Die zehn wichtigsten Momente des chinesischen Geschäftslebens im Jahr 2025: Neugestaltung, Erwachen, Kooperation und Konkurrenz

Der Lärm des Jahres 2025 ist eine kollektive Suche nach Sicherheit. In der Lücke zwischen dem Auflösen der alten Regeln und der Entstehung einer neuen Ordnung suchen Unternehmen nach einem nachhaltigen Gleichgewicht zwischen technischem Ideal und kommerzieller Realität, Größenzuwachs und Wertschöpfung, Innovationsgeschwindigkeit und Sicherheitsgrenze.

Wenn sich der technologische Singularität immer näher rückt, die Verhaltensweisen der Verbraucher sich verändern und die Kosten für Online-Traffic weiter steigen, werden die Grundregeln des kommerziellen Wettbewerbs systematisch umgeschrieben.

Wenn wir auf das Jahr 2025 zurückblicken, war es nicht nur ein gewöhnliches Jahr, sondern ein entscheidender Wendepunkt nach langjähriger Akkumulation. In den letzten Jahren haben sich technologische Reserven, Konsumgewohnheiten und die politische Rahmenbedingungen im Hintergrund gestärkt. In diesem Jahr hat die daraus resultierende Potenzial nun vollends freigesetzt und eine Reihe von strukturellen Anpassungen in der Industrie angestoßen.

Währenddessen müssen Unternehmen einerseits in Bereichen wie Künstlicher Intelligenz, Robotik und autonomem Fahren intensiv an der "Rüstungswettlauf" teilnehmen, um technologisch nicht zurückzufallen. Andererseits müssen sie realistischer und präziser nach nachhaltigen Geschäftsmodellen suchen und in der Unsicherheit nach sicherem Wachstum streben.

Das Auftauchen jeder wichtigen Variablen, sei es, dass DeepSeek die Wettbewerbslogik der KI durch Open-Source-Neugestaltung verändert, dass humanoide Roboter von der Demonstration zur praktischen Anwendung übergehen oder dass die Diskussionen über die Vertrauenswürdigkeit von Fertiggerichten ansteigen, ist nicht nur ein isolierter Vorfall, sondern ein Ausdruck der Entwicklung der zugrunde liegenden Logik der Branche.

Indem wir die zehn wichtigsten Veränderungen des Jahres zusammenfassen, versuchen wir, die Entwicklung des Geschäftslebens in diesem Jahr nachzuvollziehen. Warum haben sich diese Veränderungen ereignet? Wer treibt die Umgestaltung der Regeln an? Und welche Trends haben sich unter dem Oberflächendrang bereits festgesetzt und weisen auf eine sichtbare Zukunft?

01

Der DeepSeek-Moment ist gekommen, der Kampf um die Hundert Modelle wendet sich

Der schwarze Riese

Vielleicht hat niemand gedacht, dass das Hauptthema der öffentlichen Diskussion während des chinesischen Neujahrs 2025 von den traditionellen roten Umschlägen auf die KI-Großmodelle, die ursprünglich ein hochkomplexes technologisches Gebiet waren, wechselte. Der Kern dieser Veränderung war, dass DeepSeek mit seinem Open-Source-Modell die lang anhaltende Pattsituation im Bereich der KI-Großmodelle in China gebrochen hat.

Bevor dies geschah, war der sogenannte "Kampf um die Hundert Modelle" in eine offenkundige Größeninflation verfallen. Die Anbieter haben massiv Ressourcen in die Konkurrenz um die Anzahl der Parameter und die Datenmenge investiert, aber es hat keine wesentlichen Verbesserungen bei der Benutzererfahrung oder im Geschäft erzielt. Die hohen Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen und die unklare Gewinnaussicht haben dazu geführt, dass die gesamte Branche von der anfänglichen Euphorie langsam zur Rationalität zurückgekehrt ist. Das "Aufkommen" von DeepSeek war wie ein Reset der bestehenden Spielregeln.

Die Reaktion der Branche war schnell und ehrlich. Alibaba hat ein Team zusammengestellt und die chinesische Neujahrferien storniert, um dringend an der Verbesserung zu arbeiten. Sie haben die Flaggschiffversion Qwen2.5 - Max von Tongyi Qianwen herausgebracht und behauptet, dass dieses Modell in mehreren Tests die Spitzenmodelle wie GPT - 4o, DeepSeek - V3 und Llama - 3.1 vollständig übertrifft. Der Markt hat heftig reagiert, und die Aktienkurse von Alibaba sind stark gestiegen.

DeepSeek war sogar so beliebt, dass auch ältere Menschen, die Square Dance tanzen, darüber reden konnten. Tech - Riesen wie Tencent, Baidu, Alibaba und ByteDance, die über eigene KI - Großmodelle verfügen, haben sich überraschenderweise einig, DeepSeek zu integrieren, was zu einem seltenen Muster von Konkurrenz und Kooperation führte.

Der Eintritt des DeepSeek - Moments hat nicht nur die Innovationskraft in der KI - Anwendung aktiviert, sondern auch zwei grundlegende Aspekte der Branche berührt.

Erstens ist es die Reflexion über die Kostenstruktur und das Geschäftsmodell der Branche.

Der Open - Source - Weg hat im Grunde genommen das traditionelle Modell erschüttert, das auf der Grundlage von Closed - Source - Technologien eine Wettbewerbsvorteil schafft und über API - Aufrufe Gewinne erzielt. Es zwingt die gesamte Branche, erneut zu überlegen, wo der wahre Wert geschaffen werden sollte, wenn das Kernmodell kostengünstig erworben werden kann. Ist es die Optimierungsfähigkeit für bestimmte Szenarien, das tiefe Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse oder die Anwendungen und Dienstleistungen, die auf dem Modell aufgebaut sind? Dies treibt die Branche von der Rüstungswettlauf hin zu einer Wertneugestaltung an.

Zweitens ist es die Veränderung der Logik der Traffic - Verteilung.

Großmodelle entwickeln sich allmählich von einem Werkzeug zu einem neuen Zugangspunkt. Wenn sich die Benutzer daran gewöhnen, "bei Zweifeln an das Großmodell zu fragen", beginnt die zentrale Stellung der traditionellen Suchmaschinen zu schmelzen. Dies ist nicht nur eine Herausforderung für Baidu, sondern bedeutet auch, dass die zugrunde liegende Struktur der Traffic - Verteilung im gesamten Internet sich ändert, von der aktiven Stichwortsuche hin zu interaktiven intelligenten Fragen und Antworten. Der Traffic fließt mit der Fähigkeit der Konversation und des Dienstleistungsangebots, nicht nur anhand der Informationsindizierung.

Das Durchbrechen von DeepSeek ist weniger ein Sieg eines Unternehmens als die Bestätigung eines Entwicklungsmusters. Es markiert den Beginn einer neuen Phase in der chinesischen KI - Großmodellbranche, in der die Branche die homogenen Ressourcenverschwendungskriege hinter sich lässt und in eine Phase eintritt, die auf Open - Source basiert und die Ökosystembildung und die reale Anwendung als Kernpunkte hat.

02

Humanoide Roboter werden zu Arbeitsstieren, sie müssen nicht nur zeigen können, sondern auch Geld verdienen können

Der Akteur

Bei der Gala des chinesischen Neujahrs 2025 standen humane Roboter im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Sechzehn H1 - Roboter von Unitree Robotics tanzten und drehten Taschentücher gemeinsam mit menschlichen Tänzern. Ihre präzise Bewegungssteuerung und flüssige Zusammenarbeit machten sie über Nacht zu einem "Technik - Superstar", und Unitree Robotics wurde auch zum Favoriten in der Investmentbranche.

Allerdings kann der Höhepunkt auf der Bühne nicht direkt den Weg zur Kommerzialisierung erhellen. Nachdem die humanoiden Roboter die glänzende Bühne verlassen haben, stehen sie vor einer komplexeren und härteren Geschäftswelt, nämlich was sie tatsächlich tun können?

Im gesamten Jahr 2025 haben wir gesehen, dass humane Roboter in verschiedenen Szenarien auftauchen. Sie nehmen an Laufmeisterschaften teil und konkurrieren mit Menschen um Geschwindigkeit und Ausdauer. Der Yuanzheng A2 von Zhipu Robotics hat mit 106,286 Kilometern die Guinness - Weltrekord erzielt. Der IRON - Roboter von XPeng geht wie ein Menschen auf dem Laufsteg, was sogar Zweifel darüber ausgelöst hat, dass es ein Mensch in einem Robotermantel sei. Sechs G1 - humane Roboter von Unitree Robotics waren als Begleitdancer auf dem Konzert von Wang Leehom zu sehen und konnten alle Bewegungen wie Armbewegungen, Kicks, Drehungen und sogar Sommersaults ausführen.

Diese Reihe von hohen Profildarstellungen ist weniger eine technische Demonstration als eine kollektive Entlastung der Angst in der Branche. Nach der Investition von riesigen Forschungs - und Entwicklungsressourcen müssen sie der Märkte und den Investoren beweisen, dass diese Technologie nicht nur spektakulär, sondern auch nützlich ist.

Technische Machbarkeit bedeutet nicht kommerzielle Machbarkeit. Dies ist die aktuelle Realität der Branche der humanoiden Roboter, die immer zwischen technischer Euphorie und kommerzieller Besonnenheit pendelt.

Nach Jahren der Entwicklung hat die Branche messbare Fortschritte bei den Kerntechnologien wie Bewegungssteuerung und Umweltwahrnehmung erzielt und kann eine Reihe von komplexen Bewegungen ausführen. Aber es besteht eine große Kluft zwischen "kann es tun" und "lohnt es sich, es im großen Stil zu kaufen und zu verwenden".

Der Übergang von der Bühne in die reale Welt wird sicherlich schwierig sein. Die humanoiden Roboter haben das Potenzial der Technologie bewiesen, und der nächste Schritt muss sein, den kommerziellen Wert zu beweisen.

Dies ist kein einfaches Laborthema mehr, das nur die technischen Herausforderungen zu bewältigen hat, sondern ein Systemprojekt, das ein tiefes Verständnis der Wertschöpfungskette, der Kostenbeschränkungen und der realen Bedürfnisse erfordert.

03

Der "Dreikampf" im Lieferdienstmarkt, eine lange nicht mehr gesehene Umgestaltung der Landschaft

Die Dramatik

JD.com, das in einem Engpass bei der Wachstum des Einzelhandels steckt, hat im Februar einen Schlag ins Lieferdienstgeschäft gemacht, indem es sich mit dem Anspruch auf hochwertige Lieferdienste vorgestellt hat. Anschließend hat Meituan eine Verteidigungsaktion gestartet, und Alibaba hat Ele.me zu Taobao Flash Delivery aufgewertet und sich vollständig in den Kampf eingemischt, was einen beispiellosen Lieferdienstkrieg ausgelöst hat.

Der direkteste Nutzen dieser Schlacht ging zunächst an die Verbraucher. Die Plattformen haben in enger Abfolge Hundertmilliarden - Subventionsprogramme durchgeführt, was "Teemilch für ein paar Zent" und sogar "Kostenlose Käufe" zu einem nationalen Konsumphänomen gemacht hat.

Allerdings hat dieser Wettbewerb eine tiefgreifende Auswirkung, weil er schnell über die einfache Preiswettbewerb hinausgegangen ist und auf die langfristig bestehenden strukturellen Probleme in der Branche abzielt.

Der Wettbewerbsschwerpunkt hat sich von der Erfassung von Endverbrauchern (C - Segment) hin zur Konkurrenz um die Ökosysteme von Händlern (B - Segment) und Fahrern (P - Segment) verschoben.

JD.coms Eintrittsstrategie war gezielt. Einerseits hat es kleine und mittlere Händler mit "Jahrelanger Provisionfreiheit" angelockt, andererseits hat es mit der "Übernahme der Fünf Sozialleistungen und des Rentenversicherung für Vollzeitfahrer" auf den branchenweiten Schmerzpunkt der Fahrersicherung abgezielt. Die Essenz dieser Kombination war, bessere Ökosystembedingungen als Instrument für die Reform der Angebotsseite zu nutzen, um die Betriebsgrundlagen der Konkurrenten zu erschüttern.

Dies hat Meituan und Ele.me gezwungen, ihre Strategien anzupassen, was insgesamt den Betriebsdruck auf der Händlerseite und den Raum für die Diskussion über die Rechte der Fahrer verbessert hat.

Laut einem Bericht von JP Morgan hat Meituan dank seiner breiten Händlerabdeckung und des leistungsstarken Fahrernetzwerks seinen Marktsanteil von 50% gehalten. Alibaba hat Ele.me und den Traffic von Taobao integriert und 42% des Marktes einnehmen. Als Neuzugang hat JD.com 8% des Marktes gewonnen.

Der Preis für diesen Wettbewerb war jedoch hoch. Nur im dritten Quartal 2025 belief sich die Zunahme der Marketingausgaben für die Lieferdienstaktivitäten von Meituan, Alibaba und JD.com auf 61,4 Milliarden Yuan, was einen direkten Einfluss auf die Gewinne hatte.

Dieser unhaltbare Verbrauchskrieg hat schließlich die Eingreifen der Regulierungsbehörden ausgelöst. Nach mehreren Gesprächen haben die Plattformen zugesagt, den schädlichen Wettbewerb einzustellen, und der Markt kehrte allmählich zur Rationalität zurück.

Das wahre Erbe dieser Schlacht war nicht die Veränderung der Marktsanteile, sondern die Aktualisierung des Branchenkonsenses. Der Wettbewerb im Lieferdienstmarkt hat eine neue Phase betreten. Die Zeit, in der man einfach durch Subventionen Traffic gewann, ist vorbei. Die zukünftige Konkurrenz wird ein Wettlauf um ein ganzes Netzwerk von Wertschöpfung sein, das die Stärkung der Händler, die Sicherstellung des Fahrersystems, die Verbesserung der Benutzererfahrung und die konforme Betriebsführung umfasst.

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Der Echtzeit - Einzelhandel, ein sicherer Profitbringer

Der Zuwachs

Der wahre strategische Wert des Lieferdienstkriegs lag darin, den Weg für den weitaus größeren Markt des Echtzeit - Einzelhandels zu ebnen. Dieser Kampf hat die Effizienz des städtischen Echtzeit - Liefernetzes und die Einstellung der Verbraucher getestet und logischerweise den Konflikt in einen sicheren Billionenmarkt verschoben, von der "Lieferspeisen" zur "Lieferung von allem".

Wenn man sagt, dass der vorherige Lieferdienstkrieg ein grober Wettbewerb war, bei dem man Geld für Traffic ausgab, dann hat der Wettbewerb auf dem Echtzeit - Einzelhandelmarkt bereits eine höhere Stufe erreicht, in der jeder seine Stärken ausspielen kann. Die drei Tech - Riesen Alibaba, Meituan und JD.com haben jeweils auf der Grundlage ihrer Kernkompetenzen unterschiedliche strategische Angebote gemacht.

Alibabas Trumpfkarte ist sein umfassendes Ökosystem. Es hat schnell seine Strategie integriert, indem es Ele.me und Fliggy in die Alibaba E - Commerce Business Group aufgenommen hat und eine tiefe Bindung zwischen dem gesamten Taobao - Traffic und der Echtzeit - Lieferfähigkeit von Ele.me hergestellt hat. Es hat sich horizontal auf alle Produktkategorien wie Supermärkte, Lebensmittel, Kosmetik und Elektronik ausgeweitet, und sein Vorteil liegt in der breiten Produktkategorienabdeckung und dem reichen Händlerökosystem.

Meituan hat begonnen, seine nicht - kernigen Geschäfte einzuschränken und sich auf die Hauptlinie zu konzentrieren. Es hat Flash Delivery in den ersten Eintrag auf der Startseite aufgenommen und sein Grundgerüst mit einem dicht besetzten Liefernetzwerk gestärkt, um sich vertikal auszuweiten. Seine Kernkompetenz ist das dicht besetzte Liefernetzwerk, das das ganze Land bedeckt und bis in die kleinsten Gassen reicht.

Tatsächlich ähnelt Meituans Strategie eher dem "Druckprinzip". Es vertieft sich in dem Bereich des lokalen Lebens, in dem es bereits Vorteile hat, und wendet die von der Lebensmittel - Lieferung gesammelten Benutzergewohnheiten, die Fahrerkapazität und die Händlerbeziehungen effizient auf die Einzelhandelskategorien an, um die vertikale Penetration und die Betriebseffizienz zu verbessern.

JD.com stützt sich auf sein langjährig aufgebautes Lager - und Logistiksystem und seine Fähigkeit zur Supply Chain - Management von Standardprodukten wie 3C und Großgeräten. Es positioniert sich differenziert mit der Echtzeit - Lieferung von hochwertigen Produkten und der präzisen Auftragserfüllung.