Das erste Humanoidroboterunternehmen ist an der Massenproduktion gescheitert.

Embodied Intelligence ist wahrscheinlich der heißeste Geschäftsbereich der letzten zwei Jahre gewesen. Niemand hätte gedacht, dass der erste Sturz auf diesem Gebiet so schnell kommen würde.

Im November 2025 veröffentlichte Benjamin Bolte, CEO von K-Scale Labs (KSL), einen ausführlichen Abschiedsbrief: Das Team wird aufgelöst, alle Gelder werden zurückerstattet und alle Technologien werden Open Source gemacht.

KSL ist kein Unbekanntes. Im vergangenen Jahr, kurz nach seiner Gründung, hat es drei Runden von Finanzierungsrunden abgeschlossen und zwei Produkte herausgebracht, wobei es Bestellungen im Wert von über 2 Millionen US-Dollar erhalten hat, darunter auch von Caitlin Kalinowski, Leiterin der Robotikabteilung von OpenAI.

Aber genau diese aufstrebende Star - Firma auf dem Wellenberg ist kurz vor der Serienproduktion gescheitert.

Ein sehr wichtiger Grund dafür ist, dass es kein Geld mehr für die Serienproduktion hatte. In diesem Jahr hat KSL nur etwa 10 Prototypen des K - Bot hergestellt, wobei die Kosten pro Einheit über 100.000 US - Dollar lagen.

Der Sturz von KSL ist nicht nur ein Misserfolg bei einem Startup. Er legt einen Riss frei, der bereits in der Robotikbranche in Europa und Amerika besteht:

Ohne eine vollständige heimische Lieferkette haben die meisten Start - Ups keine Möglichkeit, die Kosten der Serienproduktion alleine zu tragen und können auch keine preislich wettbewerbsfähigen Lösungen anbieten.

So wie Benjamin am Ende seines Abschiedsbriefs schrieb:

„Chinesische Wettbewerber wie Unitree, Accelerated Evolution, Zhongqing Robotics und Songyan Power haben bereits das nötige Kapital für die Massenproduktion aufgebracht, während westliche Unternehmen in der gleichen Branche kaum eine echte Serienlieferung erreicht haben.“

Nur 400.000 US - Dollar an Bargeldreserven: Wie ist das Geld weg?

Am 5. November 2025 schickte Benjamin, CEO von KSL, eine E - Mail an die Vorkäufer:

Das Unternehmen wird alle Mitarbeiter entlassen, alle Anzahlungen für den K - Bot - Roboter zurückerstatten und alle proprietären Technologien auf einmal Open Source machen. Diese E - Mail markiert das Ende dieses weniger als ein Jahr alten Robotik - Startups.

In den E - Mails an Investoren und Kunden hat Benjamin die direkte Ursache des Scheiterns benannt: Fehlgeschlagene Finanzierungen und ein unkontrollierter Geldverbrennungsrhythmus. Obwohl KSL im Jahr 2024 noch einen Umsatz von 2,9 Millionen US - Dollar hatte, blieben bis November 2025 nur noch 400.000 US - Dollar auf dem Unternehmenskonto, das Reservoir war leer.

▲ Der interne Brief stammt von The Humanoid Hub

Tatsächlich hat KSL schon Geld bekommen. Seit diesem Jahr hat KSL dreimal Finanzierungsrunden abgeschlossen:

Februar 2025 (Saatgutrund): Etwa 4 Millionen US - Dollar an Finanzierungen, mit einem Unternehmenswert von 50 Millionen US - Dollar, hauptsächlich für Prototypen und Basis - Technologien.

April 2025 (Zusätzliche Finanzierung): Nat Friedman und Daniel Gross haben 250.000 US - Dollar zugesetzt, für die Software - Ökosystementwicklung.

Juni 2025 (Strategische Investition): Eine Tochtergesellschaft von Zhejiang Taotao Vehicle Co., Ltd. hat 2 Millionen US - Dollar investiert und Lieferkettenunterstützung angeboten.

Insgesamt hat KSL 6,25 Millionen US - Dollar an Finanzierungen erhalten. Im Vergleich zu den Embodied - Intelligence - Unternehmen, die leicht Hunderten von Millionen US - Dollar an Finanzierungen bekommen, ist dies zu wenig. Im entscheidenden dritten Quartal 2025 hat KSL versucht, weitere 10 - 15 Millionen US - Dollar an Finanzierungen zu erhalten, aber es ist völlig fehlgeschlagen.

Rückblickend betrachtet, ist das Scheitern von KSL sowohl auf externe Faktoren als auch auf interne strategische Fehler zurückzuführen.

Extern gesehen hat die Embodied - Intelligence - Branche schnell in eine Phase der „Winner - takes - all“ eingetreten, und das Kapital verliert seine Geduld mit kleinen und mittleren Teams.

Laut Crunchbase - Statistiken hat die Gesamtfinanzierung von globalen Robotik - Startups bis September 2025 über 8,5 Milliarden US - Dollar erreicht, ein neuer Höchststand seit 2021. Aber die ersten 10 Unternehmen haben mehr als 40 % des Kapitals bekommen.

Innerhalb von KSL hat eine strategische Fehleinschätzung den Kollaps beschleunigt.

KSL hatte ursprünglich zwei Produktlinien geplant: Der K - Bot für den High - End - Markt und der billigere Z - Bot, ein kleiner Roboter, der leichter in den Verbrauchermarkt vordringen kann und kostet weniger als 1.000 US - Dollar. Normalerweise hätte der Z - Bot eher Cashflow generiert und die Skalierbarkeit leichter validiert. Aber schließlich hat das Unternehmen die Entwicklung des Z - Bot eingestellt und alle Ressourcen auf den K - Bot konzentriert.

Der Wendepunkt in der Geschichte kam von einem geheimnisvollen VC, den er „sehr bewunderte“. Dieser sagte ihm, dass das Unternehmen erfolgreich 20 Millionen US - Dollar in der Serie A - Finanzierungsrunde bekommen würde, wenn es 100 Bestellungen für den K - Bot erhalten würde, „weil es keine ähnlichen Produkte auf dem Markt gibt“.

Diese Aussage hat die Forschungs - und Entwicklungsrichtung von KSL verändert und das Team dazu gebracht, auf einen sehr schwierigen Kreislauf zu setzen: Vorkäufe treiben die Finanzierung an, und die Finanzierung treibt die Serienproduktion an.

Aber dieser Kreislauf hat sich nie wirklich gebildet.

In diesem Jahr hat KSL nur etwa 10 Prototypen des K - Bot hergestellt, wobei die Kosten pro Einheit über 100.000 US - Dollar lagen. Die echten Herausforderungen der Serienproduktion lagen noch bevor. Der Übergang von 3D - Druck zu Druckguss und Kaltumformung ist nicht nur teuer, sondern erfordert auch hohe Werkzeugkosten und zusätzliche Genehmigungen. Die Teilnahme des Lieferkettenpartners Taotao Vehicle Co., Ltd. hat die Kapitallücke nicht geschlossen.

Beim Kostenmanagement hat das Team so viel wie möglich gespart. Beispielsweise wurden LX16 - Aktuatoren, die auf Amazon erhältlich sind, verwendet, um schnell Prototypen zu bauen. Aber die mittlere Zeit zwischen Ausfällen dieser Bauteile ist nicht hoch. Benjamin sagte: „Bei einem Roboter mit 30 Aktuatoren kann einer innerhalb von zwei Wochen ausfallen.“ Die technischen Probleme bei der mechanischen Struktur, der elektrischen Steuerung und den Gelenkmodulen waren viel größer als das Team ursprünglich gedacht hatte.

KSL hat nur etwa 10 Ingenieure, die aber fast die gesamte Full - Stack - Entwicklung übernommen haben - Mechanik, Elektrik, Gelenkmodule, Simulation und Steuerungssoftware.

Das komplexe Forschungs - und Entwicklungssystem, der zeitliche Druck und der fehlende Gewinn machen das Unternehmen vollständig von kontinuierlichen Finanzierungen abhängig. In der Zwischenzeit hat Jingxiang Mo, der ehemalige Leiter der Technikabteilung, nach seiner Abgabe von KSL Gradient Robotics gegründet und sich auf die physische KI in den USA konzentriert, was auch indirekt die enorme technische und ressourcenmäßige Belastung des ursprünglichen Teams belegt.

▲ Die neuen Unternehmensdynamiken von Jingxiang Mo

Trotzdem war das Interesse am K - Bot auf dem Markt nicht niedrig. Von Mai bis Anfang November dieses Jahres hat der K - Bot insgesamt über 100 Vorkäufe erhalten, mit einem Betrag von über 2 Millionen US - Dollar, darunter auch eine Bestellung von Caitlin Kalinowski, Leiterin der Robotikabteilung von OpenAI.

Aber wegen der hohen Serienproduktionskosten hat das Unternehmen schließlich beschlossen, alle Gelder zurückzuerstatten, was gleichbedeutend mit dem Abschneiden der letzten Lebensader war.

Schließlich ist eine Firma mit einem ausgezeichneten Produktprototypen und einem engagierten Team untergegangen, weil es keine nachhaltige Geschäftsmodell und Kapitalunterstützung in der realen Welt finden konnte.

Unschlagbarer Preis - Leistungs - Faktor

Anscheinend ist der Sturz von KSL ein typischer Startup - Misserfolg: Fehlgeschlagene Finanzierungen, Schwierigkeiten bei der Serienproduktion von Prototypen und mangelnder Cashflow. Aber der tiefere Grund liegt darin, dass die Fertigungsvorteile Chinas in der Embodied - Intelligence - Lieferkette den Existenzraum von kleinen und mittleren Start - Ups in Europa und Amerika stark einschränken.

Dieser Punkt wurde von Benjamin am Anfang seiner Analyse erwähnt:

Einige chinesische Unternehmen (Unitree, Zhongqing Robotics) sind dank ihrer heimischen Lieferketten schnell aufgestiegen und dominieren den Markt. Sie planen, die Ökosysteme von humanoiden Robotern zu dominieren, ähnlich wie DJI in der frühen Zeit den Drohnenmarkt dominiert hat.

Hinter diesem Phänomen steckt nicht einfach „kostengünstige Fertigung“, sondern eine Lieferkettenlücke, die die USA nicht ersetzen können.

Der Investor Elad Gil hat mehrmals erwähnt, dass die USA keine Fähigkeit mehr haben, eine vollständige Lieferkette für komplexe Hardwareprodukte von Grund auf aufzubauen. Die echten Hardwareunternehmen, die sich schnell weiterentwickeln, haben ihre Kernfertigungen in China angesiedelt.

Das direkte Problem ist, dass es in den USA keine kleinen Werkstätten gibt, die mit Start - Ups zusammenarbeiten können, um schnelle Iterationen durchzuführen. Es gibt weder flexible Produktionslinien, die ab 300 Stück produzieren können, noch eine Lieferketten - Ökosystem, das bereit ist, für ein Pre - A - Startup Ware zu lagern, Materialien vorzuschießen und Risiken zu teilen.

Deshalb kann ein Team wie KSL nur auf 3D - Druck und Outsourcing - Werkstätten angewiesen sein und kann nicht in eine wirtschaftlich machbare Serienproduktion einsteigen.

Dieser Unterschied zeigt sich nicht nur in den Werkstätten, sondern auch in den makroökonomischen Fertigungsdaten. Laut dem neuesten Bericht der IFR wurden im Jahr 2024 in China etwa 295.000 Industrieroboter installiert, was 54 % des globalen Zuwachses ausmacht. In den USA wurden im gleichen Zeitraum nur etwa 34.000 neue Industrieroboter installiert, nur ein Zehntel von China.

Die Installationsmenge spiegelt im Wesentlichen das Niveau der Roboteranwendung, die Fertigungsfähigkeit und die Branchengröße eines Landes wider, und dies sind die Infrastrukturen, auf denen die humanoiden Roboter aufbauen müssen.

Die Lieferkette entwickelt sich ständig. Die Lokalisierung von mittel - und niedrigwertigen Bauteilen hat bereits 80 % - 90 % erreicht. Viele chinesische Unternehmen können eine komplette Lieferkette für Strukturbauteile, Kabelbäume, Motoren, Antriebe und Gelenkmodule anbieten.

Bei den hochwertigen Bauteilen, die früher als „Engpässe“ galten, verringert China auch den Unterschied.

Nehmen wir als Beispiel das Harmonische Getriebe. Der Übertragungsfehler ist ein Schlüsselindikator - je kleiner der Fehler, desto stabiler und genauer ist das Gelenk. Früher lag der Übertragungsfehler von Harmonic Drive aus Japan stabil im Bereich von ± 20 - 30 Winkelsekunden, was der Spitzenwert in der Branche war. Mit der „Dreifachen - Harmonischen“ - Technologie hat Green Harmonic den Übertragungsfehler auf weniger als ± 30 Winkelsekunden reduziert und erstmals chinesische Produkte auf das Niveau der Weltspitze gebracht.

Mit der Massenproduktion hat der Preis von Green Harmonic von 8.000 Yuan im Jahr 2019 auf etwa 3.500 Yuan im Jahr 2024 gesunken, was direkt dazu geführt hat, dass die Gesamtkosten der Gelenkmodule von humanoiden Robotern um 25 % gesunken sind.

Bei den Servomotoren ist ein ähnlicher Trend zu beobachten. Die selbst entwickelten Hoch - Drehmoment - Servomotoren von Unitree kosten nur etwa ein Zehntel der Hydrauliksysteme von Boston Dynamics. Ubtech hat durch die Selbstentwicklung von Servo - Gelenken den Preis von Zweibeinern auf etwa 100.000 Yuan reduziert.

Eine Studie von Bank of America zeigt, dass der Stückpreis eines humanoiden Roboters auf etwa 35.000 US - Dollar reduziert werden kann, wenn hauptsächlich chinesische Bauteile verwendet werden. Wenn er hauptsächlich auf ausländische Bauteile angewiesen ist, liegt der Preis stabil zwischen 50.000 und 60.000 US - Dollar. Mit der Skalierung wird es möglich sein, die Kosten bis 2030 - 2035 auf 13.000 - 17.000 US - Dollar zu senken.

Dieser Unterschied spiegelt sich schließlich auf dem Markt wider. Derzeit liegen die Preise von humanoiden Robotern in den USA und Europa meistens zwischen 20.000, 50.000 oder sogar über 100.000 US - Dollar. Selbst der Vorkaufspreis des K - Bot, der für seinen Preis - Leistungs - Faktor bekannt ist, liegt bei 8.999 US - Dollar, etwa 64.000 Yuan.

Im Gegensatz dazu haben chinesische Hersteller den Preis einiger Produkte auf 1.400 US - Dollar oder 5.000 US - Dollar reduziert. Beispielsweise kostet der Roboter von Songyan Power weniger als 10.000 Yuan, und der Unitree R1 kostet ab 39.900 Yuan.

Diese Produkte sind nicht vollständig vergleichbar mit den humanoiden Robotern in Europa und Amerika in Bezug auf Größe, Tragkraft und Positionierung. Aber „niedrigere Preise als die internationalen Wettbewerber“ ist ein offensichtlicher Fakt.

Hinter diesem Phänomen liegen strukturelle Unterschiede in den beiden Ländern. Chinesische Hersteller können Roboter zu niedrigeren Preisen anbieten, weil sie eine vollständige, dichte Lieferkette haben, die ständig die Kosten und die Produktionszeit reduzieren kann. In den USA führt das Fehlen einer solchen Lieferkette dazu, dass die Embodied - Intelligence ein Kapitalintensives Spiel mit hohen Kosten ist, an dem nur wenige Unternehmen