Lei Jun: Der Wettlauf mit Apple ist ein langwieriger und schmerzhafter Prozess.

Autor/in | Qiu Xiaofen

Redakteur/in | Su Jianxun

Am Abend des 25. September um 19 Uhr hielt Lei Jun von Xiaomi seine sechste "Jahrespräsentation" und stellte die gesamte Xiaomi 17-Serie von Mobilgeräten vor.

Bei der Präsentation mit dem Thema "Veränderung" war der größte Höhepunkt zweifellos, dass Lei Jun den schwierigen Weg von Xiaomi bei der Chipentwicklung in den letzten Jahren vollständig preisgab - als ein sensibles Thema wurde die Chipgeschichte von Xiaomi bisher selten detailliert beschrieben.

Lei Juns Jahrespräsentation 2025

"Die Außenwelt hat große Missverständnisse über uns", sagte Lei Jun in einem Medieninterview nach der Präsentation gegenüber Medien wie "Intelligent Emergence". Aus der Sicht der Außenwelt scheint Xiaomi plötzlich beim Chipbau erfolgreich zu sein, aber er sagte direkt: "Eigentlich sind wir es gewohnt, erst dann etwas nach außen zu sagen, wenn wir etwas fertig haben."

Die Chipentwicklung von Xiaomi geht bis vor 11 Jahren, 2014, auf die "Songguo Electronics" zurück. Damals, nach drei Jahren Forschung und Entwicklung, wurden 600.000 Mittelklasse - Mobiltelefone mit Xiaomi's erstem eigenentwickelten Chip "Surge S1" verkauft. Der Start war gut, aber Lei Jun gab in seiner Präsentation bekannt, dass er damals schnell erkannte, dass "der Weg von Songguo nicht weiterführte".

Also hielt Xiaomi bei seiner ersten Chipentwicklung nur vier Jahre durch. 2018 unterbrach Lei Jun die Entwicklung von Mobiltelefon - SoC - Chips. Diese Entscheidung basierte auf zwei gegenintuitiven Einschätzungen von ihm über die Chipentwicklung durch Mobiltelefonhersteller.

Zunächst glaubte Lei Jun, dass Mobiltelefonhersteller, die SoC - Chips entwickeln, nicht mit Mittel - und Niedrigklasse - Produkten anfangen sollten, sondern mit High - End - Produkten. Zweitens war er nicht der Meinung, dass Mobiltelefonhersteller ihre Chipteams abspalten sollten - dies würde dazu führen, dass die Ziele des Chipteams und des Mobiltelefonteams nicht übereinstimmen und die Zusammenarbeit schwierig würde.

Seit der Wiederaufnahme der Chipentwicklung Anfang 2021 hat Lei Jun auch an zwei Gelegenheiten seine Zuversicht verloren.

Das erste Mal war 2022, als Xiaomi unter internationaler Politik betroffen war und der Jahresumsatz des Unternehmens um 15 % fiel. Als der Hauptumsatz sank, zweifelte Xiaomi auch daran, ob es weiterhin in die kapitalintensive Chipentwicklung investieren sollte. Das zweite Mal war, als Xiaomi die Auflösung des Zeku - Teams von OPPO sah. Innerhalb von Xiaomi gab es auch Momente der Panik.

Aber Lei Jun selbst hat nie an der "Chipentwicklung" gezweifelt. Er stellte seiner Mannschaft eine Frage, um ihre Bedenken zu beseitigen - "Wenn wir die Chipentwicklung aufgeben, werden wir uns in zehn Jahren über die zusätzlichen Milliarden auf dem Firmenkonto freuen? Oder werden wir uns rächen, dass Xiaomi die Chipgeschäftsabteilung für immer verloren hat?"

Die kontinuierlichen Investitionen haben sich schließlich gelohnt. Der 3 - nm - Prozess - Chip Xuanjie O1 von Xiaomi war beim ersten Versuch erfolgreich. Heute definiert Lei Jun die Chipentwicklung als "der unvermeidliche Weg zum Erfolg von Xiaomi".

Zusätzlich hat Lei Jun auch zugesichert, dass Xiaomi in Zukunft mindestens zehn Jahre lang und mit mindestens zehn Milliarden Yuan in die Chipentwicklung investieren wird.

Außer der Erzählung der Chipentwicklung hat Lei Jun auch in der Medienrunde über die Wettbewerbsbeziehung zu Apple hochkarätig geantwortet.

Dieses Jahr hat Apple von seinem bisherigen Image als sparsamer Innovator abgesehen und bei der iPhone 17 - Serie radikale Verbesserungen vorgenommen. Um Apple herauszufordern, hat Xiaomi sogar den ursprünglich geplanten "Xiaomi 16" in "Xiaomi 17" umbenannt.

"Der Wettbewerb mit Apple ist ein langwieriger und schmerzhafter Prozess", fasste Lei Jun gegenüber den Medien zusammen. Xiaomi's Wettbewerbsstrategie gegenüber Apple ist ähnlich der früheren "Benchmarking - Methode" - man teilt viele Dimensionen auf und versucht dann Schritt für Schritt, zu verbessern und abzustimmen.

Lei Jun sagte jedoch auch, dass Xiaomi früher bei der Abstimmung mit Apple mehr auf Konfiguration und Parameter konzentrierte, aber in Zukunft mehr auf das Benutzererlebnis abzielen möchte. "Wir möchten uns an Apple orientieren und ihn schließlich übertreffen."

Lei Jun, aufgenommen von "Intelligent Emergence"

Wenn man sich die Marktanteile der Mobiltelefone in China ansieht, kann man feststellen, dass die Situation auf dem chinesischen Mobiltelefonmarkt in den letzten Jahren im Wesentlichen so war, dass "sechs Mobiltelefonhersteller jeweils zwei bis drei Monate lang die Spitze belegten und jeder Marktanteil ungefähr um 15 % schwankte".

Nach Meinung von Lei Jun ist der chinesische Mobiltelefonmarkt "der verrückteste Markt", den er je gesehen hat, und die Schwierigkeit übertrifft bei weitem den Wettbewerb im Automobilbereich.

Lei Jun sagte auch, dass Xiaomi derzeit die Möglichkeit eines "schnellen Sieges" aufgegeben hat.

"In den letzten zwei Jahren haben wir unser Ziel geändert. Wir wollen jedes Jahr um 1 % wachsen und in fünf Jahren 20 % des chinesischen Marktes erreichen", sagte er direkt. "Die Zeit ist unser Freund. Wir sind Langstreckenläufer."

Bei Lei Juns Jahrespräsentation 2025 erwähnte Lei Jun die Rückkehr des Xuanjie O1 - Chips

Im Folgenden einige Inhalte aus Lei Juns Präsentation:

Guten Abend! Herzlich willkommen! Heute ist meine sechste Jahrespräsentation. Im März letzten Jahres haben wir das Xiaomi - Auto vorgestellt. Xiaomi ist damit das erste Technologieunternehmen, das in den drei Bereichen Mobiltelefone, Autos und Haushaltsgeräte tätig ist. Im Mai dieses Jahres haben wir den Xuanjie O1 - Chip vorgestellt. Xiaomi ist damit das erste chinesische Unternehmen, das einen High - End - Chip mit 3 - nm - Prozess veröffentlicht hat.

Zum 15. Gründungstag von Xiaomi hat Xiaomi in den Bereichen Auto und Chip zwei aufeinanderfolgende große Durchbrüche erzielt, was viele Leute beeindruckt hat. Es scheint, als hätte Xiaomi plötzlich eine neue Firma werden. Eigentlich stammen diese Veränderungen von einer tiefgreifenden Selbstreflexion vor fünf Jahren.

01 Die große Selbstreflexion

1.1 Schmerz und Angst

Vor fünf Jahren, 2020, feierte Xiaomi seinen zehnten Geburtstag. Damals waren wir schon seit zwei Jahren an der Börse notiert, unser Jahresumsatz hatte die Marke von 200 Milliarden Yuan überschritten und wir waren erfolgreich in die "Top 500 der Welt" eingestiegen. In den Augen vieler Menschen war Xiaomi bereits sehr erfolgreich. Aber in mir war es voller unaussprechlicher Angst.

In unserer Branche stehen Apple, Samsung und Huawei wie unüberwindliche Berge, und es scheint kaum Hoffnung auf Überholung zu geben. Sollten wir uns resignieren oder weiter kämpfen?

Nach zehn Jahren Gründung war viele Leute im Team müde und wollten sich eine Pause gönnen. Das verstehe ich vollkommen. Ich war selbst auch sehr müde. Aber im nächsten Jahrzehnt wird der Wettbewerb nur noch härter werden. Wie viele Leute werden noch bereit sein, mit mir Seite an Seite zu kämpfen?

Was noch ermüdender war, war, dass das Internet voller Zweifel, Kritik und sogar Angriffe war. Viele Leute hatten Vorurteile gegen Xiaomi und beharrten darauf, dass "Xiaomi nur ein Zusammenbauunternehmen sei", "Xiaomi habe keine Technologie und verkaufe nur billige Produkte", "Xiaomi sei nur gut im Marketing und werde sicher nicht lange überleben" usw. In dieser Zeit war ich in schwerer innerer Konflikt geraten.

Nach langer Zerreißprobe beschloss ich, alle Probleme anzugehen, einen Ausweg zu finden und mein Schicksal zu ändern. Anfangs wusste ich nicht, wie ich diese Probleme lösen sollte. Aber zum Glück habe ich als Kind Go gespielt und eine sehr effektive Methode gelernt, nämlich: die Rückbetrachtung.

Die Rückbetrachtung bedeutet, drei Schlüsselfragen zu beantworten: "Was haben wir richtig gemacht? Was haben wir falsch gemacht? Was würden wir anders machen, wenn wir es nochmal von vorne beginnen würden?" Wenn man diese drei Fragen klärt, ist die Richtung für die Zukunft klar.

Also begannen wir mit einer langen und tiefgehenden Rückbetrachtung. Bei jedem Rückbetrachtungsgespräch trafen wir uns zu sieben oder acht Leuten und sprachen oft vier oder fünf Stunden lang. Wir hatten so 40 bis 50 Treffen, die über einen Zeitraum von sechs Monaten verteilten.

1.2 Wohin geht Xiaomi?

Das Gründungsziel von Xiaomi war es, die Internettechnologie und - methoden in der Fertigung einzusetzen. Nach dieser sechsmonatigen Rückbetrachtung haben wir uns für die Weiterentwicklung im nächsten Abschnitt entschieden: Wir werden weiterhin in die Kerntechnologien investieren und von einem Internetunternehmen zu einem "Tech - Powerhouse" werden. Wir planen, in den nächsten fünf Jahren 100 Milliarden Yuan in die Forschung und Entwicklung von Kerntechnologien zu investieren.

Man muss bedenken, dass unser Jahresforschungseinsatz 2019 nur 7,5 Milliarden Yuan betrug. "Zehn Milliarden in fünf Jahren" ist für uns eine riesige Summe.

Ab diesem Moment begann sich das DNA von Xiaomi zu verändern. "Technologie ist das Fundament" wurde zu unserem unumstößlichen Prinzip, und die Leidenschaft für ein "Neustart - Unternehmen" wurde vollkommen entfacht.

1.3 Die Umgestaltung des Teams

In den folgenden fünf Jahren haben wir mit dem Entschluss eines Start - Ups viele Talente eingestellt und das Kernmanagementteam umgestaltet. Dieser große Wandel kann man schon an der Liste unserer Top - Manager sehen:

Bei Lei Juns Jahrespräsentation 2025 erwähnte Lei Jun die Rückkehr des Xuanjie O1 - Chips

Zunächst sind noch zwei Mitbegründer, Lin Bin und Liu De, mit mir weiter am Werk.

Wir haben aktiv externe Spitzentalente eingestellt, darunter eine Reihe von Top - Managern wie Lu Weibing, Zeng Xuezhong, Wang Xiaoyan, Lin Shiwei und Liu Wei. Einige von ihnen kamen direkt als Top - Manager herein, andere wurden als Mittelmanagement eingestellt und haben sich Schritt für Schritt zu Top - Managern entwickelt. Diese eingestellten Top - Manager haben einen großen Beitrag zur Entwicklung von Xiaomi geleistet.

Außerdem legen wir großen Wert auf interne Weiterentwicklung und haben eine Reihe von jungen Top - Managern wie Zhu Dan, Qu Heng, Xu Fei und Zhang Jianhui befördert. Sie sind alle die frühesten Mitarbeiter von Xiaomi und haben sich in mehr als zehn Jahren zu neuen Führungskräften entwickelt und sind in das Kernmanagement eingetreten.

Zum Beispiel ist Zhu Dan mit der Personalnummer 54 einer der frühesten Ingenieure von Xiaomi. Heute ist er für die Aufbau der Chipabteilung verantwortlich, und es war auch sein Team, das den Xuanjie O1 erfolgreich entwickelt hat.

02 Die Reise in die Chipentwicklung

Wenn man vom Xuanjie O1 spricht, wundern sich viele Freunde sehr: Wie hat Xiaomi plötzlich einen so starken Chip entwickelt? Vor der Veröffentlichung des Chips haben wir nie etwas darüber nach außen gegeben, und auch innerhalb von Xiaomi war es nur wenigen Leuten bekannt. Im Folgenden erzähle ich die Geschichte der Chipabteilung.

2.1 Songguo Electronics

Xiaomi hat schon immer einen "Chip - Traum".

Vor elf Jahren, im September 2014, gründete Xiaomi, das erst seit etwas mehr als vier Jahren existierte, die Songguo Electronics und begann mutig mit der Eigenentwicklung von Mobiltelefonchips.

Nach drei Jahren Bemühungen wurde 2017 der "Xiaomi Surge S1" offiziell vorgestellt und in einem Mittelklasse - Mobiltelefon verbaut. Im selben Jahr wurden 600.000 Geräte verkauft. Der Start sah sehr gut aus, aber ich wusste, dass der Weg von Songguo eigentlich nicht weiterführte.

2018 traf wir eine schwere Entscheidung: Wir stoppten die Entwicklung von Mobiltelefon - SoC - Chips, reduzierten das Team und arbeiteten weiterhin an einigen kleinen Chips, um zumindest ein bisschen Feuer zu bewahren.

Bei der Rückbetrachtung vor fünf Jahren, als wir über den Chip sprachen, hatten alle noch Schrecken. Um die Seelenängste zu beseitigen, mussten wir herausfinden, wo Songguo eigentlich gescheitert war. Wir haben viel Zeit damit verbracht, es zu diskutieren.

Zunächst war der Einstiegspunkt falsch gewählt. Ein gegenintuitiver Schlussfolgerung: Bei der Eigenentwicklung von Mobiltelefon - SoC - Chips hat man mit Mittel - und Niedrigklasse - Produkten überhaupt keine Chance; nur mit High - End - Produkten gibt es eine winzige Hoffnung. Die Gründe dafür sind sehr komplex, ich werde nicht näher darauf eingehen. Apple und Huawei haben sich auch so durchgesetzt.

Außerdem benötigt die Eigenentwicklung von Chips die volle Unterstützung des Mobiltelefonteams. Man stelle sich vor, warum sollte das Mobiltelefonteam auf fertige Chips verzichten und riesige Risiken eingehen? Ohne völlig übereinstimmende Ziele und den Willen, im gleichen Boot zu sitzen, kann man diese Sache sicher nicht schaffen. Und damals war Songguo in der Verwaltung relativ unabhängig, und die Zusammenarbeit mit dem Mobiltelefonteam war sehr schwierig. Ich habe oft persönlich koordiniert, aber es war immer noch schwer zu lösen.

So war das Scheitern von Songguo unvermeidlich.

2.2 Die schwere Entscheidung

Aber die Chipentwicklung können wir nicht umgehen. Fast alle weltweit führenden Technologiegiganten sind schließlich auch Chipgiganten geworden.