Der ehemalige CEO von Horizon Robotics hat sich ein Jahr lang mit Robotern beschäftigt: Mit 9988 Yuan kann man sich einen "Hundebrüder" für zu Hause holen.

Text | Fu Chong

Redaktion | Su Jianxun

Ende 2023, nach einer strategischen Sitzung des AI - Chip - Unicorns "Horizon", sprachen Yu Yinan, der damalige Direktor für intelligentes Fahren von Horizon, zusammen mit Geschäftsführern wie CEO Yu Kai, CTO Huang Chang und Vizepräsident Su Jing bei einem Abendessen über die Zukunftsideen für Roboter. Das Endziel von Horizon, das aus dem englischen Firmennamen "Horizon Robotics" wörtlich übersetzt ist, ist tatsächlich die Entwicklung von Robotern.

Dies war eine Diskussion ohne Konsens: Einige waren "Adventisten", die glaubten, dass Roboter schließlich die Erde wie die Trisolarier besetzen würden; andere waren "Herrschaftsvertreter", die der Meinung waren, dass die Menschen eine große Anzahl von Arbeitsrobotern schaffen und diese verwalten würden.

Yu Yinan nahm eine dritte Position ein: Er bevorzugte es, Roboter als "Partner" zu betrachten, eine "neue Spezies", die gemeinsam mit uns leben und auf Augenhöhe mit uns umgehen kann.

Mit dieser Idealistik verließ Yu Yinan Horizon ein Jahr später und gründete das Unternehmen für Embodied Intelligence "Vita Power", um konsumorientierte Roboter für den Endverbraucher herzustellen.

Am 23. Dezember veröffentlichte Vita Power den "Vbot Super Intelligenten Roboterhund", der zum Vorverkaufspreis von 9.988 Yuan angeboten wird. Funktionsmäßig deckt dieser Vierbeiner, der liebevoll "Großkopf BoBo" genannt wird, derzeit die Nutzungsfälle für drei Zielgruppen ab:

Für Kinder kann er plaudern, draußen herumlaufen und spielen; er kann auch begleiten und den Lebensablauf aufzeichnen.

Für Senioren kann er einkaufen gehen (mit Last), den Weg weisen, bei Nacht leuchten und den ganzen Tag über beim Spazierengehen begleiten; er kann auch autonom in der Wohnung patrouillieren.

Für Tech - Enthusiasten kann das erweiterbare Rückenteil einen Gepäckkorb tragen und beim Camping helfen, Gegenstände zu transportieren; man kann ihn auch ferngesteuert Aufgaben erledigen lassen, wie z. B. einen Paket abholen lassen oder in einer verlassenen Fabrik erkunden.

Einfach ausgedrückt, ist der Familienbereich der Kernmarkt für diesen Roboterhund. Um aber einen Roboterhund in die Familie zu bringen, muss das Produkt in Bezug auf Stabilität und Sicherheit äußerst hohe Standards erreichen.

Technisch gesehen hat Großkopf BoBo die Fähigkeit, alle Geländearten zu bewältigen, kann ohne Fernbedienung folgen und den Weg weisen; äußerlich wurde darauf geachtet, dass es keine spitzen Ecken gibt, um Verletzungen zu vermeiden.

Heute, wo unzählige AI - Hardwareprodukte entstehen, ändern viele Startup - Teams ihre Ideen auf dem Weg von der Gründung bis zur Produktmarktreife. Wenn man jedoch im März dieses Jahres die Produktentwürfe von Vita Power gesehen hätte, würde man feststellen, dass die damalige Produktplanung heute fast unverändert umgesetzt wurde.

△ Entwurf und Produktbild, Bild: Firma bereitgestellt 

In einem Jahr absolvierte Vita Power Design, Endfassung, Werkzeugbau und Fertigung... wie eine präzise Maschine. "Hängt das mit Ihrem Hintergrund im B2B - Geschäft zusammen?" fragten wir Yu Yinan Anfang Dezember in seinem Büro.

Er stimmte zu, dass seine Berufserfahrung im B2B - Bereich ihm Geschäftsstabilität verliehen habe. Er nannte Horizon als Beispiel: "Man kann sich die Strategie von Horizon aus dem Jahr 2015 anschauen. Zehn Jahre später hat sich diese im Wesentlichen nicht geändert." Yu Yinan arbeitete neun Jahre lang bei Horizon, war Mitglied des Gründerteams, förderte die Kommerzialisierung der Journey - Serie von AI - Chips und leitete die Zusammenarbeit mit Automobilherstellern wie Changan und Li Auto.

△ Yu Yinan, Bild: Firma bereitgestellt 

Es besteht jedoch ein wesentlicher Unterschied zwischen B2B - Geschäften und B2C - Produkten. Um in der B2C - Märkte Stabilität zu bewahren, muss man eine klare Produktdefinition haben.

In einem Interview mit uns erwähnte Yu Yinan DJI und Insta 360 und meinte, dass diese Unternehmen die "Einsicht in individuelle Bedürfnisse" gut umsetzten und daher präzise eine bestimmte Zielgruppe treffen konnten.

"Das Wichtigste bei der Produktentwicklung in der B2C - Branche ist, klar zu erkennen, an wen man das Produkt verkaufen will", sagte Yu Yinan.

Der Entwicklungsprozess von Vita Power ist auch ein Beispiel dafür, wie ein Gründer sich selbst als Methode einsetzt.

Die Positionierung des "Partnerroboterhunds" basiert auf Yu Yinan's Intuition als Vater von zwei Kindern. Er wünschte sich einen Partner, der seine 10 - jährige älteste Tochter beim Entdecken der Welt begleiten und mit seiner 3 - jährigen jüngeren Tochter spielen kann.

Eine bildlichere Metapher wäre "der ältere Bruderhund". Vita Power führte eine Produktumfrage in einer Primarschule in Peking durch. Nach der Interaktion von 40 % der Kinder (egal ob Jungen oder Mädchen) mit dem Roboterhund von Vita Power neigten diese dazu, den Roboterhund als "älteren Bruder" zu betrachten - eine Figur, die Begleitung bietet, auf den man sich verlassen kann und mit dem man auf Augenhöhe sprechen kann.

D.h., die Interaktion ist der höhere Standard, den Roboter erreichen müssen, um in Familien aufgenommen zu werden. Dies erfordert intelligente AI - Modelle.

Leistungstechnisch überlässt Großkopf BoBo das komplexe Sprachverständnis einem Cloud - Big - Model (z. B. Qianwen, MiniMax), während alle Wahrnehmungs -, Entscheidungs - und Steuerungsmodelle auf der Geräteebene eigenentwickelt werden. Das Cloud - Big - Model ist für das "Verstehen und Schließen von Schlüssen" zuständig, wodurch die Kosten und der Zeitraum für das Training eines eigenen riesigen Modells eingespart werden; die eigenentwickelten Modelle auf der Geräteebene sorgen für eine effiziente Reaktion auf Aufgaben, funktionieren auch bei schwachem Netz und ermöglichen es der Firma, Kernbewegungsdaten für die zukünftige Produktentwicklung zu sammeln.

△ Produktkonfigurationsdaten von Großkopf BoBo im Vergleich zu ähnlichen Produkten, Bild: Firma bereitgestellt 

Die Verbesserung der Modellfähigkeiten ließ Großkopf BoBo lernen, zu schließen und zu denken, und so trat der "Aha - Moment" dieses AI - Roboterhunds ein.

Ein Produktmanager von Vita Power teilte uns eine Geschichte mit:

Als sie Großkopf BoBo den Befehl gab, "im Zimmer etwas Interessantes zu finden und eine Aktion durchzuführen", dachte der Roboter eine Weile nach, bewegte sich dann, streckte sich aus und änderte seine Haltung, so dass seine mechanische Gestalt im Licht einen dynamischen Schatten warf - er hatte seinen eigenen Schatten gewählt.

Im Folgenden finden Sie das Interview zwischen "Intelligent Emergence" und Yu Yinan, dem Gründer von Vita Power, nach Bearbeitung durch den Autor:

Die Bedürfnisse hinter den Bedürfnissen

Intelligent Emergence: Sie haben vor der Pressekonferenz mehrere Produkt - Erlebnisveranstaltungen durchgeführt, die vielen Menschen ermöglichte, erstmals so nah an einem Roboterhund heranzukommen. Was war der Grund für diese Veranstaltungen?

Yu Yinan: Wenn man von der Präsentation von Roboterdemo - Videos über Live - Demonstrationen bis hin zur tatsächlichen Nutzung des Produkts durch die Benutzer geht, beträgt die Erfolgsrate oder Zuverlässigkeitsanforderung für die drei Optionen ungefähr 10 %, 60 - 70 % bzw. 90 %.

Beim Filmen einer Demo kann man zehn Mal filmen und das beste Ergebnis auswählen. Außerdem ist der Bediener ein interner Mitarbeiter, der weiß, wann etwas fehlschlagen könnte und das Risiko während der Steuerung gut "schützen" kann.

Aber wenn das Produkt in die Hände der Benutzer gelangt, muss es in zufälligeren und weniger kontrollierbaren Situationen funktionieren. Wir wollten, dass die Benutzer die Zuverlässigkeit selbst erleben.

Intelligent Emergence: Viele Startup - Unternehmen ändern ständig die Produktrichtung, aber im März dieses Jahres habe ich Ihre Entwürfe gesehen, und sie sind fast identisch mit dem heutigen Produkt. Wie haben Sie das geschafft?

Yu Yinan: Das Wichtigste bei der Produktentwicklung in der B2C - Branche ist, klar zu erkennen, an wen man das Produkt verkaufen will. Zum Beispiel basieren die Produkte von Wang Tao von DJI auf seiner eigenen Weltanschauung, die sehr einzigartig ist, aber präzise die Bedürfnisse einer bestimmten Zielgruppe trifft.

Was den Roboterhund betrifft, entwickeln wir das Produkt für uns selbst. Die offensichtlichen Bedürfnisse, die wir sehen, sind, dass "Kinder einen Spielpartner wollen". Wenn man jedoch tiefer nachfragt, ist der wesentlichere Bedarf dahinter: "Eltern wünschen sich, dass ihre Kinder aus dem Haus gehen, draußen aktiv werden und die Welt entdecken."

Wir haben die "Bedürfnisse hinter den Bedürfnissen" gefunden, und ich bin selbst ein typischer Vertreter dieser Zielgruppe. In meiner Familie gibt es ältere und jüngere Angehörige, also habe ich den ersten Innenbetriebs - Prototyp direkt nach Hause genommen. Wir definieren das Produkt aus den realsten Lebenssituationen heraus, und da unsere Kernbedürfnisse sich nicht ändern, wird die Produktrichtung nicht durch die schwankenden Bedürfnisse der "Kunden" beeinflusst.

Intelligent Emergence: Die Entwicklung von konsumorientierten Robotern war von Anfang an Ihr Plan, aber wie haben Sie sich für die Vierbeiner - Form entschieden?

Yu Yinan: Wir haben die drei Hauptnutzungsszenarien für Konsumroboter analysiert: öffentliche Dienstleistungen, hauswirtschaftliche Arbeiten und familiäre Begleitung.

Die ersten beiden Szenarien eignen sich eher für humanoide Roboter oder Roboter mit Armen. Da ich Konsumroboter entwickeln möchte, die sofort einsetzbar sind, habe ich diese beiden Optionen ausgeschlossen. Die Entwicklung von humanoiden Robotern ist ein zukünftiges Projekt. Wir haben uns für Vierbeiner entschieden, weil diese Technologie am reifsten und der kommerzielle Weg am kürzesten ist.

Intelligent Emergence: Denken Sie, dass der Vierbeinerhund mit diesen Funktionen jetzt für den Verkauf als Konsumelektronikprodukt reif ist?

Yu Yinan: Ich denke, dass der Vierbeinerhund für den Verkauf als Konsumelektronikprodukt reif ist.

Ich möchte zunächst meinen "Mindeststandard" nennen: Der Roboterhund muss die Fähigkeit haben, alle Geländearten zu bewältigen und sich wiederherzustellen, die Fernsteuerung muss sicher sein und die Akkulaufzeit muss mindestens ausreichen (derzeit kann Großkopf BoBo fünf Stunden lang laufen). Großkopf BoBo kann für die drei Zielgruppen in der Familie unterschiedliche Funktionen bieten:

Für Kinder: Genau wie Eltern 1995 gerne ihren Kindern einen Computer kauften, wird Großkopf BoBo für Kinder das Fenster zu der zukünftigen Technologie der Roboter sein.

Großkopf BoBo kann mit Kindern plaudern und wie ein echter Hund mit ihnen draußen spazieren gehen. Er kann auch auf komplexem Gelände wie Bergen und Hügeln vorankommen und mit älteren Kindern spielen. Gleichzeitig ist er mit einer Kamera ausgestattet, die für jüngere Kinder die Funktion der Überwachung und Aufzeichnung erfüllen kann.

Für Senioren: Er kann folgen, Last tragen und bei Nacht leuchten. Beispielsweise kann er im täglichen Lebensradius von drei Kilometern Senioren beim Spazierengehen und Einkaufen begleiten und Gegenstände transportieren.

Für Erwachsene: Großkopf BoBo hat eine Funktion namens AVATAR, die wie ein "Fernabenteuer - Stellvertreter" funktioniert. Benutzer können ihn ferngesteuert in Orte schicken, in die Menschen nicht so leicht gehen können. Beispielsweise in eine verlassene Fabrik oder wenn man auf einen Vulkan reist, möchte man ihn gerne mitnehmen und ihn ferngesteuert zum Vulkanrand schicken, um zu sehen, wie es dort aussieht.

△ Eltern wünschen sich für ihre Kinder einen draußen Spielpartner, Bild: Firma bereitgestellt 

Die Intelligenz des "Partners"

Intelligent Emergence: "Fernbedienungsfrei" ist eines der Hauptmerkmale Ihres Produkts. Wie kann Großkopf BoBo beim Folgen einem Menschen wie ein normaler Hund gehen?

Yu Yinan: Wir möchten, dass unser Vierbeinerhund kein Fernbedienungsgerät benötigt, sondern ein autonomer, denkender Intelligenzagent ist. Die grundlegende Ursache dafür, dass er beim Folgen stabil gehen kann, liegt darin, dass er die Umgebung über "Kognition" versteht.

Andere Roboterhunde verlassen sich möglicherweise auf Sensoren wie Lidar, um eine einfache 3D - Umgebungsmodellierung durchzuführen und viele Objekte als Hindernisse zu betrachten. Der Kern von Großkopf BoBo liegt jedoch in einer großen Menge an Daten und Algorithmen, die ihm ermöglichen, wie ein Lebewesen zu "verstehen", was er vor sich hat.

Genau wie ein Mensch weiß: Ich weiß, dass dies ein Tisch ist, also kann ich mein Handy darauf legen; ich weiß, dass dies eine Wand ist, also kann ich nicht dagegen rennen; aber ich weiß auch, dass dies nur ein herabhängender Vorhang oder eine Anhäufung von Blättern ist, also kann ich ihn einfach beiseite schieben oder hindurchgehen.

Diese Fähigkeit wird nicht durch voreingestellte Regeln erreicht, sondern durch das Training mit einer riesigen Menge an echten Szenariodaten. Unser Roboterhund vermeidet beim Folgen nicht mechanisch alle Objekte, sondern urteilt, welche wirklich Hindernisse sind und welche harmlos und passierbar sind. Dies ist die Grundlage für den von uns ang