Pinduoduo schafft erneut ein „Pinduoduo“

Am 19. November, am Tag nach der Veröffentlichung der Quartalsberichte von Pinduoduo für das dritte Quartal 2025, hat das Unternehmen eine 6 - K - Datei veröffentlicht und angekündigt, dass am 19. Dezember eine Hauptversammlung stattfinden wird.

Diese Ankündigung hat damals nicht viel Aufmerksamkeit erregt.

Zu dieser Zeit war der Markt noch auf die Zunahme oder Abnahme der Finanzdaten fixiert. Niemand hatte geahnt, dass diese scheinbar routinemäßige Sitzung eine Reihe von wichtigen Nachrichten bringen würde.

Einer der Höhepunkte war, dass Pinduoduo die Unternehmensstruktur aufrüsten und ein System von Ko - Vorsitzenden einführen will. Der Mitbegründer Zhao Jiazhen wird Ko - Vorsitzender ernannt und wird gemeinsam mit Chen Lei als Ko - Vorsitzender und Ko - Geschäftsführer fungieren.

Diese Anpassung wird von außen als hohe Anerkennung für die Arbeit von Zhao Jiazhen in den letzten zwei Jahren interpretiert. Seit er im April 2023 als Ko - Geschäftsführer ernannt wurde, hat er die Optimierung der Lieferkette und die qualitativ hochwertige Entwicklung als Kernstrategie festgelegt und die Plattform bei einer tiefgreifenden ökologischen Transformation unterstützt.

Chen Lei hat auf der Hauptversammlung eine hohe Wertschätzung ausgesprochen: "Seit Zhao Jiazhen als Ko - Geschäftsführer ernannt wurde, ist unsere Lieferkette zu einem Schlüsselstützpunkt für die gesamte Plattform und die dazugehörige Ökosystem geworden. In drei Jahren hat Temu einen Weg zurückgelegt, den Pinduoduo in fast zehn Jahren zurückgelegt hat. Das war nicht einfach. Am Beginn des neuen Jahrzehnts des Konzerns müssen wir an unseren Ursprung denken und uns an die Grundlagen halten. Dies ist sowohl die Voraussetzung und Grundlage für alles als auch die grundlegende Antriebskraft für einen neuen Sprung."

Die Ernennung von Zhao Jiazhen als Ko - Vorsitzender ist für die Weiterentwicklung und Optimierung der Pinduoduo - Gruppe in der nächsten Phase von Vorteil und hilft, die Gesamtstrategie der Gruppe "Fokussierung und massive Investition in die Optimierung der Lieferkette, qualitativ hochwertige Entwicklung" umzusetzen.

Es ist erwähnenswert, dass dies das erste Mal ist, dass Pinduoduo die Wachstumsgeschwindigkeit und Größe von Temu freiwillig preisgibt. Dies ist der zweite Höhepunkt.

Nach drei Jahren Entwicklung ist der Umfang von Temu fast so groß wie der des Pinduoduo - Hauptportals im inländischen Markt, das bereits seit zehn Jahren existiert. Es hat einen Sprungwachstum erreicht, indem es "in drei Jahren das Niveau von zehn Jahren erreicht hat". Dies ist nicht nur ein einfacher Größenanstieg, sondern auch ein deutliches Zeugnis für den Mehrwert der chinesischen Lieferkette. Es markiert, dass die Plattform in einem neuen Stadium der qualitativ hochwertigen Entwicklung und der Optimierung der Lieferkette steht.

Die dritte wichtige Nachricht ist, dass in den nächsten drei Jahren in die chinesische Lieferkette investiert werden soll, um die qualitativ hochwertige Entwicklung und die Markenbildung voranzutreiben und ein neues Pinduoduo zu schaffen.

Von den Kameleglocken auf der Seidenstraße vor zweitausend Jahren bis zu den heute weltweit umherreisenden Cross - Border - Paketen erzählt die Geschichte der Expansion der chinesischen Lieferkette über Jahrtausende. Diese Hauptversammlung ist ein wichtiges Signal dafür, dass Pinduoduo mit der chinesischen Lieferkette auf einen neuen globalen Weg geht.

Die Aufrüstung der Unternehmensstruktur und die Klärung der strategischen Richtung deuten darauf hin, dass dieses Unternehmen mit konzentrierteren Kräften den Übergang von "Made in China" zu "Quality Made in China" und "Chinese Brands" vorantreiben wird.

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Ein Wachstumswunder, getrieben von der Lieferkette

In den letzten drei Jahren war der Wettbewerb im globalen Exportgeschäft extrem heftig.

Die geopolitischen Spiele haben die Handelsbarrieren erhöht, der ausländische Verbrauchermarkt hat unter Inflationsdruck kontinuierlich nachgelassen, und das traditionelle Großauftragsmodell im Außenhandel wird zunehmend von fragmentierten Kleinaufträgen ersetzt. Viele Cross - Border - E - Commerce - Unternehmer befinden sich in einer Sackgasse, in der sie kein Wachstum erzielen können.

In dieser schwierigen Branchenlage hat Temu sich hervorgetan und einen Weg des Wachstums gegen den Strom gefunden.

Als Temu im September 2022 offiziell gestartet wurde, hatten die Menschen zwar Erwartungen an es, aber nur wenige hatten geahnt, dass es so schnell die globale Cross - Border - E - Commerce - Landschaft verändern würde. Von wenigen Ländern und Regionen am Anfang bis hin zu einer der besten Cross - Border - E - Commerce - Plattformen weltweit im Jahr 2025 ist es ein phänomenales Wachstumsexempel im globalen E - Commerce - Bereich geworden.

Nach den von der Firma Sensor Tower veröffentlichte Daten hat Temu in den ersten zehn Monaten dieses Jahres erneut sowohl den ersten Platz bei den Downloads von E - Commerce - Apps und das Wachstum der monatlichen aktiven Benutzer weltweit errungen. Die Gesamtzahl der Downloads weltweit hat die 1,2 Milliarden Marke überschritten, und der monatliche aktive Benutzerstand im August hat einen Rekordwert von 530 Millionen erreicht.

Zurzeit ist Temu in über 90 Ländern und Regionen tätig. Man kann seine rasante Expansion in etablierten Märkten wie Nordamerika und Europa sowie in aufstrebenden Märkten wie Südostasien, Afrika und Lateinamerika beobachten.

Das Wachstum des GMV kann ebenfalls als "Raketenstart" bezeichnet werden. Vom raschen Anstieg zu Beginn der Einführung über das Überschreiten von 18 Milliarden US - Dollar im Jahr 2023 bis zur erwarteten Summe von 54 Milliarden US - Dollar im Jahr 2024 und der Vorhersage von ausländischen und inländischen Instituten wie Bernstein und Guosen Securities, dass es im Jahr 2025 möglicherweise die Marke von 100 Milliarden US - Dollar erreichen könnte, hat Temu in drei Jahren ein Niveau erreicht, das für ausländische E - Commerce - Riesen fast zwanzig Jahre gedauert hätte.

Dieser erstaunliche Sprung beruht nicht auf Zufall, sondern auf einer Effizienzrevolution in der chinesischen Lieferkette. Die kontinuierliche Erforschung von Modellen wie Vollverwaltung, Halbverwaltung und C2M hat vielen Cross - Border - Händlern, Industrieregionen und chinesischen Fabriken neue Chancen eröffnet und ihnen einen neuen Weg in die Weltmärkte gezeigt.

Obwohl Temu jetzt zunehmend auf das Halbverwaltungsmodell setzt, war das Vollverwaltungsmodell in der Anfangsphase seiner Expansion unverzichtbar.

Beim frühen Marktstudium hat das Temu - Team festgestellt, dass die Fertigungskapazität der chinesischen Industrieregionen weltweit führend ist. Die Waren, die in Industriekluster wie dem Pearl River Delta, dem Yangtze - Delta und der Chengdu - Chongqing - Region hergestellt werden, übertreffen in Qualität, Design und Preis - Leistungs - Verhältnis die ausländischen Produkte. Dennoch haben viele Fabriken und kleine und mittlere Unternehmen das Problem, in den Auslandsmärkten Fuß zu fassen.

Beispielsweise fehlt ihnen die Erfahrung im Cross - Border - E - Commerce - Betrieb. Sie können keine Fremdsprachen, kennen die Regeln der ausländischen Plattformen nicht und haben keine internationalen Logistikressourcen. Selbst wenn sie über eine gute Fertigungskapazität verfügen, können sie die ausländischen Verbraucher nicht direkt erreichen und müssen sich mit der niedrigen Gewinnspanne im Auftragsfertigungs - und Markenproduktionsbereich begnügen. Sie müssen auch das Risiko von unbeständigen Aufträgen und langen Zahlungszyklen tragen.

Um dieses Kernproblem anzugehen, hat Temu das "Vollverwaltungsmodell" eingeführt und die Supply - and - Demand - Beziehung im Cross - Border - E - Commerce komplett neu strukturiert. In diesem Modell übernimmt die Plattform alle Arbeiten entlang der gesamten Lieferkette, von der Produktsuche, dem Betrieb, der Marketingförderung bis hin zur Lagerung, Logistik, Kundenservice und Compliance - Berichterstattung. Die Händler können sich auf die Produktion konzentrieren und ihre Stärken in Forschung und Entwicklung, Qualitätskontrolle und Produktion voll ausspielen.

Dieses Arbeitsteilungsmodell, bei dem sich Fachleute auf ihre besonderen Fähigkeiten konzentrieren, senkt die Schwellen für den Ausstieg in die Weltmärkte erheblich und ermöglicht es vielen Fabriken in den Industrieregionen, sich mit der Welt zu verbinden, ohne ihre Kompetenzgrenzen zu überschreiten.

Was noch wichtiger ist, können die Fabriken direkt mit den Endverbrauchern handeln, ohne sich um den Betrieb kümmern zu müssen. Dadurch entfallen die Kosten und die Gewinnverteilung in den Zwischenschritten, die Kommunikationszeit wird erheblich verkürzt, die Betriebseffizienz und die Wahrscheinlichkeit des Entstehens von Hitprodukten steigen. Zusammen mit anderen Vorteilen wie der Lieferkettenstärke und der Skaleneffekt der Plattformtraffic führt dies zu einer Zunahme der Gewinnspanne für die Fabrikverkäufer.

Dieses Modell ist konsistent mit der Logik von Pinduoduo, die es den chinesischen kleinen und mittleren Händlern und sogar Bauerern ermöglichte, direkt mit den nationalen Verbrauchern zu interagieren, indem es den Betrieb vereinfachte und die Schwellen senkte.

Durch die Kombination mit dem C2M - Rückwärtsanpassungsmechanismus wird die Effizienzrevolution in der Temu - Lieferkette noch perfekter. Basierend auf den riesigen Mengen an Benutzerdaten, die die Plattform gesammelt hat, kann Temu die Konsumtrends und die beliebten Vorlieben in verschiedenen Ländern und Regionen präzise erfassen. Durch die Analyse dieser Daten kann es ein Bedarfsbild erstellen und die Fabriken in den Industrieregionen bei der Produktentwicklung, Designoptimierung und flexiblen Produktion rückwärts leiten.

Im traditionellen Außenhandelsmodell müssen die Fabriken oft Monate im Voraus Warenvorräte anlegen und tragen damit ein enormes Lagerrisiko. Im C2M - Modell können die Fabriken jedoch basierend auf den von der Plattform vorhergesagten Bedarf in kleinen Chargen und mehreren Losgrößen produzieren und so eine "Produktion nach Nachfrage" erreichen.

Mit Temus zunehmendem Eindringen in die ausländischen Märkte kann das einfache Vollverwaltungsmodell die vielfältigen Bedürfnisse der Plattform und der Verkäufer nicht mehr erfüllen. Das Vollverwaltungsmodell eignet sich besser für leichte und kleine Waren. Bei größeren Waren würde die Kostenvorteil bei der Luftfracht stark eingeschränkt. Gleichzeitig machen die Veränderungen der Zollpolitik in ausländischen Ländern und die Veränderung des Wettbewerbsumfelds es für die Plattform schwierig, alle Geschäftsszenarien nur mit dem Vollverwaltungsmodell abzudecken.

Deshalb ist das flexiblere und unabhängigere Halbverwaltungsmodell ein wichtiger Ergänzung für Temu. Dieses Modell kann die Stärken der Plattform und der Händler optimal nutzen. Die Händler sind für die inländische Lagerung, ausländische Lagerung und internationale Logistik verantwortlich, während sich die Plattform auf die Verbesserung der Produktdetails, Preisvergleich, Produkthochladen und Vertrieb sowie den Kundenservice konzentriert.

Von Bekleidung und Schuhen bis hin zu Haushaltswaren, von 3C - Zubehör bis hin zu Hundespielen fließen die Waren aus den chinesischen Industrieregionen über die Temu - Plattform ununterbrochen in die Hände der globalen Verbraucher. Dies ist nicht nur ein Erfolg der chinesischen Lieferkette, sondern auch eine Umgestaltung des globalen Handelsmodells durch die chinesische Lieferkette in der digitalen Zeit.

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Die Expansion der chinesischen Lieferkette ins Ausland

Nachdem Temu sich durch die Größenzunahme im Markt fest etabliert hat, steht eine neue Frage vor der Plattform: Wie kann man von einem extensiven Wachstumsmodell zu einem wertgetriebenen, qualitativ hochwertigen Wachstum übergehen?

Die Antwort verbirgt sich in der zehnjährigen Entwicklung von Pinduoduo und auch in der Praxis der Expansion der chinesischen Lieferkette ins Ausland mit hoher Qualität. Heute versucht Temu, die strategischen Vorgehensweisen von Pinduoduo auf dem inländischen Markt zu replizieren und startet auf den Weltmärkten eine Vertiefungsbewegung der Lieferkette von "Herstellung" zu "Qualitätsherstellung".

Die zehn Jahre von Pinduoduo sind eine Geschichte der Umgestaltung der chinesischen Lieferkette.

Als Pinduoduo im Jahr 2015 gestartet wurde, war die Außenwelt noch mit dem Stigma von "billigen Waren" assoziiert. Damals bestanden die Waren auf der Plattform hauptsächlich aus Markenloswaren, die Qualität war uneinheitlich, und das Vertrauen der Verbraucher musste verbessert werden. Aber Pinduoduo hat nicht nur auf die Vermarktung von billigen Waren abgezielt, sondern durch eine Reihe von innovativen Maßnahmen den Übergang von "Billig" zu "Qualität" bewirkt und die zugrunde liegende Logik der chinesischen Lieferkette umgestaltet.

Zu Beginn hat Pinduoduo durch soziale Spaltung und extreme Preis - Leistungs - Verhältnis schnell eine große Anzahl von Benutzern mit der Produktionskapazität kleiner und mittlerer Hersteller verbunden. Aber mit der Entwicklung der Plattform hat Pinduoduo schnell erkannt, dass die Verbesserung der Effizienz und die Markenbildung der Lieferkette der Schlüssel sind.

Das Billionensubventionsprogramm war ein entscheidender Schritt von Pinduoduo.

Im Jahr 2019 hat Pinduoduo offiziell das Billionensubventionsprogramm eingeführt und mit echten Geldsubventionen die Preise von Markenwaren gesenkt. Die Verbraucher konnten so billigere Originalprodukte wie Mobiltelefone, Haushaltsgeräte und Kosmetikprodukte kaufen. Gleichzeitig hat es vielen hochwertigen chinesischen Marken einen neuen Kanal für ein explosionsartiges Wachstum geboten. Viele "Neue chinesische Marken" sind dank des Pinduoduo - Traffics und der Subventionspolitik in Millionen von Haushalten landete und haben einen Sprung von 0 auf 1 und sogar von 1 auf 10 erreicht.

Das noch weitreichendere "Billionenförderprogramm" richtet die Ressourcen direkt auf die Quelle der Lieferkette. Dieses Programm nutzt umfassende Mittel wie Datenförderung, Forschungsunterstützung, digitale Umgestaltung, Traffikförderung und Logistikoptimierung, um in die verschiedenen Herstellungsindustrieregionen in ganz China vorzudringen und den Fabriken bei der Aufrüstung der Produktionslinien, der Verbesserung des Qualitätssicherungssystems, der Verbesserung der Designfähigkeiten und sogar der Markenentwicklung zu helfen.

In diesem Jahr ist das neue Qualitätssonderteam von Pinduoduo nacheinander in die Küchenutensilien - Industriekluster in Yongkang, Zhejiang, die Damenstiefelproduktionsstätte in Wenzhou, die Digitalindustrie in Shenzhen, die Snackproduktion in Huizhou, die Kindermode in Foshan, die Hanfu - Industrie in Cao County, die Daunenindustrie in Pinghu und die Sportbekleidungs - und - schuhindustrie in Jinjiang, Fujian, gef