Intelligente Brille 2025: Der Pfad der Divergenz hinter hoher Beliebtheit und niedrigen Verkäufen
Im Jahr 2025 war der Markt für intelligente Brillen unglaublich überfüllt und laut. Es gab AI-Audiobrillen, AR-Brillen und verschiedene Brillen, die auf bestimmte Szenarien zugeschnitten waren, wie Tau auf Gras. Sie wurden zur "Teststrecke" für Unternehmen, die die nächste Generation der Interaktion erforschen wollten.
Eine scheinbar einfache Brille zieht globale Technologiegiganten und einheimische Innovationsunternehmen in einen komplizierten Krieg um Interaktion, Zugang und Ökosystem mit sich. Im Jahr 2025 war der Markt für intelligente Brillen unglaublich überfüllt und laut. Es gab AI-Audiobrillen, AR-Brillen und verschiedene Brillen, die auf bestimmte Szenarien zugeschnitten waren, wie Tau auf Gras. Sie wurden zur "Teststrecke" für Unternehmen, die die nächste Generation der Interaktion erforschen wollten.
Im Ausland führt Meta mit einer extrem hohen Marktanteil weiterhin an, während Google und Apple mit voller Wucht auftauchen. In China setzen Internet- und Hardwaregiganten wie Alibaba, Xiaomi und Baidu mit ihren Ökosystemen, Kapital und Lieferkettenvorteilen alles auf eine Karte und bringen schnell neue Produkte auf den Markt, die sich schnell in die Verkaufscharts einschieben. Da die Giganten vollständig in den Markt eingestiegen sind, wird die Zeitspanne für Start-ups, Produkte zu definieren, den Markt zu erziehen und Marktbarkeiten aufzubauen, drastisch eingeschränkt.
Dennoch gibt es sowohl einen Konsens als auch ein Rätsel. Der Konsens ist, dass fast alle Branchenmitglieder die nächsten zwei bis drei Jahre als entscheidende Explosionsphase betrachten und es von größter Wichtigkeit ist, sich einen guten Platz im Markt zu sichern. Das Rätsel ist, dass bisher in China noch kein markantes Hitprodukt mit einer jährlichen Liefermenge von über 500.000 Stück auf den Markt gekommen ist. Der Markt wartet immer noch auf das Produkt, das die Bedürfnisse der Masse wirklich trifft. Daher ist es wichtiger, "den richtigen Weg zu gehen" als blind hinterher zu jagen. Mehrere Unternehmer haben darauf hingewiesen, dass die derzeitige Kernstrategie darin besteht, sich auf ein vertikales, konkretes Szenario mit echten Problemen zu konzentrieren, es gründlich zu bearbeiten und das Produkt zum Synonym für die Nischenkategorie zu machen, um eine starke Markenassoziation beim Verbraucher aufzubauen.
"Egal, welche Art von intelligenten Brillen die Leute tragen, die erste Frage, die ein Unternehmen beantworten muss, ist: Was kann sie lösen?" sagte Wu Fei, Gründer und CEO von Liangliang Vision, dem Online-Medium "Caixin". Er zitierte das klassische Beispiel des ersten iPods, der "1.000 Songs in die Tasche packen" konnte, und wies darauf hin, dass großartige Produkte oft mit einer äußerst einfachen und klaren Antwort beginnen. Die Geschichte wiederholt sich nicht einfach, aber Muster wiederkehren oft.
Vor der strategischen Kreuzung: Soll man eine universelle Plattform oder ein vertikales Instrument schaffen? Soll man sich auf die Anzeigeinteraktion oder die Audioqualität konzentrieren? Soll man auf maximale Leistung oder lange Akkulaufzeit setzen? Verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Antworten gegeben. Hinter diesen Entscheidungen steckt die Einschätzung der technologischen Trends und vor allem die Wette auf die Marktbedürfnisse, was die Einsicht und Entscheidungsfähigkeit der Führungskräfte auf die Probe stellt.
Schnell: Die Giganten drängen vor, schon in den Charts zu sehen
In letzter Zeit wird das Wettbewerbsbild im Bereich der intelligenten Brillen weltweit schnell neu geformt.
Die ausländischen Giganten sind in eine neue Phase mit klarer Strategie eingetreten. Meta hat bestätigt, dass es seine Ressourcen auf AI-Brillen und tragbare Geräte lenken wird. Google ist hochkarätig wieder in den Wettbewerb eingestiegen und hat auf einmal vier XR-Produktlinien angekündigt, mit dem Ziel, 2026 direkt mit Meta konkurrieren zu können. Laut Insider-Informationen wird die AR-Brille von Apple als "höchste strategische Priorität" angesehen. Tim Cook hat beschlossen, ein Markenprodukt zu schaffen, das Meta übertrifft. Das erste intelligente Brillenmodell soll Ende 2026 vorgestellt werden.
Der Wettbewerb in China zeichnet sich durch mehrere Wege und Ökosysteme aus. Die Hauptakteure lassen sich in drei Kategorien einteilen.
Die erste Kategorie sind die Internetriesen wie Alibaba, Baidu, ByteDance und Tencent. Der Kern des Wettbewerbs ist der Kampf um den Zugang. Mit ihrer Fähigkeit in der großen Modelltechnologie bringen sie schnell Hardware auf den Markt, um eine ganzheitliche Fähigkeit von "Modell - Anwendung - Hardware" aufzubauen und die Macht über die Daten der physischen Welt und den Zugang in der AI-Zeit zu erlangen.
Die zweite Kategorie sind Mobiltelefonhersteller wie Xiaomi, Huawei, OPPO und Xingji Meizu, neue Energieautomobilhersteller wie Li Auto und Telekommunikationsanbieter wie China Telecom und China Mobile. Die Kernlogik besteht darin, das Ökosystem auszubauen.
Die dritte Kategorie sind Innovationsunternehmen im Bereich der virtuellen Realität, die intelligente Brillen herstellen. Unternehmen wie TCL Thunderbird, Rokid, XREAL, INMO und Liangliang Vision setzen auf ihre technologischen Erfahrungen und schnelle Iterationsfähigkeit im Bereich von VR/AR/MR, um die Branchenkette zu beschleunigen und Innovationen auf der Anwendungsseite zu fördern, um die Massenproduktion zu ermöglichen. Es gibt auch Unternehmen wie Dreame und ZOTO, die führende Hardwareunternehmen sind und sich auf neue Formen von intelligenten Hardwareprodukten konzentrieren.
Trotz des großen Aufruhrs befindet sich die Branche noch in der frühen Phase von "hoher Aufmerksamkeit, niedriger Verkaufszahl". Laut Daten der IDC belief sich die weltweite Liefermenge von intelligenten Brillen im dritten Quartal 2025, einschließlich AR-Brillen mit Anzeige, Audiobrillen ohne Anzeige und Aufnahmebrillen, auf 74,1 % mehr als im Vorjahr. Aber Meta allein hatte einen Anteil von 75,7 %. Obwohl vier chinesische Hersteller, Xiaomi, TCL Thunderbird, Xreal und Viture, unter den weltweit Top-Fünf platzierten, lag ihre Marktanteil jeweils unter 5 %. Der chinesische Markt hat sich während des "Double 11" stark entwickelt, aber laut Beobachtungen von Branchenmitgliedern beträgt die jährliche Gesamtliefermenge nur etwa eine Million Stück, was immer noch hinter der erwarteten Verkaufszahl von Meta zurückbleibt. Es fehlt immer noch an einem markanten Hitprodukt mit einer Liefermenge von über 500.000 Stück.
Am 28. Dezember stand das Alibaba Quark AI-Brille S1 17 Tage lang an der Spitze der Verkaufscharts für intelligente Brillen auf JD.com, und das G1 belegte den achten Platz. Die ROKID Glasses Leqi AI-Brille, die Xiaomi AI-Brille, die Li Auto AI-Brille Livis und die INMO INMOGO3 AR-Brille belegten die Plätze von zwei bis fünf. Die TCL Thunderbird V3, die Jiehuan AI-Brille und die Meizu StarV Air2 intelligente Brille waren ebenfalls unter den Top-Fünfzehn.
Auf der Verkaufscharts für intelligente Brillen auf Taobao lag die ROKID Glasses Leqi AI-Brille an der Spitze und belegte acht Wochen lang einen der ersten drei Plätze. Die Produkte von INMO, TCL Thunderbird und Liangliang Vision belegten die zweiten, vierten und siebten Plätze. Von den ersten zehn Produkten gehörten vier zu Xiaomi oder Xiaodu.
Langsam: Noch kein Hitprodukt, Richtung ist wichtiger als Geschwindigkeit
Im Gegensatz zur schnellen Platzierung der Technologiegiganten ist die "langsame Schleife", die ein Produkt durchlaufen muss, bevor es sich verbreitet. Eine weitgehend angenommene Endform von XR ist: so leicht wie normale Brillen, sie können sich nahtlos in den Alltag einfügen und die nahtlose Überlagerung von realen und virtuellen Informationen ermöglichen.
Im Vergleich zu MR und VR sind AR-Brillen derzeit einen Schritt vorne in diesem Wettlauf um die Form. Laut der neuesten Statistik von CINNO Research hat sich die Verkaufszahl von AR-Brillen mit Display für Verbraucher in China im dritten Quartal 2025 um 355 % im Vergleich zum Vorjahr erhöht. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, dass die Kernkomponenten wie Batterie, Chip und optisches Modul hochgradig integriert wurden und erfolgreich in die Form der Brille gepresst wurden, so dass die Benutzer in der Lage sind, in die reale Welt zu schauen und gleichzeitig Echtzeitinformationen zu erhalten.
Dennoch ist das Einbauen von Technologie in die Brille nur der Anfang. Mehrere Befragte haben darauf hingewiesen, dass eine intelligente Brille zunächst eine gute Brille sein muss. Die Essenz des Produkts ist, welche Funktionen man einer Brille hinzufügt, um die Bedürfnisse der Benutzer und die technische Umsetzung gut auszubalancieren.
Im Jahr 2025 haben mehrere Display-Intelligentbrillen ein Leergewicht von etwa 50 Gramm erreicht, was fast so viel wie eine normale Sonnenbrille ist. Das Anker loomos S1 behauptet, "die leichteste AI-Brille der Welt" zu sein, mit einem Gesamtgewicht von 29 Gramm und einem empfundenen Gewicht von nur 15 Gramm. Die Audiobrillenprodukte von Marken wie Jiehuan können auf etwa 26 Gramm (ohne Linse) gebracht werden, was fast so viel wie ein normaler Brillenrahmen ist.
Um diese Gewichtsreduktion zu erreichen, ist ein umfassendes Zusammenspiel von Technologie, Balance und Ressourcen erforderlich: Es geht um die Grenzüberschreitung in der Optik, den Materialien und der Struktur, die genaue Abwägung von Leistung und Akkulaufzeit und vor allem um die tiefe Unterstützung von technologischem Erfahrungsschatz, erstklassigen Lieferanten, Kapitalstärke und Kapitalressourcen.
Nehmen wir die beidäugige AR-Brille X3 Pro von TCL Thunderbird als Beispiel. TCL Thunderbird hat den kleinsten und farbigen Micro-LED-Firefly-Lichtmotor der Welt entwickelt, der in der Massenproduktion möglich ist. Es hat auch einen eigenen Lichtmotor entwickelt, den man im Markt nicht kaufen kann, und gemeinsam mit der amerikanischen Firma Applied Materials an der Wellenleitertechnologie geforscht. Schließlich konnte das Gewicht auf 76 Gramm reduziert werden. Die Anzeigeeigenschaften basieren nicht nur auf der optischen und Lieferkettenexpertise von TCL Thunderbird, sondern auch auf der Stärkung von TCL, einschließlich des Verständnisses von Anzeige und Farbe.
Die tiefere Herausforderung liegt in der hohen Fragmentierung der Branchenlieferkette. Das Fehlen von einheitlichen Standards führt dazu, dass Kernkomponenten wie Wellenleiter und Micro-OLED-Bildschirme nicht universell verwendbar sind. Die Vertragshersteller müssen für die Marken individuell produzieren. Dies treibt die Kosten hoch, verlängert die Zyklen und schränkt im Grunde die Erhöhung der Gesamtproduktionseffizienz ein.
Nach Ansicht von He Xiaomin, Analystin der WK Securities, wird die Wettbewerbslogik des gegenwärtigen Verbrauchermarktes für AR-Brillen dem Weg des "schrittweisen Iterierens" folgen und sich von einem kurzfristigen Hardwarewettbewerb hin zu einer langfristigen Ökosystembildung entwickeln.
Angesichts dieser systemischen Herausforderungen haben sich die Innovationsunternehmen bei der Auswahl ihres Wegs stark unterschieden, basierend auf ihrer Einschätzung der Zukunft.
Einige Unternehmen, wie TCL Thunderbird und INMO Technology, wollen eine universelle "AR-Plattform" schaffen. Laut dem Bericht "Global AR Smart Glasses Brand Shipment Share Report Q3 2025" der Counterpoint Research hat das chinesische Unternehmen TCL Thunderbird Innovation RayNeo mit einem Marktanteil von 24 % zwei Quartale lang die Weltmeisterschaft im Markt für AR-Intelligentbrillen gewonnen.
Yang Kexiao, Leiter der Hardwareentwicklung bei TCL Thunderbird, sagte dem Online-Medium "Caixin", dass TCL Thunderbird zwar den B2C-Markt wertschätzt, aber langfristig ein standardisiertes und offenes Ökosystem wie Apple aufbauen möchte. Durch die Erstellung eines offenen SDK sollen Branchenmitglieder in der Lage sein, die Geräte direkt zu nutzen, um bestimmte Bedürfnisse zu befriedigen, ähnlich wie man mit einem iPad bestellt. Derzeit ist die Produktlogik von TCL Thunderbird, sich zunächst auf vertikale Szenarien wie Filmanschauung und Spiele zu konzentrieren und nach der Reifung der Technologie natürlich in den Massenmarkt vorzustoßen.
Andere Unternehmen, wie Liangliang Vision und Zhijing Weizhi, wollen ein "Championprodukt" in einer vertikalen Nische schaffen.
Im Gegensatz zum Plattformdenken hat Liangliang Vision beschlossen, all seine industriellen AR-Technologien auf die AR-Übersetzungsbrille zu konzentrieren, mit dem Ziel, diese in den nächsten drei Jahren zu einer der am häufigsten verwendeten Übersetzungswerkzeuge weltweit zu machen. Wu Fei, Gründer und CEO von Liangliang Vision, glaubt, dass die nächsten 3 - 5 Jahre der entscheidende Zeitraum für die "Nischenchampions" in der XR-Branche sein werden. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, zunächst das Szenario der "Gesicht - zu - Gesicht - Übersetzung" perfekt zu machen, um auf der Grundlage von nachhaltigem Wert eine Marktbarkeitsbarriere aufzubauen und dann die Fähigkeiten der intelligenten Brille auf weitere Gebiete auszuweiten.
Es gibt auch Unternehmen wie ZOTO und Dreame, die aus der etablierten Hardwarebranche kommen und die AR-Brillen als Erweiterung ihrer Produktlinie für tragbare intelligente Geräte betrachten und sich vor allem auf die Bewegung und die Gesundheitsüberwachung konzentrieren.
"Die XR-Branche befindet sich in der Aufwärtsphase der Verbreitung von intelligenten Hardwareprodukten und des Ausbruchs von Inhalten. Mit der zunehmenden Reife der 5G-Technologie und der Annäherung an die 6G-Technologie, sowie der Unterstützung von AI wird es in allen Szenarien und Märkten zu einem Ausbruch von Verbrauchersegmenten von XR-Geräten kommen. Jetzt ist es nur wichtig, dass man diesen Schritt richtig macht", sagte Wu Dajian, Produktverantwortlicher von ZOTO, dem Online-Medium "Caixin".
ZOTO ist ein tragbares intelligentes Markenprodukt, das 2015 gegründet wurde und eine globale Markenentwicklungstrategie hat. Die Forschung und Entwicklung konzentriert sich in Shenzhen. Das Unternehmen hat die Explosion und Verbreitung der TWS-Hörer miterlebt und hat seit Jahren die Spitzenplätze in den Amazon-TWS-Hörer-Charts belegt. Es möchte ein wirklich immersives und integriertes tragbares intelligentes Produkt schaffen.
Basierend auf seiner Hardwareherstellungserfahrung glaubt Wu Dajian, dass das System und der Prozess der Brillenherstellung eng mit der Mobiltelefonherstellung verwandt sind. Im Vergleich dazu setzen diese Unternehmen auf ihre etablierten Fähigkeiten in der Hardwareproduktentwicklung, der schnellen Iteration und der Lieferkettenverwaltung. Basierend auf klar definierten Verbraucherbedürfnissen wählen sie eine Nischenmarkte und setzen sich intensiv hinein, um mit ihren Hardwareeffizienzvorteilen in den Markt einzusteigen und ihren Erfolg in der Konsumelektronikbranche zu wiederholen.
Auswahl: Festhalten an "echten Bedürfnissen", eigene Wetten auf die Zukunft
Hinter den drei Modellen stecken unterschiedliche Wetten darauf, wann die Zukunft eintritt, sowie ein klares Bewusstsein für die eigenen Kernfähigkeiten. Der Konsens in der Branche ist, dass es egal ist, ob man den Traum von einer Plattform oder von einem Championprodukt hat, man muss sich in ein konkretes Szenario mit ausreichender Tiefe und dringenden Problemen vertiefen, um möglicherweise den Schlüssel zum Massenmarkt zu finden.