Finanzierung verlangsamt, Fusionen und Übernahmen beschleunigen: Der neue Konsum wächst auf andere Weise im Jahr 2025 – Jahresrückblick über Investitionen und Finanzierungen

Laut unvollständigen Statistiken von iBrandi wurden im Jahr 2025 insgesamt 116 Finanzierungs- und Investitionsprojekte abgeschlossen, mit einem Gesamtbetrag von etwa 8 Milliarden Yuan.

Davon waren 25 Projekte im Milliardenbereich.

Anscheinend geht der Trend weiterhin in Richtung "Abkühlung". Sowohl in Bezug auf die Anzahl der Projekte als auch auf das Kapitalvolumen befinden sich diese Zahlen in einem Tiefpunkt der letzten fünf Jahre.

Aber wenn man nur anhand dieser Daten von einer "Rückzugsbewegung des Kapitals" spricht, ist das nicht ganz richtig. Die echte Veränderung im Jahr 2025 besteht nicht darin, dass es weniger Geld gibt, sondern dass das Geld auf andere Weise in die Konsumbranche fließt.

Zunächst gesehen an den Finanzierungsdaten verläßt der New Consumption die "Phase der häufigen Investitionen".

Aus der Gesamtstruktur betrachtet weisen die Finanzierungs- und Investitionsprojekte im Bereich New Consumption im Jahr 2025 drei deutliche Merkmale auf:

Erstens: Sowohl die Anzahl der Finanzierungen als auch der Betrag sind rückläufig, und die Anzahl der Frühphasensprojekte hat deutlich abgenommen. Ein direkterer Ausdruck wäre, dass "geschichtserzählte" Projekte von Jahr zu Jahr seltener werden.

Zweitens: Die Entscheidungszeitspanne für Kapitalgeber hat sich deutlich verlängert. "Erst den Geschäftsmodel nachweisen, dann finanzieren" ersetzt "Erst finanzieren, dann Fehler korrigieren". In Bezug auf die Finanzierungsrunden gibt es 36 Projekte in der Angel-Runde (ausschließlich der Angel+-Runde usw.), 46 Projekte in der A-Runde (einschließlich der Pre-A- und A+-Runde usw.) und 7 Projekte in der B-Runde.

Drittens: Es gibt eine klare Unterscheidung zwischen neuen Markenkonzepte im Konsumbereich und branchenspezifischen Konsumprojekten. Einfache Blockbusterprodukte und stark vermarktete "geschichtserzählte" Marken haben sich fast vollständig aus dem Finanzierungsmarkt zurückgezogen; Projekte mit technologischen, Lieferketten- oder professionellen Serviceleistungen sind die wenigen Richtungen, die weiterhin Kapital erhalten können.

Das bedeutet, dass der New Consumption aus einer Phase, in der man "Geschichten erzählt, um Wachstum zu erzielen", in eine Phase eintritt, in der langfristige Validierung erforderlich ist.

Betrachtet man einige Schlüsselkategorien im Einzelnen: In der Lebensmittelkategorie wurden 32 Finanzierungen mit einem Betrag von etwa 1,5 Milliarden Yuan bekannt gegeben; in der Getränkekategorie 16 Finanzierungen mit einem Betrag von etwa 1,4 Milliarden Yuan; in der Kosmetik- und Körperpflegebranche 14 Projekte mit einem Betrag von etwa 770 Millionen Yuan; in der Haustierbranche 9 Projekte mit einem Betrag von etwa 700 Millionen Yuan; in der intelligenten Lebenswelt (einschließlich AI-Hardwarekonsum) 18 Projekte mit einem Betrag von über 2 Milliarden Yuan.

Im Einzelnen betrachtet hat sich zwar die Nachfrage in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie im Jahr 2025 nicht plötzlich zusammengebrochen, aber die Wachstumslogik hat sich gewandelt. Angesichts der gesamten Konsumumgebung sind die Verbraucher rationaler geworden und legen deutlich mehr Wert auf Preis, stabile Lieferung und langfristige Qualität; die Branche insgesamt ist in eine Phase mit niedrigerem Wachstum gekommen, und die Schwierigkeiten für neue Marken, sich durchzusetzen, haben deutlich zugenommen.

Vor diesem Hintergrund hat sich die Art und Weise, wie das Kapital in die Lebensmittel- und Getränkeindustrie eingreift, deutlich verändert: Es gibt weniger Frühphaseninvestitionen in neue Marken; das Interesse an funktionellen Lebensmitteln, Rohstoffen und Lieferkettenstrukturen hat zugenommen; Fusionen, Übernahmen und Beteiligungen werden wichtiger als reine Finanzierungen.

Beispielsweise gibt es in den Lebensmittel- und Getränkeprojekten im Jahr 2025 14 Projekte, die mit der Lieferkette oder "innovativen gesunden Lebensmitteln" in Verbindung stehen, was fast die Hälfte aller Projekte ausmacht. Auf Lieferkettenebene hat die Internetplattform für den digitalen Handel im Importfrostkostensektor "Feixiong Lingxian" eine C-Rundenfinanzierung im Wert von fast 100 Millionen Yuan abgeschlossen, das Unternehmen "Ruiyun Cold Chain", das sich auf die Effizienzsteigerung der Kältebranche durch Vernetzung und Digitalisierung konzentriert, hat eine A+-Rundenfinanzierung im Wert von fast 100 Millionen Yuan abgeschlossen, und der Entwickler des AI-Lebensmittellieferketten-Systems "Jiajixian" hat eine Angel-Rundenfinanzierung im Wert von 5 Millionen Yuan abgeschlossen.

In Bezug auf "innovative gesunde Lebensmittel", oder genauer gesagt, auf den "maßgeschneiderten Gesundheitsmarkt", hat das Hochtechnologiebiotechnologieunternehmen "Zhidai Technology", das sich auf die Forschung und Entwicklung von fettarmen Alternativen konzentriert, eine A-Rundenfinanzierung im Wert von über 100 Millionen Yuan abgeschlossen.

Erwähnenswert ist das "Methusalem". Das 2012 gegründete Unternehmen hat im Jahr 2025 erneut eine B-Rundenfinanzierung im Wert von fast 200 Millionen Yuan abgeschlossen. Das Unternehmen hat ein umfassendes Portfolio aufgebaut, das drei Produktlinien umfasst: Nahrungsmittel für besondere medizinische Zwecke, kalorienarme Ernährungsnahrung und DGI-Nahrungsmittel. Es ist auch eine der ersten chinesischen Marken, die in den Bereich der medizinischen Nahrungsmittel eingestiegen ist.

Laut öffentlichen Informationen hat Methusalem im Bereich der Kommerzialisierung ein kooperatives Modell von "Tiefenbearbeitung im Krankenhaus + Expansion außerhalb des Krankenhauses" aufgebaut: Im Krankenhaus hat es Kooperationen mit über 30 führenden Krankenhäusern im ganzen Land aufgebaut, um gemeinsam Ernährungswissenschaftssysteme für Schlüsselkrankheiten wie Krebs, Neurologie und Chirurgie aufzubauen und Patienten professionelle medizinische Ernährungsdienste anzubieten, um die Genesungsqualität zu verbessern; außerhalb des Krankenhauses nutzt das Unternehmen seine klinischen Ressourcen, um in große Einzelhandelsketten wie Bailian, Sam's Club und Costco sowie in Gesundheitsmarktplätze einzudringen, um das Konzept der medizinischen Ernährung auf eine breitere Konsumentengruppe auszuweiten. Das Produkt DGI Nussknacker von Methusalem ist als das erste chinesische Nussprodukt mit niedrigem GI-Wert bereits der Verkaufsschlager in der entsprechenden Kategorie von Sam's Club.

Als "Medizinische Ernährungsfirma", die Gesundheitsnahrungsmittel einschließlich "niedrigem GI" anbieten kann, kann es nicht nur an bestimmte Bevölkerungsgruppen, sondern auch an gesundheitsbewusste Durchschnittskonsumenten herankommen, und es kann auch auf den Markt für die ältere Bevölkerung zugreifen. Dies ist offensichtlich sicherer und hat größeres echtes Potenzial.

Und was noch wichtiger ist, oder vielmehr ein deutliches Zeugnis dafür ist: Die vielen Fusions- und Übernahmevorgänge im Bereich Lebensmittel und Getränke weisen im Wesentlichen auf dieselbe Einschätzung hin: In einer Phase des verlangsamten Wachstums ist es sicherer, ein bereits funktionierendes System zu erwerben, als auf eine neue Geschichte zu setzen.

Als Nächstes lohnt es sich, über die Haustierbranche zu sprechen. Dieser Sektor wandelt sich von einem "New Consumption-Sektor" in eine "professionelle Branche" um.

Mit anderen Worten: Emotionen geben nach, Professionalität rückt in den Vordergrund.

Konkret betrachtet hat der Haustierkonsum im Jahr 2025 seine Belastbarkeit beibehalten, aber die Nachfrage-Struktur hat sich deutlich verändert: Von exklusiven Zubehörteilen und Snacks mit hohem Markup hin zu Gesundheit, Medizin und langfristigen Dienstleistungen; von emotionalem Konsum hin zu rationaler Bewertung von Funktionen und Professionalität.

Beispielsweise hat das Unternehmen "Yunnan Hezongliantou Data Management Co., Ltd.", das mit seinem "CAT CAPITAL"-Projekt sich auf digitale Dienstleistungen in der Haustierbranche konzentriert, eine Angel-Rundenfinanzierung im Wert von 12 Millionen Yuan abgeschlossen; die "PetTalk", eine ökologische Interaktionscommunity für intelligente Haustier-Hardware mit AI-Unterstützung, hat eine strategische Finanzierung im Millionenbereich abgeschlossen... Dies sind alle die besten Belege für die Wende hin zu langfristigen Dienstleistungen.

Ein weiteres interessantes Vergleichsbeispiel: Das "Shuai Ke Pet", ein Experte für die gesamte Lieferkette von Haustiernahrung, hat eine strategische Finanzierung im Wert von über 100 Millionen Yuan abgeschlossen, während das "Pate Fresh", ein von Hou Yi gegründetes Unternehmen, das sich auf frische Haustiernahrung spezialisiert, nach einer Angel-Rundenfinanzierung von 25 Millionen US-Dollar (etwa 175 Millionen Yuan) im Jahr 2025 seinen Geschäftsbetrieb eingestellt hat. Dieses einst von Kapitalgebern heiß begehrte New Retail-Projekt, das sich als "Haustier-Version von Hema" bezeichnete, hat nur etwa 10 Monate von der Eröffnung des ersten Stores in Shanghai im Februar dieses Jahres bis zum vollständigen Schließen aller Filialen gedauert.

Wie in einem Artikel von iBrandi mit dem Titel "Alle Filialen von 'Haustier-Version von Hema' Pate Fresh geschlossen, Hou Yi's Traum von frischer Haustiernahrung zerbricht nach zehn Monaten" festgestellt wurde, hat Pate Fresh versucht, alle Trends zu nutzen, aber es hat in keinem Bereich wirklich Fuß gefasst. Wenn man das nach dem Prinzip des kürzesten Bretts betrachtet, bedeutet das, dass alle Brettstücke des Eimers kurz sind.

Wie Hou Yi in einem Interview auch eingestand: "Das größte Lehrstück von 'Pate Fresh' ist, dass ich die Tiefe dieser Branche nicht ausreichend verstanden habe. Obwohl ich die Oberflächenzahlen gesehen habe, habe ich festgestellt, dass viele meiner damaligen Pläne ziemlich naiv waren, als ich tiefer in die Branche eingestiegen bin."

Nach Ansicht von iBrandi hat sich die Einstellung des Kapitals gegenüber der Haustierbranche gewandelt: Projekte mit schwachen Marken und starker emotionaler Bindung sind deutlich rückläufig; Medizin, Biotechnologie, Impfstoffe, Intelligenz und Service-Systeme sind die Hauptrichtungen für Investitionen; die Investitionsweise neigt eher zu einer tiefgreifenden Beteiligung und langfristigen Unternehmensführung.

Das bedeutet nicht, dass die Haustierwirtschaft in Rückzug geht. Vielmehr vollzieht sie einen wichtigen Schritt von der New Consumption-Logik zur Branchenlogik: Von der "Bereitstellung von emotionalem Wert für Menschen" hin zur "Bereitstellung von professionellen Dienstleistungen für die Haustiere selbst". Im Wesentlichen stimmt das mit unserer früheren Aussage überein, dass die "Haustierbranche" wie die "menschliche Branche" ist. Wenn die wirtschaftliche Grundlage weitgehend gesichert ist, richtet sich die Aufmerksamkeit auf die oberen Strukturen.

Der größte Wandel in der Kosmetik- und Körperpflegebranche ist offensichtlich die Rückzugsbewegung ausländischer Unternehmen, und chinesisches Kapital beginnt, "Anlagen zu übernehmen". Wir halten die Kosmetik- und Körperpflegebranche auch für diejenige, in der die Veränderungen im Jahr 2025 am konzentriertesten und am drastischsten waren.

Und in diesem Jahr ist das Schlüsselwort der Branche nicht mehr "Aufstieg der chinesischen Marken", sondern: Ausländische Marken reduzieren aktiv ihre Geschwindigkeit auf dem chinesischen Markt, die Kanalvorteile schwinden und die Effizienz der Vermarktung sinkt; der chinesische Markt wandelt sich von einem Wachstumsmarkt in einen Effizienzmarkt um.

iBrandi hat in einem Artikel mit dem Titel "Hinter dem Rückzug von über 20 ausländischen Kosmetikunternehmen: Der chinesische Markt ist nicht mehr der 'einfache Modus'" grobe Statistiken erstellt und seine Ansichten dargelegt: Seit 2022 haben fast 30 ausländische Kosmetikmarken in unterschiedlichem Maße auf dem chinesischen Markt Rückzüge vorgenommen oder ihre Aktivitäten eingeschränkt, was das Schließen von Offiziellen Flaggschiff-Märkten, die Einstellung des Betriebs von Auslandsfilialen, den Rückzug aus den wichtigsten Online-Plattformen und das massive Schließen von Verkaufsständen im Einzelhandel umfasst.

Wenn gleichzeitig der Rückzug ausländischer Marken, die Entwicklung chinesischer Marken sowie die Veränderungen bei den Vertriebskanälen und den Verbrauchern stattfinden, tritt der chinesische Kosmetikmarkt nicht in eine Phase des "Auslandsausstiegs" ein, sondern in eine neue Phase der Gesamtkomplexität. In dieser Phase belohnt der chinesische Markt keine einfachen Markteintrittsstrategien mehr und bietet keine langfristigen Puffer für einzelne Vorteile. Das bedeutet auch, dass der "Rückzug" nicht das Ende der Geschichte ist, sondern ein Ergebnis davon, dass der chinesische Kosmetikmarkt nicht mehr der "einfache Modus" ist.

Vor diesem Hintergrund bildet sich ein sehr klarer Trend: Die Finanzierung von neuen Marken nimmt deutlich ab; Fusionen, Beteiligungen und die Zusammenarbeit zwischen chinesischem und ausländischem Kapital nehmen deutlich zu; chinesisches Kapital beginnt an der Umstrukturierung und Unternehmensführung etablierter Marken teilzunehmen.

Für ausländische Unternehmen erfordert der chinesische Markt Effizienz und Lokalisierungskapazität; für chinesisches Kapital ist es oft kostengünstiger, eine etablierte Anlage zu erwerben, als eine neue Marke aufzubauen.

Die Kosmetik- und Körperpflegebranche wandelt sich von einem "New Consumption-Sektor" in ein hochgradig industrialisiertes und globalisiertes Kapitalspielzeug um.

Schließlich gibt es noch ein ganzes Jahr über hinweg gültiges Schlüsselsignal: Der New Consumption, oder genauer gesagt, die Konsumbranche, tritt in eine Ära der Fusionen und Übernahmen ein.

Wenn man die Schlüsselkategorien wie Lebensmittel, Haustiere, Kosmetik etc. zusammen betrachtet, gibt der New Consumption im Jahr 2025 ein sehr einheitliches Signal: Wenn die Finanzierungen abnehmen und die Fusionen und Übernahmen zunehmen, bedeutet das, dass die Branche von einer Expansionsphase in eine Integrations