Li Shanyou: Warum schafft der "verrückte" Elon Musk ständig Wunder?

Noch übernatürlicher als das Vermögen, die Stärken von Elon Musk

Er ist der am meisten beachtete Innovator dieser Zeit und zugleich ein kontroverser Träumer: Von den wiederverwendbaren Raketen von SpaceX über die Elektromobile von Tesla bis hin zum Starlink - Projekt und dem Mars - Plan – Elon Musk hat keinen leichten Weg gegangen, aber er hat die Vorstellungskraft der Menschheit von Technologie, Wirtschaft und Zukunft erweitert.

Wichtiger noch: Aus Musks Leben können wir einige wichtige philosophische Fragen ableiten: Was ist die wahre Antriebskraft, die einen Menschen dazu bringt, ständig neue Grenzen zu überschreiten? In einer Zeit, in der der materielle Nutzen im Vordergrund steht, kann Idealismus noch Erfolg haben? Welche praktischen Denkmuster und Handlungsprinzipien können wir aus Musks Erfahrungen lernen?

Letzten Samstag hat Professor Li Shanyou, Gründer von Hundun, Musks "Heldenreise" und sein Denken nach dem Prinzip der Ersten Gründe tiefgehend analysiert und gezeigt, wie er mit seiner Mission, seinen Ideen und seinem ingenieurtechnischen Denken sich selbst und eine ganze Zeitspanne entfacht hat.

Elon Musk – Die Antriebskraft des ideengetriebenen Unternehmers

Heldenreise: Musks außergewöhnliches Leben

Hallo zusammen! Heute möchte ich mit Ihnen über Elon Musk sprechen. Wenn ich einen Untertitel hinzufügen müsste, würde ich ihn "Entfache die Flamme in dir" nennen.

Nach meiner Meinung ist Musks Lebenslauf eine typische Heldenreise – für die meisten Menschen ist es schon ein großes Verdienst, in ihrem Leben eine Sache erfolgreich zu meistern, aber Musk hat viele Dinge unternommen und ist noch immer auf Entdeckungsreise. Das ist wirklich bemerkenswert.

Mit welchen Methoden hat Musk seine großen Erfolge erzielt? Zum Beispiel seine Denkweise und Vorgehensweise – können diese für unser eigenes Geschäft von Nutzen sein?

Als nächstes werden wir untersuchen, was das "Supervermögen" des Denkens nach dem Prinzip der Ersten Gründe für unser Geschäft bewirken kann.

Musks ersten drei Unternehmungen hat er verkauft, nachdem er sie gegründet hatte. Mit 13 Jahren hat er ein Computerspiel entwickelt und es an eine Zeitschrift verkauft und damit 500 US - Dollar verdient. 1995 hat er sein Doktoratsstudium an der Stanford University abgebrochen und ist nach Silicon Valley gegangen. Da er keine Stelle fand, hat er beschlossen, selbstständig zu werden und gründete die Karten - und Navigationswebsite Zip2. Später wurde er aus dem Unternehmen verdrängt, aber der Verkauf des Unternehmens brachte ihm 22 Millionen US - Dollar ein. Mit diesem Geld hat er ein neues Projekt gestartet und 1999 die Firma X.com gegründet, die später zu PayPal wurde. Auch hier wurde er aus dem Unternehmen verdrängt, aber er hat 160 Millionen US - Dollar reinbekommen.

Seitdem hat Musk nicht mehr nur fürs Geld gegründet. 2002 hat er 100 Millionen US - Dollar in die Gründung von SpaceX investiert. 2004 hat er 70 Millionen US - Dollar in Tesla investiert und später als CEO fungiert. 2006 gründete er SolarCity. 2022 hat er Twitter übernommen. 2023 gründete er xAI, um die kosmischen Wahrheiten zu erforschen und hofft, dass die Künstliche Intelligenz für die Menschheit freundlich ist. 2024 war er kurzzeitig "Minister" der US - Regierungseinheit für Effizienz, verließ diese jedoch wegen Konflikten und bereitet derzeit die Gründung einer dritten Partei vor. Darüber hinaus hat er auch Unternehmen wie Boring, Neuralink und OpenAI gegründet.

Musks Leben lässt sich grob in drei Phasen einteilen: In der ersten Phase hat er sich auf sich selbst konzentriert, in der zweiten hat er nach einer großen Mission gesucht, und in der dritten hat er eine geistige Evolution erlebt. Auf dem Einband seiner Biografie steht ein Zitat von Steve Jobs: "Nur diejenigen, die verrückt genug sind, zu glauben, dass sie die Welt verändern können, werden es tatsächlich tun."

Denken Sie bitte darüber nach, wie das Konzept "Welt verändern" sich auf uns selbst bezieht. Für die meisten Menschen ist "Welt verändern" abstrakt, aber Musk tut es tatsächlich. Was treibt ihn an? Offensichtlich ist es nicht das Geld oder der Ruhm. Was ist also diese Kraft, die über Geld und Geschäft hinausgeht? Oder anders gesagt: Was ist die wahre Antriebskraft hinter der Entscheidung, einen eigenen Betrieb zu gründen?

Missionsgetrieben: Die wahre Kraft hinter dem Geschäft

Das Leben lässt sich in zwei Phasen unterteilen: In Phase 1.0 ist das Geld die Antriebskraft für den Unternehmenserfolg, das ist die "Kleine Ich" - Phase. In Phase 2.0 geht die Antriebskraft über das Geld hinaus, und es kommt zur "Großen Ich" - Phase, die man auch als "Mission" (calling) bezeichnen kann.

Obwohl die Begriffe "Mission, Vision, Werte" oft genannt werden, verwirren sie oft und werden sogar entartet. Viele Menschen benutzen sie nur als Werbemittel. Viele scheinen einfach der Mode zu folgen und übernehmen Konzepte, nur weil andere sie haben. Aber Musk ist anders.

Musk hat schon als Kind über seine Mission nachgedacht, und sein ganzes Geschäft ist für ihn ein Mittel, um seine Mission zu verwirklichen, d. h. "Mission zuerst, Geschäft danach". Das unterscheidet ihn von den meisten Menschen, die zuerst ein Geschäft gründen und erst später ihre Mission finden.

Der Mensch hat eine äußere materielle Welt und eine innere geistige Welt. Wenn die innere geistige Welt klein ist, wird der Mensch vom Geld gefesselt und zum Werkzeug des Geschäfts. Wenn die innere geistige Welt groß ist, werden Geschäft und Geld zu Werkzeugen, um ein großes Ziel zu erreichen. Die innere geistige Welt sollte dominiert, und das Bewusstsein sollte der materielle Welt vorausgehen. Deshalb hat Musk als Student eine Liste seiner Missionen aufgestellt: Internet vor dem Aufstieg des Internets von 1994 - 1995, nachhaltige Energie, Raumfahrtforschung. Später hat er noch sichere Künstliche Intelligenz hinzugefügt.

Wenn wir über Musks Lebenswerk nachdenken, werden wir feststellen, dass all seine Unternehmungen eng mit seiner Missionliste verbunden sind. Er kann immer seine großen Träume ("große Y - Achse") mit praktischen Geschäftstrategien ("X - Achse") verbinden. Diese Verbindung zeigt uns, dass sein Geschäft umso erfolgreicher ist, je größer sein Traum ist.

Wir sprechen üblicherweise von drei Phasen: Phase eins, Phase zwei und Phase drei. Phase eins repräsentiert die Kraft der Handlung; Phase zwei repräsentiert die Kraft des Wissens; Phase drei repräsentiert die Kraft der Ideen, eine übergeordnete Kraft.

Letztes Jahr hat mich ein Zitat aus einem Buch, das von einem Mentor von Hundun übersetzt wurde, sehr beeindruckt: "Als Geschäftsmann, wie finde ich meinen Platz in der Welt? Ich bin ein Unternehmer und zugleich ein geistig bewusster Mensch. Der Ort, an dem Gott mich ruft, ist der Ort, an dem die Freude in mir und der Bedarf der Welt an mir zusammentreffen." Dieser Bedarf zeigt sich im Geschäft als ein bestimmter Bedarf, und die Freude in mir ist eine Kraft, die über mich hinausgeht. Ich glaube, dass dies eine extrem starke Kraft ist.

Wenn wir diese drei Kräfte grafisch darstellen, können wir zwei Achsen verwenden: Die X - Achse repräsentiert das Geschäft, und der Schlüssel liegt im "wahren Bedarf". Die zweite Phase ist die Kraft des Wissens, die "wahre Wert" bringt, d. h. mein "Gen". Die Y - Achse repräsentiert eine Kraft, die über mich hinausgeht und durch mich wirkt. Mit "drei" ist die wahre Mission gemeint, das Schicksal, das calling. Die Mission ist von mir selbst erdacht, während das calling von oben geschenkt wird und in meinem System eine Kraft ausüben kann.

Was als "Bewährung im Geschäft" bezeichnet wird, bedeutet, den Kernideen zu finden. Von den drei Kräften ist die Kraft des Wissens stärker als die Kraft des Geschäfts, und die Kraft der Ideen wiederum stärker als die Kraft des Wissens. In China gibt es nur wenige ideengetriebene Unternehmer, aber ich glaube, dass es in Zukunft immer mehr geben wird. Dies ist das Ideal, das die Hundun - Schule propagiert, und ein wichtiges Merkmal der neuen Wirtschafts - Zivilisation.

Als nächstes werde ich mich hauptsächlich auf SpaceX konzentrieren. Denn SpaceX ist fast einzigartig. Es hat riesige Träume, die kaum vorstellbar und äußerst herausfordernd sind. Ich werde die "Dreistufige Methode der Innovation" erklären und mit dem Rahmen von "Ein - Denken · Dreistufen · Vier Fragen" ein vollständiges Beispiel nutzen, um die vier Schlüsselprobleme der Geschäftsstrategie in der "Dreistufigen Methode der Innovation" zu erläutern.

Musks Prinzip der Ersten Gründe und das Geschäftsmodell von SpaceX

Wertmodellierung: Vom "Einweg - Produkt" zum "Wiederverwendbaren Produkt"

Wir beginnen mit der Modellierung, die sich in zwei Teile gliedert: Wertmodellierung und Wettbewerbsmodellierung. Schauen wir uns zunächst die Wertmodellierung an, d. h. die Steigerung des Werts. Der Schlüssel liegt darin, einen einzigartigen Wert und eine unterschiedliche Wahrnehmung zu finden und eine neue Wert - Y - Achse über der X - Achse zu etablieren.

Wir beginnen mit dem Wort "Rakete". Ludwig Wittgenstein meinte, dass die Sprache das menschliche Unterbewusstsein widerspiegelt. Wenn wir an Feuerwerkskörper oder Raketen denken, assoziieren wir immer mit Einwegprodukten. Aber Musk, der von Science - Fiction - Büchern inspiriert wurde, hat die Hypothese einer wiederverwendbaren Rakete aufgestellt. Wenn diese Hypothese zutrifft, was würde dann aus einer Rakete werden? Lassen Sie uns das analysieren.

Im Modell ist die implizite Annahme, dass Raketen Einwegprodukte sind. Aber wenn wir diese Annahme erkennen, können wir eine neue Hypothese aufstellen: Die Wiederverwendbarkeit. Sobald Raketen wiederverwendbar sind, werden sie zu einem Verkehrsmittel, wie Flugzeuge, Züge und Autos. Das ist das Wertmodell von SpaceX. Seine Innovation beginnt damit, eine neue Dimension (Y - Achse) aufbauen.

Alle Innovationen haben ihren Ursprung darin, eine neue Dimension hinzuzufügen. Musks Inspiration kommt aus anderen Branchen. Wenn man Dinge, die in anderen Branchen alltäglich sind, in die Raketenindustrie einführt, wird es etwas Außergewöhnliches.

Musk holt Inspiration aus anderen Branchen und bringt gängige Technologien in die Raketenindustrie ein, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Er verbindet wiederverwendbare Raketen (mit einer Erfolgschance von nur 1 %) mit Raumfahrttransport (ein Konzept, das selbst Science - Fiction - Autoren aufgegeben haben). Diese scheinbar unmögliche Verbindung zeigt seine enorme Ambition.

Wenn er damals um Finanzierung gebeten hätte, hätten Sie ihm investiert? Heute würden wahrscheinlich alle investieren. Aber wenn wir uns in das Jahr 2002 versetzen: Ein Internet - Unternehmer mit 100 Millionen US - Dollar geht in die Raumfahrtforschung ein, ohne irgendeine relevante Erfahrung, und will die gesamte Raketenindustrie auf den Kopf stellen. Würden Sie ihm vertrauen? Egal, was Sie denken, ich würde es nicht getan haben. Aber er hat es tatsächlich geschafft. Wie hat er das gemacht?

Als nächstes werden wir uns mit dem zweiten Teil befassen, d. h. wie man den Einzelschwerpunkt findet.

Einzelschwerpunkt: Die drei Elemente der zehnfachen Geschwindigkeitsänderung

Im ersten Schritt der Modellierung haben wir auf der Ebene der zweiten Stufe die Wertmodellierung abgeschlossen. Im zweiten Schritt, um den Einzelschwerpunkt zu finden, müssen wir zur ersten Stufe der Logik zurückkehren.

Ich empfehle Ihnen, in drei Richtungen nach dem Einzelschwerpunkt zu suchen. Erstens: Gibt es auf der Nachfrageseite ein einzelnes Element, das sich um das Zehnfache ändert? Zweitens: Gibt es auf der Angebotsseite ein einzelnes Element, das sich um das Zehnfache ändert? Drittens: Gibt es am Verbindungspunkt ein einzelnes Element, das sich um das Zehnfache ändert? Und können diese drei Elemente mit zehnfacher Geschwindigkeitsänderung zu einem System integriert werden?

Bei der Suche nach dem Einzelschwerpunkt ist die Reihenfolge von entscheidender Bedeutung. Zuerst müssen Sie die echten Kunden und ihre Bedürfnisse klarstellen und die Veränderungen der Nachfrage erkennen. Zweitens müssen Sie das