre Wissensstruktur

Viele Menschen fühlen sich angesichts der Woge, die der "Hummer" geschaffen hat, ängstlich und befürchten, von der Zeit überholt zu werden. Aber wenn man genauer hinsieht, ist der "Hummer" nicht die Quelle der Angst, sondern nur ein Spiegel, der die starre und stillstehende Wissensstruktur vieler Menschen zeigt.

Warum reagieren Menschen so unterschiedlich auf den "Hummer"? Fu Sheng hat beobachtet, dass die Leute, die in den Benutzergruppen grundlegende Fragen stellen, überhaupt nicht darauf kommen, dass sie ihre Fragen direkt an die AI stellen können und gute Antworten erhalten. Das ist die Denkgewohnheit. Sie nutzen immer noch die alte Methode, "bei Menschen oder in Gruppen Fragen zu stellen", anstatt die neue Logik "alles an die AI fragen" zu entwickeln.

Ein noch deutlicherer Vergleich ist aus einem AI-Hacker-Programmierwettbewerb hervorgegangen. Ein 14-jähriger Junge nahm an dem Wettbewerb teil. Seine Strategie war, die AI zuerst entscheiden zu lassen, welche Aufgaben sie lösen kann, und dann 14 virtuelle Maschinen zu öffnen, damit die AI selbst die Aufgaben löst, während er sich auf die letzte Aufgabe konzentriert. Was machten die Erwachsenen? Sie prüften jede Aufgabe, die die AI geschrieben hatte, aus Angst vor Fehlern. Das Ergebnis war vorhersehbar.

Fu Sheng hat darüber gesagt: "Die Erwachsenen benutzen die AI als Antwortgeber, die Jugendlichen als Lebensbetriebssystem." Für den 14-jährigen Jungen ist die Fähigkeit der AI eine "Geschenk", die er voll und ganz vertrauen kann und auf der er aufbauen kann. Die Erwachsenen hingegen haben zu viele "Erfahrungen" aus der alten Zeit, die sie als "Grenze" für die Fähigkeiten der AI betrachten.

"Man sollte die Arbeitsweise der Menschen nicht auf das Large Language Model übertragen, sonst wird man die Grenze für seine Fähigkeiten." Diese Worte sind aufschlussreich. Viele Menschen fühlen sich ängstlich, nicht weil die AI zu stark ist, sondern weil sie selbst zu langsam lernen und ihre Denkweise nicht ändern können. Wenn wir noch mit der Denkweise der Industriellen Ära versuchen, die Produkte der Informationszeit zu verstehen und die AI in unser altes, vertrautes Rahmen zu pressen, werden wir natürlich an allen Ecken und Enden anstoßen und uns immer ängstlicher fühlen.

Die wirkliche Krise ist nie das Auftauchen eines neuen Werkzeugs, sondern das Fehlen des Willens und der Fähigkeit, neue Werkzeuge zu lernen und sich an neue Paradigmen anzupassen. Wenn unsere Wissensstruktur stillsteht und nicht in der Lage ist, die sich schnell verändernde Welt aufzunehmen, wird jeder kleine Windstoß in unseren Augen wie eine Woge erscheinen, die alles verschlingen kann.

Letztendlich ist das sogenannte "Produktglück" nichts anderes als die Empfindlichkeit eines Mannes, der seit zwanzig Jahren mit Werkzeugen arbeitet, auf Veränderungen. Fu Shengs Begeisterung für den "Hummer" ist nicht die Prophezeiung eines Trendsetters, sondern eher die Reaktion eines alten Handwerkers, der ein neues Werkzeug sieht und es ausprobieren möchte, um zu sehen, was es kann.

Das reicht.

Ob dieser "Hummer" tatsächlich so weit kommen wird und 80 % der Apps tatsächlich ersetzen wird, wird die Zeit zeigen. Wir müssen uns auch nicht beeilen, uns zu positionieren oder uns zu ängstigen. Was passieren soll, wird passieren.

*Dieser Artikel basiert auf öffentlichen Informationen und dient nur der Informationsaustausch. Er stellt keine Anlageempfehlung dar.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Jinduan" (ID: jinduan006) und wurde von 36Kr mit Genehmigung veröffentlicht. Verfasser: Xuanyue.