Wo liegen die Chancen für Douyin bei der Ausrichtung auf Lifestyle-Hotels mit besonderen Merkmalen?

Die Reise- und Hotelbranche ist derzeit sehr aufmerksamkeitswürdig.

Zum Beispiel während der gerade vergangenen Sommerferien hat das Lebensdienstangebot von Douyin die Sommerhotels mit speziellen Subventionen unterstützt, und es gibt ständig neue Marktteilnehmer, die in die Reise- und Hotelbranche einsteigen. Wenn man die alten Spieler und die neuen Kräfte zusammenfasst, hat die Reise- und Hotelbranche fast alle großen und kleinen Internetunternehmen angezogen, und der gesamte Markt ist sehr belebt.

Unter diesen neuen Kräften wird das Lebensdienstangebot von Douyin seit seinem Eintritt in die Reise- und Hotelbranche im Jahr 2022 von Außenstehenden immer als der Außenseiter in der Branche angesehen. Die Außenstehenden sind auch immer neugierig, an welchem Punkt Douyin seinen Lebensdienstangeboten die Differenzierung in der Reise- und Hotelbranche schaffen will.

Deshalb wird jedes kleine Veränderung des Lebensdienstangebots von Douyin in der Reise- und Hotelbranche sehr aufmerksam beobachtet. Kürzlich hat Douyin seinen Lebensdienstangeboten einen neuen Schritt unternommen und am 23. September die Hotel-Liste "Herzblatt" veröffentlicht.

Es ist erwähnenswert, dass dies die erste Veröffentlichung der Hotel-Liste "Herzblatt" von Douyin in Bezug auf seinen Lebensdienstangeboten ist. Durch diese Aktion können wir vielleicht einige Branchensignale und die Denkweise und Richtung von Douyin in der Logik der Reise- und Hotelgeschäfte erkennen.

Beobachtung der Liste: Warum sind es Hotels mit besonderem Lebensstil?

Dies ist die erste Veröffentlichung einer Hotel-Liste von Douyin in Bezug auf seinen Lebensdienstangeboten.

Im Gegensatz zu traditionellen Bewertungslisten, die sich auf die Hardwareausstattung und die Sternenstandards konzentrieren, wählt diese Liste auf der Grundlage des "Herzblatt-Index" aus verschiedenen Aspekten wie Inhaltsinteraktion, Benutzerzufriedenheit und Transaktionsumwandlung eine Reihe von Hotels aus, die ein "überragendes Erlebnis" bieten können.

Es ist bemerkenswert, dass alle Hotels in der Hotel-Liste "Herzblatt" Hotels mit besonderem Lebensstil sind, wie das Club Med, das sich auf Familienurlaub spezialisiert hat, das Banyan Tree Shanghai on the Bund mit einem 270-Grad Flussblick und das Xiaoyao Manor in Hangzhou mit einer traditionellen chinesischen Architektur im Tang-Stil usw.

Links ist das Club Med, rechts ist das Banyan Tree Shanghai on the Bund

Warum ist das so? Weil, wenn die grundlegenden Bedürfnisse weitgehend erfüllt sind, beginnt der Kern des Konsums sich von der Nützlichkeit hin zu Bedeutung und Empfinden zu verlagern. Wir sind bereits in eine Ära eingetreten, in der man "für emotionale Werte bezahlt".

Junge Menschen sind bereit, für ein Konzert hohe Eintrittspreise zu zahlen und über die Stadtgrenzen hinweg zu reisen. Sie streben nicht nur nach der Musik selbst, sondern auch nach dem immersiven Erlebnis und der emotionalen Entladung in einem Stadion voller Menschen. Kurze Dramen haben die Nachfrage der Benutzer nach "sofortiger emotionaler Befriedigung" genau erfasst und durch eine starke Handlung und eine schnelle Erzählung die emotionale Kompensation erreicht, was zu einem neuen Highlight der emotionalen Konsumtion geworden ist.

Unter dem Einfluss dieser Welle hat sich auch die Hotelbranche stumm ihre Wertorientierung neu definiert.

Von der "Aufzeichnungstourismus" vor 2019, bei der das Hotel nur ein "Unterkunftsmittel" war, wenn man "im Bus schlief und beim Aussteigen Fotos machte"; bis zur "Sondertruppentourismus" im Jahr 2023, die die unterdrückte Reiselust entfesselte und das Hotel ein "kostengünstige Wahl" war; bis hin zu den letzten Jahren, in denen der immersive Rundgang, der von Citywalk und Staycation geleitet wird, das Hotel zu einem "Träger des Lebensstils" geworden ist.

Eine Umfrage zeigt, dass im Vergleich zum Jahr 2024 65 % der Benutzer im Jahr 2025 ein Hotel buchen, um "im Hotel zu entspannen und zu feiern". Die Benutzer sind nicht mehr mit den grundlegenden Hotelleistungen zufrieden, sondern sehnen sich danach, im Hotel ein einzigartiges "Herzblatt-Erlebnis" zu erleben, sei es ein Sonnenaufgangs-Tee-Snack auf einer Berghausterrasse, ein traditionelles Kunsthandwerk in einer Altstadtpension oder ein Dachzeltcamp in einem urbanen Designhotel.

Der Grund ist nicht schwer zu verstehen.

Zunächst hat die junge Generation zur Hauptkaufkraft auf dem Markt geworden. Anders als ihre Eltern generation streben sie nach Individualität, Emotionalität und Erlebnis. Ihre Reise ist nicht nur um "die Landschaft zu sehen", sondern auch um "ein anderes Leben zu erleben". Die Hotels mit besonderem Lebensstil bieten durch ihre einzigartige Designästhetik, die lokale Kultur und die thematische Erzählung genau einen sozialen Raum, der "wohnbar und erlebbar" ist, und erfüllen so die tiefgreifenden Bedürfnisse der jungen Generation, sich selbst auszudrücken und mit der Gemeinschaft zu verbinden.

Zweitens ist in der Zeit der Sozialen Medien die "Teilbarkeit" von entscheidender Bedeutung. Ein Hotel mit einem ausgezeichneten Design, einem Dachbar oder einer Kunstinstallation ist an sich ein "Zielort für Fotoshooting" während der Reise und fördert es den Verbrauchern, sich über soziale Medien zu identifizieren. In diesem Fall ist ein Hotel mit besonderem Lebensstil bereits eine Art "soziale Währung".

Deshalb verkaufen die Hotels mit besonderem Lebensstil nicht nur ein Bett, sondern auch eine lebensweise- und emotionale Werte. Egal, ob es sich um einen "retro-nostalgischen", "minimalistischen-natürlichen" oder "technologischen-zukünftigen" Stil handelt, es gibt immer einen Stil, der die Herzen der bestimmten Verbrauchergruppen berührt und sie bereit macht, "für das Herzblatt zu bezahlen".

Die Veröffentlichung der Hotel-Liste "Herzblatt" von Douyin in Bezug auf seinen Lebensdienstangeboten ist ein konkretes Beispiel für diesen Konsumtrend, dass die Hotels mit besonderem Lebensstil zur neuen Lieblingswahl werden. Laut den Daten von Douyin ist die Anzahl der Bestellungen für Hotels mit besonderem Stil auf der Plattform um 118 % gestiegen, und immer mehr Hotels legen auf Douyin Wert auf die Schaffung von differenzierten Serviceerlebnissen und Inhaltsmanagement.

Die Suche nach der differenzierten Strategie hinter dem "Herzblatt"

Die Veröffentlichung von Hotel-Listen in der Reise- und Hotelbranche ist keine Neuigkeit. Warum halten wir die Hotel-Liste "Herzblatt" von Douyin für diskutabel?

Der Hauptgrund ist, dass dies keine einfache Branchenliste ist. Sie zeigt nicht nur die Präferenzen der Benutzer und die neue Wachstumslogik der Hotels mit besonderem Lebensstil, sondern impliziert vielleicht auch die Versuche von Douyin in der Reise- und Hotelbranche - die Schaffung eines "Herzblatt-Erlebnisses" ist der Schlüssel.

Durch diese Liste kann man leicht die wesentlichen Unterschiede von Douyin in Bezug auf seinen Lebensdienstangeboten in der Erfüllung der Nachfrage und der Kaufentscheidungskette erkennen.

Der traditionelle Konsumraum ist wie ein "digitaler Hotelsupermarkt", der dank seiner starken Regalauslage, des Preisvergleichs und der standardisierten Informationen schnell die Transaktionsanpassung erreicht. Sein Modell basiert auf der funktionellen Filterung, und der Kern des Konsums der Benutzer ist eine "Such"-Logik. Die Benutzer werden nicht plötzlich "herzblatt" für ein unbekanntes Hotel fühlen, sondern neigen eher zu einer rationalen Entscheidungslogik.

Das Lebensdienstangebot von Douyin ist ein "Hotel-Lebenstheater", voller Dynamik, Erzählung und Emotionen, anstatt ein kalter Regal. Die Emotionen, die Atmosphäre und die Ästhetik, die die weichen Werte des besonderen Lebensstils bilden, können die Attraktivität direkt vermitteln und den Benutzern eine emotionale Entscheidungsroute von "Empfehlung - Herzblatt - Umsetzung" schaffen. Es wird "präzise Empfehlung + was man sieht ist was man bekommt" erreicht, ohne auf abstrakte Beschreibungen angewiesen zu sein.

Die Bildung dieser emotionalen Entscheidungsroute unterscheidet sich von der bisherigen "Such"-Modell und ist eher eine "Schaffungs"-Logik. Insbesondere für die Hotels mit besonderem Lebensstil ist dieses Modell besser geeignet.

Normale Hotels haben oft keine differenzierten Inhaltsmaterialien, während die Hotels mit besonderem Lebensstil reiche Materialien wie kulturelle Attribute, besondere Szenen und interessante Erlebnisprojekte haben. Anders als in der traditionellen Werbung mit vagen Beschreibungen können die Anbieter von Hotels mit besonderem Lebensstil das "Erlebnis" in konkrete und spürbare Szenen zerlegen, und die Benutzer können durch die Kamera das "immersive Erlebnis" fühlen und schnell die Einfühlung "Ich möchte auch so" bekommen. Solche Inhalte, die zu "Suche nach dem Ansehen" und "Kauf nach dem Ansehen" führen, werden zu einer wichtigen Quelle für neue Kunden.

Es ist bekannt, dass die Aufmerksamkeit der Benutzer auf Douyin für die Hotels mit besonderem Stil ständig steigt, und die Anzahl der Ansichten der relevanten Inhalte hat 35 Milliarden erreicht. Nur in den ersten sieben Monaten dieses Jahres hat die Anzahl der Suchen nach Hotels mit besonderem Lebensstil 130 Millionen erreicht, und die Anzahl der Favoriten und der geteilten Hotel-POI hat 55,8 Millionen erreicht.

Die Erfüllung der bestehenden Nachfrage bedeutet im Wesentlichen die Vertiefung des Geschäfts mit dem bestehenden Marktvolumen, während die Erschließung der potenziellen Nachfrage den Raum für das Wachstumsgeschäft eröffnet. Die "Empfehlung basierend auf Interessen" von Douyin ist nicht nur ein inhärenter Vorteil der Inhaltsplattform, sondern auch der Schlüsselhebel, um im bestehenden Markt neues Wachstum zu erzielen und Durchbrüche zu schaffen.

Die Wahl von Douyin, die Hotels mit besonderem Stil als Einstiegspunkt zu wählen und die emotionale Konsumtion der Benutzer durch das "Herzblatt-Erlebnis" zu aktivieren, ist nicht einfach eine "Verkaufskanal", sondern vielleicht eine kluge Lösung.

Können die Hotels mit besonderem Lebensstil die Lösung für Douyin in der Reise- und Hotelbranche sein?

Derzeit steht die Reise- und Hotelbranche an der Kreuzung der Wege, und die Signale der Strukturaufspaltung sind bereits sichtbar: Soll man weiterhin im bestehenden Markt kämpfen oder neue Wettbewerbsdimensionen eröffnen? In diesem Wettlauf um die Zukunft der Branche kann kein Teilnehmer außen vor bleiben.

Unter dieser Hintergrund hat Douyin seinen Lebensdienstangeboten die Hotels mit besonderem Lebensstil als Einstiegspunkt gewählt, um eine Lösung für die Branche zu finden. Um zu beurteilen, ob es erfolgreich sein kann, muss man eine tiefe Analyse von drei Kernaspekten vornehmen: die Veränderung der grundlegenden Konsumlogik, die Neukonstruktion der Wettbewerbsdimensionen und die eigenen Fähigkeiten.

Betrachtet man die Konsumseite, so ist wie zuvor erwähnt der Aufstieg der Hotels mit besonderem Lebensstil in einer Zeit, in der das Erlebnis und die emotionale Konsumtion immer mehr die Oberhand gewinnen, kein Zufall, sondern das unvermeidliche Ergebnis der neuen Generation von Verbrauchern - wie die Generation Z, die in den Beruf eingetreten ist, entweder alleinstehende oder Paare, sowie junge Menschen, die bereits Familien gegründet und Kinder erzogen haben, die sich von der "Erfüllung der Bedürfnisse" hin zu "der Suche nach Bedeutung" gewandelt haben.

Douyin hat in Bezug auf seinen Lebensdienstangeboten in diesen Konsumgruppen deutliche Vorteile. Die Kernkonsumenten der Hotels mit besonderem Stil auf seiner Plattform sind Eltern mit Kindern und junge Angestellte, die zusammen fast 60 % ausmachen. Darüber hinaus beträgt die Penetrationsrate von Paaren und Alleinlebenden, die Hotelinhalte auf Douyin ansehen, jeweils über 45 %. Die große und vielfältige