TuoZhu wird plötzlich berühmt: Spende von 100 Millionen Yuan
Eine überraschende, aber doch logische Spende.
In letzter Zeit hat Bambu Lab angekündigt, einen Alumni-Fonds zu gründen und insgesamt 1 Milliarde Yuan an 10 Universitäten, an denen seine Mitarbeiter studiert haben, zu spenden.
Die meisten der aufgelisteten Universitäten sind traditionelle Stärken in den Ingenieurwissenschaften und gehören zu den "Double First-Class"-Institutionen. Ein Name fällt jedoch besonders auf: Die Shenzhen Polytechnic University – die einzige berufliche Hochschule auf der Liste.
Warum erscheint sie hier? Die Antwort verbirgt sich in der Personalentscheidungslogik von Bambu Lab und in den Veränderungen der chinesischen Hardtech-Branche. Der Wettlauf um Talente breitet sich von Fabriken und Labors in die Universitätsklasse aus.
1 Milliarde Yuan an 10 Universitäten der Mitarbeiter spenden
Lassen Sie uns zunächst mit dieser Spende beginnen.
Am 27. Januar hat Bambu Lab den Bambu Alumni-Fonds gegründet und angekündigt, 1 Milliarde Yuan an die Universitäten seiner Mitarbeiter zu spenden, um den Universitäten, die über lange Zeit Talente ausgebildet haben, zu danken.
Die Liste der Universitäten umfasst die University of Electronic Science and Technology of China, die Harbin Institute of Technology, die South China University of Technology, die Huazhong University of Science and Technology, die Shanghai Jiao Tong University, die Xi'an Jiaotong University, die University of Science and Technology of China, die Hong Kong University of Science and Technology, die China Academy of Art sowie einen etwas überraschenden Namen: die Shenzhen Polytechnic University.
Die Liste scheint gemischt, basiert aber auf fundierten Gründen. Bambu Lab erklärt, dass jeder Mitarbeiter einen unterschiedlichen Fachhintergrund hat – ob aus den Geistes-, Natur- oder Ingenieurwissenschaften, aus Kunst oder Design oder mit besonderen beruflichen Fähigkeiten. Gemeinsam bilden sie das heutige Bambu Lab. Die Auswahlkriterien sind nicht der Universitätsranking oder die Vorlieben der Gründer, sondern die Anzahl der Mitarbeiter aus jeder Universität und ihre Gehaltsniveaus.
Tao Ye, CEO und Mitbegründer von Bambu Lab, gestand: "Das Unternehmen ist fast vollständig auf die Mitarbeiter zurückzuführen. Und der Ausgangspunkt ihrer Fähigkeiten liegt oft an der Universität." Er erzählte ausführlich, wie die frühe Expansion des Bambu Lab-Teams stark von dem Alumni-Netzwerk abhing. Das Gründerteam stammte von der University of Science and Technology of China, der University of Electronic Science and Technology of China und der Harbin Institute of Technology und lockte Kommilitonen an. Später kamen auch Studenten von Universitäten wie der Huazhong University of Science and Technology, der Xi'an Jiaotong University, der Shanghai Jiao Tong University, der South China University of Technology und der Hong Kong University of Science and Technology, die großen Beitrag zur Technologiebranche geleistet haben, hinzu.
Zwei untypische Optionen tauchen auf. Die China Academy of Art wurde ausgewählt, weil Bambu Lab in der Gründungsphase dringend nach Produkten mit gutem Design suchte – der erste Mitarbeiter des Unternehmens stammte aus dieser Hochschule.
Die Shenzhen Polytechnic University ist die einzige berufliche Hochschule auf der Liste. Derzeit arbeiten 21 Absolventen der Shenzhen Polytechnic University in Schlüsseltechnikpositionen bei Bambu Lab, darunter auch Kernmitarbeiter mit einem Jahresgehalt von über einer Million Yuan. "Die Mitarbeiter von Bambu Lab lehnen Titel und Herkunft ab. Die Tatsache, dass berufliche Hochschulen und Eliteuniversitäten zusammenarbeiten, ist für uns eine große Ehre." sagte Tao Ye.
Bambu Lab hat angekündigt, insgesamt mehr als 1 Milliarde Yuan an diese 10 Universitäten zu spenden, die in sechs Bereichen wie die Einstellung von hochqualifizierten Forschern ("Bamboo Dream Scholars"), Lehrerverdienstprämien, Stipendien, Unterstützung für Studentenpraxisvereine, Spende von 3D-Druckern und Unterstützung für Forschungsprojekte gehen sollen. Das Unternehmen hofft, in Lehre, Forschung und Studentenentwicklung einige Hilfen leisten zu können.
Das heißeste Unicorn des Jahres
Die Geschichte von Bambu Lab beginnt mit einigen alten Kollegen.
Tao Ye absolvierte 2006 seinen Bachelor in Astronomie und Angewandter Physik an der University of Science and Technology of China und absolvierte dann seinen Doktor in Deutschland. Im Jahr 2012 kehrte er nach China zurück und trat bei DJI ein. Er war nacheinander Abteilungsleiter des Antriebssystems, Produktmanager des Mavic Pro und Leiter der Konsum-Drohnenabteilung und blieb acht Jahre dort.
Der Wendepunkt kam im Jahr 2020. Tao Ye gründete zusammen mit Gao Xiufeng, Liu Huaiyu, Chen Zihan und Wu Wei, die ebenfalls von DJI kamen, in einem 80-Quadratmeter-Büro in Shenzhen das Bambu Lab, dessen englischer Name "Bambu" ist. Tao Ye erklärte später die Bedeutung dieses Namens: Bamboo wächst dicht, still und geordnet und hat eine starke Vitalität – dies spricht fast schon für das Corporate-Image dieses Unternehmens.
Zu der Zeit befand sich der 3D-Druckmarkt noch in der industriellen Phase. Ein 3D-Drucker kostete leicht mehrere hunderttausend Yuan, und die Konsumprodukte waren noch ein Nischenmarkt. Selbst die Investoren, die sich für diese Branche interessierten, waren sehr selten.
Zu Beginn bestand das Team zu mehr als zwei Dritteln aus Ingenieuren, die sich zum Teil schon seit längerem kannten. Um das erste Produkt zu perfektionieren, bauten sie über 700 Testgeräte und verbrauchten fast 3 Tonnen Druckmaterial. Selbst bei der Team-Freizeit nahmen sie die Prototypen mit und arbeiteten weiter daran.
Etwa zwei Jahre später wurde das Bambu Lab X1 auf der Crowdfunding-Plattform Kickstarter vorgestellt. Mit einem Konsumpreis bot es eine Leistung nahe an der industriellen Ebene und erreichte schließlich fast 50 Millionen Yuan an Crowdfunding-Spenden.
Niemand hatte gedacht, dass die Welle so schnell kommen würde. Im Jahr 2024 erreichte der weltweite Markt für konsumorientierten 3D-Druck und -Dienstleistungen ein Volumen von 4,1 Milliarden US-Dollar. Ungefähr die Hälfte des jährlichen Zuwachses von 1 Milliarde US-Dollar stammte von Bambu Lab. Zu diesem Zeitpunkt belief sich die Liefermenge der 3D-Drucker von Bambu Lab auf etwa 1,2 Millionen Stück, was 29 % des weltweiten konsumorientierten 3D-Druckmarkts ausmacht. Das Unternehmen hat fast alleine den gesamten Markt in Schwung gebracht.
Nach dem Erinnern eines Partners eines lokalen Shenzhener VC-Instituts wurde Bambu Lab erstmals 2022 in ihrer Firma diskutiert. Damals befassen sich alle mit der Außenspeicherbranche und meinten allgemein, dass der 3D-Drucksektor zu eng sei und nicht viel Raum für Imagination biete.
Allerdings hat sich Bambu Lab in nur drei Jahren von einem stillen Start-up zu einem der heißesten Unicorns mit einem Unternehmenswert von über 10 Milliarden US-Dollar entwickelt. Hinter ihm stehen Anleger wie IDG Capital, Temasek, True Light, Wuyuan Capital und Mingstone Investment. Der Unternehmenswert von Bambu Lab ist inzwischen stark gestiegen, und die meisten Investmentinstitute haben die Gelegenheit verpasst, hier zu investieren.
Ende 2025 hat Bambu Lab einen Umsatz von über 10 Milliarden Yuan erreicht – nur drei Jahre nach der Markteinführung des ersten Produkts. Mitte 2025, als die Erwartung eines Jahresumsatzes von über 10 Milliarden Yuan klar wurde, entschied das Gründerteam, dass das Unternehmen nun in der Lage sei, seinen Universitäten etwas zurückzugeben. So kam es zur späteren Spendenaktion an die Universitäten, an denen die Mitarbeiter studiert haben.
In gewisser Weise ist die Sensibilität dieses Unternehmens für "Talente" fast in seiner Wachstumslogik verwurzelt. In der Anfangsphase rekrutierte das Unternehmen hauptsächlich über Bekanntschaftsnetzwerke. Tao Ye fasste es als "FFF-Prinzip" zusammen: Friends (Freunde), Family (Familie), Fool (Narren). Die Alumni-Beziehung ist die einfachste Art, eine Bindung zu schaffen – die Informationsübertragung ist schneller, die Kosten für gegenseitiges Vertrauen sind niedriger, und es eignet sich auch für die Expansion des frühen Teams wie ein Schneeball.
Aber Tao Ye weiß auch sehr gut: Nur die Beziehungsnetzwerke können die Leute anziehen, aber was die Leute "bleiben lässt", ist die Richtung und die Grenzen. In einem Medieninterview sagte er: "Die Weltspitze, hohe Grenzen, sind die notwendigen Bedingungen, um Talente anzuziehen. Es gibt keinen Verhandlungsspielraum."
Hinter diesem Satz verbirgt sich der realistischste Druck für Start-ups: Der Wettlauf in der Technologie ist im Wesentlichen ein Wettlauf um Talente.
Erinnern Sie sich noch an den langen Beitrag, den Tao Ye im November letzten Jahres in seinem Freundeskreis veröffentlichte? Darin enthüllte er, dass sein ehemaliger Arbeitgeber DJI in ein 3D-Druckerunternehmen investiert hatte und in dem Investitionsvertrag Klauseln gegen Bambu Lab enthalten waren. Damals zitierte er die Worte von Frank Wang vor zehn Jahren: "Man darf nicht zulassen, dass die Konkurrenten Lücken finden und Geld verdienen. Wenn sie Geld haben, werden sie mit Ihnen um Talente konkurrieren, und das ist das größte Problem."
Dieser Satz wirkt heute noch wie eine Warnung: Der Kampf ist noch nicht vorbei. Der nächste Rundenkampf wird immer noch um die Menschen kreisen.
Der Wettlauf um Talente
Genau in dieser "Talent"-Dimension ist das Erscheinen der Shenzhen Polytechnic University am interessantesten. Die Aufnahme der Shenzhen Polytechnic University in die Liste der Millionen-Yuan-Spenden von Bambu Lab ist kein Zufall. Die Entwicklung dieser Hochschule spiegelt die Veränderungen der chinesischen Hardtech-Talente wider.
Eine immer wieder diskutierte Frage lautet: "Ist es es wert, bei einer Hochschulaufnahmeprüfung über 600 Punkte zu erzielen und dann eine Eliteuniversität aufzugeben, um an einer beruflichen Hochschule zu studieren?" In Shenzhen scheint eine solche Entscheidung nicht mehr so ungewöhnlich zu sein. Bei der Aufnahme in die Bachelor-Studiengänge der Shenzhen Polytechnic University im vergangenen Jahr lagen 100 % der Kandidaten in den Fächern Physik und Geschichte über der Hochschulzulassungsgrenze. Insbesondere in der Physikklasse gab es 10 Kandidaten mit über 600 Punkten.
Hinter der Veränderung der Zulassungspunkte verbirgt sich die Neubewertung der zukünftigen Karrierewege durch diese Generation von Studenten: Im Vergleich zu einer renommierten Universität interessieren sie sich mehr für eine Ausbildung, die näher an der Industrie liegt.
Die Shenzhen Polytechnic University, die als "kleine Tsinghua unter den Berufshochschulen" angesehen wird, ist die Fortsetzung des 1993 gegründeten Shenzhen Polytechnic. Im Juni 2023 genehmigte das Ministerium für Bildung die Gründung der Shenzhen Polytechnic University auf der Grundlage der Ressourcenintegration, wodurch es eine öffentliche Berufsuniversität auf Bachelor-Ebene wurde.
Die staatlichen Ausgaben spiegeln oft am besten die Positionierung wider. In den Haushaltsplänen der Shenzhener Bildungsbehörde für das Jahr 2025 belegte die Shenzhen Polytechnic University mit 3,34 Milliarden Yuan den dritten Platz, nur hinter der Shenzhen University und der Southern University of Science and Technology, und war die Berufshochschule mit der höchsten Finanzierung.
Im Januar dieses Jahres gab es noch eine weitere Nachricht von der Shenzhen Polytechnic University, die ebenfalls bemerkenswert ist: Sie unterzeichnete ein Kooperationsabkommen mit der Shenzhen UBTech Robotics Corporation Limited und gründete gemeinsam die erste berufliche Fakultät für Embodied Intelligence in China.
Man kann sagen, dass diese Aktion sehr "Shenzhen" ist, denn sie baut direkt eine kooperative Ausbildung rund um die industrielle Richtung. Wenn man auf diesem Weg weitergeht, liefert die Hochschule nicht nur Absolventen für die Unternehmen, sondern beteiligt sich auch an der Definition "welche Talente die Embodied Intelligence braucht".
Dies ist kein Einzelfall. Im Einklang mit den Bedürfnissen der "20 + 8" Industriekluster in Shenzhen hat die Shenzhen Polytechnic University bereits 16 spezielle Industriefakultäten mit Unternehmen wie Huawei und BYD gemeinsam gegründet und die nationale Stadt-Industrie-Bildung-Kooperation sowie acht Branchen-Industrie-Bildung-Fusionsgemeinschaften initiiert. Darüber hinaus kündigten die Shenzhen Polytechnic University und DJI im August letzten Jahres an, gemeinsam an Aktivitäten wie dem Nationalen Studenten-Roboterturnier RoboMaster und der Konferenz für junge Technologie- und Innovations-Talente teilzunehmen, um die Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Unternehmen in der Ausbildung zu fördern.
Wenn man all diese Aspekte zusammenfasst, wird man feststellen, dass die Shenzhen Polytechnic University etwas Wesentlicheres tut: Sie versucht, die führende Industrie in den Hochschulzyklus zu integrieren – um Kurse, Praktika, Projekte und Wettbewerbe mit den Personalbedürfnissen der Unternehmen in eine Kette zu bringen. Wie Tao Ye sagte: "Wenn Sie denken, dass Berufsschüler von der High-Tech-Branche weit entfernt sind, liegen Sie falsch. Die Kompoundwirkung der kontinuierlichen Fähigkeitsentwicklung ist enorm."
Für Hardtech-Unternehmen ist der Wert dieser Talentsuche sehr direkt: Die Iterationsgeschwindigkeit von Konsumelektronik und Embodied Intelligence wird immer schneller. Unternehmen fehlen oft nicht die "guten Prüflinge", sondern die Talente, die die Arbeit direkt erledigen, die Systeme abstimmen und die Probleme lösen können. Die Ausbildungsmethode der beruflichen Bachelor-Studiengänge entspricht genau diesen Anforderungen.
Die Anpassung der Shenzhen Polytechnic University an die Industrie hängt eng mit der Eigenschaft der Stadt Shenzhen zusammen: Die Industrial- und Supply Chain in Shenzhen ist gut ausgebaut und die Kooperationseffizienz ist sehr hoch. Das fortschrittliche Herstellungssystem, das unter der Führung der "20 + 8" Industriekluster entstanden ist, ermöglicht eine hohe Frequenz von Kopplung und schnelle Iteration zwischen Forschung, Herstellung und Lieferung in einer Stadt. In einem solchen Umfeld ist es für die Hochschule nur natürlich, die Bildungslinie zu vertiefen und die Industrieverbindungen zu stärken.
Ohne dass man es merkt, hat sich der Wettlauf in der Hardtech von den Labors in die Universitätsklasse ausgeweitet: Wer seine Kurse, Praktika und Projekte früher und enger an die industrielle Spitze anpassen kann, hat bessere Chancen, im nächsten Rundenkampf um "Ingenieur-Talente" einen Schritt voraus zu sein.
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "Investment World" (ID: pedaily2012), Verfasser: Wang Lu, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.