Die Vergangenheit von Meizu-Smartphones: Wie ist die Marke, die Xiaomi inspiriert hat, untergegangen?

Meizu, das einst direkt mit Xiaomi konkurrierte, kann heute nicht nur seine Position als "kleines und feines" Unternehmen nicht aufrechterhalten, sondern hat sogar Schwierigkeiten, seinen Handy - Geschäftszweig aufrechtzuerhalten.

Am 25. Februar 2026 berichtete Jiemian News unter Berufung auf mehrere informierte Personen, dass der Handy - Geschäftszweig von Meizu bereits faktisch eingestellt wurde und im März dieses Jahres offiziell vom Markt genommen werden wird. Laut Informationen gibt es derzeit noch etwa 1000 Personen in der großen Feishu - Gruppe von Xingji Meizu, aber viele Mitarbeiter haben ihren Rücktritt beantragt, und einige wenige Mitarbeiter wurden in die Jikr - Automobile innerhalb des Geely - Systems umgestellt.

Im Anschluss wird der Flyme Auto - Fahrzeugcomputergeschäftszweig von Meizu unabhängig betrieben, und die Marke "Meizu" wird möglicherweise weiterhin im Geely - System beibehalten.

Obwohl Meizu offiziell keine öffentliche Stellungnahme zu den obigen Gerüchten abgegeben hat, lässt die anhaltend schwache Marktleistung von Meizu - Handys darauf schließen, dass die Nachricht über Meizus Aufgabe des Handy - Geschäftszweigs nicht aus heiterem Himmel kam.

Als einer der ersten chinesischen Smartphone - Spieler hat Meizu mehrere wegweisende Produkte entwickelt und eine große Anzahl von "Meizu - Fans" gewonnen. Leider hat Meizu, nachdem es zu einem führenden Spieler in der chinesischen Handybranche geworden war, seine Kernvorteile nicht ausbauen können. Stattdessen hat es sich blind erweitert und die Branchentrends wiederholt falsch eingeschätzt, was schließlich zu seinem Niedergang führte.

Nach der Überholung durch Xiaomi konzentrierte sich Meizu auf "Designvorsprung"

Obwohl die Hauptspieler in der chinesischen Smartphone - Branche heute "Huawei, Xiaomi, OPPO, VIVO und Honor" sind, haben diese Marken in Wirklichkeit später mit der Entwicklung von Smartphones begonnen als Meizu.

Meizu im Jahr 2006, Huang Zhang ist der fünfte von links in der zweiten Reihe

Fast gleichzeitig mit Steve Jobs, dem Gründer von Apple, der das iPhone auf der Grundlage des iPods entwickelte, erkannte Huang Zhang, der Gründer von Meizu auf der anderen Seite des Ozeans, aus der Entwicklung der MP3 - Produkte die Chancen der kommenden Smartphone - Ära.

Meizu M8

Im März 2006 kündigte Huang Zhang in einem offiziellen Meizu - Forum den Entwicklungsplan für das Smartphone Meizu M8 an. Nach drei Jahren der Entwicklung kam das Meizu M8 im Februar 2009 auf den Markt. Es war mit einem 3,4 - Zoll - Multi - Touch - Display ausgestattet und arbeitete mit dem auf Windows CE 6.0 basierenden Mymoblie - Betriebssystem. Es konnte Internet - und Multimedia - Inhalte anzeigen und kostete ab 2.380 Yuan.

Zu dieser Zeit befand sich die chinesische Handybranche noch in der Ära der Funktionshandys. Viele Handys waren stark homogenisiert und hatten keine Internetfähigkeit. Dank seiner starken Differenzierungsvorteile erregte das Meizu M8 sofort beim Markteintritt Begeisterung bei den Verbrauchern. Es gab sogar Szenen, bei denen tausende Menschen vor den Meizu - Filialen anstanden, um es zu kaufen. Laut offiziellen Angaben erreichte das Meizu M8 zwei Monate nach seinem Markteintritt einen Absatz von 100.000 Geräten und fünf Monate nach dem Markteintritt einen Umsatz von über 500 Millionen Yuan.

Das auf einmal erfolgreiche Meizu führte nicht nur die chinesische Handybranche in die Smartphone - Ära ein, sondern erregte auch die Aufmerksamkeit vieler Branchenmitglieder.

Im Dezember 2007 trat Lei Jun von seinem Amt als CEO von Kingsoft zurück und widmete sich der Angel - Investment - Branche. Er spürte, dass das Mobile - Internet der nächste Boombereich werden würde. Rund um 2009 lernte Lei Jun Huang Zhang kennen. Danach lobte Lei Jun in öffentlichen Anlässen immer wieder die Meizu - Handys und besuchte Huang Zhang häufig in Zhuhai, um mit ihm zu plaudern.

Ein ehemaliger Meizu - Mitarbeiter hat einmal angegeben, dass Lei Jun gerne Cola Zero trinkt. Damals, als Lei Jun Huang Zhang im Meizu - Büro besuchte, kaufte Guo Wanxi, ein leitender Meizu - Manager, oft Cola für sie.

Laut der Aufzeichnung in "Die aufregenden neuen zehn Jahre" wollte Lei Jun als Investor der Vorsitzende von Meizu werden. Um die Chancen für eine Partnerschaft zu erhöhen, stellte er Lin Bin, den damaligen stellvertretenden Direktor des Google China Engineering Research Institute, Huang Zhang vor und hoffte, dass letzterer Lin Bin 5 % der Meizu - Aktien geben würde. Aber Huang Zhang, der von unten aufgestiegen war, legte großen Wert auf die Aktien und stimmte nicht mit dem obigen Plan überein.

Nach Berichten von Tencent Shenwang wollte Huang Zhang damals, dass Lei Jun der CEO von Meizu werde, aber war ebenfalls nicht bereit, Aktien abzugeben. Lei Jun fand dies ebenfalls nicht akzeptabel.

Der Empfangsbereich des Xiaomi - Büros im April 2010, Lin Bin ist der zweite von links, Lei Jun ist der vierte von links

Ohnmächtig blieb Lei Jun nicht untätig. Im April 2010 gründete er zusammen mit Lin Bin, Li Wanqiang, Huang Jiangji und anderen die Xiaomi - Gesellschaft und konzentrierte sich auf das Internet - Handy - Geschäft, um direkt mit Meizu zu konkurrieren.

Im August 2011 äußerte Huang Zhang ärgerlich: "Ich fürchte ihn nicht, ich hasse ihn nur. Er hat sich einst als Angel - Investor unter Nutzung seiner Beziehungen zu den Leitern des High - Tech - Parks an mich herangemacht, um die Geschäftsgeheimnisse von Meizu zu erlangen. Vom gesamten Konzept bis hin zur Herstellung des Handys, von der Entwicklungsabfolge bis zur Auswahl der Lieferanten, von der Produktion und dem Vertrieb bis hin zum Unternehmenszustand, den Plänen und der Einführung der Kernmitarbeiter sowie den Finanzberichten. Ich bin aufgrund seiner wiederholten Aufrichtigkeit und der gut gemeinten Drängungen der Leiter in die Falle getappt."

Obwohl Xiaomi etwa fünf Jahre später als Meizu in die Smartphone - Branche eingestiegen ist, hat Lei Jun die Essenz der Meizu - Handys gelernt und verfügt über stärkere Fähigkeiten in der Produktdefinition und im Geschäftsmanagement. Durch die aktive Einwerbung von externen Talenten und die Beschaffung von Finanzmitteln hat Xiaomi schnell die Marktinfluence von Meizu übertroffen.

Quelle: Xiaomi

Offizielle Angaben zeigen, dass Xiaomi 2012 7,19 Millionen Handys lieferte, während Meizu nur etwa 1 Million Handys auslieferte. 2013 stieg die Liefermenge von Xiaomi auf 18,69 Millionen Geräte, während Meizu nur etwa 2 Millionen Handys verkaufte.

Als Huang Zhang sah, wie Xiaomi stark aufstieg, wechselte er seine Strategie und suchte auch nach externen Finanzierungen, um auf dem Weg der Skalierung voranzukommen. Im Februar 2015 erhielt Meizu eine Investition von 590 Millionen US - Dollar von Alibaba, was ihm ausreichend Kapital gab, um seine Marktinfluence auszubauen.

Zu dieser Zeit hatten Xiaomi und Honor in der Internet - Handy - Marke durch "hohes Preis - Leistungsverhältnis" und "Technologietransfer" eine solide Geschäftsbasis geschaffen. Meizu suchte einen anderen Weg und konzentrierte sich auf "Designvorsprung".

Meilan Note 2

Beispielsweise veröffentlichte Meizu im Juni 2015 das Meilan Note 2. Es war mit einem 5,5 - Zoll - 1080P - Display ausgestattet, arbeitete mit einem Mediatek MT6753 - Prozessor mit einer Taktrate von 1,3 GHz und hatte 2 GB Arbeitsspeicher. Es hatte einen einstückig geformten Rücken aus Polycarbonat und eine bahnbrechende oval - runde Taste an der Vorderseite. Der Preis begann bei nur 799 Yuan.

Obwohl die Leistung des Meilan Note 2 hinter dem Redmi Note 2 zurückblieb, hatte es dank der starken Unterstützung von Mediatek eine stabile Lieferung und konnte mehr Kosten sparen, um das Design zu optimieren. Daher hatte es im Design einen Wettbewerbsvorteil und wurde ein Verkaufserfolg.

Laut Li Nan, dem ehemaligen CMO und stellvertretenden Vorsitzenden von Meizu Technology sowie dem Präsidenten von Meilan, erreichte das Meilan Note 2 schnell einen Absatz von 7 Millionen Geräten, ohne dass es Probleme mit Restbeständen gab. "Meilan hat mit diesem Produkt die Lieferkette und den Vertriebskanal neu strukturiert und die Grundlage für die nächsten Jahre gelegt."

Offensichtlich beweist die Erfolgsgeschichte des Meilan Note 2, dass Verbraucher bei der Auswahl eines Smartphones nicht nur von der Leistung abhängen. Solange die Leistung und die Flüssigkeit ausreichen, können auch Handys mit einem feinen Design bestimmte Verbrauchergruppen ansprechen.

Mit dem Konzept des "Designvorsprungs" und dem Boom der Smartphone - Markte gewann Meizu schnell an Absatz.

Quelle: Meizu

Bei der jährlichen Medienkonferenz im Dezember 2015 gab Li Nan bekannt, dass Meizu 2015 insgesamt mehr als 20 Millionen Handys verkauft hatte, was einem Anstieg von 350 % gegenüber dem Vorjahr entsprach. 2016 betrug der Absatz von Meizu - Handys 22 Millionen Geräte, was einem Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr entsprach, und das Unternehmen erreichte ein Jahresgewinn.

Wenn man zehn Jahre später zurückschaut, bietet der Erfolgsweg von Meilan auch Anregungen für Nachfolgeunternehmen. Unter externem Druck hat Huawei, obwohl die Leistung seiner Flaggschiff - Handys nicht überragend ist, dank seines exzellenten industriellen Designs und seiner systematischen Integrationsfähigkeiten die Sanktionen überwunden und sich erneut im chinesischen High - End - Smartphone - Markt fest etabliert und mit Apple konkurrieren können.

Falsche Entscheidungen bei System und Chip führten zu Meizus Niedergang

Viele Menschen glauben, dass das Scheitern des Meizu PRO 7 im Juli 2017 der Wendepunkt von Meizus Abstieg war. Zu dieser Zeit waren Vollbildschirm - Handys bereits der Trend in der Branche, aber das Meizu PRO 7 hatte ein anmutendes, aber unbrauchbares "Bildschirm" - Design und gewann keine Gunst bei den Verbrauchern, was zu einem schwerwiegenden Lagerbestand führte.

Meizu PRO 7

Farsight von Shijiao meint, dass es tatsächlich Probleme bei der Produktdefinition des Meizu PRO 7 gab, aber dies nicht der entscheidende Faktor für Meizus Niedergang war. Was Meizu wirklich in die Tiefe stürzte, waren die aufeinanderfolgenden falschen Entscheidungen bei der Systementwicklung und der Lieferkettenplanung.

Schauen wir uns zunächst das System an.

Im Februar 2015 berichtete PingWest unter Berufung auf informierte Personen, dass Alibaba zwei Forderungen an Meizu hatte, wenn es investierte: Erstens sollte Meizu 2015 20 Millionen Handys verkaufen; zweitens sollte Meizu das auf Open - Source - Android basierende Flyme OS aufgeben und stattdessen das auf Alibaba YunOS basierende Flyme OS verwenden.

Quelle: Meizu

Kurz gesagt sah Alibaba Meizu - Handys als einen wichtigen strategischen Zugangspunkt für das Mobile - Internet an und hoffte, dass die massenhaften Meizu - Handys die Verbreitung des YunOS - Systems sowie die Einflüsse von Taobao, Tmall, Alipay und anderen Diensten erhöhen würden.

In diesem Prozess hat Meizu zwar seine "Seele" abgegeben, aber dafür eine Garantie für Gewinne erhalten. Li Nan gab an, dass dank der Skaleneffekte die Hardware - Gewinnspanne der Meilan - Handys im Durchschnitt 15 %