2025 Die Liste der "Besten chinesischen ESG - Investmentinstitute" wird veröffentlicht.

Zum Ende des Jahres 2025 ist dies ein schlüssiger Meilenstein für die Entwicklung von ESG in China.

Wenn wir auf das vergangene Jahr zurückblicken, hat der primäre Markt in China eine lange und tiefgreifende "Bluttransfusion" erfahren. Wenn ESG noch vor drei Jahren ein Pflichtthema war, ist es heute im Jahr 2025 die harte Basis zur Selektion der Überlebenden geworden. Es ist nicht länger die ausländische politische Korrektheit, sondern der starke Ankerpunkt für die Suche nach Sicherheit und die Wiederherstellung von Werten der einheimischen Institutionen.

Vor nur einem Monat wurde in der "15. Fünfjahresplanung" (2026 - 2030) die ESG - Politik klar definiert. Durch Institutioneller Innovation soll die gesamte Wirtschaft und Gesellschaft in eine strenge Bindung von "doppelter Kontrolle" der Kohlenstoffemissionen überführt werden. Die grüne Standardsystem soll enger mit den internationalen Standards übereinstimmen, und die Unternehmen werden aufgefordert, die Governance von Technologieethik und Sicherheitsresilienz zu stärken, um eine hochwertige Volkswirtschaftsdienstleistung im Rahmen des gemeinsamen Wohlstands zu gewährleisten. Dies zeigt, dass ESG bereits die grundlegende Infrastruktur für den chinesischen Kapitalmarkt geworden ist. Genauer gesagt ist ESG für die VC/PE - Investitionen die strategische Garantie für hohe Wertrenditen, und ESG formt auch unsere Zukunft neu.

Wenn man die einheimischen Institutionen im Jahr 2025 betrachtet, ist "geduldiges Kapital" zur Hauptgeschichte geworden. VC/PE - Institutionen legen zunehmend mehr Wert auf die langfristige soziale Wertschöpfung und die Stärkung und Ergänzung der Branchenketten. Auf dem Kapitalbeschaffungsmarkt ist ESG aus einer Zusatzaufgabe zu einer Pflichtaufgabe geworden bei der Due - Diligence der LP, insbesondere der Versicherungsunternehmen und der Sozialversicherungsfonds, gegenüber den GP.

Einheimische Daten zeigen, dass trotz der Verlangsamung des gesamten Marktes die Strategien und Investitionsfokus von VC/PE von der reinen "grünen Energie" hin zur "niedrig - kohlenstoffigen Transformation" der kohlenstoffreichen Branchen verschoben werden. Die digitale Kohlenstoffreduktionstechnologie in den Branchen Stahl, Chemie und Baustoffe ist zur neuen Lieblingsinvestition der Hard - Tech - Investitionen im Jahr 2025 geworden. Gleichzeitig hat die neue Produktivkraft in der ESG - Kontext eine konkretere Form bekommen. Die Unterstützung von umwälzenden Technologien wie Festkörperbatterien, kontrollierter Kernfusion und Biosynthese ist nicht nur eine Technologieinvestition, sondern auch die größte Verantwortung für die Lösung der menschlichen Überlebensherausforderungen. Auf der Ebene der ESG - Praxis stellen wir fest, dass sich auch die Verständnis und Praxis der Investitionsinstitutionen für ESG diversifizieren. Beispielsweise zeigen sich in der Praxis: die Umsetzung von Energie - und Emissionsreduktionen im Büro, die Mitgliedschaft in internationalen ESG - Organisationen, die Investition in die grüne Energiebranche, die Investition in grüne Produkte, die Einrichtung von ESG - Sonderfonds und - Teams, gemeinnützige Aktivitäten oder die Förderung des ländlichen Bereichs, die Reaktion auf ESG in allen Investitionsabläufen, die Errichtung von grünen Industrieparks usw.

Was noch wichtiger ist, mit der vollständigen Umsetzung der nationalen ESG - Informationspflichterstanzen werden die Investitionsinstitutionen von den ehemaligen "Torwächtern" zu "Befähigern", die den investierten Unternehmen helfen, Datenassets aufzubauen. Unternehmen ohne ESG - Daten werden keine Wertprämie mehr haben. Gleichzeitig können durch die kontinuierliche Beobachtung und positive Stärkung in allen Abläufen von Kapitalbeschaffung, Investition, Verwaltung und Rückzug ein solides Fundament für die nachhaltige Entwicklung der Unternehmen geschaffen werden, das schließlich in langfristige und nachweisbare hohe Wertrenditen umgewandelt wird. Wenn das Kapital auf das Jahr 2030 oder sogar 2060 blickt, wird man feststellen, dass ESG keine Einschränkung, sondern der Eintrittsgutschein in die Zukunft ist.

Unter dieser Hintergrund haben wir im zweiten Halbjahr dieses Jahres eine neue Runde der Umfrage zur "Liste der besten ESG - Investitionsinstitutionen in China 2025" gestartet. Die Umfrage richtet sich an Hunderten von aktiven Investitionsinstitutionen und sammelt umfassend ihre systematischen Überlegungen und innovativen Praktiken unter der Leitung des ESG - Konzepts ein.

Unter Berücksichtigung der grundlegenden harten Daten der Investitionsinstitutionen (d. h. verwaltetes Kapital, Investitionsleistung, Rückzugsleistung) sowie ihrer sechs Kernaspekte in der ESG - Praxis (einschließlich: Zustand des ESG - Verwaltungsrates, konkrete Darstellung der Investition unter der Leitung der ESG - Prinzipien, ESG - Nach - Investitionsstärkung der investierten Unternehmen, kommerzielle Einflussnahme der repräsentativen ESG - Fälle, ESG - relevante Zertifikate der Institution und ihrer Mitglieder, andere ESG - relevante gemeinnützige Aktivitäten). Wir haben schließlich die Liste der "Top 50 besten ESG - Praxis - Investitionsinstitutionen in China 2025 von 36Kr" ausgewählt.

Die Liste wird nun offiziell veröffentlicht: In der langen Zeit der Richtigkeit möchten wir hiermit die Pioniere dieser Periode und die Wegbereiter unserer Zeit aufzeichnen.

ESG - TOP50

Zur gleichen Zeit, basierend auf den ESG - Praxisbeispielen der auf der Liste aufgeführten Institutionen und anhand der Kriterien wie Umwelt-, Sozial- oder Governance - Einfluss ihrer hervorragenden ESG - Praxisbeispiele, haben wir die derzeit am besten zu befolgenden ESG - Praxiskoordinaten gefunden, d. h. die Unternehmen, die in diesem Bereich hervorragende Leistungen und innovative Praktiken aufweisen. Wir haben die "Besten ESG - Investitions - Praxisbeispiele in China 2025" ausgewählt:

ESG - Beispiele

Die zehn wichtigsten Jahresbeispiele werden in drei Kategorien aufgeteilt:

Kategorie 1: Tiefe Entkohlung und industrielle Transformation

Das Kapital konzentriert sich auf die härtesten industriellen Bereiche im Rahmen der "doppelten Kohlenstoffziele" Chinas. Durch die Investition in Kernenergietechnologien und Produktionsprozesse wird eine grundlegende Transformation in Bereichen wie Photovoltaikherstellung, Wasserstoffanwendung und industrieller Energieeffizienz gefördert, um eine neue industrielle Basis gemäß den Anforderungen der "15. Fünfjahresplanung" aufzubauen. Die repräsentativen Beispiele sind:

> ESG - Beispiel "Grüne Stromerzeugung und Energieverbrauch in der Industriekette": Gaojing Solar - IDG Capital

IDG Capital hat Gaojing Solar dabei unterstützt, in seinen Kernproduktionsstätten 100 % grünen Strom zur Kristallzucht zu nutzen. Gleichzeitig hat die Verbreitung der Technologiestrategie "große Größe und dünne Siliziumscheiben" die Energieeffizienz in der Siliziumscheibenproduktion der Photovoltaik - Industriekette erheblich verbessert und spielt eine entscheidende Rolle bei der grünen Transformation der chinesischen Photovoltaikindustrie.

> ESG - Beispiel "Entkohlung im Verkehr und Brennstoffzellen": Reshape Technology - Cathay Capital

Cathay Capital hat ständig auf die führenden Unternehmen in der Wasserstoffbrennstoffzellensystembranche geachtet und Reshape Technology dabei geholfen, sich hervorzuheben. Die Unterstützung bei der Technologieentwicklung und der massenhaften Anwendung in der Nutzfahrzeugbranche ist die Schlüsselkraft für die Null - Emission und tiefe Entkohlung der chinesischen Verkehrsbranche.

> ESG - Beispiel "Industrielle Umweltschutzenergie": Zhong Sheng Group - DCP Capital

DCP Capital hat durch die Investition in dieses Unternehmen für industriellen Umweltschutz und Energieeffizienz die Technologieentwicklung und den Marktausbau in Bereichen wie Abwärmerückgewinnung und hochwirksamen Industrieheizkesseln vorangetrieben. Die angebotenen Umweltschutz - und Energieeffizienzlösungen helfen hoch energieintensiven Industriebetrieben, ihre Kohlenstoffemissionen und Schadstoffe erheblich zu reduzieren und sind ein wichtiger Treiber für die grüne Transformation der traditionellen Industrie.

> ESG - Beispiel "Wasserstoffausrüstungstechnologie": Headlee - BAIC Capital

BAIC Capital konzentriert sich auf die obere Stufe der neuen Energie - Industriekette und hilft Headlee, ein führendes Unternehmen in der Wasserstoffausrüstungstechnologie zu werden. Durch die Investition in Hersteller von Kernausrüstungen wie Hochdruckwasserstoffkompressoren wird der Prozess der Einheimisierung der Wasserstoffinfrastruktur vorangetrieben. Dies legt die Ausrüstungsgrundlage für die massenhafte Verbreitung von Wasserstoffbrennstoffzellenautos und ist ein wichtiger Schritt bei der Aufbau eines vollständigen Wasserstoffindustriekoosystems in China.

Kategorie 2: Effizienzrevolution durch digitale Stärkung und Optimierung der Regierungsverwaltung

Digitale Technologien verbessern die Effizienz der Industrie und optimieren die Regierungsstruktur. Das Kapital hat durch die Einführung von Technologien wie autonomem Fahren und intelligenten Planungssystemen eine präzise Kohlenstoffreduktion in Branchen wie Logistik und Halbleiter sowie eine gleichzeitige Verbesserung des öffentlichen Sicherheitsniveaus erreicht. Die vier repräsentativen Beispiele sind:

> ESG - Beispiel "Intelligente Logistik": Jiushi Intelligence - Blue Lake Capital

Blue Lake Capital hat Jiushi Intelligence dabei geholfen, ein führendes Unternehmen im Bereich des autonomen Fahrens in der Logistik zu werden. Jiushi Intelligence strebt eine Effizienzrevolution in der Logistik an, indem es "Cloud - Planung + Fahrzeug - Intelligenz" anwendet. Das Ziel ist, innerhalb von fünf Jahren die Unfallrate in der Fernlogistik um 50 % zu senken (S) und innerhalb von zehn Jahren die Kohlenstoffemissionen um 30 % zu reduzieren (E). Seine Technologie der Mehrsensorfusion und das intelligente Planungssystem haben in der praktischen Betriebsweise bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. In den kooperativen Projekten wurde die Kraftstoffeffizienz auf einer Fernverkehrsroute um 15 % verbessert, und die jährlichen Kohlenstoffemissionen wurden um etwa 200 Tonnen reduziert, was sowohl soziale Sicherheit als auch Umweltschutz gewährleistet.

> ESG - Beispiel "Fernlogistik": Inceptio Technology - NIO Capital

NIO Capital hat die Fähigkeit zur Quantifizierung der Umweltauswirkungen innovativer Technologien beachtet und Inceptio Technology dabei geholfen, dass seine L3 - autonomen Schwerlastwagen durch präzise Steuerung 7 % Kraftstoff sparen konnten, was einer klaren Kohlenstoffreduktion entspricht. Dadurch wurde ein weltweit führender kommerzieller Kreislauf für die Kohlenstoffreduktion in der Fernlogistik geschaffen, der jährlich 1,1 Millionen Kg Kohlenstoffemissionen reduziert, was etwa 98.900 Bäumen entspricht.

> ESG - Beispiel "Halbleiter - Industriekette und grüne Energieeffizienz": Empyrean Technology - Guozhong Capital

Guozhong Capital hat Empyrean Technology dabei geholfen, das führende EDA - Unternehmen in China zu werden. Diese Investition ist nicht nur eine strategische Anordnung zur Lösung der Schwachstellen in der Halbleiter - Industriekette und zur Gewährleistung der nationalen Informationssicherheit, sondern die EDA - Tools helfen auch indirekt den nachgelagerten Chipdesignunternehmen, ihre Energieeffizienz zu verbessern. Angesichts der anfänglichen Schwierigkeiten des Unternehmens hat Guozhong Capital durch die Vermittlung von Kundenressourcen, die Optimierung der Unternehmensverwaltung und die Forderung nach staatlicher Unterstützung das Unternehmen umfassend gestärkt und die Einheit von technologischer Autonomie und Umweltauswirkungen betont. Die Investition von Guozhong in EDA (Elektronische Designautomatisierung) ist nicht nur eine schlüssige Anordnung für die Einheimisierung der Halbleiter - Industriekette, sondern die EDA - Tools helfen auch indirekt den nachgelagerten Chipdesignunternehmen, den Energieverbrauch ihrer Produkte zu optimieren und eine höhere Energieeffizienz zu erreichen.

> ESG - Beispiel "Digitale Logistik": Aneng Logistics - Dazheng Capital

Dazheng Capital hat Aneng Logistics dabei unterstützt, ein digitales und informatisches Jahresbeispiel zu werden. Aneng Logistics hat durch digitale Mittel wie intelligente Planung zur Optimierung der Routen, die Verbesserung der Ladungsrate und die Reduzierung der Leerfahrtsrate bei gleichzeitiger effizienter Wachstumsrate eine strukturelle Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs und der Kohlenstoffemissionen erreicht, was die synergetische Stärkung des Kapitals bei der Effizienzverwaltung (G) und den Umweltauswirkungen (E) widerspiegelt. In Bezug auf die soziale Verantwortung (S) hat Aneng Logistics dank seines Franchisesystems und der ganzheitlichen digitalen Betriebsweise seine Servicepunkte in die ländlichen Gebiete Chinas ausgeweitet und im Einklang mit der staatlichen Strategie zur Förderung des ländlichen Bereichs die Vermarktung landwirtschaftlicher Produkte und das Einkommenswachstum der Bauern unterstützt und somit die lokale Entwicklung gefördert.

Kategorie 3: Kreislaufwirtschaft und Lieferkette

Zwei Beispiele aus der Konsumseite und dem Ende der industriellen Lieferkette. Durch die digitale Transformation von Kreislaufwirtschaftsinfrastrukturen wie Gebrauchtgeräten und Abfalltrennung sowie die Stärkung der Lieferkette durch ESG - Bewertungen wird die Verantwortung des Kapitals für die gesamte Produktlebenszyklusverwaltung gezeigt. Sie sind:

> ESG - Beispiel "Grüne Industriekette in der Stadt": Aihuishou Aifenlei (Wanwuxinsheng) - TianTu Capital

TianTu Capital hat dabei geholfen, eine grüne industrielle Kreislaufkette in der Stadt für Aihuishou Aifenlei aufzubauen. Aihuishou Aifenlei ist ein Projekt von Wanwuxinsheng, das die innovative "Internet + Abfalltrennung" - Strategie anwendet und die traditionelle Recyclingbranche durch markt - und technikorientierte Mittel reguliert. Der Kern besteht in der Auf