Von neuen Spielzeugen zu neuen Zugängen: Der "Kampf der hundert Spiegel" im Bereich KI steht kurz bevor.

Eines Tages Anfang 2024 initiierte Li Chuangqi, der Leiter der Xiaomi AI-Brillenabteilung, ein eher ungewöhnliches Gespräch.

Er zog eine Datei in das Chatfenster zwischen ihm und Lei Jun in Xiaomi's internem Bürosoftware ein und schrieb diesen Text: "... ich habe ergänzende Überlegungen zum Intelligenzierungsrichtung angestellt. Ich bin überzeugt, dass Brillen eine wichtige strategische Produktpositionierung und Ergänzung für den Wearable-Bereich darstellen."

Anschließend drückte er die Eingabetaste auf der Tastatur.

Dieser Bericht heißt "Überlegungen zur Machbarkeit von Xiaomi's Wearable-Geschäft im Brillenbereich" und ist gleichzeitig der Hintergrund und die Voraussetzung für die Inbetriebnahme von Xiaomi's erstem AI-Brillenmodell dieses Jahres. Damals gab es noch Bedenken innerhalb der Firma. Wenn Li Chuangqi den Projekt fortsetzen wollte, brauchte er die Zustimmung auf höherer Ebene und eine stärkere Unterstützung.

Lei Jun's Antwort kam schnell. Er "pinnte" zunächst die Datei - eine auffällige Markierung, die die Wichtigkeit, die derjenige, der diese Aktion ausführt, ihr beimisst, signalisiert und die es ihm ermöglicht, sie später leicht wiederzufinden - und sagte dann sofort: "Du solltest es genau mit Jiutang (Chefstabchef der Xiaomi Group) und Zhang Lei (Vizepräsident der Xiaomi Mobiltelefonabteilung und Leiter der Wearable-Abteilung) absprechen."

Für das gesamte Xiaomi AI-Brillenprojektteam war die Bedeutung davon ziemlich klar. Obwohl es bereits Versuche mit "Brillenkameras" und "Audio-Brillen" gegeben hatte, war dies das erste Mal, dass das Konzept der "AI-Brillen" bei Xiaomi festgelegt wurde. Innerhalb der Firma wurde das Projekt bald offiziell in Betrieb genommen.

Sobald ein Startup-Sektor heiß wird, ist es üblich, von einem "Hundert-X-Krieg" zu sprechen, um die Hitze zu beschreiben. Nach heftigen Konfrontationen wie dem Hundert-Startup-Krieg und dem Hundert-Modell-Krieg diskutiert die Internet-Welt jetzt über ein neues Konzept - den "Hundert-Brillen-Krieg".

Die Zündung kam von Zuckerbergs Firma. Im September 2023 wusch Meta mit den zweiten Generation Rayban-Meta-Brillen die Niederlage der ersten Generation Ray-Ban Stories weg.

Diese intelligenten Brillen, die das Llama-Modell integrieren und AI-Anwendungen wie Echtzeitübersetzung und Sprachfragen beantworten können, und sowohl Audio- als auch Aufnahmefunktionen bieten, haben den Markt mit einem Preis von 299 US-Dollar, einem Gewicht von 48 g und einem schlichten Sonnenbrillen-Aussehen überzeugt - in weniger als einem Jahr wurden weltweit eine Million Paare verkauft, was sie zum ersten und bisher einzigen großen Hit in diesem Bereich macht.

Dies war eine enorme Anregung für die sehr wachsam reagierenden chinesischen Technologieunternehmen. Von Start-up-Teams bis hin zu AR/VR-Unternehmen, von Mobiltelefonherstellern bis hin zu Internetriesen - alle rüsten sich auf, um an diesem Markt teilzunehmen.

Sie alle kämpfen um eine Chance: Wird AI-Brillen möglicherweise der nächste Verbraucherzugang nach dem Smartphone?

Landung an der Frontlinie, Warten auf den Wendepunkt

Ende 2022 tauchte ChatGPT auf. Die Xiaomi Wearable-Abteilung hat eine Studie zur Anwendung von Large Language Model in Produkten durchgeführt. Eines der Ergebnisse war, dass zukünftige intelligente Hardwareprodukte sehen, hören und fühlen können müssen.

Wenn man von den letzten beiden Anforderungen rückschließt, haben Hersteller viele Sensoren und Körperteile, an denen sie arbeiten können (z. B. Kopfhörer, Armbänder usw.). Aber wenn man zur ersten Anforderung zurückkehrt, bleiben nur die Brillen übrig, da der Sehzugang einzigartig ist.

Alibaba hat eine ähnliche Einschätzung. Das Quark AI-Brillen-Team hat die technologischen Fortschritte auf der WAIC 2025 vorgestellt. Song Gang, Leiter der Terminalgeschäftsabteilung der Alibaba Smart Information Business Group, ist der Meinung, dass AI-Brillen die wichtigste Produktform in der Richtung der intelligenten Wearables sein werden. Sie werden zu einem zweiten "Auge" und "Ohr" der Menschen werden und über eine starke Szenenpenetrationsfähigkeit verfügen.

"Brillen werden unweigerlich das 'Sinneszentrum' der nächsten Generation der Mensch-Maschine-Interaktion werden. Dies wird zu einem starken Anstieg des persönlichen Datenvolumens führen." sagte Song Gang. "Sie haben das Potenzial, der wichtigste persönliche mobile Zugang nach dem Smartphone zu werden."

Aber die AI-Brillen warten noch auf ihren Wendepunkt.

Dieser Wendepunkt wird durch die Verkaufszahlen nach der tatsächlichen Reife der Lieferkette gekennzeichnet. "Drei Jahre, fünf Millionen Geräte" war eine Einschätzung, die Xiaomi einmal getroffen hat. Erst nach Überschreiten dieses Wendepunkts wird die strategische Position der AI-Brillen klarer werden. Wenn er jedoch zu lange hinauszögert, könnten sie möglicherweise wieder in die Kategorie der "elektronischen Spielzeuge" fallen.

Obwohl der Hundert-Brillen-Krieg noch nicht richtig losgebrochen ist, ist die Ökosystem der Teilnehmer bereits sehr umfangreich und vielfältig. Zu den Internetriesen gehören Alibaba und Baidu, zu den Mobiltelefonherstellern gehören Huawei und Xiaomi. Es gibt auch AR/VR-Unternehmen wie Thunder Bird und Rokid sowie eine Reihe von Start-up-Unternehmen wie Anker Innovations, In Air, Hive Technology, Li Weike und Inmo Technology.

Grafik: He Miao, Datenaufbereitung: Zhou Mo

Nachdem man die Richtung erkannt hat, ist es die gemeinsame Einstellung vieler Konkurrenten, den richtigen Zeitpunkt zu nutzen.

Nach der Inbetriebnahme von Xiaomi's AI-Brillen erhielt das Projekt den Codename "O95". Neben Kernmitgliedern wie Zhang Lei und Li Chuangqi wurden viele Mitglieder aus anderen Abteilungen nach Bedarf abgezogen, während das Projekt vorangeschritten wurde.

Zhang Lei und Li Chuangqi sagten zu den Chefs der anderen Abteilungen: "Ich brauche diese Leute. Werden Sie mir bitte schnell die passenden Leute zuteilen."

"O95" hat nacheinander Projektmanager, Produktmanager, Softwareingenieure und Hardwareingenieure von innen hinzugezogen und Mitarbeiter aus der Kamerabereich, der Xiaoai-Abteilung sowie Kernpartner von außen entliehen. Nach dem offiziellen Start des Projekts stieg die Anzahl der Mitarbeiter exponentiell an. In der Spitzenzeit waren tausende von Menschen an der Arbeit beteiligt.

Das Büro wurde auch vorübergehend eingerichtet. Im fünften Stock eines Gebäudes im Xiaomi Technology Park fanden das Team ein ehemaliges Ersatzteillager, das früher für Mobiltelefontests verwendet wurde. Sie bereinigten es und nannten es "das schwarze Zimmer". Dutzende von Menschen belegten es, und andere kamen ständig, um die Anforderungen zu besprechen.

Start-up-Unternehmen sind vermutlich noch eifriger. Anker Innovations ist ein Unternehmen, das vom Powerbank-Bereich in den AI-Brillenbereich eingestiegen ist. Früher hat es die obersten 10 % der Powerbank-Marktteilnehmer erreicht. "Aber unsere Wachstumsgrenze ist sehr niedrig. Wenn wir nur Powerbanks herstellen würden, würden wir jährlich nur einen Umsatz von etwas über einer Milliarde Yuan erzielen." sagte Chen Pan, COO von Anker Innovations, einem Reporter von Jiemian News.

Im Jahr 2021 hat das Unternehmen von Investmentgesellschaften zusätzliche "Munition" erhalten. CEO Zhang Bo, COO Chen Pan und andere Personen begannen, nach der nächsten Kernproduktlinie zu suchen. Die Rayban-Meta-Brillen kamen in dieser Zeit in das Blickfeld von Anker Innovations.

Fast im gleichen Rhythmus wie Xiaomi, gegen Ende des ersten Quartals 2024, hat das Anker Innovations-Team schließlich die grundlegenden Fragen wie Verbrauchsszenarien, Benutzerprofile, Kosten und Preise geklärt und beschlossen, in den Markt einzusteigen. Anders als Xiaomi, das derzeit still und konzentriert arbeitet, hat Anker Innovations im Mai dieses Jahres eine Pressekonferenz abgehalten.

Rückblickend war dies eine Pressekonferenz, bei der es noch kein Produkt gab, aber die Marketingaktivitäten vorangegangen waren. Als eines der ersten Unternehmen, das möglicherweise die Erfolge der Rayban-Meta-Brillen wiederholen kann, hat Anker Innovations dadurch eine große Menge an Marktaufmerksamkeit gewonnen. Das eigentliche Ziel des Unternehmens war es jedoch, zwei starke Signale an die Branche zu senden: nach Kapital und Personal suchen.

"AI-Brillen sind keine Sache, die mit 30 bis 50 Millionen Yuan realisiert werden kann. Wir möchten noch einmal Kapital beschaffen." In diesem Jahr hat Anker Innovations eine Serie A/A+-Finanzierung von Investoren wie Guangyuan Investment, Future Light Cone, Cloudwalk Technology und Oasis Capital erhalten und die Transaktionen innerhalb des Jahres abgeschlossen.

"Die Transaktionen müssen innerhalb von vier Monaten abgeschlossen werden" war eine feste Forderung von Anker Innovations an die Investmentgesellschaften. Das Team wollte mehr Energie auf das Produkt verwenden und so wenig Energie wie möglich für die Finanzierung aufwenden.

Außerdem fehlte dem Team damals am dringendsten eine Person, die sowohl über Kenntnisse in der AI als auch in der Anwendungsentwicklung verfügt. Zhang Bo und Chen Pan flogen mehrmals von Shenzhen nach Peking, um diese Person zu überzeugen. Die Nachricht wurde schließlich im November 2024 offiziell bekannt gegeben - es war Pan Xin, der später als CTO beigetreten ist, Erfahrungen in den Kern-AI-Positionen bei Google und ByteDance hat und damals als Mitbegründer bei Lingyiwanwu tätig war.

Aber aufgrund der Kombination mehrerer Faktoren war Anker Innovations' erstes "AI-Shooting Glasses" Modell A1 nicht erfolgreich und war in gewisser Weise sogar ein Misserfolg. Chen Pan gestand, dass das Team die Realität akzeptiert, aber immer noch die Möglichkeit hat, es zu verbessern.

Was nicht verbessert werden kann, ist die verpasste Gelegenheit. Chen Pan nannte den grundlegenden Grund: Für ein kleines Unternehmen, das nur im Powerbank-Bereich bekannt ist, ist es nur möglich, frühzeitig eine Position einzunehmen, wenn es in einen Bereich wie AI-Brillen vordringen möchte, der technologisch weiter vorangeschritten und ein größeres Marktpotenzial hat.

"Es ist sehr schwierig, später noch in diesen Markt einzudringen." sagte Chen Pan.

Der Kampf zwischen Großunternehmen und Kleinunternehmen

Im Jahr 2023 hat Li Chuangqi viele Freunde, die sich mit Investment beschäftigen, geraten, nicht in AI-Brillen zu investieren.

Nach seiner Meinung ist dies eine Gelegenheit, die nur für Mobiltelefonhersteller mit einem Wearable-Ekosystem und führende Internetunternehmen, die über Large Language Model und nationale Apps verfügen, reserviert ist. "Weil die Benutzer nicht nur ein einzelnes Hardwareprodukt benötigen, sondern ein ganzes Servicepaket."

Nach dieser Logik wird der Ökosystemvorteil von Herstellern wie Apple, Samsung, Huawei und Xiaomi immer deutlicher. Wenn sie nicht vollständig kompatibel und inklusiv in Bezug auf die Berechtigungen sein können, wird der unverzichtbare Produktwert unabhängiger Hersteller etwas verschwommen.

Ein AI-Brillenproduktmanager von Goertek sagte auch einem Reporter von Jiemian News, dass er persönlich am besten die Mobiltelefonhersteller bei der Entwicklung von AI-Brillen sieht, nachdem er mehreren Kunden gedient hat. Sie haben eine starke Hardware-Genealogie und ein komplettes und reifes System von der Forschung und Entwicklung über die Lieferkette bis zur Qualitätskontrolle. Die Interaktion mit Mobiltelefonen kann auch auf die unterste Ebene penetrieren.

Start-up-Unternehmen stimmen dieser Logik offensichtlich nicht zu. "Wenn zehn Freunde zusammen sind, tragen möglicherweise alle das gleiche Mobiltelefon, aber es ist unmöglich, dass alle das gleiche Paar Brillen tragen." sagte Chen Pan. Es ist ein Produkt mit hoher Privatsphäre und Persönlichkeit, das sich nicht wie ein Mobiltelefon in der Hosentasche verstecken lässt. Kleine Unternehmen sind überzeugt, dass der Markt groß genug ist, um Raum für ihr Überleben zu bieten.

Nach Ansicht von Anker Innovations wird der Unterschied in der Hardware-Lieferkette von AI-Brillen innerhalb der nächsten drei Jahre ausgeglichen werden. "Wenn Sie dieses Hardwareprodukt herstellen können, kann ich es auch herstellen. Es wird keine technischen Probleme geben." sagte Chen Pan. Dies stimmt mit der Meinung von Huang Hai, dem Gründer von In Air, überein. Die chinesische Hardware-Lieferkette ist "offen".

Es ist nicht ausgeschlossen, dass es einige Details gibt, in denen Großunternehmen aufgrund ihrer Ressourcen Vorsprung haben können. Die Aufnahmespeed von Xiaomi's AI-Brillen beträgt in einigen BenutzerTests 0,87 Sekunden, während der entsprechende Wert von Anker Innovations' A1 nahezu 2 Sekunden beträgt. Dieser Unterschied von über einer Sekunde ist das Ergebnis der gemeinsamen Abstimmung von Xiaomi's Kamerabereich und dem Chip-Lieferanten, eine Fähigkeit, die kleinen Unternehmen fehlt.

Chen Pan sagte, dass Anker Innovations es möglicherweise schaffen kann, auf etwas über eine Sekunde zu kommen, aber dies ist kein Effekt, der durch die Verbesserung eines einzelnen Schritts erreicht werden kann. Es erfordert die Optimierung einer gesamten komplexen Kette von Kamera, Softwarealgorithmen und Hardwareleistung. Es ist zu hoffen, dass diese Optimierungsfähigkeit schließlich von Subunternehmen erworben werden kann, sodass es keine absoluten Barrieren gibt.

Was die Softwarepositionierung betrifft, haben viele Befragte darauf hingewiesen, dass AI-Brillen derzeit ein Zubehörteil für Mobiltelefone sind und alle Interaktionen schließlich auf das Mobiltelefon und die Anwendungszugänge zurückgeführt werden müssen.

Dies stimmt, aber Huang Hai ist der Meinung, dass Start-up-Unternehmen aus der homogenen Konkurrenz mit Großunternehmen ausbrechen müssen, indem sie das "Zubehör"-Denken überwinden und AI-Brillen als ein unabhängiges Individuum behandeln. Sie sollten ein intelligentes Hardwareprodukt mit einem vollständigen Anwendungsökosystem und Betriebssystem aufbauen und genügend reichhaltige Inhalte und Interaktionen bieten - damit AI-Brillen in der Lage sind, das Ziel von häufigen Handlungen zu werden, anstatt nur ein Übergangsmittel.

Dies ist komplexer, aber die Möglichkeit, Barrieren aufzubauen, ist auch größer. Wenn die Schwelle zu niedrig ist, werden Großunternehmen einfach hereinkommen und alles plattmachen.

Deshalb wird Anker Innovations in Zukunft den Schwerpunkt auf die Softwareanwendungserfahrung von AI Agent legen. Das Team hat das Loomo OS entwickelt und dafür fast vierzig Personen eingesetzt. In Air hat auch sein eigenes Raumbetriebssystem aufgebaut. Das Verhältnis zwischen der Software- und Hardwareteam beträgt ungefähr 2:1. Huang Hai ist der Meinung, dass es Großunternehmen mindestens ein Jahr oder länger dauern würde, wenn sie ein genau gleichartiges Raumbetriebssystem entwickeln möchten.

Es ist allgemein anerkannt, dass AI-Anwendungen in Zukunft zum Kern des Produkts werden. Aber es ist derzeit noch schwierig, Unterschiede zu schaffen. Die Kernfähigkeiten konzentrieren sich auf mehrere Richtungen: Erkennung, Organisation, Gedächtnis, Suche und Übersetzung.

Xiaomi hat auch sehr viel überlegt, um eine innovative AI-Anwendung zu entwickeln, aber es hat sich immer wieder in der Schleife des Suchens und des Ablehnens befunden. Weil die derzeitigen AI-Anwendungen hauptsächlich die Effizienz verbessern und es nicht möglich ist, eine Gelegenheit wie die Mobile Payment oder die Kurzzeitvideo-Plattformen zu schaffen, also die von der Branche lange erwartete "Killer App".

Auch auf der Ebene des Modellaufrufs ist es schwierig, Unterschiede herzustellen. Fast alle Hersteller haben