Menschen, die Dinge erfolgreich erledigen können, haben im Grunde diese vier Punkte gründlich verstanden.
Inhaltliche Quelle: September 2025, Vortrag auf der 10. Gründungscamp für High-Tech-Champions von Zhongke Chuangxing.
Vortragender: Yuan Bo, Partner von Zhongke Chuangxing.
Es wird oft gesagt, dass das Gründen eines Unternehmens möglicherweise die schwierigste Arbeit überhaupt ist. Dies gilt insbesondere für High-Tech-Unternehmer.
Sie geraten oft in geschäftliche Schwierigkeiten: Sie haben ein perfektes Produkt, verpassen jedoch das Marktfenster; Ihre Technologie ist führend, aber es ist schwierig, die Kundenbarrieren zu durchbrechen.
Wie kann man diese Kluft überwinden, Technologie und Geschäftsideen ausbalancieren und Technologie wirklich in nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit umwandeln?
Yuan Bo, Partner von Zhongke Chuangxing, hat darauf hingewiesen, dass der Schlüssel zum Lösen dieser Probleme ein ganzheitlicher Ansatz ist, der auf vier Säulen beruht: "Herz, Sache, Mensch, Zeit".
Beim Gründen eines High-Tech-Unternehmens liegt der Sieg im richtigen Tempo und der Erfolg im systematischen Vorgehen.
Dieser Artikel wird diesen zentralen Rahmen nutzen, um systematisch zu erklären, wie High-Tech-Unternehmen den gesamten Weg von der technologischen Leidenschaft bis zum geschäftlichen Durchbruch bewältigen können. Dies soll Ihnen helfen, in der langfristigen und riskanten Unternehmensgründung stabiler voranzukommen und weiter zu kommen.
Hallo zusammen, ich bin Yuan Bo von Zhongke Chuangxing. Heute möchte ich mit Ihnen über die vier Schlüsselwörter für das Gründen eines Unternehmens sprechen: Herz, Sache, Mensch, Zeit.
I. Herz: Die innere Entwicklung des Unternehmers
1. Voraussicht: Nur wer die Zukunft sieht, kann sie gestalten
Nach meinen Jahren bei Zhongke Chuangxing denke ich, dass es für einen Unternehmer am wichtigsten ist, Voraussicht zu haben.
Das Englische Wort für "Voraussicht" ist "vision", was bedeutet, dass man Trends erkennen kann, die noch nicht sichtbar sind, aber in Zukunft mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. Man muss sich mit diesen Trends abgleichen.
Im Folgenden möchte ich anhand von drei Beispielen meine Vorstellung von Voraussicht erläutern.
① Das Beispiel von Tesla: Wechselstrom besiegt Eddisons Gleichstrom
Viele kennen vielleicht die Geschichte von Teslas Erfindung des Wechselstroms. Damals war Edison der König der Erfinder, der Erfinder der praktischen Glühbirne und weltberühmt. Tesla war ein junger Mann in seinen 20ern, der noch wenig Bekanntheit hatte.
Tesla arbeitete bei Eddisons Firma. Während seiner Arbeit stellte er fest, dass es bei Gleichstrom ein großes Problem gab - wenn die Übertragungsdistanz 800 - 1000 Meter überschritt, fiel die Spannung sehr stark ab, so dass es sogar schwierig war, Glühbirnen zu betreiben.
Um dieses Problem zu lösen, musste man alle Kilometer oder alle 800 Meter ein Transformations- und Spannungsregelwerk errichten. Unter diesen Umständen war es schwierig, Elektrizität zu verbreiten.
Also begann Tesla, nach Lösungen zu suchen und fand schließlich den Wechselstrom. Wechselstrom kann über lange Distanzen übertragen werden, und die Spannungsabnahme ist relativ gering. Tesla versuchte, Edison zu überzeugen, aber es war schwierig. Er musste schließlich Eddisons Firma verlassen.
Nachdem er die Firma verlassen hatte, forschte er weiter. Später arbeitete er mit George Westinghouse von Westinghouse Electric zusammen, der ihm investierte, um den Wechselstrom zu entwickeln. Während der Implementierung wurde Eddisons Firma bewusst, dass Tesla eine neue Herausforderung darstellte. Als Konservative begannen sie, auf verschiedene Weise den Wechselstrom zu bekämpfen.
Zum Beispiel propagierten sie, dass Wechselstrom unsicher sei, und führten viele Experimente mit Elektroschocks an Katzen, Hunden und sogar Elefanten durch. Die Experimente zeigten, dass Wechselstrom unsicher war - wenn ein Elefant getötet werden konnte, würde es auch für Menschen gefährlich sein. Darüber hinaus wurde Wechselstrom bei der staatlichen "Elektroexekution" verwendet, um Menschen auf dem Elektrostuhl zu töten.
Auf gesellschaftlicher Ebene war es natürlich schwierig, den Wechselstrom zu etablieren, da die Menschen ihn als unsicher sahen.
Aber Tesla und Westinghouse Electric hielten durch. Erst auf der Weltausstellung in Chicago 1895 gab es eine Wende. Westinghouse Electric gewann mit einem extrem niedrigen Angebot das Lichtprojekt für die Ausstellung. Das Projekt erforderte etwa 90.000 Lampen.
Mit dem Wechselstrom konnten sie alle 90.000 Lampen im Ausstellungsgelände aufleuchten lassen. Dies war eine Weltneuigkeit und löste eine gewaltige Resonanz aus.
Durch die Weltausstellung in Chicago konnte der Wechselstrom seine Sicherheit, Effektivität und Nützlichkeit bewiesen. Später ersetzte der Wechselstrom allmählich den Gleichstrom.
Aus diesem Beispiel kann man sehen, dass dieser junge und unbedeutende Mann Tesla durch seine Voraussicht und seinen glaubensstarken Willen schließlich die Welt und die Menschheit beeinflussen konnte.
② Das Beispiel von Toutiao: Zhang Yiming transformiert die Portalzeit
Zhang Yiming hat auch viele Dinge versucht, bevor er Toutiao gründete. Vor der Gründung von Toutiao waren Portale wie Sohu, NetEase und Alibaba sehr beliebt. Diese Portale stapelten Informationen einfach an, und die Menschen mussten sich mühsam durch die Informationen wühlen, um diejenigen zu finden, die sie brauchten.
Er war der Meinung, dass es "unmenschlich, unwirtschaftlich und unvernünftig" sei, dass die Menschen die Informationen suchen mussten. Stattdessen hielt er es für besser, dass die Informationen die Menschen finden.
Er erzählte, dass er während seines Studiums beobachtete, wie Leute um Bahnfahrkarten kämpften. Einige Studenten, die Programmierung und Informatik studierten, schrieben kleine Softwareprogramme, um die Informationen besser zu liefern und den Menschen zu dienen. So gründete er Toutiao.
Das Herzstück von Toutiao ist der Empfehlungsalgorithmus, der die Informationen den Menschen zuführt. Dadurch ist der Austausch zwischen Informationen und Menschen reibungsloser, vernünftiger und besser, und es wird auch das Problem der menschlichen Natur gelöst.
Seitdem hat sich der Empfehlungsmechanismus und der Algorithmus von "Informationen finden Menschen" in allen Produkten von Zhang Yiming weiterentwickelt und sich schließlich zu TikTok und Douyin entwickelt.
Zhang Yiming sah etwas anderes, er hatte Voraussicht. Genau deshalb konnte er sich auch so hart durchsetzen.
③ ChatGPT: OpenAI hält an einem Architekturansatz fest und löst die KI-Revolution aus
Wir wissen alle, dass OpenAI 2015 von Elon Musk und anderen gemeinsam gegründet wurde.
Als OpenAI gegründet wurde, ging die Entwicklung der KI zurück. Niemand wusste genau, wie der Algorithmus aussehen sollte, insbesondere im Bereich der großen Modelle.
2017 veröffentlichte Google einen berühmten Artikel. Obwohl das vorgeschlagene Verfahren zunächst keine guten Ergebnisse zeigte, hielt sich OpenAI fest an diesen Algorithmus und arbeitete weiter daran. Schließlich gelang es ihnen, ein großes Modell zu entwickeln.
Währenddessen entwickelte Google auch ein eigenes Modell, das auf dem ursprünglichen Algorithmus basierte, aber einige Verbesserungen vornahm - anstatt nur auf das sequentielle Vorhersagen von Wörtern zu setzen, verbesserte es die Effizienz der gesamten Konvolution.
Von 2019 bis 2020 war dieses Modell in den Testläufen sehr erfolgreich und hatte großen Einfluss. Dies stellte für OpenAI eine enorme Herausforderung dar.
Trotzdem blieben sie ihrem vorgegebenen Architekturansatz treu. Erst nach der Veröffentlichung von ChatGPT im Jahr 2022 wurde OpenAI von der Welt als der Anführer der neuen Technologierevolution anerkannt.
2. Ursprungliche Absicht: Ein reines Herz und eine gute Absicht sind die Grundlage für langfristigen Erfolg
Das Wort "ursprüngliche Absicht" ist ziemlich abstrakt. Es ist tatsächlich schwierig, die ursprüngliche Absicht zu verstehen. Menschen sind komplex und verändern sich ständig.
Wir müssen uns alle fragen: Warum tun wir überhaupt diese Sache? Was ist das ultimative Ziel dieser Sache? Und wo liegt der Punkt, der uns am meisten anspricht, uns am meisten befriedigt und uns am meisten Sinn gibt? Diese Fragen müssen wir uns klarmachen.
Je klarer wir diese Fragen beantworten können, desto länger können wir uns in schwierigen Situationen und bei verschiedenen Problemen halten.
Viele Unternehmer gründen ihre Unternehmen, um Geld zu verdienen, berühmt zu werden oder finanziell unabhängig zu werden. Es ist schwierig, mit solchen Absichten in schwierigen Zeiten weiterzukommen.
Aber wenn jemand es darauf anlegt, eine Technologie zu verbessern oder ein neues Produkt zu entwickeln, das einen großen Beitrag und eine Veränderung für die Branche bringen kann, dann wird er möglicherweise länger an seinem Vorhaben festhalten.
Was ist die ursprüngliche Absicht? Die ursprüngliche Absicht bedeutet, ein reines Herz zu haben, positive Gedanken zu pflegen und ein gerechtes Ziel anzustreben. Gleichzeitig bedeutet es auch, Gutes zu tun und die Branche, die Gemeinschaft und die Gesellschaft zu verbessern.
3. Technologiebegabung: Einerseits Leidenschaft, andererseits Abkehr vom Perfektionismus
Aus meiner langjährigen Beobachtung heraus habe ich festgestellt, dass die Motivation vieler Wissenschaftler, ein Unternehmen zu gründen, ihre Leidenschaft für die Technologie ist.
Seit ihrem Doktorandenstudium befassen sie sich mit Technologie. Nach mehr als zehn Jahren anstrengender Arbeit glauben sie, dass ihre Technologie ausgezeichnet ist. Deshalb möchten sie sie in ein Produkt umsetzen, das der Gesellschaft einen Nutzen bringt.
Dies ist eine sehr gute Absicht, aber wir sollten nicht zu sehr von unserer "Technologieleidenschaft" besessen sein.
Was heißt "zu sehr von Technologieleidenschaft besessen"? Viele Leute glauben, dass ihr Produkt noch nicht perfekt genug ist, wenn sie es entwickeln. Deshalb iterieren sie ständig im Inneren ihrer Firma und verzögern den Markteintritt.
Aber wenn wir unser Produkt nicht zeitnah auf den Markt bringen können, wird diese Technologieleidenschaft den gesamten kommerziellen Prozess verlangsamen.
Der richtige Weg der Iteration besteht darin, unser Produkt mit der Branche, der Anwendungsumgebung und den Bedürfnissen der Benutzer in Kontakt zu bringen. Durch kontinuierliche Rückmeldung und Korrektur können wir die Iteration effizienter gestalten.
Im Gegensatz dazu, wenn wir uns nur auf die interne Iteration konzentrieren und auf die Perfektion der Technologie und die Maximierung einiger Indikatoren abzielen, ohne externe Rückmeldung, wird der kommerzielle Prozess sehr langsam.
Deshalb wünsche ich mir, dass wir bei der Technologieleidenschaft Leidenschaft haben, aber nicht zu sehr fixiert sind. Wir müssen das richtige Maß finden.
4. Entschlossenheit & Veränderung: Flexibles Anpassen im Bewahren der Entschlossenheit
Während des Gründungsprozesses von High-Tech-Unternehmen treten viele Probleme auf, insbesondere in der Phase der Produktumsetzung. Beispielsweise ist es schwierig, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren; beim Finanzierungsvorgang dauert es lange, die Investoren zu überzeugen. Darüber hinaus gibt es auch Probleme bei der Teamleitung und der Kundenakquise.
Der Schlüssel in diesem Prozess besteht darin, dass der Unternehmer Voraussicht und eine feste Überzeugung hat. Nur indem man entschlossen in Richtung der vorausgesehenen Zukunft rennt und sich nicht aufgibt, kann man vermeiden, dass man "dreitage arbeitet und zwei tage ruht". Andernfalls wird die Arbeitsleistung sinken, wenn das Ziel und die Richtung schwanken.
Wir sagen oft, dass man sich konsequent auf das Ziel konzentrieren sollte. Dies ist der sogenannte Handwerkermut, wie er in der Industrie und der Wirtschaft gepflegt wird. Durch kontinuierliche Anstrengung und ständige Verbesserung kann man oft bessere Ergebnisse erzielen.
Aber es ist auch wichtig, das richtige Maß zu finden: Man muss sich entschlossen halten, aber auch in der Lage sein, zurückzublicken, zu reflektieren, sich zu verinnerlichen und anzupassen. Wenn man feststellt, dass die Richtung falsch ist, sollte man schnell handeln. Ansonsten wird man gegen die Wand laufen und kein gutes Ergebnis erzielen.
Deshalb spreche ich hier von Entschlossenheit und Veränderung, oder von der richtigen Balance zwischen Reflexion und Anpassung.
Nehmen wir das Beispiel von Horizon Robotics. Yu Kai von Horizon Robotics war einer der ersten Chinesen, die das Potenzial der KI erkannten. Nach seinem Studium der Informatik und KI in den USA wurde er von Baidu nach China geholt.
Nachdem Hinton 2012 bei einem Wettbewerb in der tiefen neuronalen Convolutional Network gewann, erkannte Yu Kai dessen Wert und versuchte, ihn von Hinton zu kaufen. Er repräsentierte auch Baidu bei der Bieterausschreibung gegen Google. Schließlich wurde die Technologie von Google für 44 Millionen US-Dollar erworben.
In diesem Prozess zeigte Yu Kais Voraussicht, dass er den Wert der KI erkannte. Deshalb gründete er 2015 ein eigenes Unternehmen, das sich auf die KI-Entwicklung auf der Geräteebene konzentrierte.
Er war der Meinung, dass mit der Entwicklung des Internets und des Mobilinternets die Optimierung der Netzwerke die KI auf der Geräteebene zur nächsten großen Sache machen würde.
Damals gab es zwei Anwendungsrichtungen für die KI auf der Geräteebene: AIoT und intelligentes Fahren.
Bis etwa 2018 hatte das AIoT-Geschäft einen Umsatz von 200 - 300 Millionen Yuan und ein Team von etwa 500 - 600 Mitarbeitern. Aber aufgrund der breiten Reichweite, der vielen Richtungen und der komplexen Anwendungsfälle von AIoT gab es viele Probleme bei der Gewinnmarge und der Konkurrenz.
Deshalb entschied Yu Kai 2019, die AIoT-Produktlinie aufzugeben und die Hälfte der Mitarbeiter zu entlassen. Er konzentrierte sich stattdessen auf die Entwicklung von Chips für intelligentes Fahren. Obwohl er damals Geld, Mitarbeiter und Anwendungsfälle hatte, entschied er sich dennoch für diese Veränderung und stoppte das