Der Wahnsinnige Musk, warum schafft er es immer, bei allem, was er unternimmt, Erfolg zu haben?

Am 14. Oktober Ortszeit in Peking absolvierte die 11. Testfahrt des "Starship" von SpaceX alle Testziele in einer Weise, die die Welt beeindruckte.

Wie beeindruckend war diese Testfahrt? Die Heiße Trennung - eine Technik, die als "Verrückte Operation" bezeichnet wird - hat die Logik des "Abschaltens und anschließenden Trennens" herkömmlicher Raketen völlig umgeworfen: Nach dem Abschalten der 30 Booster - Motoren entzündete der Starship direkt seine sechs eigenen Motoren und "sprengte" sich aus der Atmosphäre.

Hinter diesen "verrückten" Handlungen steckt Elon Musk, der mit der Methode der "Datenbeschaffung" jede Testfahrt zum Sprungbrett auf dem Weg zum Mars macht. Während alle anderen noch den Lehrbüchern folgen, schreibt Musk bereits neue Lehrbücher.

Als die jungen Ingenieure nach dem erfolgreichen Start jubelten, sahen wir nicht nur den Sieg der Technologie, sondern auch den Sieg des Musk - Denkmodells. Es fordert ständig die Definition des "Unmöglichen" heraus und kalibriert neu die Koordinaten des menschlichen Forschens.

In diesem Artikel werden wir anhand des Dialogs zwischen Wang Yuquan und Zheng Yuhuang Musk's zugrunde liegendes Denkmodell analysieren.

I. Die Chance der Zeit nutzen und die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun

Jeder große Erfolg ist untrennbar von der jeweiligen Zeitgeschichte verbunden.

Der Grund, warum Musk so erfolgreich ist, liegt nicht nur in seinen hervorragenden unternehmerischen Eigenschaften, sondern auch darin, dass er die historische Chance des technologischen Fortschritts präzise erkannt hat.

1. Die Weisheit, die Zeitströmung zu erkennen

Die Zeitchancen werden nicht gleichmäßig auf alle verteilt. Wenn du nicht in die Strömung springst, hast du nichts mit ihnen zu tun.

Historisch gesehen hat jede Epoche ihre einzigartigen Chancenfenster.

John D. Rockefeller (der "Ölmagnet") erkannte die Chance der Ölindustrie, Cornelius Vanderbilt (der "Eisenbahnmagnat") packte die Gelegenheit der Eisenbahnentwicklung, und chinesische Unternehmer wie Wang Shi, Wang Jianlin und Zong Qinghou waren Pioniere, die in den frühen Tagen der Reform und Öffnung ihr sicheres Arbeitsplatzgefühl aufgaben und mutig in die Marktwirtschaft stürzten.

2. Der historische Übergang von geopolitischem Gewinn zu Industriegewinn

In den letzten vierzig Jahren hat China von der Reform und Öffnung sowie geopolitischen Vorteilen profitiert. Viele Menschen konnten davon profitieren, auch wenn sie nicht aktiv beteiligt waren. In den nächsten vierzig Jahren wird sich jedoch ein völlig unterschiedliches Bild zeigen. Dies wird eine Zeit des typischen "Industriegewinns" sein.

Spitzentechnologien wie Künstliche Intelligenz, Alternative Energien und Raumfahrttechnik teilen die Menschen in zwei große Gruppen: diejenigen, die sich neuen Technologien öffnen, und diejenigen, die sie ablehnen. Viele Menschen beklagen sich noch darüber, dass die Künstliche Intelligenz Arbeitsplätze wegnehmen, aber die Klugen nutzen sie bereits.

In diesem Prozess hat Musk seine Kernfähigkeit gezeigt. Er steht immer an der Spitze des technologischen Fortschritts und packt jede entscheidende Chance mit außerordentlichem Mut.

Sein Erfolgspfad zeigt deutlich: Das Erfassen des Zeitgebers erfordert nicht nur scharfe Einsicht, sondern auch den Mut, die Erkenntnis in Handlungen umzusetzen.

3. Das Fehlen der Fähigkeit, Chancen zu erkennen, im Bildungssystem

Von der Grundschule bis zur Spitzen - Business - Schule hat unser Bildungssystem nie gelehrt, wie man Chancen erkennt und die Zeitgebers fühlt. Es vermittelt hauptsächlich Fachwissen und praktische Fähigkeiten, aber es bildet selten systematisch die Fähigkeit der Schüler, Chancen zu erkennen und zu nutzen.

Das Besondere an Musk ist, dass er nicht nur das nötige Wissen aufgebaut hat, sondern auch weiß, wie man sich aktiv an das globale Innovationszentrum annähert.

Ab seiner Zeit als Student hat er sich bewusst für Stanford University entschieden und sich in das Innovationsökosystem von Silicon Valley integriert. Seine Freundeskreise und sein Gründungsweg haben sich fast nie von diesem Kreis entfernt.

Diese Positionierung im Weltzentrum der Innovation hat ihm einen wichtigen Vorteil bei der genauen Einschätzung der technologischen Entwicklungstrends verschafft.

II. Die Kernbestandteile des innovativen Denkens: Mut, Kreativität und Idealismus

Musk's innovatives Denken basiert auf drei Kernbestandteilen: dem Mut, sich den Risiken zu stellen, der Kreativität, die Regeln zu brechen, und dem Idealismus, der seine Handlungen antreibt. Diese drei Elemente stützen sich gegenseitig und bilden gemeinsam sein einzigartiges Denkmodell.

1. Die Essenz des Mutes: Der rationale Risikogeist

"Die Chance zu erkennen und in sie zu springen sind zwei völlig verschiedene Dinge." Diese Aussage trifft die Schwierigkeit vieler Menschen.

Das Springen in die Chancewelle bedeutet, dass man den bestehenden Komfort aufgeben und unbekannte Risiken und Herausforderungen übernehmen muss. Wahre Chancen erscheinen oft, bevor sie allgemein anerkannt sind. Dies erfordert überdurchschnittliche Voraussicht und Mut.

Musk's Gründungsgeschichte ist voller solcher "Mutmomente".

Nachdem er sein frühes Internetunternehmen erfolgreich verkauft hatte, wählte er nicht den bequemen Lebensstil, der ihm durch den Reichtum ermöglicht worden wäre. Stattdessen investierte er fast alles in ein Gebiet, das damals nur als ein Bereich für Staaten galten wurde - die Raumfahrt - und gründete SpaceX.

Als er mit dem von PayPal erhaltenen, damals riesigen Betrag von rund 180 Millionen US - Dollar nach Russland ging, um Raketen zu kaufen, wurde er von den Russen verächtlich gelacht. Sie hielten es für einen Wahnwitz, dass er mit diesem Geld Raketen kaufen wollte.

Genau in dieser schändlichen Niederlage wurde Musks Entschlossenheit, "selbst Raketen zu bauen", erst noch stärker. Dieser Mut, im Widrigkeitsfall an seinen Glauben zu festhalten und sogar Druck in Antrieb umzuwandeln, war der Hebel, mit dem er schließlich eine traditionelle Branche bewegen konnte.

Taobao war so erfolgreich, nicht weil es einfach das eBay - Modell kopierte, sondern weil es kreativ das Alipay - Kreditsystem einführte, das ein Schlüsselproblem der chinesischen E - Commerce - Entwicklung löste. Eine solche Innovation erfordert sowohl scharfe Einsicht als auch den Mut, als erster zu handeln.

2. Kreativität: Ein Denkmodell, das die Regeln bricht

Als die gesamte Raumfahrtindustrie der Meinung war, dass Raketen nur einmal verwendbar seien, stellte Musk eine scheinbar einfache, aber extrem revolutionäre Frage: "Warum können Raketen nicht wiederverwendet werden?"

Dieses Denkmodell, das die gängigen Regeln in Frage stellt, ist der Kern der Kreativität.

Technologieunternehmen nutzen das Plattformdenken und eine schnelle Iterations - und Schritt - für - Schritt - Arbeitsweise, um die Machbarkeit ihrer Ideen durch ständiges Ausprobieren zu überprüfen.

Wenn eine Idee scheitert, kann man schnell erkennen, dass man sie aufgeben muss. Wenn sie funktioniert, kann man schnell weiterentwickeln. Diese Arbeitsweise bedeutet, dass es ständig Fehler gibt, aber man kann auch schnell wachsen.

SpaceX fördert eine Kultur, in der man sich traut, zu versuchen und keine Angst vor Fehlern hat. Dadurch kann das Team schnell lernen und ständig verbessern, bis schließlich ein technologischer Durchbruch erzielt wird.

Es gibt deutliche Unterschiede zwischen SpaceX und Blue Origin in der Unternehmenskultur. SpaceX wird von IT - Ingenieuren geleitet, die keine Angst vor Fehlern haben und eine schnelle Iterationsweise verfolgen. Blue Origin wird von Maschinenbauingenieuren geleitet, die vorsichtig vorgehen und weniger Fehler machen, aber langsamer wachsen.

SpaceX macht zwar leicht Fehler und hat Unfälle aufgrund seiner Unvorsichtigkeit, aber es wächst tatsächlich schneller.

Nach mehreren fehlgeschlagenen Testflügen gelang es SpaceX schließlich, bei der letzten Testfahrt erfolgreich zu sein und erhielt damit die finanzielle Unterstützung der NASA. Andernfalls wäre das Unternehmen bankrott gegangen.

Diese schnelle Iterationsweise hat es SpaceX ermöglicht, die Tragfähigkeit in der Erdumlaufbahn weit über die aller anderen Länder zu bringen, auf 110 Tonnen, während die besten anderen Länder nur 28 Tonnen erreichen können, fast ein Viertel von Space X's Leistung.

Die Raumanzüge von SpaceX sind auch auf die Ästhetik hin entwickelt, anders als die traditionellen, funktionalen Raumanzüge.

Die Astronauten fanden in Space X's Raumschiffen, dass die Armaturenbretter aus drei großen Touchscreens bestanden, ähnlich wie in einem iPhone. Dies steht im krassen Kontrast zu den traditionellen Armaturenbrettern mit physischen Knöpfen.

Das Kultivieren von Kreativität hängt eng mit der Umwelt und der Kultur zusammen.

Das Bildungssystem der Industriellen Revolution verlangte, dass die Menschen wie Schrauben an der Produktionslinie arbeiteten, ohne Kreativität. In der Ära der Künstlichen Intelligenz werden repetitive Aufgaben von Maschinen übernommen. Daher wird die Förderung der Kreativität besonders wichtig.

Musks Lebensweg zeigt, wie er sich selbst studierte und unabhängig dachte, um die Idee der Raketenrückgewinnung zu entwickeln und schließlich umzusetzen.

4. Die Antriebskraft des Idealismus

Wenn Musk nur an Reichtum interessiert gewesen wäre, hätte er sich nach dem erfolgreichen Verkauf von PayPal ein bequemes Leben geleistet können.

Stattdessen wählte er den anspruchsvolleren Weg: die Raketenbau, die Entwicklung von Elektromobilen und die Erforschung des Mars - Siedlungsprojekts. Hinter diesen Entscheidungen steckt ein höherer Sinn des Dienstes und ein Idealismus, der über die materielle Befriedigung hinausgeht.

"Er hat den Traum, die Menschheit auf den Mars zu bringen." Obwohl dieser Ziel für die meisten Menschen wie Wahnsinn klingt, ist es dieser Idealismus, der ihn ständig dazu bringt, die technologischen Grenzen zu überschreiten.

Als er den ersten Mondmann Neil Armstrong besuchte und von ihm in Zweifel gestellt wurde, wurde sein Idealismus noch stärker.

Als SpaceX schließlich erfolgreich war, war Armstrong schon tot. Musks Traurigkeit in einem Interview zeigt deutlich seine tiefe Verbundenheit mit der Raumfahrt.

Dieser Idealismus treibt nicht nur Musk persönlich an, sondern wirkt wie ein starker Magnet, der sein Team und sogar die gesamte Branche anzieht und zusammenhält.

Im Mojave Air and Space Port in der Wüste von Kalifornien sind Dutzende von Raumfahrtstart - Unternehmen angesiedelt. Die Umwelt dort ist hart, und das Gründen von Unternehmen ist schwierig. Die meisten Unternehmen werden wahrscheinlich scheitern.

Aber es ist der gemeinsame Traum von den Sternen, der diese Menschen in einer Ecke, wo niemand an sie glaubt, motiviert. Diese geistige Kraft und innere Bindung, die aus der menschlichen Natur entspringt, ist die grundlegende Antriebskraft für den sprunghaften Fortschritt der Zivilisation.

III. Von der Idee zur Realität: Die Macht der Umsetzung und des Ausdauerns

Ein großer Traum und ein innovatives Denkmodell sind nur die Hälfte des Erfolgs. Die Umsetzung der Idee in die Realität erfordert eine starke Umsetzungskraft und unermüdlichen Einsatz. Musks Leistung in dieser Hinsicht ist ebenfalls beeindruckend.

1. Das Ingenieurdenken: Ein systematischer Ansatz zur Problemlösung

Musk ist nicht nur ein visionärer Träumer, sondern auch ein extremer Pragmatiker. Er versteht es gut, das "First - Principles - Denken" anzuwenden, um Probleme zu analysieren und zu lösen, aber viele Menschen missverstehen diesen Begriff.

Das First - Principles - Denken geht nicht darum, die tiefsten physikalischen Gesetze der Dinge zu finden, sondern den Wesenspfad zur Erreichung des Ziels zu identifizieren.

Das Beispiel der Verbesserung der Reichweite von Elektromobilen erklärt dieses systematische Ingenieurdenken prägnant: "Um eine Reichweite von 1000 Kilometern zu erreichen, kann man nicht von einem Wunder einer einzigen Technologie ausgehen. Stattdessen muss man von vier Dimensionen gleichzeitig vorgehen: die Verbesserung der Energiedichte der Einzelzellen, die Optimierung der Batteriemanagementeffizienz, die Leichtbauweise des Fahrzeugs und die Verbesserung der Gesamtleistung des elektronischen Steuerungssystems."

Er weist weiter darauf hin, dass, wenn jede Stufe eine 20 - prozentige Leistungssteigerung erzielen kann, das Gesamtergebnis die vierte Potenz von 1,2 ist, was einem exponentiellen Wachstum entspricht.

Dieses Denkmodell der "systematischen Leistungsoptimierung" ist der Schlüssel für Start - Unternehmen, um den Sprung von der Labortechnologie zum marktfähigen Produkt zu schaffen.

In der Solarenergiebranche zeigen auch amerikanische Unternehmen ein ähnliches innovatives Denkmodell.

Die Herstellung von herkömmlichen Solarmodulen erfordert mehrere Schritte wie das Schmelzen, Reinigen und Schneiden von Silizium. Diese Unternehmen nutzen jedoch eine innovative Technik, ähnlich der Float - Glas - Herstellung, um direkt Siliziumscheiben aus der Siliziumschmelze zu ziehen, was die Energieverluste und die Herstellungskosten erheblich reduziert.

Obwohl das erste Produkt nicht so gut aussah, hat sich diese wegweisende Technologie schließlich bewährt.