Blasen, Nebenrollen, Neubewertung, Aussonderung. Zhou Hongyi enthüllt 9 Wahrheiten hinter der KI-Welle.

Zwei "Topstars" und "Veteranen" der chinesischen Internetwelt – Zhou Hongyi, der Gründer von 360, und Luo Yonghao – haben in einem vierstündigen Gespräch die hinter der KI-Welle verborgenen Wahrheiten enthüllt.

Die Plattform, auf der dieses Gespräch veröffentlicht wurde, ist Luo Yonghaos Podcast "Luo Yonghaos Kreuzungspunkt" auf Bilibili. Der Titel dieses Programms ist symbolträchtig, denn Luo Yonghao selbst steht an einer entscheidenden Kreuzung. Sein gegründetes "Thin Red Line" hat im Ausland den KI-Assistenten "J1 Assistant" eingeführt und hat sich von der AR-Hardware abgewandt, um sich stattdessen ganz der KI-Software zu widmen.

Die andere Seite des Gesprächs, Zhou Hongyi, der einstige "Rote Kanone", hat mit seiner "kämpferischen" und "subversiven" Unternehmensgründer-Figur eine Ära geprägt.

Die Spannung im Gespräch wurde sofort durch Luo Yonghaos eröffnende zentrale Frage hochgefahren: "Lao Zhou, alle sagen, du wirst immer sanfter. Ist dein Hormonspiegel gefallen, dass du sogar deine Aggressivität und deinen Kampfgeist verloren hast?"

Diese "Hormon-Frage" hat den Vorhang für dieses vierstündige Gespräch aufgezogen. Auf den ersten Blick scheint es sich um die Reflexion und Versöhnung zweier mittlerweile älter gewordener Unternehmensgründer zu handeln. Tatsächlich handelt es sich aber um die kollektive Angst, die strategische Neubewertung und die Pfadwahl der gesamten chinesischen Technologiebranche angesichts des nahenden KI-Singularität.

Dies ist nicht nur ein Gespräch, sondern auch eine strategische Zusammenfassung der KI-Welle im Jahr 2025. "Jiedian Finance" hat daraus neun Themen von höchstem Wert extrahiert, die zusammen das vollständige Bild dieses technologischen Wandels bilden.

01 Überleben im Zeitalter der KI: Vom Subversivität zum Zusammenleben

Angesichts Luo Yonghaos offener Frage über seinen "Hormonspiegel" hat Zhou Hongyi sich nicht geschont und zugegeben, dass er "sicherlich sanfter geworden ist". Er hat drei Gründe dafür genannt: Erstens die Physiologie, denn sein Hormonspiegel hat sich tatsächlich verändert; zweitens die Erfahrungen, denn wenn man im mittleren Alter zurückschaut, merkt man, dass viele Kämpfe "nicht nötig waren"; drittens die Verantwortung, denn als Gründer eines börsennotierten Unternehmens möchte er "360 einen Raum für friedliche Entwicklung sichern".

In Bezug auf die KI-Strategie hat 360 aufgehört, überall Feinde zu machen. Stattdessen hat es eine Kooperations-Ökosystem mit 16 großen Modellunternehmen aufgebaut und sich auch aktiv für Rechenleistung von Alibaba Cloud und Tencent Cloud entschieden.

Dies ist die erste zentrale Erkenntnis dieses Gesprächs – Das Überlebensgesetz im Zeitalter der KI hat sich von "Subversivität" zu "Zusammenleben" gewandelt.

Damals im PC-Zeitalter war der Markt fragmentiert. 360 konnte mit seinem kostengünstigen Modell des kostenlosen Virenschutzes traditionelle Giganten subvertieren. Im Zeitalter der KI haben sich die Regeln des Spiels jedoch völlig gewandelt.

Die Infrastruktur der KI, ob es sich um große Modelle oder Rechenleistung handelt, hat einen extremen "Größeneffekt". Es ist ein Modell, das hohe Investitionen erfordert.

Zhou Hongyis "Sanftmut" ist keine Kompromissbereitschaft oder Feigheit eines mittleren Alters, sondern eine klare "Taktik". Dies ist ein notwendiges diplomatisches Mittel, um für 360 (als Anwendungs- und Dienstleistungsschicht) "friedlichen Raum" in der KI-Super-Ökosystem zu erlangen. Dies markiert das Ende der Zeit des Dschungelkriegs im chinesischen Internet und den Beginn der Ära der Ökologische Nischen.

02 Wir sollten die KI-Schaum "umarmen"

Bei der Besprechung der enormen Investitionen in die KI hat Zhou Hongyis Ansicht über die "KI-Schaum" sich "ausgeprägt" von anderen unterschieden. Er lehnt sie nicht ab, sondern hält Schaum für unvermeidlich und sogar nützlich.

Der Schaum fungiert wie ein riesiger Magnet und spielt die Rolle eines Katalysators. Seine historische Aufgabe besteht darin, auf eine irrationale Weise in kurzer Zeit eine enorme Menge an Kapital und die klügsten Talente in ein neues Feld zu ziehen und ihm so starken Entwicklungsschub zu verleihen. Er hat auch zugesichert, dass der Schaum unweigerlich eine harte Selektion mit sich bringt und dass viele Unternehmen, die sich der KI widmen, am Ende scheitern werden.

Diese "Schaum-Katalysator-Theorie" steht im krassen Kontrast zu der Angst der westlichen Mainstream-Finanzmedien.

Beispielsweise heißt es in einem ausführlichen Bericht von "Bloomberg" im Oktober: "Die Angst vor einer KI-Schaum im Wert von Billionen von Dollar wächst". Analysten haben darauf hingewiesen, dass Technologieunternehmen mit einer bisher nie dagewesenen Geschwindigkeit Hunderte von Milliarden von Dollar in eine Technologie investieren, deren Geschäftsmodell noch nicht bewiesen ist. Beispielsweise sucht Meta eine Finanzierung von 26 Milliarden Dollar für seine Rechenzentren; und OpenAI wird voraussichtlich bis 2029 bis zu 115 Milliarden Dollar an Bargeld verbrennen. Das Beratungsunternehmen Bain & Company prognostiziert sogar, dass KI-Unternehmen bis 2030 möglicherweise einen gigantischen Defizit von bis zu 800 Milliarden Dollar in ihrem Jahresumsatz haben werden, um ihre Rechenleistungsbedürfnisse zu decken.

Zhou Hongyi repräsentiert die Perspektive eines "Insiders" und eines Unternehmensgründers. Für einen Unternehmensgründer, der sich einer revolutionären Welle widmet, ist es nicht die Sorge, dass der "Schaum zu groß" ist, sondern dass er "zu klein" ist, um überhaupt zu starten.

Er sieht nicht das Risiko, sondern einen effizienten Mechanismus zur Ressourcenmobilisierung. Er fürchtet nicht die "Chaos" nach dem Platzen des Schaums, sondern dass er bereits in der Phase, in der der Schaum Ressourcen sammelt, hinter den anderen zurückbleibt.

03 360 will sich als "Nebenrolle in der Branche" positionieren

Nachdem Zhou Hongyi die Eigenschaft hoher Investitionen der KI klar erkannt hat, hat er die klare Position von 360 im Zeitalter der KI festgelegt – Nebenrolle in der Branche.

360 hat angekündigt, keine allgemeinen großen Modelle zu entwickeln. Zhou Hongyis Argument ist überzeugend: Die Giganten (wie OpenAI, Google und auch Alibaba und Tencent in China) haben bereits massive Ressourcen in diese Richtung investiert. Wenn 360 nun noch hereinkommt, wäre es wie "das Rad neu erfinden".

360 hat stattdessen die "Nano-KI"-Strategie umgesetzt. Sie streben nicht nach einem großen und umfassenden Modell, sondern konzentrieren sich auf die Entwicklung vertikaler Basismodelle. Zhou Hongyis Einschätzung ist, dass die Aufteilung komplexer Aufgaben und die Zusammenarbeit mehrerer "kleiner und feiner" vertikaler Modelle nicht nur kostengünstiger ist, sondern auch in bestimmten Bereichen bessere Ergebnisse liefert als ein allgemeines großes Modell.

Zhou Hongyis "Nebenrollen-Theorie" zeigt eine extreme strategische Klarheit. Er hat tiefgreifend erkannt, dass das Schlachtfeld der AGI (Allgemeine Künstliche Intelligenz) ein "Atomkrieg" um Rechenleistung und Kapital ist, an dem nur sehr wenige Spieler teilnehmen können.

Für die meisten Unternehmen ist das echte Schlachtfeld jedoch die "Anwendung". Indem sie mit den Giganten bei der Rechenleistung und den Dienstleistungen zusammenarbeiten, können sie die KI-Fähigkeiten tief in ihre bestehenden Kerngeschäfte integrieren.

04 Der CEO muss im Zeitalter der KI ein Prediger werden

Luo Yonghao selbst ist ein Repräsentant der "Internet-Sternchen von Unternehmensgründern", und Zhou Hongyi ist in den letzten Jahren auch auf der Kurznachrichtenplattform aktiv. Zhou Hongyi hat in diesem Gespräch bewusst zwischen zwei Arten von Internet-Sternchen unterschieden.

Der Kern der ersten Generation von Internet-Sternchen besteht darin, direkt Geld zu verdienen, beispielsweise durch das Verkaufen von Waren oder Kursen. Die Internet-Sternchen von Unternehmensgründern, vertreten durch Yu Minhong, Lei Jun, sowie er selbst und Luo Yonghao, haben jedoch nicht das Ziel, Verbrauchsgüter zu verkaufen, sondern dienen als "neue Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit". Ihre Kernfunktion besteht darin, über den persönlichen Einfluss des Unternehmensgründers den Unternehmenswert an die Gesellschaft, das Kapital- und das Arbeitsmarkt zu vermitteln.

Im Zeitalter der KI muss der CEO ein Chefprediger werden.

Die KI-Technologie selbst wird immer komplexer. Wenn Zhou Hongyi versucht, dem Markt "Multi-Agent-Kooperation" oder "Vertikale Basismodelle" zu erklären, fühlt er sich hilflos. Normale Benutzer, Kunden und sogar viele Anleger haben Schwierigkeiten, den wirklichen Wert dieser schwarzen Boxen zu verstehen.

Wenn die Technologie selbst nicht leicht verstanden werden kann, wandert das Vertrauen des Marktes von den Produkten zu den Menschen.

Die Öffentlichkeit kann Ihre Algorithmen nicht beurteilen, aber sie kann Ihr Image und Ihre Vision beurteilen. Lei Jun verkauft das Xiaomi SU7 nicht nur als Auto, sondern auch als seine Vision, sein ästhetisches Empfinden und sein Versprechen gegenüber der Technologie. Zhou Hongyi und Luo Yonghao bauen ihre persönlichen Marken nicht, um Waren zu verkaufen, sondern um in den Kapital- und Arbeitsmarkt für die komplexe und teure KI-Strategie ihrer Unternehmen "zu predigen".

Dies ist ein Wettlauf um die "Erzählmacht". Unternehmensgründer müssen selbst an die Spitze treten und die technologische Vision ihres Unternehmens in der einfachsten Sprache vermitteln.

05 Agent ist wichtiger als AGI

Zhou Hongyi hat festgestellt, dass die AGI (Allgemeine Künstliche Intelligenz) in absehbarer Zeit nicht eintreffen wird. Nach seiner Meinung ist der Agent (Intelligentes Agens) die zentrale Evolutionsrichtung der KI.

Wenn man sagt, dass große Modelle das Gehirn der KI sind, dann sind Intelligente Agenten die Hände und Füße der KI.

Ein Agent kann "zielorientiert arbeiten, Werkzeuge nutzen und Entscheidungen treffen". Dies bedeutet, dass die KI nicht mehr nur ein Chat-Tool ist, sondern ein handlungsfähiges Werkzeug. Zhou Hongyi hat es weiter in fünf Stufen von L1 bis L5 unterteilt und vorhergesagt, dass die Kooperation mehrerer Intelligenter Agenten – d. h. die Zusammenarbeit mehrerer Agenten wie in einer menschlichen Organisation – der zukünftige Trend sein wird.

Diese These gibt allen aufgeregten oder besorgten Menschen eine klare Richtung, wohin die KI sich weiterentwickeln wird.

In den letzten zwei Jahren war das Stichwort der KI "Chat", und Zhou Hongyi hat 2025 als das "Jahr des Intelligenten Agens" bezeichnet. Dies bedeutet, dass sich das Paradigma der KI grundlegend wandelt.

Chat ist passiv. Du fragst, und es antwortet. Im Wesentlichen ist es ein Informationsaggregator. Ein Agent ist jedoch aktiv. Wenn du ihm ein Ziel gibst, wird er es autonom zerlegen, Schritte planen, Werkzeuge nutzen und schließlich die Aufgabe ausführen.

Dies markiert die offizielle Evolution der KI von einem Wissensassistenten zu einem Handlungsassistenten.

06 Die KI wandelt sich von produktgetrieben zu bedarfsgerecht

Bei der Besprechung des Agenten hat Zhou Hongyi sich selten einmal selbstkritisiert. Er hat offen zugegeben, dass er sich zuvor wegen der Tatsache, dass das Mutterunternehmen von Manus, Monica, hauptsächlich Browser-Erweiterungen entwickelt, etwas "überheblich" gegenüber Manus verhalten hat.

Aber im März dieses Jahres, nachdem Manus als ein universeller KI-Agent auf den Markt gekommen ist, hat es schnell die chinesische Technologiebranche in Aufruhr versetzt. Da es komplexe Aufgaben autonom ausführen kann, wurde der Preis für den Testzugangscode einmal auf fast 100.000 Yuan Yuan geschossen.

Zhou Hongyi hat erkannt, dass Manus, obwohl es kein Basismodell entwickelt hat, dem gesamten Bereich einen äußerst wichtigen Weg geebnet hat: d. h. dass man über Intelligente Agenten verschiedene Aufgaben ausführen kann.

Der Erfolg von Manus war ein Schlag gegen die damalige vorherrschende "Theorie der untersten Technologie".

Im Zeitalter der KI müssen Startup-Unternehmen schnell handeln. Der Erfolg von Manus liegt nicht darin, wie "schwer" seine Technologie ist, sondern dass es den Bedarf bestätigt hat. Während alle noch über die Parameter und Fähigkeiten großer Modelle sprechen, hat Manus mit einem Agentenprodukt auf ruppige Weise bewiesen, dass der Markt nach "arbeitfähiger KI" extrem hungrig ist.