ChatGPT hat den Zugang zur Ära der Künstlichen Intelligenz gefunden.
Historisch gesehen ist fast jede bedeutende technologische Revolution von einem Wandel der Verteilungsplattformen begleitet worden.
Google hat die Traffic-Verteilung von Websites mithilfe der Suche neu definiert; Apple hat die Verteilungslogik des mobilen Internets durch den App Store umgestaltet. Sie haben neu definiert, wie Benutzer und Produkte miteinander verbunden sind, und dadurch die zentrale Macht im Internet erlangt – die Macht über die Traffic-Verteilung.
Obwohl ChatGPT in einem relativ langen Zeitraum bereits über 700 Millionen monatliche aktive Benutzer verfügt, fehlte es ihm bisher an einer echten Verteilungsökosystem. Es ist wie ein mächtiges Werkzeug, aber noch keine Plattform, die eine Ökosystem tragen kann. Dies hat sein kommerzielles Potenzial auf die Grenzen des „Dialogfelds“ beschränkt.
Aber all dies ändert sich.
Bei der vor kurzem stattgefundenen Pressekonferenz hat OpenAI das App SDK vorgestellt, das es Benutzern ermöglicht, Drittanbieter-Software direkt in ChatGPT aufzurufen. Durch diese Veränderung nähert sich die Ökosystem von ChatGPT dem App Store von Apple, nur dass die Benutzeroberfläche von Icons zu natürlicher Sprache geworden ist.
Sam Altman hat auch in einem neuesten Interview klar gemacht, dass das Ziel von OpenAI nie darin bestand, eine „Super-App“ zu entwickeln, sondern ein „AI-Supersystem“ aufzubauen. Und diese Öffnung ist ein entscheidender Schritt, um dieses Ziel zu erreichen.
Für Entwickler bedeutet dies eine historische Chance, die Suchmaschinen zu umgehen und direkt auf die Bedürfnisse der Benutzer zuzugreifen; für das Internet bedeutet es, dass das Zentrum des Traffics sich langsam verschiebt. Der Traffic, der in der Vergangenheit über Anzeigen, SEO und App Stores floss, könnte in Zukunft in die native Ökosystem von ChatGPT fließen.
Wenn die Verteilungsmechanismen umgeschrieben werden, kommt es zu einer Neubewertung des kommerziellen Landschafts auf der Grundlage des Traffics. Und ChatGPT hat möglicherweise den echten Zugangspunkt für die AI-Zeit gefunden.
01 ChatGPT hat endlich seine eigene Verteilungsplattform
Apps inside ChatGPT ist quasi das eigene App SDK von OpenAI.
Was bringt das? Einfach ausgedrückt, können Sie in ChatGPT Anwendungen anderer Öffnen.
Nehmen wir als Beispiel an, dass Sie früher, wenn Sie maschinelles Lernen lernen wollten, Coursera öffnen mussten, wenn Sie zeichnen wollten, Figma öffnen mussten, und wenn Sie nach einer Wohnung suchen wollten, zu Zillow gehen mussten. Jetzt können Sie alles mit einem Satz im ChatGPT-Dialogfeld erledigen.
Sie können beispielsweise sagen: „Figma, verwandle diesen Skizzen in einen bearbeitbaren Flussdiagramm.“ Oder: „Coursera, lehre mich ein paar Grundlagen des maschinellen Lernens.“
In der offiziellen Demonstration von OpenAI kann der Benutzer sogar in natürlicher Sprache zu Zillow sagen:
„Suche mir eine Zwei-Zimmer-Wohnung in San Francisco für weniger als 3.000 US-Dollar.“ ChatGPT erstellt dann in einem Fenster eine interaktive Karte, listet alle angebotenen Wohnungen auf und unterstützt weiteres Gespräch, Filtern und Vergleichen.
Das Beste daran ist, dass der Benutzer nicht einmal alle Namen der Apps merken muss. Wenn Sie Ihre Anfrage eingeben, wird ChatGPT selbst entscheiden, ob es eine geeignete Drittanbieter-Anwendung gibt.
Wenn Sie beispielsweise sagen: „Erstelle mir eine Party-Playlist“, wird es möglicherweise automatisch Spotify aufrufen; wenn Sie sagen: „Buch mir eine Lieferpizza für heute Abend“, wird das System später DoorDash aufrufen.
OpenAI hat auch die kommerzielle Nutzung berücksichtigt. Wenn Benutzer bereits Abonnenten der vorhandenen Produkte der Entwickler sind, können sie direkt in der Konversation ihren Account anmelden. In Zukunft wird OpenAI auch verschiedene Monetarisierungsarten unterstützen, einschließlich des neuen Agentic Commerce Protocol (Intelligent-Agenten-Geschäftsprotokolls), das es ermöglicht, direkt in ChatGPT zu bezahlen.
Das bedeutet, dass Entwickler nicht nur an ChatGPT angeschlossen werden können, sondern auch über die Funktion „InstantCheckout“ sofort Gewinne erzielen können. Dies bringt die Ökosystem von ChatGPT der Apple App Store-Model näher, nur dass die Benutzeroberfläche in natürliche Sprachkonversation umgewandelt wurde.
Über die neue Benutzererfahrung hinaus ist die wichtigere Bedeutung darin zu sehen, dass ChatGPT endlich über einen echten „Entwickler-Verteilungskanal“ verfügt, der die Lücke in seinem bisherigen Modell schließt.
Über einen längeren Zeitraum hinweg hat ChatGPT, als Super-App mit 700 Millionen monatlichen aktiven Benutzern, keine geeignete Verteilungsökosystem aufgebaut, was es daran gehindert hat, sich von der Eigenschaft eines Werkzeugs zu lösen und sein Wert stark eingeschränkt hat.
Mit einer Verteilungsplattform hat man die Macht über die Traffic-Verteilung von Hunderten von Millionen Benutzern weltweit in der Hand und hat die Chance, die aktuelle Art der Traffic-Acquise im Internet neu zu gestalten.
Wenn man sagt, dass Google Search und der Apple App Store die Verteilungsmodelle des PCs und des mobilen Internets neu definiert haben, dann besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass diese Aktualisierung von ChatGPT den „Zugangspunkt für die AI-Zeit“ neu schreibt.
02 Wenn das Gedächtnis die Schutzmauer wird, beginnt die AI die Verteilung neu zu gestalten
Eigentlich war es fast unvermeidlich, dass OpenAI eine Verteilungsplattform entwickelt.
Wenn man die technologischen Revolutionen der letzten Jahrzehnte betrachtet, hat der größte Wert oftmals mit der Veränderung der Verteilungsplattformen zu tun. Beispielsweise hat Google die Traffic-Verteilung von Websites durch die Suche umgestaltet; Apple hat die mobile Verteilung durch den App Store neu definiert. Beide haben neue Verbindungsarten zwischen Benutzern und Produkten geschaffen.
Es ist bemerkenswert, dass technologische Revolutionen und Verteilungsrevolutionen nie gleichzeitig stattfinden. Das Auftauchen neuer Technologien ist oft nur der Anfang, und die eigentliche Massenverteilung wird erst einige Jahre später neu erfunden.
Beispielsweise wurden in den frühen 1990er Jahren Websites im Internet geschaffen, aber Google wurde erst 1998 zur dominierenden Verteilungsmechanismus und erst in den 2000er Jahren wirklich monetarisiert. Es lag fast ein Jahrzehnt zwischen der Technologie und der Verbreitung.
Als neue Technologierevolution hat die AI bislang keine Veränderung der Verteilungswege erreicht. Aber wir können bereits einige Trends beobachten: Die traditionellen Verteilungswege werden von der AI zerstört.
SEO ist ein gutes Beispiel. In der AI-Zeit holen sich Benutzer keine Informationen mehr durch Klicken auf Webseiten. AI-Suchmaschinen wie Perplexity und ChatGPT Search dominieren die Traffic-Verteilung.
Dies ist die wahre Herausforderung der aktuellen AI-Welle: Die alten Traffic-Kanäle brechen zusammen, und die neuen Verteilungsmechanismen sind noch nicht etabliert.
Allerdings sind alle Voraussetzungen für die Entstehung einer neuen Verteilungsplattform bei ChatGPT erfüllt. Der Schlüssel liegt darin, dass es endlich seine eigene Schutzmauer gefunden hat.
Wenn man die Geschichte betrachtet, hat sich jedes Mal, wenn eine neue Verteilungsplattform aufstieg, auf einer einzigartigen Barriere aufgebaut.
Die Schutzmauer von Facebook ist die soziale Beziehungskette. Es weiß, „wer wen kennt“.
Die Schutzmauer von Google ist die Suchabsicht. Es weiß, „was die Menschen wollen“.
Die Schutzmauer von Apple ist die Ökosystem und die Hardware. Es weiß, „wer was benutzt“.
Die Schutzmauer von ChatGPT ist dagegen das „Kontext und Gedächtnis“. Es weiß, „was der Benutzer denkt“.
Das bedeutet, dass ChatGPT nicht nur die momentanen Bedürfnisse des Benutzers kennt, sondern auch seine früheren Präferenzen, Tonlage, Emotionen und Ziele versteht. Sein Gedächtnissystem macht die Interaktion nicht mehr einmalig, sondern kontinuierlich und sich entwickelnd. Diese Kontinuität ist einzigartig und von keiner anderen Plattform zu erreichen.
Wie Bessemer in seinem Bericht „2025 AI State Report“ sagt: „Für AI-Anwendungen werden Gedächtnis und Kontext die neue Schutzmauer. In Zukunft wird die Umstellungskosten für Benutzer nicht nur die Datentransfer sein, sondern auch die emotionale Bindung.“
Wenn man die aktuellen Modelle auf dem Markt vergleicht, wird man feststellen, dass die Unterschiede in ihrer reinen Fähigkeit nicht mehr so groß sind. Ob es um das Schreiben von Texten, das Generieren von Bildern oder das Schreiben von Code geht, die zugrunde liegenden Modelle sind immer ähnlicher. Der eigentliche Unterschied in der Benutzererfahrung liegt nicht mehr darin, „wie intelligent das Modell ist“, sondern darin, wie gut es den Benutzer kennt.
Nur das „Modell + Kontext“ kann wirklich individuelle Ergebnisse liefern. Wenn ein Modell beginnt, Ihre Präferenzen, Tonlage, Gewohnheiten und sogar Ihren Denkstil zu verstehen, wird seine Ausgabe wirklich so sein, als wäre sie „auf Sie zugeschnitten“.
Dieser Prozess bildet automatisch ein Kreislauf um das Gedächtnis: Je öfter Sie es nutzen, desto mehr Informationen über Sie sammelt es; je reicher das Gedächtnis ist, desto vollständiger ist der Kontext, den es bietet; je ausführlicher der Kontext ist, desto genauer sind die Ergebnisse; je besser die Erfahrung ist, desto eher möchten Sie es weiter nutzen. So wird die Intelligenz des Modells und die individuelle Benutzererfahrung immer stärker verstärkt.
Schließlich wird das Gedächtnis nicht nur eine Funktion, sondern eine sich selbst verstärkende Schutzmauer.
Aktuell hat ChatGPT diesen Weg am weitesten zurückgelegt. Es war das erste, das eine Gedächtnisfunktion eingeführt hat und hat ständig in verschiedene Arten von Datenverbindern investiert, um im Wesentlichen mehr Kontext zu sammeln.
Heute scheint diese Gedächtnisfähigkeit sich in das Vertrauen der Benutzer umzuwandeln, was zum Kernvermögen der Marke ChatGPT geworden ist und den Abstand zu anderen AI-Produkten deutlich vergrößert hat.
Nach den Daten der AI-Product-Ranking hat ChatGPT im September über 6 Milliarden Besucher gehabt, mehr als die Besucher der AI-Produkte von Platz 2 bis 9 zusammen. Im Mobilbereich hat ChatGPT über 700 Millionen monatliche aktive Benutzer, das ist fünfmal so viel wie der Zweitplatzierte, Quark.
Noch überzeugender als die Benutzerzahl ist seine erstaunliche Retentionsrate.
Nach den von Deedy Das, einem Investoren von Menlo Ventures, veröffentlichten Daten hat sich die Retentionsrate von ChatGPT von 60 % vor zwei Jahren auf fast 90 % verbessert, was die langjährige Rekordhalterin YouTube (etwa 85 %) übertrifft.
Noch seltener ist, dass seine sechsmonatige Retentionsrate sich der 80 % annähert und eine sehr seltene „Smile-Kurve“ zeigt – Benutzer kehren nach der anfänglichen Begeisterung wieder zurück zu dem Produkt, und ihre Langzeitbindung ist sogar stärker.
Diese Retentionsmerkmale sind nur bei Spitzenprodukten wie Facebook, LinkedIn und Slack aufgetreten.
Google hat alle Suchmaschinen dank seiner Retentionsrate und der Tiefe der Nutzung besiegt.
Facebook hat seine größeren Konkurrenten dank der hohen Beteiligung an sozialen Beziehungen übertroffen.
Von diesem Blickwinkel aus gesehen hat ChatGPT nicht nur ein Produkt, sondern alle Merkmale einer neuen Generation von Verteilungsplattformen: Starkes Gedächtnis, starkes Vertrauen, hohe Retention, hohe Beteiligung.
03 Die Öffnung von ChatGPT ist nur der Anfang
Die Öffnung ist für ChatGPT nie das Ziel.
Wenn man die Vergangenheit betrachtet, hat fast jede Verteilungsplattform, die eine Monopolstellung erreicht hat, die gleichen drei Schritte durchlaufen: Zuerst findet man die Schutzmauer, dann erweitert man sich durch die Öffnung, und schließlich nimmt man die Kontrolle am Gipfel wieder zurück.
Zunächst muss die Plattform feststellen, was ihre Kernkompetenz ist – also die Schutzmauer. Nachdem man sie gefunden hat, wird man alles tun, um diese Stärke zu verstärken, was aber oftmals alleine nicht möglich ist. Deshalb wird man sich öffnen und Entwickler, Künstler und Drittanbieterunternehmen einladen, zusammen eine Ökosystem aufzubauen.
Dies ist eine typische „Wert-Austausch“: Sie bringen der Plattform mehr Inhalte, Funktionen und Benutzerbindung, und die Plattform gibt Ihnen Traffic und Verteilungschancen zurück. Damals haben Facebook, Google und Apple den Entwicklern ähnliche Worte gesagt: „Sie erstellen, und wir verteilen.“
Aber die zweite Hälfte der Geschichte ist immer ähnlich. Mit der Reife der Ökosystem und der Stabilität des Benutzerbewusstseins beginnt die Plattform, die „Macht“ zurückzunehmen.
So begann es 2007 mit Facebook. Damals machten sie große Versprechungen – Entwickler können hier Anwendungen erstellen, wir geben Ihnen Platz und Traffic, und alle Gewinne gehören den Entwicklern. Die Plattform verdient nur mit Seitenleistenanzeigen.
Also strömten unzählige Unternehmer hinzu. Soziale Spiele, Event-Plugins, Fotoalben-Apps blühten über Nacht auf. Das bekannteste Beispiel ist FarmVille, das weltweit beliebt wurde, und der Wert von Zynga erreichte einmal 1 Milliarde US-Dollar.
Aber nur ein paar Jahre später änderten sich die Plattformregeln.
Ab 2009 schloss Facebook schrittweise die Kanäle für die virale Verbreitung: Benachrichtigungen wurden eingeschränkt, Einladungen wurden eingeschränkt, und die Algorithmenänderungen führten zu einem starken Rückgang der App-Aufmerksamkeit. Die Anzahl der Spieler von Zynga ging rapide zurück, und der Umsatz wurde halbiert.
Im Jahr 2010 führte sie Facebook Credits ein und forderte, dass alle Apps über die Plattform bezahlen mussten und nahm 30 % Provision ein.
Später trat Facebook selbst in den Wettbewerb und führte eigene Foto-, Gruppen-, Event- und Marktfunktionen ein, um den gesamten Traffic, der ursprünglich