Nicht nur auf der Gala des Frühlingsfestes hat MOVA seine Fähigkeiten gezeigt. Hinter der Reinigung plant MOVA ein großes Spiel für ein ganzheitliches, intelligentes Ökosystem in allen Szenarien.

„In unserem Haushalt gibt es die MOVA-Staubsaugerroboter. Wie könnten wir dich dann anstrengen lassen.“ 

Am Silvesterabend 2026, als der männliche Hauptdarsteller im Sketch „Das wirst du bestimmt mögen“ diesen Satz sagte, haben die Zuschauer ihn vielleicht nur als einen lustigen Witz aufgefasst. Doch aus der Branchenperspektive gesehen, spiegelte dieser Satz genau die grundlegende Veränderung wider, durch die die intelligenten Reinigungsgeräte gerade gehen: die Evolution von der „Ersetzung der menschlichen Arbeit“ zur „Übertreffung der menschlichen Arbeit“.

An diesem Abend hat MOVA als strategischer Partner für Konsumelektronik bei der CCTV-Neujahrsfeier eine hochrangige Präsenz in China etabliert. Doch für eine Super-Premium-Technologie-Marke, die bereits in über 60 Ländern und Regionen weltweit vertreten ist, war dies keine bloße Öffentlichkeitskampagne, sondern eine Anerkennung der Marke innerhalb des mainstream-öffentlichen Vertrauenssystems.

Was noch interessanter ist: Auf einem Markt, auf dem andere Marken bereits seit Jahren Fuß gefasst haben, wie konnte MOVA es schaffen, in kurzer Zeit die anderen zu überholen und sich als Repräsentantin der intelligenten Reinigungsmarken an diese Position zu setzen? Was verrät uns der Aufstieg von MOVA über die Logik hinter den Branchenveränderungen?

Bei der Umgestaltung der Nachfrage müssen Reinigungsgeräte die Haushaltsumgebung besser verstehen

Der Markt für intelligente Reinigungsgeräte hat schon immer Potential.

Der Bericht „Trends der Neujahrs-Shopping-Konsum 2025 - 2026“ von iResearch zeigt, dass der Anteil des Konsums an technologischen Neujahrsgeschenken im Jahr 2026 voraussichtlich 32,7 % betragen wird. Darunter haben die Produkte für intelligentes Zuhause und Gesundheitstechnologie eine Akzeptanzrate von 89,4 %. Intelligente Reinigungsgeräte sind die absolute Hauptmacht.

Nach den internen Datenbanken und Branchenanalysen von 6Wresearch wird der globale Markt für Reinigungsgeräte bis 2031 auf 19,4 Milliarden US-Dollar (etwa 134,029 Milliarden Yuan) ansteigen und im Prognosezeitraum von 2025 bis 2031 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 5,90 % wachsen.

Es ist jedoch zu beachten, dass in der Milliardenmarkt-Chance die ständig wechselnden Nachfragen auf dem intelligenten Reinigungsmarkt wie unaufhörliche Wellen kommen.

Ein erfahrener E-Commerce-Beratungsdienst hat eine bemerkenswerte Veränderung festgestellt: Die jungen Kunden interessieren sich nicht mehr nur für die traditionellen Parameter wie Saugleistung und Akkulaufzeit, sondern auch für die tiefere Forderung nach Entlastung. „Heutzutage fragen die Leute zuerst: Kann es die Wischmoppe selbst waschen und den Müll entsorgen? Ist die Installation und Wartung einfach?“

Zugleich zeigt ein Untersuchungsbericht der Jiangsu-Verbraucherschutzkommission, dass die Beschwerden über Staubsaugerroboter und Bodenreiniger 47,76 % betragen. Die Kernprobleme konzentrieren sich auf die fehlerhafte Navigation, das Versagen der Hinderniserkennung und die ungenaue Materialerkennung.

All diese Probleme weisen auf ein gemeinsames Problem hin: Einige intelligente Reinigungsprodukte auf dem Markt verstehen nicht wirklich die Haushaltsumgebung, in der sie eingesetzt werden.

Mit anderen Worten, in der zweiten Hälfte des Marktes für intelligente Reinigungsgeräte sind die Haushaltsnutzer nicht mehr zufrieden mit einem Werkzeug, das nur „saugen und wischen“ kann, sondern brauchen einen intelligenten Assistenten, der wirklich das Haushaltssystem versteht. Die technologische Umsetzung der MOVA P70 Pro-Staubsaugerroboter und der M50 Ultra-Bodenreiniger in der Fernsehshow der Neujahrsfeier ist ein typisches Beispiel für diesen Branchenwandel.

Bei den traditionellen Reinigungsgeräten besteht allgemein das Problem, dass die Produkttechnologie von der realen Haushaltsumgebung abweicht: Der runde Staubsaugerroboter „verschmutzt den Boden immer mehr“, und der Bodenreiniger hinterlässt „Spalten an den Wänden“ und „Wasserflecken“.

Der P70 Pro-Staubsaugerroboter, den MOVA bei der Neujahrsfeier gezeigt hat, ist mit der von MOVA entwickelten „neuen Generation der Trommel-Bodenreinigungstechnologie mit lebendigem Wasser“ ausgestattet. Diese Technologie bricht mit der traditionellen Reinigungslogik des runden Staubsaugerroboters. Durch die kontinuierliche Reinigung der Wischmoppe während des Wischvorgangs wird das Problem des traditionellen runden Staubsaugerroboters gelöst, dass er den Boden immer mehr verschmutzt und die Verschmutzungen verteilt. Selbst in Anwendungsfällen wie der Küche mit starker Verschmutzung kann er effizient reinigen. Seine Reinigungsleistung und -effizienz übertreffen die eines normalen Staubsaugerroboters bei weitem.

Darüber hinaus ermöglicht die „AI-Dynamische Doppel-Randtechnologie“ und die 30.000 Pa starke Saugleistung des P70 Pro nicht nur, dass er sich eng an die Wände und Möbel anlegt und so die Ecken und Kanten, die normalerweise übersehen werden, wie an den Wänden, hinter der Couch und am Esstisch, reinigen kann, sondern auch, dass Haare, Tierfutter und Spreu sofort und ohne Verkleben gesaugt werden können.

Ähnlich wie der P70 Pro hat der andere „Fernsehshow-Original“-Bodenreiniger M50 Ultra einen „Fischflossen-ähnlichen heb- und senkbaren Mechanikarm“, der nach dem Vorbild von Fischflossen entworfen wurde. Er kann sich perfekt an die Wände anlegen und in nur 0,2 Sekunden reagieren, um eine 0-mm-Randreinigung an drei Seiten zu ermöglichen und so das Problem der Spalten an den Wänden zu lösen.

Was noch bemerkenswerter ist, hat dieser Bodenreiniger auch die Zertifizierung von Frost & Sullivan als „Erfinder des weltweiten teleskopierbaren und faltbaren Mechanikarm-Bodenreinigers“ erhalten. Dadurch kann der Bodenreiniger problemlos in niedrige Bereiche vordringen und so die unzugänglichen Bereiche im Haushalt reinigen. Auch wenn das Produkt in horizontaler Position ist, bleibt die Saugleistung unverändert und das Schmutzwasser fließt nicht zurück, um die Reinigungsleistung und die Sicherheit zu gewährleisten. Daher hat der M50 Ultra auch mehrere internationale und nationale Preise gewonnen, wie den German IFA 2025 INNOVATION HONOREE AWARD - BEST In Design, den Finalist des US-amerikanischen IDEA 2025 Design Awards und die Nominierung für den Roten Kranz-Preis im Bereich der Haushaltsgeräte und Konsumelektronik in China. Seine technische und gestalterische Stärke wurde von der globalen Branche anerkannt.

Bildquelle: MOVA

Die auf der Fernsehshow der Neujahrsfeier vorgestellten Staubsaugerroboter und Bodenreiniger von MOVA sind jedoch nur der „Spitzen des Eises“ der gesamten Produktpalette von MOVAs Reinigungsgeschäft. MOVAs Reinigungsgeschäft umfasst auch Staubsauger mit Hochgeschwindigkeits-Digitalmotoren, Milben- und Keimabtötungsgeräte, Föns, die sowohl schnell trocknen als auch die Haare schonen, und effiziente und sichere Fensterputzroboter. So hat es ein „Ganzheitliches Reinigungspaket“ geschaffen, das alle Aspekte von der Boden- bis zur Wandreinigung, von der flachen bis zur räumlichen Reinigung und von der Reinigung bis zur Pflege abdeckt.

Bildquelle: MOVA

Diese umfassende Produktpalette zeigt nicht nur die technische Stärke von MOVA, sondern auch bildet eine starke Produktbarriere. Dadurch kann MOVAs Reinigungsgeschäft in der heftigen Branchenkonkurrenz die Bedürfnisse der Nutzer auf allen Ebenen erfüllen und sich an der Spitze des Premium-Reinigungsmarktes positionieren.

Wie wird ein „Technikfan“ zum „Lebensästheten“?

Bis 2025 war MOVA in über 1,4 Millionen Haushalten weltweit vertreten und hat in über 60 Ländern und Regionen Dienstleistungen angeboten.

Wenn eine Marke mit hoher Geschwindigkeit den Markt erobert, suchen wir gewohnheitsmäßig nach ihrem „Waffen“-Schlüssel. MOVA hat eine besondere Prägung. Ihr Aufstieg ist keine technologische Aufrüstungswettlauf, sondern eine sorgfältig geplante Bewegung für die „Technologisierung der Menschlichkeit“.

In den letzten Jahren ist KI fast zur Hauptmelodie aller Branchen geworden. Im Bereich der intelligenten Reinigung sprechen viele Marken über KI, und dabei meinen sie Parameter und Algorithmen. MOVA spricht von KI und hat von Anfang an konkrete Anwendungsfälle im Blick: Maschinen sollen wie Menschen denken und arbeiten.

Die Voraussichtlichkeit liegt darin, dass MOVA direkt die KI-Standards von humanoide Robotern einführt. Dies ist nicht nur eine Steigerung der Rechenleistung, sondern auch eine Umkehrung der kognitiven Logik. Der traditionelle Staubsaugerroboter besteht normalerweise aus „Augen“ und „Händen und Füßen“. Er stoppt, wenn er ein Hindernis sieht, und saugt, wenn er Staub sieht. Er führt einfach mechanische Befehle aus.

Die Produkte von MOVA hingegen verfügen über ein „Kleinhirn“. Die Kernfähigkeit dieses „Kleinhirns“ lässt sich in zwei erfahrbare Aktionen zerlegen: Erkennung und Entscheidung.

Das „Kleinhirn“, das MOVA seinen Produkten verleiht, hebt die traditionellen „Erkennung“ und „Entscheidung“ auf eine neue Ebene. Beispielsweise der SIRIUS 60-Staubsaugerroboter, der auf der IFA ausgestellt wurde: Er kann nicht nur genau erkennen, ob das Objekt vor ihm ein Spielzeug, ein Schuh oder ein Teppich ist, sondern auch eine kohärente Entscheidung treffen, „erst das Hindernis wegzuräumen, dann gründlich zu reinigen und schließlich das Objekt an seinen ursprünglichen Ort zurückzulegen“.

Bildquelle: MOVA

Sei es die „Space Hub-Automatische Wischmoppenwechseltechnologie“ des V60 MOBIUS oder die „Dreifache AI-Schmutzerkennung“-Funktion, die in den meisten Produktlinien integriert ist, im Grunde simulieren sie das menschliche Reinigungsdenken: die sektorielle Reinigung, um Kreuzkontaminationen zu vermeiden, und die besondere Behandlung von stark verschmutzten Bereichen. Dadurch rückt die Technologie in den Vordergrund. Die Nutzer stehen nicht mehr vor einer kalten Maschine, sondern vor einem „Intelligenten Haushaltsassistenten“, der die Haushaltsbereiche versteht und mit unvorhergesehenen Situationen umgehen kann.

So hat sich MOVAs Persona als „Lebensästhet“ etabliert.

MOVA hat sich immer bemüht, sich einem sehr praktischen Forschungs- und Entwicklungsansatz zu halten: Die Verbraucher zahlen nicht für die Technologie, sondern für die Ergebnisse, die die Technologie bringt. Dies ist der „Hauptschalter“ für das Verständnis von MOVAs Produktlogik und zwingt das Forschungs- und Entwicklungsteam, eine Frage zu beantworten: Kann der Nutzer diese Technologie spüren?

Immer wieder fragend hat MOVA die Technologie in erfahrbare Nutzerwerte umgesetzt.

Nehmen wir die „KI + Doppelmechanikarm“-Technologie als Beispiel. Sie löst nicht nur das Problem der physischen Abdeckung der Ecken, sondern auch die alltäglichen Ärger der Nutzer, wie das Bücken, um Dinge aufzuheben oder umzusetzen. Dieses „Ohne meine Beteiligung“-Erlebnis bringt ein Gefühl der sorgfältigen Betreuung mit sich. Das Space Hub-Wischmoppenwechselsystem geht noch einen Schritt weiter. Es beantwortet präzise die unsichtbaren Sorgen der Premium-Haushalte für Gesundheit und feine Reinigung: Der Wischmop aus der Küche sollte nicht ins Schlafzimmer kommen. Diese Sorgen können nicht in der Parameterliste quantifiziert werden, aber sie beeinflussen wirklich das Lebensgefühl.

Genau dieser Forschungs- und Entwicklungsansatz, der „Ergebnisse als Maßstab und Wahrnehmung als Maß“ hat, macht aus MOVAs technologischem Aufbau nicht mehr eine kalte Konfigurationsliste, sondern ein erlebbares und vertrauenswürdiges Lebenskonzept.

So hat MOVA erfolgreich die Härte des „Technikfans“ in die Zartheit des „Lebensästheten“ umgewandelt. Sie nutzt die KI-Technologie, um die „kleinen Glücksmomente“ zu verwirklichen, die die Nutzer zwar nicht ausdrücklich sagen, aber die sie im Herzen immer gewollt haben.

MOVAs „abweichende“ Globalisierung: Zuerst in die schwierigsten Gegenden

Ob bei der Marktnachfragenanalyse oder bei der technologischen Umsetzung wählt MOVA immer einen anderen Weg, einen Weg, den nur wenige gehen. Das gilt auch für ihre Globalisierungsstrategie.

Die meisten Unternehmen folgen bei ihrer Globalisierungsstrategie einem bewährten Muster: Sie nutzen Südostasien als Sprungbrett, um ihr Geschäftsmodell zu validieren, und expandieren dann schrittweise in die Märkte Europas und Nordamerikas. Diese Vorgehensweise zielt auf