EcoFlow, Ex-Topmanager von OPPO gründen Startup für AI-Intelligente Sportuhren, Angel-Runde mit einem Wert von 100 Millionen US-Dollar | Frühes Projekt

Autor | Huang Nan

Redakteur | Yuan Silai

Hard Krueger hat erfahren, dass die AI-intelligente Sportwearables-Marke „Taiyuan MossCode“ kürzlich eine Angel-Runde-Finanzierung im Wert von mehreren Millionen Yuan abgeschlossen hat. Diese Runde wurde gemeinsam von XVC und Qingliu Capital investiert.

MossCode gehört der Shenzhen Wuyin Power Technology Co., Ltd. an. Derzeit liegt der Schätzwert bereits bei 100 Millionen US-Dollar.

Die Finanzierungsgelder werden zur Erweiterung des Forschungs- und Entwicklungsteams und zur Gewährleistung der stabilen Massenproduktion der Produkte verwendet. Die Produkte sind für den ersten Halbjahr 2026 für den Ausstieg auf den europäischen und amerikanischen Markt geplant. 

Ni Ruoyang, Gründerin von MossCode, war einst eine Investorin in der TMT- und Hardtech-Richtung von Sequoia und war tief an der Wachstumsphase von Hardwareprojekten wie Yunjing und EcoFlow beteiligt. Im Jahr 2023 trat sie bei EcoFlow als Leiterin der Haushaltsenergiespeicherabteilung ein und war für die Erschließung des europäischen Haushaltsenergiespeichermarktes verantwortlich. Innerhalb eines Jahres erweiterten sie das Team von 10 auf 100 Mitarbeiter und erzielten im ersten Jahr einen Umsatz von 1 Milliarde Yuan.

Ma Xiao, Mitgründer, absolvierte sein Bachelor- und Masterstudium in Elektrotechnik an der Huazhong University of Science and Technology. Er war früher Leiter der Premium-Bildgebungsproduktlinie von OPPO. Im Team befinden sich auch mehrere Kernmitarbeiter aus Topunternehmen wie OPPO, Apple, Suunto und Coros, die an der Entwicklung mehrerer markanter Sportuhren beteiligt waren und über die vollständige Fähigkeit von der Nutzererkenntnis über die Hardwarelieferung bis zur kommerziellen Monetarisierung verfügen.

Wenige konnten vorhersagen, dass Ni Ruoyang sich bei ihrer Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, für das Thema Sport und Gesundheit entschied – ein eher persönliches Thema. In ihrer Studentenzeit war sie eine Ruderin. Ein schwerer Unfall während des Trainings und die lange Genesung verliehen ihr ein echtes Verständnis für den körperlichen Zustand und die Sportwiederherstellung, das über reine Daten hinausgeht.

Nach dem Bericht von CounterPoint über die weltweite Auslieferung von Smartwatches im Jahr 2024 hat der Apple Watch zwei Jahre lang einen negativen Wachstumstrend gezeigt, mit einem jährlichen Rückgang von 10 % bis 19 % und einem Verlust von etwa 6 bis 7 Millionen Benutzern pro Jahr.

Im krassen Kontrast dazu gibt es einen kontinuierlichen Aufschwung auf der vertikalen und professionellen Nische: Garmin erzielte im dritten Quartal 2025 einen Rekordumsatz von 1,77 Milliarden US-Dollar. Diese Marke, die seit langem in der professionellen Sportbranche dominiert, beweist, dass Sport und Gesundheit nicht nur „optionale Konsumgüter“ sind, sondern ein Wachstumsmarkt mit hoher Zahlungsbereitschaft und professionellen Barrieren. Die Smart-Health-Marken Whoop und Oura Ring erzielten jeweils einen Umsatz von 700 Millionen bzw. 500 Millionen US-Dollar, was die Benutzerbasis und die kommerzielle Machbarkeit einer datenorientierten und routinemäßigen Gesundheitsüberwachung bestätigt.

Es bildet sich ein klarer Trend der Benutzerwanderung von „allgemeinen Smartwearables“ hin zu „vertikalen und professionellen Geräten“.

Allerdings gibt es hinter diesem Trend einen deutlichen Bedarfsbruch im Markt. Garmin hat mit seiner Zuverlässigkeit und datenintensiven Funktionalität eine hohe professionelle Barriere errichtet, aber die komplizierte Bedienung und die hohe Lernkurve halten viele Benutzer davon ab. Whoop setzt auf „unauffälliges Begleiten“, schwächt die Präsenz der Hardware ab und konzentriert sich auf die Wiederherstellung und Schlafüberwachung, hat aber deutliche Lücken in den Kern-Datenbereichen für Sportszenerien.

Ni Ruoyang selbst ist ein erfahrener Garmin-Benutzer. Nach der Gründung des Unternehmens im Jahr 2024 legte sie und ihr Team viel Zeit in die Marktforschung ein. Nur bei den Fragebögen erreichten sie über tausend amerikanische Benutzer, und sie führten tiefe Interviews mit mehreren Dutzend Sportliebhabern durch.

Ni Ruoyang sagte Hard Krueger, dass die Benutzer, die vom Apple Watch zu Garmin wechseln, in der Regel eine klare Nachfrage nach Sportdaten haben. Sie gehören zur typischen Gruppe der „instrumentellen Rationalität“. Nachdem sie festgestellt haben, dass der Apple Watch ihre Kernanforderungen an die Datenpräzision, -zuverlässigkeit und lange Akkulaufzeit nicht erfüllen kann, wählen sie bewusst Garmin und sind bereit, einen Aufpreis für diese Kernvorteile zu zahlen.

Allerdings bringt die „professionelle Barriere“ von Garmin auch eine hohe Nutzungsschwelle mit sich. Die komplizierte Interaktionslogik und die riesige Menge an Rohdaten, die man selbst interpretieren muss, bringen viele Benutzer in die Situation, dass sie zwar Daten sammeln können, diese aber nicht verstehen. Schließlich müssen sie die Daten exportieren und auf Drittanbieter-Apps oder sogar auf Large Language Models angewiesen sein, um die Rohdaten in verständliche und praktische Erkenntnisse umzuwandeln.

Das MossCode-Team hat auch ein sehr repräsentatives Phänomen festgestellt: Einige intensive Sportbenutzer tragen Whoop am linken und Garmin am rechten Handgelenk.

Dies zeigt direkt die Grenzen eines einzelnen Geräts auf. Whoop kann eine hervorragende Wiederherstellungsberatung und ein unauffälliges Traggefühl bieten, aber es kann keine Echtzeit-GPS-Daten und detaillierte Informationen während des Sports liefern. Garmin hat eine starke Sportaufzeichnungsfunktion, kann aber keine intuitiv verständlichen Wiederherstellungsempfehlungen geben. Benutzer sind gezwungen, zwei Geräte und zwei Konten zu nutzen, um einen vollständigen „Sport-Wiederherstellung“-Zyklus zu schaffen.

Die Forschungsergebnisse bestätigen ihre Einschätzung, dass keine der bestehenden Produkte die Kernanforderungen der Benutzer vollständig erfüllen kann. Dies lässt auch einen klaren Positionierungsraum für die Produktgestaltung von MossCode: Ein neues Wearable, das sowohl die „Echtzeitdateninteraktion während des Sports“ als auch die „ganztägige Wiederherstellungsüberwachung“ erfüllen kann.

„Wir wollen nicht einfach nur eine weitere Sportuhr herstellen, sondern die Sportuhr neu erfinden.“ sagte Ni Ruoyang.

Dies basiert auf der dreistufigen Überlegung des Teams über die Branchenvariablen. Auf technischer Ebene bietet die koordinierte Verbesserung der Rechenleistung und der Energiedichte eine solide Grundlage für die Umsetzung einer neuen Hardwareform. Auf dieser Grundlage haben die wissenschaftlichen Durchbrüche in der Physiologie auch die Benutzerwahrnehmung in der Sportwissenschaft entscheidend verändert. Es geht nicht mehr allein um „Trainingsdosis bestimmt Effekt“, sondern eher um „Anpassung an die individuellen Fähigkeiten, um die Sportgrenzen zu erweitern“. Gleichzeitig hat das Large Language Model die Barriere der Fachbegriffe gebrochen, sodass individuellere und praktischere Trainingsmethoden leichter in das Leben der breiten Masse der Benutzer gelangen können.

„Unsere Kernzielgruppe sind diejenigen, die von Whoop für den Wert der Wiederherstellung sensibilisiert wurden, aber immer noch auf die Sportdaten von Garmin angewiesen sind.“ fasste Ni Ruoyang für Hard Krueger zusammen. „Ihr Tragen von beiden Uhren an beiden Handgelenken ist selbst der lebendigste Beweis für die 'Schnittstellenanforderungen' des Marktes.“

Der Unternehmensname „MossCode“ spielt mit der Lautähnlichkeit zu „Morsecode“ und soll symbolisieren, dass das Produkt ein Fenster für die Benutzer sein wird, um sich selbst zu verstehen, und wie ein „Kodierungstext“ zur Entschlüsselung des eigenen körperlichen Zustands fungieren wird.

Um die Kernfunktion der „ganztägigen Anpassungsfähigkeit“ zu erreichen, muss MossCode das klassische Paradoxon der Hardwarebranche lösen: Ein unauffälliges Traggefühl erfordert eine extreme Leichtigkeit und lange Akkulaufzeit, während die professionelle Datenerfassung auf leistungsstarke Sensoren, Rechenleistung und Batterieunterstützung angewiesen ist.

„Die erste Eigenschaft von Wearables ist das 'Tragen'. Wenn die Benutzer wegen eines unangenehmen Traggefühls nicht dauerhaft tragen wollen, werden alle Vorteile der Datenerfassung und Algorithmen null.“ betonte Ni Ruoyang. Dies bedeutet, dass in der Produktdefinitionsphase alle Leistungsverbesserungen, die möglicherweise das Gewicht, die Dicke erhöhen oder das Traggefühl beeinträchtigen, streng abgewogen und balanciert werden müssen.

Im Bereich der Verbesserung der Sportfähigkeiten hat sich das Verständnis in der Sportwissenschaft von der einseitigen Betrachtung der Leistungsverwaltung um die Herz-Kreislauf-Fähigkeit hin zu einem umfassenden Verständnis der individuellen Plastizität und Anpassungsfähigkeit auf der Grundlage der Neurowissenschaft entwickelt.

Traditionelle Sportprodukte konzentrieren sich meist auf die „Trainingsintensität“, und die Benutzer müssen durch wiederholtes Ausprobieren die passende Lösung finden. Im Vergleich dazu definiert die AI-Strategie von MossCode keine standardisierten Trainingswege, sondern baut auf der Grundlage von LLM einen individuellen Sportfähigkeitskontext auf. Indem es rund um die Uhr physiologische Signale, subjektive Zustandsrückmeldungen und langfristige Sportpräferenzen sammelt, führt es eine dynamische Verwaltung basierend auf dem individuellen Zustand der Benutzer durch und hilft schließlich jedem, die ihm angepasste Sportrhythmus und den besten Weg zu seinen Zielen zu finden.

Hard Krueger hat erfahren, dass das Unternehmen vorerst in die Kernsportkreise wie Radfahren und Ausdauersport mit hohen Datenanforderungen und hoher Empfindlichkeit für das Benutzererlebnis eintauchen will. Nach der Etablierung eines professionellen Rufs plant es, sich dann schrittweise auf die breitere Gesundheits- und Massensportinteressengruppe auszuweiten.

Einerseits hat das Wachstum der allgemeinen Geräte ein Maximum erreicht, andererseits penetrieren die vertikalen und professionellen Geräte kontinuierlich. Die treibende Kraft dahinter ist die Evolutionsbedürfnisse der Benutzer von der „Besitz von Daten“ über das „Verständnis von Daten“ bis hin zum „Handeln auf der Grundlage von Daten“.

Um in einen Markt einzudringen, der von Giganten wie Apple, Garmin und Whoop dominiert wird, muss ein Startup eine differenzierte Einstiegsstrategie haben. Die Strategie von MossCode besteht nicht darin, einen totalen Kampf anzufangen, sondern präzise in eine vernachlässigte Nische einzudringen, die für die Giganten schwer zu erreichen ist. Dies wird sicherlich eine Reise sein, die viel Geduld und präzise Umsetzung erfordert.