EcoFlow, Ex-Führungskräfte von OPPO gründen Startup für AI-intelligente Sportuhren, Angel-Runde mit einem Unternehmenswert von 100 Millionen US-Dollar | Frühestadiumsprojekt

Autor  |  Huang Nan

Redakteur  |  Yuan Silai

Hard Krypton hat erfahren, dass die AI-Intelligente Sportwearables-Marke „MossCode“ kürzlich eine Angel-Runde von mehreren Millionen Yuan abgeschlossen hat. Diese Runde wurde gemeinsam von XVC und Qingliu Capital investiert.

MossCode gehört der Shenzhen Wuyin Power Technology Co., Ltd. an. Der aktuelle Unternehmenswert beträgt bereits 100 Millionen US-Dollar.

Die Finanzierungsgelder werden zur Erweiterung des Forschungs- und Entwicklungsteams und zur Gewährleistung der stabilen Massenproduktion der Produkte verwendet. Die Produkte sind für den ersten Halbjahr 2026 geplant, um den Verkauf auf dem europäischen und amerikanischen Markt offiziell zu starten.

Ni Ruoyang, Gründerin von MossCode, war einst eine Investorin in den Bereichen TMT und Hard Tech von Sequoia und war tief in den Wachstumszyklus von Auslandshardwareprojekten wie Yunjing und EcoFlow involviert. Im Jahr 2023 trat sie bei EcoFlow als Leiterin der Haushaltsenergiespeicherabteilung ein und war für die Erschließung des europäischen Markt für Haushaltsenergiespeicher zuständig. Innerhalb eines Jahres erweiterten sie das Team von 10 auf 100 Mitarbeiter und erzielten im ersten Jahr einen Umsatz von 1 Milliarde Yuan.

Ma Xiao, Mitgründer, absolvierte sein Bachelor- und Masterstudium in Elektrotechnik an der Huazhong University of Science and Technology. Er war früher Leiter der Premium-Bildgebungsproduktlinie von OPPO. Im Team gibt es auch mehrere Kernmitarbeiter aus Spitzenunternehmen wie OPPO, Apple, Suunto und Coros, die die Entwicklung mehrerer markanter Sportuhren geleitet haben und über eine vollständige Fähigkeitskette von der Benutzererkenntnis über die Hardwarelieferung bis hin zur kommerziellen Monetarisierung verfügen.

Wenige konnten vorhersehen, dass Ni Ruoyang sich bei ihrer Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, für das Thema Sport und Gesundheit entschieden würde. In ihrer Studentenzeit war sie eine Ruderin. Eine schwere Verletzung und die langwierige Genesung bei den Trainingseinheiten gaben ihr ein echtes Verständnis für den Körperzustand und die sportliche Erholung, das über reine Datenindikatoren hinausgeht.

Nach dem Bericht über die weltweite Auslieferung von Smartwatches im Jahr 2024 von CounterPoint hat der Apple Watch zwei Jahre lang einen negativen Wachstumstrend gezeigt, mit einem jährlichen Rückgang von 10 % - 19 % und einem Verlust von etwa 6 - 7 Millionen Benutzern pro Jahr.

Im krassen Gegensatz dazu ist der vertikale Fachmarkt weiterhin im Aufschwung: Garmin hat im dritten Quartal 2025 einen neuen Umsatzhöchststand von 1,77 Milliarden US-Dollar erreicht. Diese Marke, die seit langem im Bereich des professionellen Sports dominiert, zeigt, dass Sport und Gesundheit nicht mehr nur „optionale Konsumgüter“ sind, sondern einen Wachstumsmarkt mit hoher Zahlungsbereitschaft und professionellen Barrieren darstellen. Die intelligenten Gesundheitsüberwachungsmarken Whoop und Oura Ring haben jeweils einen Umsatz von 700 Millionen und 500 Millionen US-Dollar erzielt, was auch die Benutzerbasis und die kommerzielle Machbarkeit einer datenorientierten, kontinuierlichen Gesundheitsüberwachung bestätigt.

Es bildet sich ein klarer Benutzertransferpfad von den „allgemeinen Smartwearables“ zu den „vertikalen Fachgeräten“.

Allerdings gibt es hinter diesem Pfad einen deutlichen Bedarfsbruch im Markt. Garmin hat mit seiner Zuverlässigkeit und der Tiefe seiner Daten eine professionelle Barriere errichtet, aber die komplizierte Bedienung und die hohe Lernkurve halten viele Benutzer ab. Whoop setzt auf „sensible Begleitung“, schwächt die Präsenz der Hardware und konzentriert sich auf die Erholungs- und Schlafüberwachung, hat jedoch deutliche Defizite in den Kern-Datenbereichen für Sportszenerien.

Ni Ruoyang selbst ist auch ein erfahrener Garmin-Benutzer. Nach der Gründung des Unternehmens im Jahr 2024 hat sie und ihr Team viel Zeit in die Marktforschung investiert. Nur die Umfrage hat über tausend amerikanische Benutzer erreicht, und es wurden tiefgehende Interviews mit mehreren Dutzend Sportliebhabern geführt.

Ni Ruoyang sagte Hard Krypton, dass die Benutzer, die vom Apple Watch zu Garmin gewechselt haben, in der Regel Menschen sind, die einen klaren Bedarf an Sportdaten haben. Sie sind eine typische Gruppe mit „instrumenteller Rationalität“. Nachdem sie festgestellt haben, dass der Apple Watch ihre Kernanforderungen an die Genauigkeit, Zuverlässigkeit und lange Akkulaufzeit der Daten nicht erfüllen kann, wählen sie bewusst Garmin und sind bereit, einen Preisaufschlag für diese Kernvorteile zu zahlen.

Allerdings bringt die „professionelle Barriere“ von Garmin auch eine hohe Nutzungsbarriere mit sich. Die komplizierte Interaktionslogik und die riesige Menge an Rohdaten, die selbst interpretiert werden müssen, bringen viele Benutzer in die Situation, dass sie die Daten sammeln können, aber nicht verstehen können. Schließlich müssen sie die Daten exportieren und sich auf Drittanbieter-Apps oder sogar auf große Modelle verlassen, um die Rohdaten in verständliche und praktische Erkenntnisse umzuwandeln.

Das Team von MossCode hat auch ein sehr repräsentatives Phänomen festgestellt: Einige leidenschaftliche Sportler tragen Whoop auf der linken Hand und Garmin auf der rechten Hand.

Dies zeigt direkt die Grenzen eines einzelnen Geräts. Whoop kann eine ausgezeichnete Erholungsberatung und ein unauffälliges Tragempfinden bieten, aber es kann keine Echtzeit-GPS-Daten und detaillierte Informationen während des Sports liefern. Garmin hat eine starke Sportaufzeichnungsfunktion, aber es ist schwierig, intuitive und verständliche Erholungsempfehlungen zu geben. Die Benutzer sind gezwungen, zwei Geräte und zwei Konten zu verwenden, um den vollständigen „Sport-Erholung“-Zyklus zusammenzustellen.

Das Ergebnis der Marktforschung hat ihre Einschätzung bestätigt: Kein vorhandenes Produkt kann die Kernanforderungen der Benutzer vollständig erfüllen. Dies lässt auch einen klaren Positionierungsraum für die Produktgestaltung von MossCode: Eine neue Art von Wearable, die gleichzeitig die „Echtzeit-Dateninteraktion während des Sports“ und die „ganztägige Erholungsüberwachung“ erfüllen kann.

„Wir wollen nicht einfach nur eine weitere Sportuhr herstellen, sondern die Sportuhr neu erfinden.“ sagte Ni Ruoyang.

Dies basiert auf drei Ebenen von Überlegungen des Teams hinsichtlich der Branchenvariablen. Auf technischer Ebene bietet die koordinierte Verbesserung der Rechenleistung und der Energiedichte eine solide Grundlage für die Realisierung einer neuen Hardwareform. Auf dieser Grundlage haben die wissenschaftlichen Erkenntnisse in der Physiologie auch dazu beigetragen, dass sich die Benutzerkenntnis über den Sportwissenchaftlichen Ansatz grundlegend verändert hat. Es geht nicht mehr darum, dass „die Trainingsdosis das Ergebnis bestimmt“, sondern darum, dass man sich an die individuellen Fähigkeiten annähert, um die sportlichen Grenzen zu erweitern. Gleichzeitig hat das große AI-Modell auch die Barrieren zwischen den Fachbegriffen abgebaut, so dass individuell zugeschnittene, praktischere Trainingsmethoden leichter in das Leben der breiten Masse der Benutzer gelangen können.

„Unsere Kernzielgruppe sind diejenigen, die bereits von Whoop über den Wert der Erholung aufgeklärt wurden, aber immer noch auf die Sportdaten von Garmin angewiesen sind.“ fasste Ni Ruoyang für Hard Krypton zusammen. „Ihr Tragen von zwei Uhren an beiden Händen ist selbst ein lebendiges Zeugnis für den 'Schnittpunktbedarf' auf dem Markt.“

Der Unternehmensname „MossCode“ ist ein Homonym für „Morsecode“ und soll symbolisieren, dass das Produkt ein Fenster für die Benutzer wird, um sich selbst besser zu verstehen und als „Codetext“ zur Entschlüsselung ihres eigenen Körperzustands dient.

Um die Kernfunktion der „ganztägigen Anpassungsfähigkeit“ zu realisieren, muss MossCode das klassische Paradoxon der Hardwarebranche lösen: Ein unauffälliges Tragen erfordert eine extreme Leichtigkeit und lange Akkulaufzeit, während die professionelle Datenerfassung starke Sensoren, Rechenleistung und Batteriestützung erfordert.

„Das Wichtigste bei Wearables ist das 'Tragen'. Wenn die Benutzer aufgrund eines unangenehmen Tragempfindens nicht dauerhaft das Gerät tragen möchten, werden alle Vorteile der Datenerfassung und des Algorithmus null.“ betonte Ni Ruoyang. Dies bedeutet, dass in der Produktdefinitionsphase alle Funktionen, die möglicherweise das Gewicht, die Dicke oder das Tragempfinden des Produkts deutlich beeinträchtigen, streng abgewogen und ausgewogen werden müssen.

Im Bereich der Verbesserung der sportlichen Fähigkeiten hat sich das Verständnis der Sportwissenschaft von der einseitigen Betrachtung der kardiorespiratorischen Leistung hin zu einem umfassenden Verständnis der individuellen Plastizität und Anpassungsfähigkeit basierend auf der Neurowissenschaft entwickelt.

Die traditionellen Sportprodukte sind in der Regel um die „Trainingsintensität“ herum aufgebaut, und die Benutzer müssen durch wiederholtes Ausprobieren die passende Trainingsmethode finden. Im Vergleich dazu zielt die AI-Strategie von MossCode nicht auf die Definition eines standardisierten Trainingswegs ab, sondern auf die Erstellung eines Kontexts für die individuelle sportliche Fähigkeit basierend auf dem Large Language Model (LLM). Durch die ganztägige Erfassung von physiologischen Signalen, subjektiven Zustandsrückmeldungen und langfristigen Sportpräferenzen werden die Daten um den individuellen Zustand des Benutzers herum dynamisch verwaltet, um schließlich jedem zu helfen, seinen eigenen passenden Sportrhythmus und den besten Weg zu seinem Ziel zu finden.

Hard Krypton hat erfahren, dass das Unternehmen voraussichtlich zunächst in die Kern-Sportkreise wie Radfahren und Ausdauersport, die einen hohen Datenbedarf und eine hohe Sensibilität für das Benutzererlebnis haben, eintritt. Nachdem es sich einen guten Ruf in der Fachwelt erworben hat, wird es dann schrittweise auf eine breitere Bevölkerung mit Interesse an Gesundheit und Sport ausweiten.

Einerseits hat das Wachstum der allgemeinen Geräte ein Maximum erreicht, andererseits penetrieren die vertikalen Fachgeräte kontinuierlich. Die treibende Kraft dahinter ist die Entwicklung der Benutzerbedürfnisse von der „Besitz von Daten“ über das „Verständnis von Daten“ hin zum „Handeln auf der Grundlage von Daten“.

Um in einen Markt einzutreten, der von Giganten wie Apple, Garmin und Whoop dominiert wird, muss ein Startup eine differenzierte Markteintrittsstrategie haben. Die Strategie von MossCode besteht nicht darin, sich auf allen Fronten zu widersetzen, sondern präzise in eine vernachlässigte Nische einzudringen, die für die Giganten schwer zu erreichen ist. Dies wird sicherlich eine Reise sein, die viel Geduld und präzise Umsetzung erfordert.