Im Jahr 2026 bricht ein Boom bei "Ein-Personen-Unternehmen" aus. Wer nicht angestellt wird, kann auch nicht "entlassen" werden.
Anfang 2024 äußerte OpenAI-CEO Sam Altman in einem Interview eine Einschätzung:
„In der Ära der Künstlichen Intelligenz besteht für eine Person die Möglichkeit, ein Unicornunternehmen mit einem Wert von einer Milliarde US-Dollar zu gründen.“
Im Mai 2025 stand diese Einschätzung erneut im Mittelpunkt auf dem AI-Summit der Sequoia Capital:
Es könnte in Zukunft das erste echte „Ein-Personen-Unicornunternehmen“ entstehen.
In den letzten zwei Jahren haben einige Trends diese Einschätzung bestätigt.
Nach den neuesten Daten von Carta aus dem Jahr 2025 ist ein historischer Wendepunkt erreicht worden:
Mehr als ein Drittel der neuen Unternehmen wird von Alleingründern gegründet.
Von 23,7 % im Jahr 2019 auf 36,3 % in der ersten Hälfte des Jahres 2025 ist der Anteil der Unternehmen, die von Alleingründern gegründet werden, in sechs Jahren um 53 % gestiegen.
Trend des Anteils von Ein-Personen-Unternehmen | Bildquelle: solofounders.com
Begriffe wie Superindividuum, unabhängiger Entwickler, Solopreneur, Ein-Personen-Unternehmen, OPC (One Person Company), Alleingründer tauchen immer häufiger in der Öffentlichkeit auf.
Die Regeln des Startup-Spiels werden neu geschrieben.
Was ist ein „Ein-Personen-Unternehmen“?
In der traditionellen Vorstellung bedeutet das Gründen eines Unternehmens das Aufbauen eines Teams, das Finden von Mitgründern und das Aufstellen einer Organisationsstruktur.
Das klassische Narrativ aus Silicon Valley ist, dass zwei Genies in einer Garage die Welt verändern, wie beispielsweise Steve Jobs und Steve Wozniak, Larry Page und Sergey Brin, Bill Gates und Paul Allen. Diese Geschichten haben die Vorstellung von Unternehmertum geprägt.
Investoren bevorzugen in der Regel Teams mit Mitgründern, da dies für eine Risikoverteilung, eine Komplementarität von Fähigkeiten und eine gegenseitige Kontrolle steht.
Aber mit dem Beginn der Ära der Künstlichen Intelligenz und dem Aufkommen immer mehrerer „Ein-Personen-Unternehmen“ wird dieses Standard-Szenario zunehmend infrage gestellt.
Von der praktischen Seite betrachtet ist ein Ein-Personen-Unternehmen nicht wörtlich ein Unternehmen, das „immer nur eine Person“ hat.
Eine genauere Definition lautet: Ein Startup-Modell, bei dem ein Alleingründer die Entscheidungen trifft und sich mit Hilfe von KI und externen Ressourcen die individuellen Fähigkeiten des Gründers erweitert.
Einfach ausgedrückt: Der Gründer muss nicht alle Aufgaben alleine erledigen, sondern er muss die Fähigkeit haben, die Ressourcen der gesamten Wertschöpfungskette zu integrieren.
Der Kernwert dieses Modells besteht darin, dass der Gründer nicht schon zu Beginn des Startups einen „akzeptablen Mitgründer“ binden muss, sondern dass er zuerst das Geschäftsmodell validieren kann und dann je nach Geschäftsentwicklung Schritt für Schritt ein Team aufbauen kann.
Die Reife der KI-Tools macht diese Strategie von „erst loslegen und dann sehen“ tatsächlich machbar.
Erfahrungsbericht eines Gründers eines Ein-Personen-Unternehmens | Bildquelle: solofounders.com
Eine Gründerin eines Ein-Personen-Unternehmens im Bereich der KI-Musik hat es so gemacht. Ihr Unternehmen hat keine festen Mitarbeiter, aber durch KI-Tools und ein globales Netzwerk kann sie die gesamte Kette von der Kreation über die Produktion bis zur Abgabe effizient integrieren. Wenn es um einen dringenden Projektbedarf geht, kann sie sich schnell auf KI-Tools und externe Ressourcen stützen, und ihre Reaktionsgeschwindigkeit ist weit höher als die traditioneller Musikunternehmen.
Das ist die Kernlogik eines Ein-Personen-Unternehmens: Eine Person ist ein Team.
Warum jetzt?
Warum sind Ein-Personen-Unternehmen in den letzten zwei Jahren plötzlich so beliebt geworden?
Es gibt mehrere Gründe.
Erstens: KI ermöglicht es einer Person, mehr Aufgaben zu erledigen.
Seitdem DeepSeek die Kosten für die Nutzung von KI gesenkt hat, hat sich die Verbreitung von KI in unserem täglichen Leben und in der Arbeit deutlich beschleunigt.
Einige Berichte aus diesem Jahr belegen das gut:
Ein Bericht des Tencent Research Institutes aus September zeigt, dass 96 % der Menschen AIGC-Produkte genutzt haben, und fast 70 % von ihnen nutzen diese Produkte täglich.
Gleichzeitig zeigt ein Bericht von Soul aus September, dass 99,2 % der Studenten AIGC-Produkte genutzt haben, und 66 % der Studenten fragen unbewusst zuerst die KI. Für die jungen Leute ist die KI bereits die erste Reaktion, wenn sie auf ein Problem stoßen.
Noch wichtiger ist die Erweiterung der Fähigkeiten der KI.
Das Jahr 2025 wird von der Branche allgemein als das „Jahr der Agenten“ angesehen.
Die KI entwickelt sich von einem Hilfsmittel zu einem „virtuellen Partner“, der eigenständig Entscheidungen treffen kann. Aufgaben wie die Codeentwicklung, das Design und die Texterstellung, die früher Teamarbeit erforderten, können jetzt von einem Gründer durch die Orchestrierung einer Gruppe von KI-Agenten erledigt werden.
Erfahrungsbericht eines Gründers eines Ein-Personen-Unternehmens | Bildquelle: solofounders.com
Zweitens: Die Startkosten für Unternehmungen sinken kontinuierlich.
Nach der Studie „Global One-Person Company Industry and Investment Ecosystem Observation 2024“ haben 90 % der Gründer von Ein-Personen-Unternehmen Startkapital von weniger als 500 US-Dollar.
Die Verbreitung von Cloud Computing, SaaS-Tools und Open-Source-Modellen ermöglicht es den Gründern, auf die eigene Infrastruktur zu verzichten.
Die Abonnementkosten für KI-Tools folgen einem Mobilfunk-Tarifmodell: Grundgebühr pro Monat plus Gebühren für übermäßigen Verbrauch. Diese flexible Kostenstruktur ermöglicht es Ein-Personen-Unternehmen, mit fast null Fixkosten zu starten.
Früher mussten Gründer zuerst Kapital beschaffen, ein Team zusammenstellen und ein Büro mieten. Heute kann eine Person mit einem Laptop schon anfangen, Geschäftsideen zu validieren.
Politische Maßnahmen für Ein-Personen-Unternehmen (OPC) werden auch eingeführt. Beispielsweise hat Shanghai Lingang dieses Jahr die Super-Individualität 288-Aktion gestartet, die OPCs „mietfreie“ Starträume bietet. Kürzlich haben auch die Shanghai Zhangjiang AI Town und das Peking Zhongguancun spezielle Unterstützungsmaßnahmen für OPCs aufgelegt.
Diese Signale zeigen: Das Modell des Ein-Personen-Unternehmens wird zu einem Trend im Unternehmertum.
Drittens: Erfolgreiche Beispiele haben eine Demonstrationseffekt.
Guillermo Rauch von Vercel und Pieter Levels (Gründer von Nomad List und RemoteOK) haben alleine begonnen und erst nach der Validierung der Produktrichtung Schritt für Schritt ein Team aufgebaut.
Je mehr Alleingründer erfolgreich Kapital beschaffen und erfolgreich aus ihrem Unternehmen aussteigen, desto stärker wird die Machbarkeit dieses Wegs vom Markt bestätigt.
Investoren beginnen, die Annahme, dass ein Unternehmen unbedingt Mitgründer haben muss, neu zu bewerten. Auch Gründer beginnen zu überlegen:
Muss ich wirklich schon am ersten Tag einen Mitgründer finden?
Erfahrungsbericht eines Gründers eines Ein-Personen-Unternehmens | Bildquelle: solofounders.com
Die andere Seite des Mitgründers
Das traditionelle Unternehmertumsdenken befürwortet das Modell des Mitgründers, weil es theoretisch viele Vorteile hat:
Risikoteilung, Komplementarität von Fähigkeiten, Entscheidungsgewaltkontrolle, emotionale Unterstützung.
Aber das ist die Theorie. In der Realität sieht es oft anders aus.
Uneinigkeiten in der Vision, Auseinandersetzungen um die Eigenkapitalanteile und Konflikte bei Entscheidungen zwischen Mitgründern sind eine der Hauptursachen für das Scheitern von Startups.
Die Studie von Noam Wasserman in „The Founder's Dilemmas“ zeigt, dass 65 % der Startups aufgrund von Konflikten innerhalb des Gründerteams scheitern. Wenn zwei oder mehrere Gründer grundlegende Meinungsverschiedenheiten über die Unternehmensentwicklung, die Ressourcenallokation und die Finanzierungsstrategie haben, kann das Unternehmen in inneren Konflikten verstricken oder sogar auseinanderbrechen.
Dieses Risiko ist besonders in der Anfangsphase eines Startups tödlich.
Ein noch subtileres Problem ist das „Zusammenspiel“:
Viele Gründer suchen aus Gründen wie „Investoren bevorzugen Teams“, „allein ist es zu einsam“ oder „man braucht jemanden, der den Druck teilt“ schnell einen Mitgründer. Aber wenn diese Person nicht wirklich mit ähnlichen Zielen und komplementären Fähigkeiten ist, kann sie eher eine Belastung werden.
Der Gründer Douglas beschreibt diese Situation so: „Das Finden eines Mitgründers ist wie das Finden einer Ehefrau. Die Folge eines hastigen Zusammenschlusses ist oft ein schmerzlicher Trennungsprozess.“
Erfahrungsbericht eines Gründers eines Ein-Personen-Unternehmens | Bildquelle: solofounders.com
Ein-Personen-Unternehmen haben natürlich auch ihre Herausforderungen.
Das am häufigsten genannte Problem ist die Einsamkeit: Niemand, mit dem man in der Nacht über Entscheidungen diskutieren kann, niemand, der die Sorge teilen kann, und alle Drücke werden von einer Person allein getragen.
Aber dieses Problem ist nicht ungelöst.
Gründer-Communitys, Mentor-Netzwerke, Austausch mit Kollegen und andere Methoden können es ermöglichen, emotionale Unterstützung zu erhalten, während die Entscheidungsunabhängigkeit aufrechterhalten wird. Beispielsweise hat die SoloNest-Community in Shanghai bereits 100 Veranstaltungen vor Ort organisiert und hat sich mehr als 4.000 Gründer von Ein-Personen-Unternehmen versammelt, die sich gegenseitig beraten und motivieren.
Der Schlüssel hier ist: Man sollte nicht einfach aus Pflicht suchen. Wenn man keinen wirklich passenden Mitgründer findet, kann es besser sein, alleine zu beginnen. Wenn das Geschäft bis zu einem gewissen Stadium entwickelt ist, kann man dann Mitarbeiter durch Gewinnbeteiligung anziehen. Dieser Weg ist ebenfalls machbar.
Die Daten unterstützen auch diese Ansicht. Die Studie von solofounders zeigt, dass die Median-Gewinnbeteiligung für die ersten Mitarbeitenden (die ersten 5) in Alleingründer-Unternehmen sehr ähnlich ist wie in Unternehmen mit Mitgründern.
Ein Alleingründer hat zu Beginn 100 % des Eigenkapitals und kann diesen Vorteil nutzen, um Spitzenkräfte als Partner mit wettbewerbsfähigen Konditionen anzuziehen.
Die Median-Eigenkapitalanteile der ersten fünf Mitarbeiter in Ein-Personen-Unternehmen und Unternehmen mit Mitgründern sind ähnlich | Bildquelle: solofounders.com
Braucht es noch die Unternehmensform?
Das Aufkommen von Ein-Personen-Unternehmen wirft auch tiefere Fragen auf:
Is in der Ära der KI die traditionelle Unternehmensorganisation noch anwendbar?
Das traditionelle Unternehmenssystem entstand in der industriellen Ära. Es erhöht die Effizienz durch Arbeitsteilung und Zusammenarbeit.
Die Kernlogik ist einfach: Eine Person kann nicht alle Aufgaben alleine erledigen, also muss man Mitarbeiter einstellen. Nachdem man Mitarbeiter eingestellt hat, muss man die Arbeit aufteilen. Und nachdem man die Arbeit aufgeteilt hat, muss man jemanden haben, der die Koordination übernimmt. So entstehen Abteilungen, Hierarchien und Prozesse.
Aber die KI verändert diese Grundlogik.
1. Wenn eine Person mit Hilfe von KI Aufgaben erledigen kann, die früher Teamarbeit erforderten, wird die Notwendigkeit von „Organisation“ geschwächt.
2. Wenn die KI über verschiedene Bereiche hinweg fachmännisches Wissen anbieten kann, wird die Grenze der „spezialisierten Arbeitsteilung“ verschwommen.
3. Wenn KI-Agenten Koordinierungsaufgaben automatisch bearbeiten können, muss das Modell der „Managementhierarchie“ neu organisiert werden.
Manus ist eines der am schnellsten wachsenden generischen KI-A