Das langsame Unternehmen in der schnellen Zeit – Die beschwerliche Reise der Langfristdenker

Der Anfang – Warum ruft man in China jetzt nach "langsamen Unternehmen"?

In der Geschäftswelt stehen "Schnell" und "Langsam" nicht einfach in einem binären Gegensatz, sondern sind zwei unverzichtbare und komplementäre Seiten des strategischen Rhythmus. "Langsam" ist die Grundlage, die bestimmt, wie stabil und weit ein Unternehmen voranschreiten kann; "Schnell" ist das Mittel, das bestimmt, wie schnell und agil ein Unternehmen sein kann. Alle hervorragenden Unternehmen sind Meister im "Kombinieren von Schnell und Langsam". Sie tanzen in verschiedenen Dimensionen mit unterschiedlichem Rhythmus.

"Schnell" und "Langsam" in der Unternehmensstrategie sind keine absoluten Geschwindigkeitsbegriffe, sondern Prioritätsauswahlen in verschiedenen Dimensionen:

Normalerweise bezieht sich "Langsam" auf den Aufbau langfristiger Kernkompetenzen, wie technische Reserven, Markenwert, Unternehmenskultur und Ökosystem. Dies erfordert langfristige Investitionen und kann nicht schnell erreicht werden.

"Schnell" bezieht sich normalerweise auf die agile Reaktion auf der Marktseite, wie Produktiterationen, Kommerzialisierung, Marktzugang und die Erfassung von Trends. Dies erfordert Agilität und Effizienz, um schnell die Vorsprungsposition zu ergreifen.

Hervorragende Unternehmen sind Meister im "Kombinieren von Schnell und Langsam". Sie verstehen es gut: Sie nutzen "Langsam", um die Grundlage zu festigen, und "Schnell", um Chancen zu ergreifen.

In den letzten vierzig Jahren hat das wirtschaftliche Wunder Chinas im Geschäftsfeld ein markantes "Schnell" geschrieben. Die Effizienzphilosophie von "schnell, viel, gut und sparsam", das Internet-Gesetz von "Im Kampf gibt es nichts, was schneller ist als Schnell", sowie die agilen Taktiken von "schnelles Nachfolgen und Iterationsüberschreitung" – dieses Vorgehen, das auf Geschwindigkeit, Skala und Modellinnovation basiert, war in der Zeit des Nachholens und des Ausfüllens von Marktlücken unbesiegbar und hat zahlreiche Geschäftserfolge hervorgebracht.

Allerdings, wenn die Zeitströmung von "Gibt es es?" zu "Ist es gut?" wechselt, wenn der Kern des Wettbewerbs von "Modellinnovation" zu "Hartkerninnovation" wechselt, wenn die Essenz des Geschäfts von "Ressourcengetrieben" zu "Wertschöpfung" wechselt, stellen wir überraschend fest, dass das einstige "schnelle" Vorgehen an seine Grenzen stößt. Das Jagen nach Trends führt zu homogenem Wettlauf, der Billigwettbewerb frisst die Gewinnbasis auf, Modellinnovationen können leicht kopiert werden, und das Risiko der "Engpässe" bei Kerntechnologien hängt wie ein Schwert über uns. Wir sind gut darin, uns von 1 auf 100 auszudehnen, aber wir befinden uns oft in der Falle der Originalität von 0 auf 1.

Der zukünftige globale Wettbewerb wird ein Wettbewerb um die Tiefe der Forschung und Entwicklung, die Höhe der Marke und die Breite der Kultur sein. Der Aufbau dieser Fähigkeiten kann nicht durch "Schnell" erreicht werden. Es erfordert, wie beim Baum pflanzen, sich tief in den Boden zu wurzeln und stumm Nahrung aufzunehmen, um schließlich üppig zu gedeihen und standhaft gegen den Wind und Regen zu sein. Es erfordert von den Unternehmensführern (im ersten Vorsitzendenposten) eine gründliche und langfristige "langsame Überlegung" – eine tiefgreifende Überlegung, die über die Quartalsbilanzen hinausgeht und sich auf die technologischen Trends, die Marktlage und den Nutzerwert der nächsten fünf, zehn oder sogar noch mehr Jahre konzentriert.

Wir sehen, dass es in der globalen Geschäftslandschaft eine Gruppe von "langsamen Unternehmen" gibt. Sie jagen nicht nach Trends und folgen nicht blind dem Kapital, sondern setzen mit einer fast paranoiden Geduld auf ihre Mission und pflegen sich intensiv in ihren inneren Stärken. Wir freuen uns auch, zu sehen, dass in China allmählich "langsame Unternehmen" auftauchen. Hier sind sowohl die langjährigen traditionellen Unternehmen als auch die aufstrebenden neuen Spezies vertreten.

Deshalb diskutieren wir über "langsame Unternehmen". Dies ist kein Nostalgie-Trip oder eine Abwertung des Wertes von "Schnell", sondern eine tiefgreifende strategische Vorausschau für die chinesische Geschäftswelt der Zukunft. Wir versuchen zu erforschen, wie man in der Zeitinertie des Geschwindigkeitsfetischismus "Langsam" rehabilitieren kann, wie man die Unternehmensbeispiele, die mit "Langsam" siegen, entdecken und interpretieren kann, und zu beweisen, dass das wirkliche "Schnell" die dauerhafte Einhaltung der richtigen Richtung ist.

Dieser Artikel wird anhand von sechs internationalen Beispielen für langsame Unternehmen und fünf jungen chinesischen langsameren Unternehmen eine tiefe Analyse der persönlichen Eigenschaften, der Teamzusammensetzung und der Unternehmenskultur von fünf Gründern vornehmen, um die organisatorischen Eigenschaften und Denkmuster hinter den "langsamen Unternehmen" zu entschlüsseln. Und in Verbindung mit den Experimenten der Bildungseinrichtungen wie der Fuyao University of Science and Technology, die die "Schnell" und "Langsam" der Talententwicklung in Gang setzen, wird ein Dialog über Schnell und Langsam geführt.

Globale Beispiele und chinesische Praktiken

Globale Beispiele

 Pharmaindustrie: Pfizer - "Die Wendung des Riesen"

In der Pharmaindustrie gilt "Lange Forschung und Entwicklung, schnelle Kommerzialisierung".

1) Die "langsame" Dimension (Grundlage und Engpässe):

Medikamentenforschung und klinische Studien: Die Entwicklung von innovativen Medikamenten dauert 10 bis 15 Jahre, kostet Milliarden von Dollar und hat eine sehr hohe Versagerrate.

2) Die "schnelle" Dimension (Überleben und Wettbewerb):

Marktzugang und Krankenversicherungsverhandlungen: Sobald ein Medikament zugelassen ist, muss es so schnell wie möglich in Krankenhäuser und die Arzneimittelverzeichnisse der Krankenversicherung aufgenommen werden, sonst können die astronomischen Forschungs- und Entwicklungskosten nicht zurückverdient werden.

Übernahmen und Kooperationen: Um dem "Patentfäll" entgegenzuwirken, haben die Pharma-Riesen das "wahnsinnige Kaufmodell" eingeschaltet, um durch enorme Übernahmen schnell neue Produkte und Technologien zu erwerben und versuchen, die Lücken in der Pipeline schnell zu füllen.

3) Die Herausforderungen und die Suche nach einem Gleichgewicht zwischen "Schnell" und "Langsam":

Die Schwierigkeiten der Pharma-Riesen liegen darin, dass ihre einstigen "langsame Arbeit" (interne Forschung und Entwicklung) nicht mitgehalten hat, was dazu geführt hat, dass sie sich auf "schnelles Geld" (Übernahmen) berufen mussten, um die Notsituation zu bewältigen. Dies bringt aber wiederum hohe Schulden und Probleme bei der Managementintegration mit sich, was den Gewinn und die Forschungs- und Entwicklungseinlagen weiter einschränkt.

Finanzindustrie: American Express - "Die Agilität der Eliten"

American Express hat in der scheinbar traditionellen Finanzindustrie eine Kunst des Gleichgewichts zwischen "langsame Marke, schnelle Erfahrung" um hochwertige Kunden herum gezeigt.

1) Die "langsame" Dimension (Schutzmauer):

Markenwert und Vertrauen: American Express hat ein Jahrhundert lang in die Aufbau seiner hochwertigen, zuverlässigen und exklusiven Markenimage investiert. Diese Markenwahrnehmung ist seine tiefste Schutzmauer, die es ihm ermöglicht, von den Händlern höhere Provisionen als der Branchendurchschnitt zu verlangen.

Geschlossenes Ökosystem: Der Aufbau eines geschlossenen Zyklusnetzwerks ("Closed Loop") von "Kartenerteilung - Einzugsgeschäft - Settlement" ist ein langsamer Prozess. Dies ermöglicht es American Express, die Daten der gesamten Wertschöpfungskette zu kontrollieren, um seinen Kernkunden präzise Dienstleistungen und Risikokontrollen anzubieten. Dieses Modell ist schwer zu kopieren.

2) Die "schnelle" Dimension (Evolution und Reaktion):

Digitalisierung und Technologie-Empowerment: Angesichts der Herausforderungen von Finanztechnologieunternehmen muss American Express sich schnell der Digitalisierung zuwenden, Mobile Payments einführen, das Online-Erlebnis optimieren und Datenanalyse für präzise Marketing- und Risikomanagement nutzen.

Produkt- und Marktinnovation: Während es sich auf den Premiummarkt konzentriert, hat es auch schnell Submarkenprodukte für Mittel- und untere Kunden (z. B. Studentenkarten) und bestimmte Szenarien eingeführt, um dem Wettbewerb entgegenzuwirken und seinen Marktanteil zu erweitern.

3) Die Kunst des Gleichgewichts zwischen Schnell und Langsam:

American Express' Strategie ist "Kern langsam, Peripherie schnell". Sein Premium-Markenpositionierung und das "Kern" des geschlossenen Ökosystems bleiben konstant und es wird nicht auf schnelle Veränderungen geachtet. Die Dienstleistungswerkzeuge, Produktformen und Technologieanwendungen um dieses Kern herum werden jedoch ständig schnell verbessert, um sicherzustellen, dass die Erfahrung der Spitzenkunden nie in die Jahre kommt.

Automobilindustrie: Tesla - "Der Rhythmus des Umstürzers"

Tesla hat den Rhythmus der Automobilindustrie neu definiert. Seine Logik von "Schnell" und "Langsam" unterscheidet sich grundlegend von der der traditionellen Automobilhersteller.

1) Die "langsame" Dimension (Langfristige Wette):

Drei-Elektro-System und vertikale Integration: Langfristige und enorme Investitionen in die Forschung und Entwicklung von Batterietechnologie, Elektromotoren und Elektroniksteuerung sowie der Bau eigener Superfabriken und die tiefe vertikale Integration in der Lieferkette. Dies sind alle "langsame Arbeiten" mit großen Investitionen und langen Zyklen.

Autonomes Fahren FSD: Dies ist Teslas größte "langsame Wette". Über ein Jahrzehnt lang dauernde Forschungs- und Entwicklungseinlagen, die auf der zyklischen Iteration der echten Straßenversuchsdaten von Millionen von Fahrzeugen beruhen, ist ein Marathon der Technologieentwicklung.

2) Die "schnelle" Dimension (Iteration und Umstürzung):

Produktiteration und Softwareupdate: Wie ein Technologieunternehmen sendet Tesla schnell über OTA (Over-the-Air) neue Funktionen an die Fahrzeuge, behebt Fehler und verbessert sogar die Leistung. Die Geschwindigkeit der Hardwareiteration ist auch viel schneller als der traditionelle "Jahresmodell-Update"-Zyklus der Automobilhersteller.

Herstellungsinnovation und Kostenkontrolle: Ständige schnelle Verbesserungen des Herstellungsprozesses (z. B. integrierte Gießtechnik), um die Kosten zu senken und die Effizienz zu maximieren und schnell Marktanteile zu ergreifen.

3) Die Kunst des Gleichgewichts:

Teslas Rhythmus ist "Die Schnelligkeit der Softwareupdates kompensiert die Langsamkeit der Hardwareinnovation; die Schnelligkeit der Herstellungseffizienz stützt die langfristige Forschung und Entwicklung". Seine Kernstrategie ist es, durch schnelle Softwareiterationen und Kostensenkungen die Marktheißhung und die Cashflows aufrechtzuerhalten, um die langfristigen Investitionen in das autonome Fahren und andere "romantische Ziele" zu finanzieren.

 Verbrauchsgüterindustrie: Disney & Procter & Gamble - "Der klassische Tanz für Zwei"

Die Verbrauchsgüterindustrie ist sehr breit gefächert. Disney und Procter & Gamble repräsentieren zwei verschiedene Schnell-Langsam-Rhythmen von "Emotionskonsum" und "Funktionskonsum".

Spielindustrie: Supercell - "Der perfektionistische Lean-Urheber"

Dieses finnische Mobilspielunternehmen hat mit einem "kleinen Team" Hits wie "Clash of Clans" geschaffen. Seine Philosophie von Schnell und Langsam ist sehr charakteristisch.

1) Die "langsame" Dimension (Qualität und Kultur):

Extreme Polierung des Produkts: Es glaubt an "Nur wenn es fertig ist, wird es veröffentlicht". Es kann für die Qualität wiederholt anpassen und sogar Projekte mit hohem Fertigungsgrad streichen. Diese extreme Strebung nach Produktqualität ist eine absolute "langsame Arbeit".

Kultur der Selbstverwaltung kleiner Teams: Der Aufbau einer kreativen Teamkultur mit hohem Vertrauen und hoher Selbstverwaltung ist nicht einfach. Dies erfordert langfristige Einhaltung und geduldige Pflege, was eine "langsame Arbeit" in der Organisation ist.

2) Die "schnelle" Dimension (Fehlertoleranz und Validierung):

Schnelle Fehlertoleranz und Iteration: Es nutzt das Minimum Viable Product (MVP)-Modell, um schnell Prototypen herzustellen, in den Markt zu bringen und zu testen. Basierend auf den Datenrückmeldungen werden schnell Iterationen vorgenommen oder die Projekte entschieden streichen. Je schneller man fehlschlägt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs.

Datengetriebene Entscheidungen: Es nutzt Echtzeitdaten, um schnell die Spielmechanik, die Bezahlpunkte, die Retentionsrate usw. zu validieren und schnell Entscheidungen über Fortsetzung oder Abbruch zu treffen.

3) Die Kunst des Gleichgewichts:

Supercells Rhythmus ist "Schnell fehlschlagen, langsam polieren". Zuerst nutzt man die "schnelle" Methode, um massiv zu fehlschlagen und potenzielle Richtungen zu finden. Sobald man das Ziel festgelegt hat, wechselt man in den "langsamen" Modus und schnitzt es wie ein Handwerker sorgfältig. Man bringt es nicht heraus, bevor es perfekt ist.

Meta (Facebook) - "Der Rhythmus des sozialen Imperiums"

1) Die "langsame" Dimension (Aufbau der Grundlagen des Imperiums):

Globales soziales Netzwerk und Netzwerkeffekt: Dies ist Metas am schwerwiegendstensten "langsame Vermögen". Das soziale Netzwerk, das Milliarden von Menschen weltweit verbindet, kann nicht schnell aufgebaut werden. Es erfordert fast zwei Jahrzehnte an kontinuierlicher Betriebsführung, Wartung und Vertrauensaufbau. Dies ist seine tiefste Schutzmauer.

Technische Infrastruktur: Es investiert Milliarden von Dollar in die globale Errichtung von Rechenzentren, Glasfasernetzen und anderen unteren Infrastrukturen, um die Foto- und Videouploads und Echtzeitinteraktionen der globalen Nutzer mit niedrigen Kosten und enorm