EcoFlow hat einen ehemaligen High-Level-Manager von Huawei eingestellt und hat die organisatorische Transformation begonnen | Exclusive Report von Yingke
Autor | Huang Nan, Yuan Silai
Redakteur | Yuan Silai, Yang Xuan
Yingke hat aus exklusiven Quellen erfahren, dass Tong Guodong (Peter Tong), der ehemalige Leiter der Verbrauchergeschäftsregion von Huawei und Unternehmenspartner von Huaye Tiancheng Capital, der EcoFlow Technology beigetreten ist und in seiner Position nur dem Gründer und CEO Wang Lei nachgeordnet ist.
Yingke hat die obigen Informationen bei EcoFlow Technology bestätigen lassen. Bis zum Zeitpunkt der Veröffentlichung gab es keine Antwort.
Zusätzlich besteht zwischen Tong Guodong und EcoFlow Technology eine engere Kapitalverbindung. Laut den von Yingke bei Aiqicha recherchierten Informationen ist er derzeit der größte Gesellschafter der Shenzhen Haozheng Xingchen Unternehmensverwaltung GmbH, einem verbundenen Unternehmen von EcoFlow, mit einem Anteil von 44,6%.
Kapitalstruktur der Shenzhen Haozheng Xingchen Unternehmensverwaltung GmbH (Quelle: Aiqicha)
Tong Guodong ist ein langjähriger Mitarbeiter von Huawei und hat reiche Managementerfahrung. Laut seinen LinkedIn-Daten trat er 1998 bei Huawei ein und war nacheinander Ingenieur, HR-VP der Verbrauchergeschäftsabteilung und Präsident der Südpazifik-Region der Verbrauchergeschäftsabteilung. 2017 trat er der neu gegründeten Arzneimittelentwicklung GmbH von WuXi AppTec als Chief Operating Officer bei. 2022 trat er dem von ehemaligen Huawei-Führungskräften gegründeten Venture Capital-Fonds Huaye Tiancheng als Unternehmenswachstumspartner bei. Ende dieses Jahres trat er bei EcoFlow Technology ein.
Tong Guodong hat ein tiefes Verständnis für das Management-System von Huawei und war an der Kompilierung des Buches "Orientiert an den Strebern - Das Leitfaden für das Personalmanagement von Huawei" beteiligt. Darüber hinaus war er mehrmals auf relevanten Business-School-Veranstaltungen und Branchenforen zu Gast und teilte praktische Methoden zur Organisationsverwaltung und Führungsqualität des Top-Managers.
Tong Guodong ist nicht der einzige ehemalige Huawei-Führungskraft, den EcoFlow Technology rekrutiert hat. Laut von Yingke durchgeführten Recherchen hat EcoFlow im November 2025 Jimmy Hu, den ehemaligen Vertriebs-VP von Huawei, als Leiter des Heimenergiespeicherbereichs (RV Divison) angestellt. Hu war zuvor Geschäftsführer bei der E-Zigarettenunternehmen Smoore.
EcoFlow Technology hat in diesem Jahr umfangreiche Personaländerungen erfahren. Am meisten beachtet von der Branche war der Abgang des CTO Chen Xi im September. Chen Xi und Wang Lei waren beide ehemalige Mitarbeiter von DJI. Chen Xi war bereits in der Gründungsphase von EcoFlow Technology dabei und übernahm lange Zeit die technologische Forschung und Entwicklung sowie die strategische Entscheidungsfindung. Er leitete die Forschung und Entwicklung vieler Kerntechnologien des Unternehmens und war ein Pionier des Unternehmens.
Nach acht Jahren Entwicklung hat sich EcoFlow Technology zu einem Unicorn-Unternehmen mit einem Schätzwert und einem Umsatz von jeweils über einer Milliarde US-Dollar entwickelt. Laut Yingke hat EcoFlow Technology mehrere ehemalige Huawei-Mitarbeiter rekrutiert, um vor allem eine Veränderung auf der Ebene der Organisationsstruktur herbeizuführen.
EcoFlow Technology ist ein repräsentatives Start-up aus dem DJI-Kreis. DJI ist für seine Ingenieurkultur bekannt, und Prominenten-Ingenieure und Kernproduktmanager haben innerhalb des Unternehmens ein hohes Maß an Macht. Laut Medienberichten schrieb Wang Tao in einer Ansprache an neue Mitarbeiter: "DJI ist ein reines Land, nur für reine Unternehmertum und Künstler, die für ihre Träume leben."
Als großes Unternehmen mit 200.000 Mitarbeitern hat Huawei ein replizierbares und wiederverwendbares Managementverfahren und -modell entwickelt, wie z. B. das end-to-end DSTE-System (Develop Strategy To Execution, d. h. von der strategischen Entwicklung bis zur Umsetzung). Ein Fachmann aus der Hardwarebranche sagte dazu, dass es deutliche Unterschiede in den Organisationsstilen beider Unternehmen gibt. "Selbst wenn DJI Management betreibt, hat es einen ausgeprägten technologischen Stil, und die Prozesse dienen den Menschen. Das Management-System von Huawei ist dagegen hochgradig ausgereift und legt mehr Wert darauf, dass die Menschen den festgelegten Prozessen dienen."
Die Mitarbeiter und Führungskräfte beider Unternehmen weisen auch unterschiedliche Eigenschaften auf. "Huawei ist wie eine Offizierschule für Talente. Das Team arbeitet gewöhnlich in groß angelegten, massenhaften Ansätzen, aber jeder Mitarbeiter ist eher wie eine 'Schraube' im System. Daher verfügen die Mitarbeiter von Huawei über solide Fähigkeiten in der lokalen Angriffskraft und professionelle Fähigkeiten im kooperativen Kampf, aber sie fehlt es an der Vielseitigkeit und der Fähigkeit, individuell Probleme zu lösen. Im Gegensatz dazu haben die Mitarbeiter aus dem DJI-Kreis ein tiefes Verständnis und eine starke Hingabe an die Markenbildung und die Produktentwicklung. Sie haben eine solide Produktbasis, aber in Bezug auf Vertrieb und Marketing, obwohl sie über entsprechende fachliche Kenntnisse verfügen, sind ihre praktischen Umsetzungskräfte relativ schwach." Ein CEO eines Start-up-Unternehmens sagte Yingke.
EcoFlow Technology steht an einem entscheidenden Kreuzweg. Einerseits hat es in sieben Jahren die Spitze des globalen tragbaren Energiespeichermarktes erreicht. Andererseits steht es vor tiefgreifenden Herausforderungen in Bezug auf Organisation, Strategie und der externen Umgebung, die im Zuge der massenhaften Expansion auftauchen.
EcoFlow Technology hat sich seit langem auf tragbare Energiespeicherprodukte für Outdoor-Camping und Notstromversorgung konzentriert. Mit der DELTA-Serie als Flaggschiff hat es eine umfassende Produktpalette von Einsteiger- bis Professionell-Modellen aufgebaut. Die Verkaufszahlen des DELTA 2 haben die Million marke überschritten.
Laut dem "Globalen Marktbericht für mobile Energiespeicher 2024" von Frost & Sullivan belief sich die weltweite Auslieferung von mobilen Energiespeichern im Jahr 2024 auf 9,2 Millionen Geräte. In Bezug auf den Umsatz belegte EcoFlow Technology mit einem weltweiten Marktanteil von 25,8% weiterhin den ersten Platz. Mit der zunehmenden Aktivität von Wettbewerbern wie Jackery und Anker Innovations in Bereichen wie Schnellladung und Mehrfach-Szenario-Anpassung wird das Risiko der technologischen Homogenisierung immer deutlicher.
DELTA 2 (Quelle: Unternehmen)
Um eine zweite Wachstumskurve zu finden, hat EcoFlow Technology seinen strategischen Schwerpunkt auch auf den größeren und kompetitiveren Markt für Haushaltsenergiespeicher ausgedehnt, einschließlich des Bereichs der Haushaltsenergiespeicher. In diesem Markt ist es jedoch von starken Konkurrenten umgeben. EcoFlow muss direkt mit Giganten wie Tesla und Huawei konkurrieren und gleichzeitig den flankierenden Angriffen von Unternehmen wie Anker Innovations standhalten.
Nach einer Mitteilung der Bloomberg am 16. Dezember hat EcoFlow Technology die Vorbereitungen für eine amerikanische Börsengang (IPO) aufgenommen und plant, mindestens 300 Millionen US-Dollar zu beschaffen. An diesem entscheidenden Punkt ist die Verbesserung der internen Organisationsfähigkeit besonders dringend. Der Einstieg von ehemaligen Huawei-Mitarbeitern ist Wang Leis Versuch, die Organisation zu verändern. Die Branche ist sich einig, dass die Organisation und die systemische Entwicklung zu den Kernaufgaben von EcoFlow Technology geworden sind.
Wenn Unternehmen in die Phase der Massenexpansion eintreten, ist es eine übliche Praxis für viele chinesische Start-up-Unternehmen, ehemalige Huawei-Führungskräfte einzustellen. Dieser Trend war besonders 2022 deutlich: Angesichts des Konkurrenzdrucks von der Wenjie M7 schrieb Li Xiang seinen Entschluss, "Huawei vollständig zu lernen". Danach hat Li Auto mehrere ehemalige Huawei-Führungskräfte wie Li Wenzhi, Zou Liangjun und Yuan Chunfeng rekrutiert, was auf seine strategische Absicht hinweist, das Organisationssystem an das eines Leitunternehmens anzupassen.
Seit 2024 ist es jedoch bei der Umsetzung der von ehemaligen Huawei-Mitarbeitern eingeleiteten Veränderungen zu Problemen gekommen. 36Kr Auto berichtete, dass einige Vertriebsteams von Li Auto um die Erfüllung der Ziele in einem schädlichen Wettbewerb gerieten, was zu Phänomenen wie grenzüberschreitenden Auftragsraub und internen Provisionen führte. Die reinen Elektromodelle wurden auch aufgrund des "übermäßigen Fokus auf den Verkaufswettbewerb" zu Fehleinschätzungen des Marktes veranlasst. In diesem Jahr haben die ehemaligen Huawei-Führungskräfte nacheinander den Personalbereich verlassen, und Li Xiang hat selbst die Unternehmensorganisation und die Personalumstellung wieder übernommen. Ähnliche Geschichten spielen sich auch innerhalb des Zeekr Automobile ab.
Aber es ist schwierig, daraus abzuleiten, dass ehemalige Huawei-Führungskräfte nicht für Start-up-Unternehmen geeignet sind. Das Wichtigste ist, ob das von Huawei abgesetzte Team sich mit dem bestehenden Team des Unternehmens integrieren kann, ob das Unternehmen in der Verteilung von Rechten und Pflichten eine klare Koordination erreichen kann und ob das von den neuen Führungskräften eingeführte Management-System seiner Entwicklungsstufe und seinen tatsächlichen Bedürfnissen entspricht.
Die Richtung dieser Organisationsveränderung von EcoFlow Technology könnte ein wichtiges Beobachtungsfenster werden. Sie wird nicht nur die Marktbeurteilung während des IPO-Prozesses des Unternehmens kurzfristig beeinflussen, sondern auch langfristig darüber entscheiden, ob das Unternehmen einen nachhaltigen Ausgleich zwischen Massenexpansion und Organisationsfähigkeitsentwicklung finden kann.