Nach einer tiefgehenden Untersuchung des Marktsegments der humanoiden Roboter enthüllt sich drei "geheime Geheimnisse, die man nicht sagen darf".

Sie haben sie vielleicht bereits in Videos gesehen: Manche greifen präzise Teile in Fabriken, andere können problemlos Kniebeugen und Drehungen ausführen. Ja, es gibt sogar Leute, die sich eines bereits bestellt haben und darauf warten, dass es im nächsten Jahr zu ihnen nach Hause kommt, um bei der Hausarbeit zu helfen.

Im Herbst 2025 haben sich humanoide Roboter plötzlich von „Propstücken aus Science-Fiction-Filmen“ zu einem heiß diskutierten Thema in der Realität gewandelt.

Mitte Oktober hat die amerikanische Firma FigureAI ihren neuen Roboter Figure03 vorgestellt. Mit seiner weichen Stoffhülle und seinem leichten Körper lässt er erstmals das Zusammenleben von Menschen und Robotern als realistisch erscheinen.

Anschließend hat Elon Musk auf der Tesla-Bilanzpräsentation die Köpfe vieler Leute zum Schütteln gebracht – er hat fast nichts über die gut verkauften Autos gesagt, sondern stattdessen ständig über den Roboter Optimus V3 gesprochen. Er hat angekündigt, dass er im ersten Quartal 2026 veröffentlicht werden soll, und plant, bis Ende des Jahres eine Produktionslinie mit einer Jahreskapazität von einer Million Einheiten aufzubauen. Er behauptet sogar, dass „zukünftig 80 % des Wertes von Tesla auf ihn zurückgehen werden“.

Auch in China hat sich der Tempo nicht verlangsamt. Die Firma Zhipu Robotics hat mit ihrem Roboter Elf G2 bereits Milliarden von Bestellungen erhalten und Kooperationen mit Großkonzernen aus der Automobil- und Elektronikindustrie geschlossen. Die Roboter arbeiten bereits in den Fabriken.

Die Firma Unitree Robotics hat den Roboter R1 für 39.900 Yuan vorgestellt, ein Preis, der sogar günstiger ist als der für gewöhnliche Roboterhunde. Die Firma behauptet, dass sie bis Ende des Jahres in Serie produzieren kann.

Laut Daten von IT Juzi gab es im dritten Quartal 2025 insgesamt 243 Investitionsevents, und die geschätzte Gesamtfinanzierung belief sich auf 19,813 Milliarden Yuan. Aber wie sieht es hinter der Oberfläche aus?

Die Bank of America prognostiziert, dass die weltweite Auslieferung von humanoiden Robotern im Jahr 2025 auf 18.000 Einheiten belaufen könnte, was um ein Vielfaches weniger ist als die von vielen Firmen angekündigten „Millionen von Einheiten“.

Die meisten Unternehmen verdienen noch keine Gewinne aus der Massenproduktion. Viele Produkte sehen zwar beeindruckend aus, können aber in der Realität nur in Laboren demonstriert werden.

Die vier Kernunternehmen Tesla, FigureAI, Zhipu Robotics und Unitree Robotics verfolgen unterschiedliche Strategien, um voranzukommen. Die „geheimen Pläne“ verbergen sich in den Unterschieden zwischen Kapazität und Verkaufszahlen, in den verschiedenen Vorgehensweisen der Unternehmen und in der sich langsam nach China verschiebenden Lieferkette.

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Das Rätsel der Auslieferungszahlen:

Die Realität von Tausenden von Einheiten hinter den Millionenziele

Die starke Diskrepanz zwischen der Branchenpopularität und dem Fortschritt der Massenproduktion ist das offenkundigste Geheimnis auf dem Gebiet der humanoiden Roboter.

Das Jahr 2025 gilt als das „Jahr der Massenproduktion“ in der Branche, aber die echten Auslieferungsdaten offenbaren die frühe Phase der Kommerzialisierung – die meisten Unternehmen kämpfen noch in der Phase von 0 auf 1, und nur sehr wenige können stabil produzieren.

Zhipu Robotics ist ein herausragendes Beispiel auf dem aktuellen Markt und eines der Unternehmen mit dem schnellsten Fortschritt bei der Massenproduktion in China. Im Jahr 2025 hat es bereits über 2.000 universelle Roboter in Serie produziert und erwartet, dass es im ganzen Jahr Tausende verkaufen kann, was auf dem Gebiet der Spitzenklasse ist.

Die Massenproduktion wird von einer klaren Produktpalette unterstützt: Der Expedition A2 ab 168.000 Yuan wird speziell für Automobil- und Elektronikfabriken entwickelt und ist für das Transportieren von Teilen und das Montieren zuständig. Er arbeitet bereits stabil auf mehreren Produktionslinien.

Der Lingxi X2 für 98.000 Yuan ist eher für die breite Öffentlichkeit geeignet und kann als Führer in Touristenattraktionen oder als Empfangsdienst in Einkaufszentren eingesetzt werden. Er kann überall eingesetzt werden, wo er gebraucht wird.

Die Auftragsstruktur von Zhipu Robotics bestätigt auch seine Fähigkeit, die Produkte in der Praxis einzusetzen. Beispielsweise hat es mit Joyson Electronics eine Kooperation im Wert von Hunderten von Millionen Yuan geschlossen. Die Roboter können die Produktionslinien für Automobilteile schnell umrüsten, was für die Unternehmen bedeutet, dass der Kauf von Robotern nicht nur für die Reputation ist, sondern tatsächlich Geld sparen und die Effizienz erhöhen kann.

Im Vergleich dazu wirkt Tesla „vorsichtiger“. Obwohl Musk das ambitionierte Ziel von einer Million produzierten Einheiten bis Ende 2026 gesetzt hat, lag die Probefertigung bis zum dritten Quartal 2025 noch unter 1.000 Einheiten.

Es ist nicht, dass Tesla es nicht schneller machen will, sondern die Massenproduktion von universellen Robotern ist einfach zu schwierig.

Der Optimus hat mehrere Dutzend Gelenke, und jeder Aktuator muss präzise und stabil sein. Es gibt Berichte, dass Tesla an Sanhua Intelligent Control einen Auftrag im Wert von 685 Millionen US-Dollar gegeben hat (dies wurde später von Sanhua Intelligent Control widerlegt), was die Bedeutung der Lieferung von Kernkomponenten für die Massenproduktion unterstreicht.

Was noch wichtiger ist, muss der universelle Ansatz die Kluft der „Allzweckanpassung“ überwinden. Derzeit konzentrieren sich die Tests des Optimus in der industriellen Umgebung noch auf grundlegende Aufgaben wie das Transportieren von Waren, und es ist noch ein langer Weg bis hin zu komplexen Montagearbeiten. Dies erklärt auch, warum Tesla die Strategie von „zuerst Industrie, dann Konsum“ gewählt hat.

Die Situation von FigureAI ist etwas „mysteriös“. Die Firma hat noch keine konkreten Auslieferungsdaten veröffentlicht, aber es ist bekannt, dass sie den humanoiden Roboter „Figure02“ in die BMW-Fertigungsstätte in Spartanburg, USA, eingeführt hat, um dort Experimente mit der Montage von Karosserieteilen durchzuführen. Dadurch konnte eine Reduzierung der Produktionskosten von 15 bis 30 % erreicht werden.

Ihre Lieferkettenstrategie zeigt jedoch bereits die Absicht zur Massenproduktion. Die neu errichtete Fabrik BotQ hat eine Jahreskapazität von 12.000 Einheiten. Die langfristigen Verträge mit chinesischen Zulieferern wie Changying Precision und Lingyi iTech haben bereits Ergebnisse gebracht – der Umsatz von Changying Precision aus der Robotergeschäft im Juli und August 2025 übertraf die Summe des ersten Halbjahres, wobei die Aufträge von FigureAI für über 60 % des Umsatzes verantwortlich waren.

FigureAI verfolgt die Strategie, durch die Datensammlung in beiden Szenarien, der Fabrik und dem Haushalt, einen geschlossenen Kreis zu bilden. Durch die Zusammenarbeit mit Brookfield werden die Daten von über 100.000 Haushalten gesammelt, um die Einführung auf dem Konsummarkt in Zukunft zu erleichtern. Dieser Ansatz erfordert jedoch offensichtlich länger, als der schnelle Durchbruch in der industriellen Umgebung.

Eine andere chinesische Firma, Unitree Robotics, scheint einen anderen Weg zu gehen – den „Preisangriff“.

Ihr neuestes Modell, der R1, hat einen Preis von nur 39.900 Yuan, was die Preisgrenze für humanoide Roboter neu definiert. Obwohl der R1 noch nicht in Serie produziert wird, hat er aufgrund seines günstigen Preises bereits viele Auftragsinteressen erhalten. Unitree Robotics hat das Ziel, die Technologie zugänglich zu machen. Der R1 ist 132 cm groß und wiegt 35 kg. Er ist mit 26 Gelenken und einem multimodalen Großen Modell ausgestattet und richtet sich hauptsächlich an Privatentwickler, Forschungseinrichtungen und den Einsteigerkonsummarkt.

Tatsächlich steht die gesamte Branche bisher vor dem gleichen Problem: Die Roboter sehen zwar beeindruckend aus, aber die Fähigkeit, „gut und langlebig zu funktionieren“, ist noch nicht vollständig erreicht.

Derzeit können die Roboter in der industriellen Umgebung eine durchschnittliche Fehlerfreie Betriebszeit (MTBF) von 80.000 Stunden erreichen, während die aktuell verfügbaren Roboter mit eingebetteter KI noch weit hinter den herkömmlichen Industrierobotern zurückbleiben. Im Konsummarkt ist die Situation noch schlimmer. Die Laufzeit, die Sicherheit und die Interaktion müssen noch verbessert werden.

Die von vielen Unternehmen angekündigten „Millionen von Einheiten“ sind eher ein langfristiges Ziel. Kurzfristig können die Unternehmen, die Tausende von Einheiten stabil ausliefern und die Anforderungen in bestimmten Szenarien erfüllen können, bereits als „Spitzenreiter“ in der Branche angesehen werden.

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Der Weg der Spaltung

Die Branche der humanoiden Roboter hat noch kein einheitliches erfolgreiches Muster entwickelt. Die kommerziellen Wege, die von Tesla, FigureAI, Zhipu Robotics und Unitree Robotics gewählt wurden, entsprechen ihren eigenen Ressourcen und zeigen auch die verschiedenen Möglichkeiten für die Zukunft der Branche.

Der Weg von Tesla ähnelt der Strategie in der Elektromobilität – zuerst die Skalierung, dann die Kostensenkung durch die Skalierung.

Elon Musk versteht den Erfolg durch Skalierung sehr gut. Damals hat das Model 3 durch die Massenproduktion und die Preisreduktion den Konsummarkt erobert. Dies wird auch in der Entwicklung des Optimus deutlich. Beispielsweise verwendet der Optimus den FSD-Chip als „Gehirn“ und die Batterien von CATL, was die Technologien aus der Automobilindustrie auf den Bereich der Roboter überträgt.

Die Wiederverwendung der Technologien senkt nicht nur die Entwicklungskosten, sondern beschleunigt auch die Reifung der Lieferkette. Derzeit ist die Kosten pro Einheit des Optimus von 70.000 US-Dollar im Prototypen auf weniger als 20.000 US-Dollar gesunken. Sobald die Millioneneinheitenproduktion erreicht wird, ist es möglich, dass der Preis weiter sinkt und die Zugangsschwelle für den Konsum- und Industriemarkt vollständig durchbricht.

Die Lieferkettenstrategie von Tesla dient ebenfalls dem Ziel der Skalierung. Die meisten Kernkomponenten für seine Roboter stammen von chinesischen Zulieferern. Die Aktuatoren von Sanhua Intelligent Control, die Harmonischen Getriebe von Green Harmonic und die Linearen Aktuatoren von Tuopu Group werden alle exklusiv geliefert. Dieses tiefgreifende Bindungssystem der Lieferkette garantiert die Steigerung der Produktionskapazität.

Aber das Risiko dieses Weges ist offensichtlich. Die universellen Produkte erfordern ein hohes Maß an technologischer Reife. Ein Problem mit der Zuverlässigkeit einer Kernkomponente kann den gesamten Massenproduktionsprozess verzögern.

Die Strategie von FigureAI ist eher „fokussiert“ – nicht alles auf einmal, sondern die Vertiefung in einigen Szenarien. Der Figure03 ist speziell für die industriellen und häuslichen Szenarien entwickelt. Die industrielle Version hat eine verbesserte Laufzeit und Tragfähigkeit, während die häusliche Version weiche Materialien verwendet, um Verletzungen zu vermeiden. Diese „spezifische Gestaltung“ ermöglicht es dem Roboter, in bestimmten Szenarien besser zu funktionieren. Beispielsweise hat die Laufzeit für das Fabrikszenario und das Sprachinteraktionssystem für das häusliche Szenario optimiert.

Das Kernkompetenz von FigureAI liegt in der „Szenario-Daten“-Schleife. Die Zusammenarbeit mit BMW dient nicht nur dem Verkauf von Robotern, sondern auch der Datensammlung in der industriellen Umgebung. Die Zusammenarbeit mit Brookfield zur Erstellung des weltweit größten Datensatzes für humanoide Roboter dient der Datensammlung von 100.000 Haushalten. Diese Daten werden die Iteration des KI-Algorithmus verbessern und eine schwierig zu replizierende technologische Barriere bilden.

In Bezug auf die Lieferkette verfolgt FigureAI ein Modell von „Eigenentwicklung + externe Anpassung“. Die Schlüsselmodule wie die Antriebe und die Batterien werden vertikal integriert, während die nicht-kernigen Komponenten von ausgewählten globalen Zulieferern bezogen werden. Die Handgelenkmodule von Changying Precision, die Strukturbauteile von Lingyi iTech und die Motormodule für die dexteren Hände von Zhaowei Machinery bilden zusammen das System zur Unterstützung der Massenproduktion.

Die Dongwu Securities hat analysiert, dass das Ökosystemaufbaumodell von FigureAI zwar kurzfristig eine begrenzte Auslieferung hat, aber langfristig die Datensammlung ihm einen signifikanten Vorteil in der intelligenten Interaktion geben wird.

Die Strategie von Zhipu Robotics passt perfekt zu den Anforderungen der chinesischen Fertigungsindustrie – keine universellen Produkte, sondern die Lösung von Problemen in spezifischen Szenarien. Als einheimisches Unternehmen versteht Zhipu Robotics die Probleme der chinesischen Fabriken sehr gut: In der Automobilherstellung und der Elektronikmontage müssen die Produktionslinien oft umgerüstet werden. Die traditionellen Automatisierungsgeräte sind teuer und langsam, während die humanoiden Roboter flexibler sind und sich schnell an verschiedene Aufgaben anpassen können.

Der Elf G2 von Zhipu Robotics hat speziell die Fähigkeit zur präzisen Montage verbessert und kann feine Arbeiten wie das Einstecken von Elektronikkomponenten und das Anziehen von Teilen erledigen. Es gibt nicht mit Tesla und FigureAI um die universellen Produkte aufnehmen, sondern richtet sich zuerst auf die Nischenmärkte. Durch die Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie Joyson Electronics und Longcheer Technology wird der Wert der Roboter bestätigt, und dann wird der Anwendungsbereich allmählich erweitert. Dieser Ansatz von „zuerst Implementierung, dann Expansion“ sorgt dafür, dass Zhipu Robotics bereits in der Anfangsphase der Massenproduktion einen stabilen Cashflow hat und nicht nur durch das Verbrennen von Geld überleben muss.

Unitree Robotics möchte die Roboter in das Leben der normalen Menschen bringen. Der Gründer Wang Xingxing hat immer das Ziel gehabt, „Robotern, die jeder sich leisten kann“ zu entwickeln. Deshalb ist der Preis der Produkte von Unitree Robotics eher erschwinglich, sogar niedriger als der des High-End-Modells des „Xiaobumi“-Roboters von Songyan Power, der 9.998 Yuan kostet.

Die Produktpalette von Unitree Robotics ist auch sehr klar: Die Vierbeinroboter dominieren den Konsummarkt, während die humanoiden Roboter in High-End- und Low-End-Segmente aufgeteilt sind. Der R1 richtet sich an Privatnutzer, während der bionische Roboter H2 auf den Mittel- und High-End-Markt abzielt. Diese graduelle Anordnung ermöglicht es, verschiedene Bedürfnisse zu erfüllen. Im Jahr 2024 hat Unitree Robotics bereits einen Umsatz von über einer Milliarde Yuan erreicht und ist eines der wenigen gewinnbringenden Unternehmen in der Branche.

Insgesamt hat Tesla die technologischen und Lieferkettenvorteile der Automobilindustrie und eignet sich für den Weg der Skalierung. FigureAI hat die Vorteile in Daten und Ökosystem und eignet sich für die Vertiefung in bestimmten Szenarien. Zhipu Robotics kennt die Anforderungen des chinesischen Marktes gut und eignet sich für die Implementierung in spezifischen Szenarien. Unitree Robotics hat Erfahrungen in der Kostenkontrolle und auf dem Konsummarkt und eignet sich für den Weg der Zugänglichkeit.

Am Ende kommt es auf eine Kernfrage an: Können die Roboter reale Bedürfnisse erfüllen? Können sie stabil und zuverlässig arbeiten? Erst wenn diese beiden Punkte erfüllt sind, hat die Massenproduktion einen Sinn.

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Der Ausbruch und die Umgestaltung der chinesischen Fertigung

Der Wettbewerb um