Hinter dem amerikanischen "AI-Manhattan-Projekt" stehen diese Leute.

Eines Tages im April 2018 brach auf dem Google - Campus in Mountain View, Kalifornien, USA, eine ungewöhnliche Mitarbeiterprotest aus.

Der Grund war ein Projekt, das Google vom Pentagon bekommen hatte, das "Project Maven". Dabei sollte KI eingesetzt werden, um Satellitenaufnahmen für die US - Armee zu analysieren. Über dreitausend Mitarbeiter unterzeichneten eine gemeinsame Petition an den CEO, Sundar Pichai, in sehr heftigem Ton: "Die Unterstützung der US - Regierung bei militärischer Überwachung - und die potenziell tödlichen Folgen - sind nicht akzeptabel."

Zwei Monate später kündigte Google unter Druck an, das Projekt nicht mehr zu verlängern.

Aber vor nur sechs oder sieben Jahren tat eine andere Silicon - Valley - Firma genau das Gegenteil. Im Jahr 2011, als Straßenbomben der größte Killer für die US - Truppen in Afghanistan wurden, schickte ein Softwareunternehmen namens Palantir Ingenieure nach Kandahar, um der Spezialeinheit zu helfen, die Positionen der Bomben vorherzusagen. Der CEO des Unternehmens heißt Alexander Karp, und sein wichtigster Investor ist Peter Thiel.

Thiel ist einer der geheimnisvollsten und einflussreichsten Personen in Silicon Valley und der geistige Leiter der "PayPal - Gang". Die meisten von Ihnen kennen bestimmt die Namen aus diesem Kreis: Elon Musk, Reid Hoffman, David Sacks... Sie begannen mit PayPal und gründeten später Geschäftsreiche wie Tesla, SpaceX, LinkedIn und Yammer. Sie haben heute ein riesiges Netzwerk über Kapital, Technologie und Politik aufgebaut. Und Karp hatte nach dem enormen Anstieg des Palantir - Aktienkurses im vergangenen Jahr einen Reichtum von über 18 Milliarden US - Dollar.

Im November 2024, 21 Jahre nach der Gründung von Palantir, schrieb Karp das Buch "Das Technologische Republik".

Das Manifest eines Silicon - Valley - "Verräters"

Um dieses Buch zu verstehen, muss man zuerst seinen Autor verstehen.

Karp ist ein sehr eigentümlicher Mensch. Er hat in Stanford einen Jurisdoktor gemacht und dort mit Peter Thiel befreundet. Thiel war auch der einzige, der ihn unterstützte, einen Philosophen - Doktor in der Goethe - Universität Frankfurt zu machen. Sein Lehrer dort war der berühmte "kontemporäre Hegel", Jürgen Habermas - ja, der deutsche Philosoph, der "Strukturwandel der Öffentlichkeit" geschrieben hat. Ein Schüler der Frankfurter Schule ist später der Chef des größten US - Geheimdienst - Softwareunternehmens geworden. Diese Identitätsspaltung ist an sich schon ein interessantes Schauspiel.

Der Name "Palantir" stammt aus "Der Herr der Ringe" und bedeutet ein "Kugel der Wahrheit", das fernliegende Dinge durchschauen kann. Das Unternehmen wurde 2003 gegründet, weil Peter Thiel damals bemerkte, dass das Interesse von Silicon Valley an der Verteidigung immer geringer wurde. Er schlug Karp vor, ein Unternehmen zu gründen, das nicht nur auf den Verbrauchermarkt abzielt.

Die Kugel der Wahrheit aus "Der Herr der Ringe", Quelle: https://www.cbr.com/lord - of - the - rings - rings - of - power - palantiri - explained/

Von Tag eins an stand Palantir der Silicon - Valley - Mainstream gegenüber: Es macht nur Geschäfte mit der Regierung und dient nur der Armee und Geheimdiensten. Während andere Unternehmer sich um soziale Netzwerke, Unterhaltung und Verbraucher - Apps bemühten, ging Karp mit seinen Ingenieuren nach Afghanistan und Irak, um die US - Armee bei der Verfolgung von Straßenbomben zu helfen.

In der Silicon - Valley - Kultur ist Karp ein "Verräter".

Und dieses Buch ist sowohl die Bekenntnisrede als auch das Manifest eines Verräters.

Der verschwundene Ingenieur - Politiker

Am Anfang des Buches wird eine vergessene Geschichte erzählt: Silicon Valley war einst das Zentrum der US - Militärindustrie.

In den 1950er Jahren baute die Fairchild Semiconductor in Mountain View Ausrüstung für Spionsatelliten. Die gesamten ballistischen Raketen der US - Marine wurden in Santa Clara County hergestellt. Militärriesen wie Lockheed, Westinghouse und Ford Aerospace hatten Tausende von Mitarbeitern in Silicon Valley.

Noch früher standen Wissenschaftler und Ingenieure im Herzen der nationalen Entscheidungsprozesse. Im November 1944, als der Zweite Weltkrieg noch nicht zu Ende war, schrieb Präsident Roosevelt einen Brief an Vannevar Bush, den späteren "Wissenschafts - General" und Ingenieur, um über die Fortsetzung des Kriegs - Forschungssystems in der Friedenszeit zu sprechen, damit die USA weiterhin Weltführer bleiben. Mit einem halbseitigen Vorschlag überzeugte Bush Roosevelt, den National Defense Research Committee zu gründen. Ein 15 - Minuten - Treffen legte die Grundlage für das US - Forschungssystem in den nächsten 80 Jahren.

"In jener Zeit stand der Ingenieur im Mittelpunkt des Nationalmythos." schrieb Karp.

Diese Tradition geht bis zurück zu den Gründerv Vätern der USA. Thomas Jefferson entwarf Sonnenuhren und forschte an Kopiermaschinen. Benjamin Franklin war einer der produktivsten Ingenieure seiner Zeit und erfand den Blitzableiter, während er auch Politiker war. James Madison seziert selbst ein amerikanisches Wiesel, um zu untersuchen, ob nordamerikanische Tiere kleiner seien als ihre europäischen Verwandten, und maß 33 Maße.

Das Wort "Wissenschaftler" wurde erst 1834 in einem Buchbesprechung erfunden. Davor hieß es "Naturphilosoph". Das Überschreiten von Disziplinen war normal: Eine Person konnte Linguistik, Chemie, Zoologie und Physik gleichzeitig studieren, weil das menschliche Wissen noch nicht so umfangreich war, dass es Spezialisierung erforderte.

Was ist dann passiert?

Eine Umfrage im Jahr 2023 zeigte, dass Wissenschaftler und Ingenieure in den US - Staatsparlamenten nur 1,3 % der Abgeordneten ausmachten. Die politische Bühne ist voller Anwälte.

Karp zeigt die Abnahme von Wissenschaftlern und Ingenieuren in den USA anhand von Zahlen: 1971 gingen nur 6 % der Harvard - Absolventen in die Finanz - und Beratungsbranche. 2007 war dieser Anteil auf 47 % gestiegen. Ingenieure haben die nationalen Angelegenheiten verlassen, und die schlauesten Köpfe strömten auf Wall Street.

Silicon Valley wandte sich stattdessen in eine andere Richtung - den Verbraucher.

Silicon Valley wählte den Verbraucher

1996 erhielt ein stellvertretender Strategievorstand von Disney eine Einladung von der Abteilung für Themenparks, dort der Chef zu werden. Das war ein sicherer Job - von Disneyland Kalifornien 1955 bis Walt Disney World Orlando 1971 waren Themenparks die Geldspender dieses Unterhaltungsreichs.

Aber Toby Lenk lehnte ab. Er wollte ein Unternehmen gründen und Spielzeuge im Internet verkaufen.

Sein Unternehmen hieß eToys. Bei der Börsengang im Jahr 1999 hatte es einen Marktwert von 1 Milliarde US - Dollar. Lenks persönlicher Reichtum erreichte möglicherweise 850 Millionen US - Dollar. Er sagte gegenüber der "Advertising Age" einen sehr zeitgemäßen Satz: "Wir verlieren bewusst schnell Geld, um ein Brand aufzubauen."

Zwei Jahre später ging eToys pleite. Die Aktien fielen von 85 Dollar auf 9 Cent.

Karp schreibt diese Geschichte in sein Buch, aber sein Kritikgegenstand ist nicht Lenk persönlich, sondern die Richtung der ganzen Zeit.

"Online - Werbung, Online - Shopping, soziale Netzwerke, Videoteilungsplattformen - das ist das Hauptthema der digitalen Zeit. Die große Erklärung einer Generation von Unternehmern ist nur ein Wort: Bauen. Niemand fragt, was gebaut werden muss und warum."

Er setzt seine Kritik fort:

"Was heute als Innovation bezeichnet wird, zieht viele Talente und viel Kapital an, aber wird bis zum Ende dieses Jahrzehnts vergessen sein."

Dieser Satz ist hart, aber nicht unbegründet.

Denken Sie mal darüber nach, was die schlauesten Ingenieure in den letzten zwanzig Jahren getan haben: Die Klickrate von Werbung zu optimieren, Suchalgorithmen zu entwickeln, die süchtig machen, und die Lieferzeit von Lieferdiensten von 30 Minuten auf 25 Minuten zu verkürzen.

David Graeber fragte in seinem Buch "Bullshit Jobs" eine scharfe Frage: "Wo sind die Flugautos? Wo sind Kraftfelder, Traktionsstrahlen, Teleportationskabinen, Antigravitationssledge, Interstellarreisen, das Elixier des Lebens, Marskolonien? All die technologischen Wunder, die Kinder, die in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts aufgewachsen sind, jetzt vorhanden hätten, wo sind sie?"

"Wir müssen gegen diese Fehlzuordnung von Kapital und Kultur brüllen." schrieb Karp. "Gehen wir nicht sanft in die dunkle Nacht!" (Let us not go gentle into that good night! Zitat aus einem Gedicht von Dylan Thomas)

Schwarm und Improtheater

Der dritte Teil des Buches finde ich am meisten inspirierend: Karp versucht, zu definieren, was "Ingenieurdenken" ist.

Er beginnt mit einem deutschen Biologen.

Am 26. Juni 1951, um 13:30 Uhr, sammelte sich in einem Park in München eine Bienenherde. Martin Lindauer war vor Ort und beobachtete, wie diese Bienenherde einen neuen Nestplatz auswählte.

Die Bienenwahl eines Nestplatz ist ein interessanter kollektiver Entscheidungsprozess: Die Späherbienen suchen getrennt nach potenziellen Orten und berichten dann mit "Tanzsprache" an ihre Kameraden - die Länge des Tanzes zeigt die Entfernung des Nestes an, der Winkel die Richtung. Der Ort, der die meisten "Stimmen" der Bienen bekommt, wird schließlich gewählt.

Der ganze Prozess wird ohne Königin und ohne zentrale Steuerung geführt.

Lindauer beobachtete: An diesem Nachmittag berichteten die Späherbienen von acht potenziellen Orten. Nach einigen Stunden "Debatte" verlor ein Ort im Norden an Popularität (vielleicht war er nachts von Regen geflutet), und ein neuer Ort trat hervor. Schließlich gewann ein Ort 300 Meter entfernt. Am nächsten Morgen um 9:40 Uhr flog die gesamte Bienenherde in ihr neues Nest um.

"Das sollte ein Startup sein." schrieb Karp.

Danach erzählt er von einem anderen Fall: Das Fliegen von Starlingen. Der italienische Physiker Giorgio Parisi fand heraus, dass eine Starlingenherde wie ein ganzes Objekt fliegt, aber die Richtungssignale von den Vögeln am Rand kommen - sie sehen zuerst die Jäger und verbreiten dann die Information in Bruchteilen von Sekunden an die gesamte Herde.

"Bei Bienenherden und Vogelschwärmen gibt es keine Stufenberichte, keine Sitzungen, bei denen man PPTs für die Vorgesetzten vorbereitet, keine Sitzungen vor den Sitzungen. Es gibt nur die Bienenherde, nur den Vogelschwarm."

Im Gegensatz dazu ist ein traditionelles Unternehmen. In den 1960er Jahren hatte der Elektronikhersteller Philco eine dicke interne Vorschrift, die genau festlegte, welche Möbel in den Büros der Geschäftsführer - je nach Rang - stehen dürfen.

Karp sagt, dass Palantir versucht, eine Kultur der "konstruktiven Ungehorsamkeit" aufzubauen. Die Richtung der Gründer wird internalisiert, aber auch von den Mitarbeitern herausgefordert, angepasst und neu gestaltet. "Ein gewisser Grad von Widerstand innerhalb der Organisation ist notwendig, wenn man etwas Sinnvolles aufbauen will."

Er gibt auch jedem neuen Mitarbeiter ein Buch: "Improvisation" von Keith Johnstone, einem britischen Theaterregisseur. Dieses Buch handelt von den Prinzipien des Improtheaters, aber Karp meint, dass es die Essenz des Unternehmertums aufzeigt:

"Sich auf der Bühne zu zeigen, in eine Rolle zu treten, erfordert die Annahme von Zufällen und psychische Flexibilität. Das ist dasselbe wie, ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen und einen noch nicht existierenden Markt zu bedienen."

Johnstone hat eine zentrale These: Status wird "gespielt". Geschäftsführer sollten nicht in allen Situationen Geschäftsführer sein; wahre Führungskraft ist instrumentell, um Ziele zu erreichen, und keine innere Eigenschaft.

"Wenn es im Inneren einer Organisation unklar ist, wer für einen Bereich verantwortlich ist, kann das sogar ein Vorteil sein." schrieb Karp. "Denn vielleicht solltest du es sein."

Der Geist des "AI - Manhattan - Projekts"

Wenn der erste Teil des Buches eine Diagnose ist, ist der zweite Teil das Rezept.

Karps zentrale These ist: Die Atombombe - Ära geht zu Ende, und die Software - Ära ist da.

Am 16. Juli 1945, in der frühen Morgenstunde, explodierte in der Wüste von New Mexico die erste Atombombe der Menschheit. Oppenheimer war vor Ort, Vannevar Bush war vor Ort. Der violette Blitz hallte lange in der Wüste wider. Seit diesem Tag hat die Atomwaffen die Weltordnung für 80 Jahre geprägt.

Aber Karp meint, dass diese Ära von der Software - Ära ersetzt wird.

Er gibt ein Beispiel. Der F - 35 - Jet - Kampfflugzeug wurde in den 1990er Jahren geplant und soll bis 2088 in Dienst sein - noch über 60 Jahre. Das gesamte Projekt hat ein Budget von 2 Billionen US - Dollar. Der ehemalige Vorsitzende des Joint Chiefs of Staff, Mark Milley, sagte eine unangenehme Wahrheit: "Glauben wir wirklich, dass es bis 2088 noch bemannte Flugzeuge geben wird, die die Luft kontrollieren?"

Im Jahr 2024 hat das US - Verteidigungsministerium 1,8 Milliarden US - Dollar für die Aufbau von KI - Fähigkeiten beantragt - nur 0,2 % des gesamten Verteidigungsbudgets.

Karps Appellent ist direkt: Die USA brauchen ein neues "Manhattan - Projekt", diesmal für KI.

Interessanterweise wurde dieses Buch im November 2024 geschrieben, und im November 2025 hat die US - Regierung tatsächlich ein staatliches KI - Forschungsprojekt mit dem Code - Namen "The Genesis Mission" gestartet. Im ersten Satz der Verwaltungsanordnung heißt es, dass die Dringlichkeit und der Ehrgeiz dieses Projekts "dem Manhattan - Projekt während des Zweiten Weltkriegs, das für unseren Sieg entscheidend war, vergleichbar" sind.

Dies ist keine Zufall.

Diejenigen Silicon - Valley - Leute, die Karp repräsentiert - Peters Thiels Investmentkreis, Elon Musk, David Sacks usw. - sind die hinterhältigen Drahtzieher dieser Politikumwende. Sie werden "Tech - Rechte" genannt, und ihre Kernidee ist: Technologische Unternehmen sollten nicht neutrale Dienstleister sein, sondern sollten eng mit der nationalen Mission verbunden sein.

Von dem Manhattan - Projekt bis zum Genesis - Mission, von Vannevar Bush bis zu Karp, schließt sich diese historische Linie. Eine neue "Große Wissenschaft - Ära" naht.

Dieses Buch ist ihr Manifest.

Das Fehlen von Glauben

Im zweiten Teil des Buches richtet Karps Kritik von Silicon Valley auf die gesamte amerikan