In Davos, wo "KI ist überall", welche Weisheiten haben die Tech-Riesen gesagt?

Zunächst einmal ist der Artikelbetreff etwas anspruchsvoll: Dies könnte nicht die Davoser Jahrestagung mit der stärksten AI-Note sein.

Auf der Weltwirtschaftsforum ist AI zweifellos zu einem Thema geworden, das eng mit der Weltwirtschaft verknüpft ist: Über 84 Weltführer, 800 CEOs und Tausende anderer Teilnehmer sind in Davos, der Schweiz, zusammengekommen, um an der jährlichen Tagung in den Alpen teilzunehmen.

Bei dieser Jahresveranstaltung in Davos gibt es keine Diskussionen mehr darüber, ob AI die Welt verändern wird. Stattdessen konzentriert sich die Debatte auf zwei schwierigere und kontroversere Fragen: Wie aggressiv ist der Zeitplan für AI? Und wie werden die Kosten, Nutzen und Risiken von AI in der Gesellschaft verteilt? Welche Gruppen werden zuerst von den Auswirkungen betroffen sein, und welche werden zuerst von den Vorteilen profitieren?

Vor Ort haben mehrere Moderatoren ein seit langem umstrittenes Thema aufgeworfen: Befindet sich die AI-Branche in einer Blase – also sind die Unternehmensbewertungen weit höher als der aktuelle realisierbare tatsächliche Wert? Die Branchenführer haben aus verschiedenen Perspektiven geantwortet, aber die Schlussfolgerungen tendieren zur Übereinstimmung: Alles ist in Ordnung.

Ob es um den Zeitplan für AI oder die Auswirkungen auf die Beschäftigung geht, es kam bei den Reden der verschiedenen Prominenten zu direkten Auseinandersetzungen. Dies macht die Davoser Jahrestagung dieses Jahr noch interessanter.

01

Elon Musk:

Innerhalb dieses Jahres wird es eine AI geben, die intelligenter ist als der Mensch

Im Gegensatz zu anderen Tech-Prominenten, die häufig in Davos auftauchen, ist Elon Musk, der auf Sozialmedien gerne Sprüche fallen lässt und Davos einmal als „total langweilig“ beschrieben hat, erstmals an der Weltwirtschaftsforum teilgenommen. Obwohl er als letzter Minute hinzugefügter Gast war, hat er zahlreiche beeindruckende Momente geliefert: Nicht nur das Selbstbezeichnen als „Außerirdischer“, sondern auch die Forderung, dass „bis Ende 2026 die AI die menschliche Intelligenz übertreffen wird“.

Elon Musk auf der Weltwirtschaftsforum in Davos | Bildquelle: Visual China

„Wir könnten bereits Ende dieses Jahres eine AI haben, die intelligenter ist als jeder Mensch; spätestens nächstes Jahr.“

Dieser aggressive Zeitplan ist möglicherweise der aggressivste Zeitplan für die Entwicklung von AGI (Künstliche Allgemeine Intelligenz), der bisher von einem Tech-Prominenten auf der gesamten Davoser Jahrestagung prognostiziert wurde.

Musks Hauptargumentation ist, den Wert von AI auf die „Ausführenden in der physischen Welt (Roboter)“ zu beziehen und zu betonen, dass in Zukunft Produktion und Dienstleistungen von einer großen Anzahl von Robotern erledigt werden. Dies ist auch der Kern seiner Weltanschauung von „Technikgetriebener Überfluss“: Wenn Roboter die Grenzkosten der Produktion auf ein Minimum reduzieren, wird die Gesellschaft in einen Zustand von „extrem reichlicher Angebotsversorgung“ eintreten.

„Zu einem gewissen Zeitpunkt werden Waren und Dienstleistungen unglaublich reichlich sein, weil ich vorhergesage, dass es mehr Roboter als Menschen geben wird.“

Nach Musks Prognose wird die verbreitete Künstliche Intelligenz und die Robotik eine beispiellose globale Wirtschaftsexpansion bringen und letztendlich Arbeit überflüssig machen. Er schätzt auch, dass „bis 2030 oder 2031 die AI intelligenter sein wird als die gesamte kollektive Intelligenz der Menschheit“.

„Wenn Sie Milliarden von humanoide Robotern haben – ich denke, das wird der Fall sein –, denke ich, dass jeder auf der Erde einen haben und auch einen wollen wird, denn Sie möchten einen Roboter haben – vorausgesetzt, er ist sicher genug –, um das Kind zu betreuen, die Haustiere zu pflegen... Die jungen Menschen sind nicht in der Lage, die alten Menschen zu pflegen. Also, wenn Sie einen Roboter haben können, der Ihre alten Eltern pflegt und beschützt, wäre das toll. Ich denke, dass wir alle irgendwann so einen haben werden.“

Abgesehen von diesen Prognosen hat Musk tatsächlich auch einen konkreteren Zeitplan angegeben: Er erwartet, dass Tesla ab Ende nächstes Jahres den humanoiden Roboter Optimus für die Öffentlichkeit anbieten wird.

„Ich möchte abschließend sagen, dass ich jeden ermutige, optimistisch zu bleiben und sich für die Zukunft zu freuen“, sagte Musk.

Er fügte hinzu: „Insgesamt ist es im Hinblick auf die Lebensqualität besser, auf der Seite des Optimismus zu stehen, auch wenn man am Ende falsch liegt, als ein Pessimist zu sein, auch wenn man recht hat.“

02

Microsoft-CEO Satya Nadella:

Große Unternehmen sind im Zeitalter der AI leichter zu überholen

Im Vergleich zu anderen Rednern ist Satya Nadella, der Microsoft-CEO, der sich immer eher zurückhaltend präsentiert, nicht so aufdringlich mit seinen Sprüchen. Seine Äußerungen scheinen eher für die Weltwirtschaftsforum geeignet. Er verbindet AI mit den harten Beschränkungen der Makroökonomie und lässt es nicht zu, dass man die realen Probleme mit der Aussage „Das Modell ist stark“ umgehen kann.

Bei seiner Rede hat Nadella auch ein Konzept aufgeworfen, das die Öffentlichkeit besser treffen kann: Die gesellschaftliche Toleranz gegenüber der AI-Branche.

„Wenn AI nur knappe Energie verbraucht, um eine große Anzahl von Token zu generieren, aber die Gesundheit, das Bildungswesen und die industriellen Ergebnisse nicht verbessert, wird die Gesellschaft schnell die Bereitschaft verlieren, diesen Ressourcenverbrauch zu tolerieren.“

Nadella ist der Ansicht, dass die Expansion der Internetinfrastruktur in den letzten zehn Jahren akzeptiert wurde, nicht weil es keine Kosten gab, sondern weil die Erträge deutlich genug waren. Wenn AI kurzfristig als „stromhungriges Gerät“ erscheint und die Erträge nicht erkennbar sind, wird es zu einer Reaktion auf öffentlicher Ebene kommen.

Microsoft-CEO Satya Nadella auf der Weltwirtschaftsforum in Davos | Bildquelle: Techrader

Die Reaktion könnte keine leeren Worte sein, sondern eher in Form von praktischen Maßnahmen auftreten: Es wird schwieriger, Standorte für Rechenzentren zu finden, der Anschluss an das Stromnetz wird langsamer, die Regulierung von Energieverbrauch und Emissionen wird strenger, die Verteilung öffentlicher Finanzmittel wird umstrittener, und das Monopolproblem der großen Tech-Unternehmen wird erneut entfacht.

Nach derselben Logik hat Nadella auch seinen Lösungsansatz für die AI-Blase dargelegt: Die Gewinne müssen gleichmäßiger und breiter verteilt werden.

„Damit AI nicht in eine Blase mündet, müssen die Gewinne gleichmäßiger und breiter verteilt werden.“

Das klingt nach einem Werturteil, aber es ist tatsächlich eine geschäftliche Einschätzung des Microsoft-CEOs: Eine unzureichende Verteilung bedeutet ein begrenztes Marktvolumen und dass die Unternehmensbewertungen auf wenigen Branchen und wenigen Gruppen mit hohem Kaufvermögen basieren.

Diese Meinung ist in Davos nicht verwunderlich, denn die Zuhörer sind hauptsächlich Manager von multinationalen Unternehmen. Ihre größten Sorgen sind recht einfach: Können wir es uns leisten? Kann es unsere Effizienz verbessern? Kann es unsere Organisation transformieren? Indem Nadella ständig auf den Arbeitsablauf hinweist, lenkt er die Diskussion von der „technologischen Angebotsseite“ zur „organisatorischen Nachfrageseite“.

Nadella vergleicht die gegenwärtige Zeit mit den 1980er Jahren: Damals hat die Computertechnik den Arbeitsplatz neu gestaltet, neue Wachstums- und Produktivitätsmöglichkeiten eröffnet und eine neue Art von Arbeitern hervorgebracht. „Wir haben eine ganze neue Kategorie namens 'Wissensarbeit' geschaffen. Die Menschen begannen, Computer tatsächlich zu nutzen und Software, um unsere Ziele zu verwirklichen“, sagte er. „Ich glaube, dass in Bezug auf AI dasselbe passieren wird.“

Der eigentliche Nutzen, den ein Unternehmen aus AI ziehen kann, kommt nicht von der Intelligenz des Modells, sondern von der Neuordnung von Prozessen, Berechtigungen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen. Wenn AI in ein Unternehmen einfährt, wird es oft zu einem Managementprojekt.

„Für große Organisationen“, sagte Nadella, „gibt es eine grundlegende Herausforderung: Wenn Ihre Veränderungsgeschwindigkeit nicht mit den Möglichkeiten der Technologie Schritt halten kann, werden Sie von kleineren Unternehmen unterrichtet – diese können mit diesen Tools skalieren.“

Dieser Ausspruch klingt noch mehr wie eine Davoser Äußerung als alle Parameter und Kennzahlen.

03

Jensen Huang: Embodied AI ist eine einmalige Gelegenheit für eine Generation

Abgesehen von der altbekannten Meinung, dass man AI eher als Infrastrukturbudget ansehen sollte als als Einzelanschaffung von IT, hat Jensen Huang in Davos hauptsächlich über die Planung der Infrastrukturentwicklung gesprochen: Er hat versucht, das Kapital zu mobilisieren, die Regierungen zu überzeugen, AI als ein Infrastrukturthema zu behandeln und die Branchenketten dazu zu bringen, sich auf die nächste Phase der Umsetzung vorzubereiten.

Jensen Huang hat in Davos besonders das Thema souveräne Rechenleistung und AI-Infrastruktur beworben | Bildquelle: Visual China

„Dies ist die größte Infrastrukturentwicklung in der Geschichte der Menschheit.“

Huang beschreibt AI als ein „fünfstöckiges Kuchenhaus“, von unten nach oben bestehend aus „Energie“, „Chips und Recheninfrastruktur“, „Cloud-Rechenzentren“, „AI-Modelle“ und der wichtigsten Anwendungs-Ebene.

Nach Huang muss jede Ebene gebaut, betrieben, gewartet, in Bezug auf die Sicherheit gestärkt und kontinuierlich erweitert werden. Jede Ebene hat ihre eigenen Engpässe, Lieferanten und politischen Probleme. Und jede Ebene hat auch ihre eigene Rechnung.

Die oberste Ebene, also der Ort, an dem die Hardware schließlich in Gewinne umgesetzt wird, bezeichnet er als den Ort, an dem „letztendlich“ wirtschaftliche Gewinne erzielt werden. Er skizziert eine Welt, in der AI in Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigungsindustrie und alle anderen Bereiche eindringt, in denen noch Ineffizienzen reduziert werden können.

Außerdem hat Huang in den Gesprächen häufig das Thema auf die Start-up-Unternehmen bezogen und darauf hingewiesen, dass 2025 einer der besten Jahre für die Kapitalbeschaffung von Risikokapital war. Der Großteil des Kapitals floss in die sogenannten „AI-native Unternehmen“. Diese Gelder werden der Ausgangspunkt für die Schaffung von Arbeitsplätzen im unteren Bereich der Wertschöpfungskette sein. Das Kapital treibt die Anwendungs-Ebene voran, und die Infrastruktur und die Arbeitskräfte folgen.

„Embodied AI ist eine einmalige Gelegenheit für eine Generation.“

Huang ist der Ansicht, dass für Länder mit einer starken industriellen Basis „Roboter eine 'einmalige Gelegenheit für eine Generation'“ darstellen. Er sagt auch, dass Fabriken, Maschinen und lernfähige industrielle Systeme in der realen Welt immer noch ein riesiges Potenzial an Chancen bieten, wenn man in der AI-Entwicklung eine führende Rolle spielen möchte.

„AI wird keine Arbeitsplätze eliminieren; es wird die Arbeitsinhalte neu verteilen.“

Huang nimmt das Gesundheitswesen als Beispiel: In seiner Ansicht ist AI bereits ein „Schlüsselwerkzeug“ in der Radiologie, aber „es gibt mehr Radiologen als je zuvor“. Er fügt hinzu, „wenn man von ersten Prinzipien ausgeht, ist das nicht verwunderlich“ und argumentiert, dass AI die Bildauswertung beschleunigt und es den Menschen ermöglicht, ihre Zeit in Aufgaben höheren Werts und höheren Risikos zu investieren.

Huang sagt, dass in den USA „etwa 500.000 Pflegekräfte fehlen“, wobei ein Grund darin liegt, dass „Pflegekräfte fast die Hälfte ihrer Zeit mit Krankenakten und Büroarbeit verbringen“. Er erwähnt die Verwendung von AI für die Erstellung und Transkription von Krankenakten und behauptet, dass die Produktivitätssteigerung schließlich zu mehr Einstellungen führen wird. „AI erhöht die Produktivität, daher möchten Krankenhäuser mehr Mitarbeiter einstellen.“

Dies ist möglicherweise die Geschichte, die die Zuhörer in Davos am meisten hören möchten: AI erweitert die Dienstleistungskapazität, verbessert die Ergebnisse und hält gleichzeitig die Beschäftigungsaussichten stabil.

04

Demis Hassabis:

AGI könnte noch 5–10 Jahre dauern

Als der tatsächliche Leiter der Google-AI-Produkte wird jede Äußerung von Demis Hassabis, dem Mitbegründer und CEO von DeepMind, als Standpunkt und Signal von Google/DeepMind gewertet. Insbesondere sein Gespräch mit Dario Amodei, dem CEO von Anthropic, wurde auf den Sozialmedien wild geteilt.

Das Duell zwischen Hassabis und Amodei war eines der spannendsten Gespräche auf der Davoser Jahrestagung dieses Jahres | Bildquelle: Visual China

Aber er befindet sich auch in einer sehr heiklen Position: Er muss die Rolle eines technologischen Führers einnehmen, aber auch in der Öffentlichkeit vermeiden, den Zeitplan zu aggressiv zu beschreiben, um der Politik und der Gesellschaft keine unnötigen Ängste zu machen.

Deshalb ist seine am häufigsten zitierte Äußerung dieses Jahres eine relativ zurückhaltende Einschätzung:

„AGI könnte noch 5–10 Jahre dau