Um den dritten Platz im Segment der High-End-Smartphones zu kämpfen – wird KI der entscheidende Faktor sein?

Text: Zhigang

Dieses Jahr kann man als ein “gutes Jahr” für die Mobiltelefonbranche bezeichnen.

Unter der anhaltenden Anregung der staatlichen Subventionspolitik haben viele Markenhersteller die “Tube” ihrer technologischen Produktstärke ausgepresst.

Zum Beispiel hat Apple die iPhone 17-Serie vorgestellt, die nicht nur ein neues Design und eine Aufrüstung des A-Serie-Chips mit sich bringt, sondern auch erstmals in der gesamten Serie einen Bildschirm mit einer hohen Bildwiederholrate von 120 Hz standardmäßig aufweist und den Start-Speicher auf 256 GB erhöht hat...

“Dies ist der bisher größte Sprung des iPhone.”

Oder das Xiaomi 17: Da die Produktstärke der gesamten Serie eine Generation hinweg aufgerüstet wurde, hat man bei der Benennung der neuen Serie die “Xiaomi 16” übersprungen und stattdessen “Xiaomi 17” gewählt.

Dann gibt es die kürzlich vorgestellte vivo X300-Serie, die ebenfalls eine ganze Reihe von “Trumpf”-Technologien präsentiert.

Dazu gehören u. a. das neue Betriebssystem OriginOS 6, das als erstes in der Branche das Zertifikat für “doppelt dauerhafte Flüssigkeit” erhalten hat; die von vivo exklusiv eingesetzte Kombination aus dem VS1-Chip, dem Blueprint-Bildverarbeitungs-Chip V3+ und dem Dimensity 9500, die eine kooperative Architektur von “doppelten Chips + eigenentwickeltem Chip” bilden, sowie diverse Upgrades und Innovationen an Hardware und Software...

Außerdem gibt es das Honor Magic 8, das durch “8 führende KI-Technologien, 8 führende KI-Erlebnisse, 4 führende Bildverarbeitungsleistungen und 8 führende Leistungskategorien” die Smartphonebranche direkt in die Ära der selbstevolvierenden KI-Smartphones gebracht hat; das OPPO Find X9 verfügt ebenfalls über eine exklusive KI-Taste, die das One-Touch-Schnellnotiz-Feature unterstützt und innovative Funktionen wie KI-Szenenkonversationen ermöglicht.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass bei den Neuprodukt-Presskonferenzen im zweiten Halbjahr alle Hersteller einen Sprung in der Produktstärke erzielt haben.

Wenn man sich an frühere Erfahrungen erinnert, entspricht eigentlich jede Aktion der führenden Hersteller zukünftigen Entwicklungstrends.

Angesichts der verlängerten Austauschzyklen in der Branche und der bevorstehenden Ablaufzeit der staatlichen Subventionen ist es möglich, dass die gleichzeitige Aufrüstung der Flaggschiffmodelle aller Hersteller auf dem Premiummarkt eine Reaktion auf die Marktbedürfnisse ist, aber vor allem eine Anstrengung, den Premium-Smartphone-Markt zu erobern und neu zu strukturieren...

Wird es erneut eine Umstrukturierung des Premium-Smartphone-Marktes?

Die gegenwärtige Situation in der Mobiltelefonbranche ist sehr interessant.

Im Mittel- bis Premiumpreissegment (4.000 - 6.000 Yuan und höher) sind die ersten beiden Plätze bekanntlich entweder von Apple oder Huawei eingenommen.

Diese beiden Marken sind wie Maotai und Wuliangye in der Spirituosenbranche: Unabhängig von den Marktveränderungen behalten sie ihre Markenstellung.

Aber wenn es darum geht, herauszufinden, wer die “Dritte” in der Spirituosenbranche oder im Mittel- bis Premium-Smartphone-Markt ist, ist es nicht so einfach zu sagen.

Laut Daten von Counterpoint Research Market Pulse und der Tianyancha-App zeigten in der Rangliste der Verkaufszahlen von chinesischen Smartphones zwischen Juli 2024 und August 2025 hauptsächlich vivo und Huawei ein wechselndes Vorsprungspositionen, während Xiaomi und Apple nur in einzelnen Monaten die Spitze erreichten.

Im Preissegment von 4.000 bis 6.000 Yuan, nachdem man Apple (deren Hauptmodelle alle über 6.000 Yuan kosten) ausgeschlossen hat, nehmen Huawei, Xiaomi und vivo die ersten drei Plätze ein, mit entsprechenden Marktanteilen (Januar - Juli 2025) von 34,3 %, 23,9 % und 16,9 %.

Großzügig betrachtet ist Xiaomi derzeit der “Dritte” im chinesischen Mittel- bis Premium-Smartphone-Markt.

Aber hier gibt es ein Problem: Zwischen Januar und Juli dieses Jahres hat Xiaomi seinen Marktanteil gegenüber dem Vorjahr um 4,1 % gesenkt, während vivo im Gegenzug einen Anstieg von 5,5 % verzeichnet hat.

Durch diesen Abstieg und Anstieg verlaufen die Entwicklungskurven beider Hersteller auseinander. Wenn sich dieser Trend fortsetzt, wird sich möglicherweise auch die Platzierung des “Dritten” im Mittel- bis Premiummarkt ändern?

Es ist derzeit noch schwer zu sagen, wer am Ende die Oberhand gewinnen wird.

Schließlich ist der Wettlauf um den “Dritten”-Platz zwischen Xiaomi und vivo nicht nur ein Wettlauf um Marktanteile, sondern auch ein Konflikt zwischen zwei völlig verschiedenen Entwicklungspfaden und Geschäftsphilosophien.

Nach mehreren Wettlaufzyklen hat sich das Wettbewerbsmuster in der Mobiltelefonbranche grundlegend verändert. Die früheren Wettbewerbsstrategien, die auf “Parameterstapelung” und “Erstveröffentlichung von Hardware” basierten, verlieren an Wirkung, und stattdessen wird es darum gehen, die gesamte Benutzererfahrung - einschließlich der Zusammenarbeit zwischen Hardware und Software, der KI-Fähigkeiten und der Lösung von konkreten Szenarien - gründlich zu optimieren.

Diese Veränderung hat zwei Denkweisen hervorgebracht, die sich ergänzen, aber auch unterschiedliche Schwerpunkte haben:

Eine Art von Marken wird von der “Technik-Denkweise” geleitet, wie Xiaomi. Der strategische Kern besteht darin, die technologische Vorherrschaft zu demonstrieren.

Ob es sich um die Jagd nach extremen Leistungsscores, die eigenentwickelten Xuanjie-Chips und das Pengpai-Betriebssystem oder die enge Verfolgung der Ökosystemvernetzung handelt, Xiaomi versucht im Wesentlichen, ein sichtbares technologisches Hindernis aufzubauen, um ein Premium-Image zu etablieren und den Markt zu überzeugen.

Ein Vorbild auf diesem Entwicklungspfad war früher Apple und ist jetzt Huawei.

Durch die eigenentwickelten Kirin-Chips, das HarmonyOS und die dreifache Klappform sowie andere bahnbrechende Innovationen hat Huawei nicht nur den technologischen Wettlauf neu definiert, sondern auch allmählich ein einzigartiges Premium-Vorteil für seine Marke geschaffen...

Die andere Art von Marken geht von der “Benutzer-Denkweise” aus, wie vivo (und derzeit Apple). Ihr strategischer Schwerpunkt liegt darin, die Technologie auf den Menschen zurückzuführen - alle Innovationen dienen der Benutzererfahrung.

Die Gesamtstrategie ist nicht nur darauf gerichtet, Parameter zu stapeln, sondern stärker darauf, von realen Szenarien auszugehen und die technologische Innovation dem endgültigen Produkt-Erlebnis und der Benutzerwahrnehmung zu unterwerfen.

Zum Beispiel hat die Kamera von Apple zwar nicht den höchsten Pixelwert, aber dank der erstklassigen Algorithmenoptimierung und Produktoptimierung bietet sie dennoch ein hervorragendes Abbildungs-Erlebnis;

Oder die kürzlich von vivo vorgestellte neue Bildverarbeitungsstrategie, die ebenfalls um die “Szenarienlösung” herum aufgebaut ist, um die mobile Bildverarbeitung von einem Werkzeug zu einem kulturellen Träger zu entwickeln und die professionellen Fähigkeiten zugänglicher zu machen.

Aufgrund dessen ergeben sich für Xiaomi und vivo unterschiedliche Vorstellungen, wie sie in den Premiummarkt vordringen können:

Der Versuch von Xiaomi, in die Premiumklasse aufzusteigen, ist wie das Öffnen einer “Blindbox”. Obwohl es viele Unsicherheiten gibt, kann die Marke schnell von einem “Jäger” zu einem “Definierer” werden, wenn sie einen harten technologischen Durchbruch macht, der eine Kategorie oder eine Ära definiert.

Der Versuch von vivo, in die Premiumklasse aufzusteigen, ist dagegen eher vorhersehbar. Schließlich ist der “Benutzerorientierte” Pfad besser geeignet, um Markentreue und eine positive Rufwahrnehmung aufzubauen. Und sobald vivo in Schlüsselbereichen wie Bildverarbeitung und Betriebssystem einen führenden Vorteil erzielt, kann es eine stabile und langfristige Marktdynamik aufbauen.

Wie Apple: Die a-Serie-Chips und das iOS-System von Apple sind zwar immer noch leistungsstark, aber insgesamt ist Apple nicht mehr der absolute technologische Führer. Ein direktes Beispiel dafür ist, dass es noch immer keine Klappbildschirm-Smartphones von Apple gibt...

Warum kann Apple trotzdem auf dem Thron des Premiummarktes sitzen?

Der Schlüssel liegt darin, dass Apple über ein systematisches Vermögen verfügt, um stetig gute Produkte zu entwickeln. Dieses System integriert tiefgehend eigenentwickelte Chips, Betriebssysteme, Anwendungsökosysteme und die Zusammenarbeit in der Lieferkette, sodass Apple in der Lage ist, ein präzises Gleichgewicht zwischen technologischer Entwicklung und Benutzerbedürfnissen zu finden und die Konsistenz und Qualität der Produkte über einen langen Zeitraum aufrechtzuerhalten.

Dies zeigt auch die Essenz des Wettbewerbs um den Premiummarkt: Ein gutes Produkt ist die Grundlage eines guten Unternehmens, aber kein unüberwindbares Hindernis.

In einer Zeit, in der Technologien schnell evolvieren und Ideen leicht kopiert werden können, gibt es nur zwei echte unüberwindbare Hindernisse: Einmal die Fähigkeit, ein markantes innovatives Produkt zu entwickeln, das von anderen nicht kopiert werden kann; und zweitens die Fähigkeit, stetig gute Produkte zu entwickeln.

Zurzeit können sowohl die vivo X300-Serie als auch die Xiaomi 17-Serie als “gute Produkte” bezeichnet werden, aber wer wird in der Zukunft daraus einen langfristigen Wettbewerbsvorteil machen können?

Deshalb ist das Endergebnis des Wettlaufs um den “Dritten”-Platz im Wesentlichen auch ein Schlüsselspiel, um zu prüfen, wer als erster von einem “Produkt-Sieg” zu einem “System-Sieg” kommen kann...

Im Innovationszeitalter 2.0, wann wird die Vorstellungskraft der KI-Smartphones entfesselt?

Warum können die chinesischen Mobiltelefonhersteller derzeit so viel aus ihrer Produktstärke herausholen?

Darunter verbirgt sich eigentlich ein systemischer Aufstieg der Innovationslogik der Marken und der industriellen Fähigkeiten.

In der Vergangenheit konnte eine Marke nur kleine Innovationen und kleine Durchbrüche erzielen, wenn der Kern der Produktlieferkette in fremden Händen lag, und es war schwierig, die Grundlagen der Benutzererfahrung neu zu gestalten.

Aber jetzt, mit der zunehmenden Reife der unterliegenden Technologien wie der halbleitenden Technologie und der KI-Algorithmen in China, insbesondere dem Durchbruch von Huawei bei den Kirin-Chips, wurde nicht nur die technologische Grenze gebrochen, sondern auch das Vertrauen in die Branche und die Innovationsgrenzen neu definiert.

Deshalb können mehr führende Hersteller von “Folgerern”, die in der Vergangenheit technologische Lösungen passiv akzeptierten, allmählich zu Partnern werden, die in Schlüsselbereichen zusammenarbeiten und forschen, oder sogar tiefgreifende Eigenforschung betreiben, um die technologische Initiative in die eigenen Hände zu nehmen und eine grenzenlose Innovation 2.0 zu erzielen.

Nehmen wir die vier “Blau”-Technologien, die in der vivo X300-Serie eingesetzt werden, als Beispiel: In Bezug auf die Chips und die Bildverarbeitung hat vivo bereits die Bewertung der Verbraucher “Blue Factory + Dimensity = immer besser” erhalten, was die “gemeinsame Optimierung” Fähigkeiten von vivo bestätigt.

Jetzt ist der Blue Crystal × Dimensity 9500 Premium-Chip in der X300-Serie von vivo und MediaTek gemeinsam entwickelt worden. Dadurch kann der von vivo eigenentwickelte Blueprint-Bildverarbeitungs-Chip V3+ direkt in den Dimensity 9500 integriert werden, um eine effiziente Zusammenarbeit der “doppelten Chips” zu ermöglichen.

In Bezug auf das Betriebssystem ist in der gesamten X300-Serie das OriginOS 6 installiert, das mit der “Blue River Smoothness Engine”-Technologie neu gestaltet wurde. Durch die Innovationen in den unterliegenden Technologien wie Super Core Computing, Dual Rendering Architecture und Photon Storage hat es auch in Bezug auf die Flüssigkeit, die Intelligenz und die Mensch-Maschine-Interaktion eine qualitative Verbesserung erzielt...

Natürlich liegt die wahre Vorstellungskraft im Innovationszeitalter 2.0 in der KI - dies ist die klare Entwicklungsrichtung der Mobiltelefonbranche in der nächsten Phase.

Derzeit lassen sich die KI-Strategien der führenden Mobiltelefonhersteller grob in drei Kategorien einteilen:

Eine Kategorie ist die Gruppe der Extrémisten der Einzelpunkt-Optimierung, vertreten durch OPPO und andere, die den Ansatz “Eine Kraft bricht tausend Methoden” verfolgen.

Die Gesamtlogik bleibt auf das Smartphone ausgerichtet, aber das Ziel ist es, ein “mich besser verstehendes” KI-Smartphone oder einen KI-Jarvis-Assistenten zu entwickeln, um die Beziehungen zwischen Menschen und Geräten, Menschen und Dienstleistungen sowie Menschen und Welt neu zu gestalten, indem die Intelligenz auf der Gerätesteuerungsebene verstärkt wird.

Die zweite Kategorie ist die Gruppe der Ökosystem-Kooperationsisten, vertreten durch Huawei und Xiaomi.

Ihre KI-Strategien konzentrieren sich hauptsächlich auf das “Gesamtökosystem von Auto, Zuhause und Mobiltelefon”. Durch die KI-Technologie wird das Hardware-