Selbstwahrnehmung des Gründers

Psychologin und Mitbegründerin von Coa, Dr. Emily Anhalt, enthüllt die fünf Eigenschaften von High-Impact-Gründern und wie diese Eigenschaften, die den Gründern zum Erfolg verhelfen, auch ihre Weiterentwicklung behindern können.

Sie arbeitet auch im Bereich "Selbstbewusstsein" – d. h., sie hilft Menschen, Muster zu entdecken, die sie am Weiterkommen hindern, und bewusst neue Muster aufzubauen, um so den Erfolg zu fördern.

Heute möchte ich Ihnen ihre Gedanken teilen. Nehmen Sie sich Zeit, um sie zu genießen.

"Das gesamte Konzept des Selbstbewusstseins ist, dass je mehr Sie wissen, desto stärker werden Sie sich bewusst, wie viel Sie noch nicht wissen. Selbstbewusstsein ist ein sich ständig änderndes Ziel, und wir müssen uns ständig mehr über uns selbst informieren."

Anhalt war zehn Jahre lang als Executive Coach tätig und arbeitete persönlich mit Gründern zusammen. Sie gewann so aus nächster Nähe Einblicke in die Welt der Gründer und half ihnen, die Schwierigkeiten ihrer Unternehmensgründungsphase zu meistern. Diese Perspektive gab ihr ein tieferes Verständnis für das "DNA" der Gründer – nämlich die zentralen Eigenschaften erfolgreicher Gründer, die es ihnen ermöglichen, größere Träume zu haben, härter zu arbeiten und die Zweifel der Kritiker zu ertragen.

Aber wie sie in ihrer Praxis gesehen hat (sie selbst ist auch Gründerin), ist es wie eine Medaille mit zwei Seiten. Die Eigenschaften, die den Gründern zum Erfolg verhelfen, können auch ihre Weiterentwicklung behindern. "Alles, was Ihnen zum Erfolg verhilft, kann auch zu einem Stolperstein werden. Beispielsweise ist es gut, hart zu arbeiten und von den Mitarbeitern viel zu erwarten. Aber wann wird das zu einem Problem?", sagt Anhalt.

Erfolgreiche Führungskräfte achten auf die Perspektiven, die ihnen zum Erfolg verhelfen. Wenn man sich nicht bewusst ist, kann ein Vorteil zu einem Nachteil werden. Wenn man jedoch regelmäßig seine Stärken prüft, kann man sie zu einer Superkraft machen."

Sie hat fünf gemeinsame Eigenschaften und Verhaltensweisen bei erfolgreichen Gründern beobachtet.

1. Ihre Arbeit ist ihre Identität

2. Stärkere Fähigkeit zur verzögerten Befriedigung

3. Wertschätzung von Autonomie und Unabhängigkeit

4. Das gleichzeitige Zusammenwirken von Narzissmus und Fake-It-Till-You-Make-It-Syndrom

5. Dinge, die bewiesen werden müssen

Sie geht eingehend auf die Doppelnatur dieser Eigenschaften ein – wie jede Eigenschaft in schwierigen Zeiten wie ein unschätzbarer Boje wirken kann, aber auch wie ein Anker am Meeresgrund, der den Fortschritt hemmt. Sie gibt für jede Eigenschaft strategische Empfehlungen, damit die Gründer die positiven Aspekte verstärken und die Faktoren, die sie (und ihr Unternehmen) behindern könnten, abschwächen können.

Warum ist diese Arbeit wichtig (besonders jetzt)?

In ihrer Coaching-Praxis sind Gründer oft nicht sehr begeistert, diese Eigenschaften zu hinterfragen. "Wenn ich mit Gründern arbeite und diese Eigenschaften untersuche, machen sie sich Sorgen. 'Nimm mir das nicht weg – das ist der Grund, warum ich erfolgreich bin.' Ich erinnere sie daran, dass ich nicht vorhabe, diese Eigenschaften von ihnen zu nehmen oder sie zu ändern. Mein Ziel ist es, zu prüfen, welche Eigenschaften ihnen helfen und welche sie behindern."

Gründer, die sich nicht Zeit nehmen, Neugier zu entwickeln und sich persönlich weiterzuentwickeln, können keine Umgebung schaffen, in der andere Menschen sich neugierig und wachsend fühlen können.

"Ich denke, dass viele Mitarbeiter von Start-ups sich in ihrem Unternehmen wie mit einer schweren Last belastet fühlen, weil die Führungskräfte das nicht richtig handhaben. Als Gründer können Sie die Belastung Ihres Teams reduzieren und ihnen mehr Zeit und Energie geben, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren und das Unternehmen zum Erfolg zu führen", sagt sie.

Dies mag zunächst etwas abwegig klingen – aber der bekannte Spruch "Gesunde Gründer, gesunde Gewinne" ist nicht ohne Grund. "Wenn Ihre Mitarbeiter nicht Zeit damit verbringen müssen, Ihre Emotionen zu behandeln, weil Sie nicht verstehen, wie Ihr Verhalten als Gründer sie beeinflusst, wird Ihr Unternehmen erfolgreicher sein", sagt Anhalt.

Gründer-Eigenschaft #1: Ihre Arbeit ist ihre Identität

Die Grenze zwischen der Arbeit und dem Privatleben von Gründern ist fast verschwunden, denn ihre Identität ist eng mit dem Erfolg oder Misserfolg ihres Unternehmens verbunden. Daher kann die Arbeit alles sein, was sie denken und über das sie sprechen.

I. Warum ist dies ein Vorteil?

In keiner Branche arbeiten Gründer in der Anfangsphase von 9 bis 17 Uhr. Auf dem Weg zur Produkt-Markt-Passung gibt es unzählige Dinge, auf die man achten muss. Vom Aufbau des Produkts, dem Versuch, es an Kunden zu verkaufen, der Gründung eines frühen Teams bis hin zur Entwicklung einer Finanzierungsstrategie. Um mit diesem hektischen Tempo von 0 auf 1 Schritt zu halten, ist Konzentration und unermüdliche Arbeit erforderlich.

Bildquelle: review.firstround.com

"Wenn wir uns für etwas wirklich interessieren, können wir unsere Arbeit besser erledigen. Einige der erstaunlichsten Dinge auf der Welt wurden von Menschen geschaffen, die leidenschaftlich für ihr Gebiet waren. Kurz gesagt, wenn Gründer von einem Problem fasziniert sind und darüber nachdenken, wie sie es lösen können, entstehen Transformationsunternehmen."

II. Warum kann dies auch ein Nachteil sein?

"Jeder gute Finanzexperte würde Ihnen raten, Ihre Investitionen zu diversifizieren, um bessere Renditen zu erzielen. Das Gleiche gilt auch für unser eigenes Leben. Wenn wir uns nur auf einen Teil unseres Lebens konzentrieren, wird dies zu einem Problem." sagt Anhalt.

Start-ups sind geprägt von Höhen und Tiefen. Der perfekte Unternehmensentwicklungspfad ist oft ein Mythos, der die schwierigeren Details verdeckt. Es gibt Tage, Wochen, Monate oder sogar Jahre, in denen das Unternehmen nicht so gut wie erwartet entwickelt.

Wenn Gründer nicht darauf achten, dass auch andere Teile ihrer Identität Zeit und Energie verdienen, können sie plötzlich das Gefühl haben, dass ihr ganzes Leben in Brand gerät, nicht nur ihre Arbeitswelt nicht den Zustand erreicht, den sie wünschen.

Dies kann Ihre Entscheidungsfindungsfähigkeit als Gründer beeinträchtigen. "Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr ganzes Leben in Schwierigkeiten steckt, ist es schwierig, sich auf das Problem zu konzentrieren und Sie können in eine noch größere Krise geraten." sagt sie.

In Bezug auf Ihre Interaktion mit anderen Teammitgliedern wird es schwieriger, Aufgaben zu delegieren, wenn die Arbeit Ihre gesamte Identität ausmacht. "Sie vertrauen anderen Menschen weniger, weil Sie das Gefühl haben, dass Sie Ihr ganzes Leben an andere Menschen übergeben, nicht nur Ihre Arbeit. Sie können feststellen, dass Sie zu einem aufgeregten Mikromanager werden", sagt Anhalt.

Wenn Sie Ihre gesamte Energie in das Unternehmen investieren, senden Sie an die anderen Teammitglieder das Signal, dass auch sie genauso viel Energie investieren sollten. "Ich habe viele Menschen kennen gelernt, die Start-ups verlassen haben, weil sie das Gefühl hatten, dass das Unternehmen von ihnen erwartete, alles zu opfern. Aber die normalen Mitarbeiter von Start-ups haben nicht wie die Gründer 42 % Anteile am Unternehmen", sagt Anhalt.

Selbst wenn Sie denken, dass Sie nicht so schnell an Burnout leiden, wie stellen Sie sicher, dass die anderen Teammitglieder nicht ermüdet werden, um Ihren Schritten zu folgen?

III. Wie schützen Sie Ihre wertvollste Ressource: sich selbst?

Als Gründer zu denken, dass die Arbeit Ihre gesamte Identität ausmachen sollte, führt zu einer Alles-oder-Nichts-Haltung, die Anhalt immer wieder beobachtet hat. "Sie arbeiten entweder bis zum Erschöpfungspunkt oder machen sich Sorgen, dass sie überhaupt nicht als Gründer tätig sein sollten. Diese Haltung ist für Gründer nicht vorteilhaft. Sie müssen in der Lage sein, das Langzeitspiel zu spielen", sagt Anhalt. Sie zitiert den Investor Michael Dearing:

"Start-ups haben entweder Geld oder Talente. Was Gründer wirklich brauchen, ist die emotionale Stärke, die Belastungen des Start-up-Lebens zu ertragen."

In ihrer persönlichen Executive-Coaching-Praxis hat sie festgestellt, dass oft ein heimlicher Strom anfängt, die Gründer in die Tiefe zu ziehen. Anhalt sagt: "Stellen Sie sich vor, Sie spielen ein Kartenspiel, das lange dauert. Sie können unbewusst beginnen, unkluge Züge zu machen, die Sie zum Verlieren des Spiels und zum Ausstieg bringen."

Anhalt hat auch bei Gründern diese Art von Selbstzerstörung beobachtet. "Sie sind so müde, dass sie nicht merken, dass es in Ordnung ist, langsamer zu gehen oder andere Teile ihres Lebens zu priorisieren. Stattdessen sehe ich, dass sie unbewusst Selbstzerstörung betreiben, weil sie das Gefühl haben, dass es der einzige Ausweg ist." Dies kann so aussehen: "Sie senden möglicherweise nicht die Informationen an die Investoren, die sie benötigen, und beginnen, diese Beziehungen zu zerstören. Oder sie beginnen möglicherweise, mehr Konflikte mit ihren Mitbegründern zu haben."

Tipps, um Burnout zu vermeiden: Anhalt hat festgestellt, dass Gründer und Start-up-Führungskräfte oft erst dann bemerken, dass sie von Burnout betroffen sind, wenn sie bereits in der Spirale stecken. "In unserer lauten Arbeitskultur wird niemand einen Augenblick zudrücken, wenn Gründer für ihr Unternehmen Schlaf opfern, die meisten Mahlzeiten auslassen oder Beziehungen verlieren. Tatsächlich wird dieses Verhalten sogar gelobt", sagt sie.

Genau wie Ihr Partner nicht Ihre einzige tiefe Beziehung sein sollte, sollte auch Ihre Arbeit nicht Ihre einzige Leidenschaft sein. Für gesündere Gewinne müssen Sie Ihr Leben diversifizieren.

Was tun? Sollten Sie einen Urlaub planen oder Kurse besuchen? Sollten Sie mehr Aufgaben delegieren oder Ihre Mitbegründer um Hilfe bitten? Tun Sie nicht nur, dass Sie Informationen hören, sondern handeln Sie. Horten Sie nicht nur andere an, sich selbst zu pflegen, sondern zeigen Sie es ihnen.

Gründer-Eigenschaft #2: Stärkere Fähigkeit zur verzögerten Befriedigung

Dr. Anhalt definiert es wie folgt: Gründer arbeiten 10 Jahre lang auf eine Art und Weise, die andere Menschen nicht tun möchten, damit sie ein Leben führen können, das andere Menschen nicht führen können. Sie verdienen einen niedrigen Lohn und opfern Beziehungen, nur für die 1 %-Chance, ihr Unternehmen zu verkaufen.

I. Warum ist dies ein Vorteil?

Der Weg zur nachhaltigen Entwicklung ist gewunden. Nur wenige Gründer haben mit ihrer ersten Idee Erfolg. Stattdessen müssen sie ständig die Richtung ändern, um etwas zu finden, an dem sie festhalten können. Und selbst nachdem sie die Produkt-Markt-Passung erreicht haben, ist der Weg zum Endziel noch lang. Anhalt sagt: "Nur wenige Start-ups sind sofort erfolgreich. Sie müssen ein Langzeitspiel spielen."

Die meisten Gründer sind Talente, die hart arbeiten und vorwärtskommen, ohne Anerkennung zu erhalten.

II. Warum kann dies ein Nachteil sein?

Anhalt erinnert uns: "In einem Gründerleben entstehen mit jedem erreichten Ziel fünf neue Ziele. Es ist bekannt, dass Gründer es nicht gut können, langsamer zu gehen und sich auf dem Weg zu feiern. Ja, sie brauchen möglicherweise weniger Anerkennung als andere Menschen, aber als Menschen brauchen wir dennoch Befriedigung in unserem Leben", sagt sie.

Ich habe mit einem Gründer zusammengearbeitet, der gerade ein riesiges, erstaunliches Meilenstein erreicht hatte, das sein wichtigstes Ziel war, an dem er jahrelang gearbeitet hatte. Ich habe in einer Coaching-Session gesagt: 'Wow, können wir mal anhalten und feiern?' Seine Antwort war, dass es keine Zeit gäbe, weil er sich auf das nächste Meilenstein konzentrieren müsse."

Aber schließlich wird der scheinbar unerschöpfliche Brunnen an Selbstvertrauen und Motivation austrocknen. Anhalt sagt: "Wenn Sie nicht anhalten, um stolz auf Ihre bisher erreichten Errungenschaften zu sein, ist es schwer, immer weiterzumachen." Sie hat auch festgestellt, dass Gründer bei der Interaktion mit anderen Teammitgliedern die gleiche Tendenz haben.

Wenn Gründer nicht glauben, dass ihre kleinen Erfolge Anerkennung verdienen, werden sie wahrscheinlich auch ihre Teammitglieder nicht anerkennen.

Sie werden wahrscheinlich nicht sagen 'Gut gemacht' und werden auch nicht Meilensteine feiern." Anhalt sagt. Ein häufiger Fehler von Gründern ist: Weil sie auf dem Weg weniger Anerkennung brauchen, bekommen auch die anderen Teammitglieder nicht die Befriedigung, die sie verdienen.

III. Wie erlangen Sie Befriedigung in einem anspruchsvollen Gründerleben? Anhalt gibt Gründern einige Tipps, um sich zu verändern, sich eine Dosis Bestätigung zu geben und anderen Lob zu spenden.

l Seien Sie ein Unterstützer Ihrer Mitbegründer. "Es kann sehr einsam sein, wenn Ihre Arbeit nicht anerkannt wird, aber es kann auch sehr unangenehm sein, sich selbst zu loben. Ich empfehle, dass Mitbegründer sich gegenseitig anfeuern und mit anderen Teammitgliedern teilen, was der andere getan hat. Beispielsweise würde ich meinem Team meinen Mitbegründer vorstellen: 'Ericson hat hinter den Kulissen sehr hart gearbeitet, um die nächste Finanzierungsrunde zu erhalten.' So können auch die anderen Teammitglieder an diesem Stolz teilhaben."

l Stellen Sie Fragen. "Gründer suchen schnell nach konstruktivem Feedback, aber ich empfehle ihnen auch, positives Feedback zu erfragen. Fragen Sie Ihr Team, was Sie gut gemacht haben oder wo sie sich unterstützt gefühlt haben. Welches Meilenstein möchten sie unbedingt erreichen? Warum sind sie am meisten aufgeregt, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten?"

l Teilen Sie den Menschen mit, dass sie einen Unterschied machen. "Menschen möchten wissen, ob ihre Arbeit einen Sinn hat. Es ist wichtig, den Mitarbeitern klarzumachen, dass ihre harte Arbeit bemerkt wird, von der Firma anerkannt wird und einen wichtigen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet. Es ist wichtig, den Mitarbeitern mitzuteilen, dass sie etwas ändern müssen, aber es ist auch wichtig, sie zu feiern, wenn alles gut läuft."