In der Lieferdienst-Kampfschlacht fehlt die Präsenz von Boba Chicha.

Die "erste Aktie des neuen Teegeschmacks im US - Aktienmarkt" hat ein Ergebnis vorgelegt, das über die Markt-Erwartungen hinausgeht.

Am Abend des 29. August veröffentlichte Chagee seine Finanzberichte für das zweite Quartal bis zum 30. Juni 2025. Im Berichtszeitraum betrug der Gesamtumsatz von Chagee 3,3319 Milliarden Yuan, was einem Jahreszuwachs von 10,2 % entspricht. Der nach Abzug von Einmalaufwendungen berechnete Nettogewinn belief sich auf 629,8 Millionen Yuan, was einer Gewinnspanne von 18,9 % entspricht. Die Bruttomarge des Unternehmens stieg kontinuierlich auf 53,9 %.

Es ist erwähnenswert, dass Chagee im Ausland in diesem Quartal einen beachtlichen Umsatz erzielt hat. Der GMV (Gross Merchandise Volume) im Ausland erreichte im zweiten Quartal 253,2 Millionen Yuan, was einem Anstieg von 77,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Anzahl der Geschäfte weltweit erreichte 7.038, und die Anzahl der registrierten Mitglieder des Markens hat erstmals die 200 - Millionen - Marke überschritten. Im Quartal nahmen die Mitglieder um 14,55 Millionen zu, was einem Anstieg von 42,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Angesichts der globalen wirtschaftlichen Unsicherheit und der allgemeinen Verlangsamung des Wachstums der neuen Teegeschmack - Branche im Inland zeigt die Finanzberichtszahlen von Chagee im zweiten Quartal seine Widerstandsfähigkeit.

01. Kein Absatz durch Preisnachlässe, sondern innere Verbesserung

Besonders bemerkenswert ist, dass Zhang Junjie, Gründer, Vorsitzender und globaler CEO von Chagee, in der Analysten - Telefonkonferenz nach der Veröffentlichung der Finanzberichte Stellung bezüglich des Lieferdienst - Wettbewerbs im zweiten Quartal genommen hat.

Zhang Junjie erklärte bestimmt, dass ein Preisvergleich zwar kurzfristig das Kaufverhalten anregen kann, aber langfristig nicht dem Weg des qualitativ hochwertigen Lebens und der hochwertigen Entwicklung entspricht. Angesichts des Preisvergleichs hält Chagee sich an drei Prinzipien: es wird sich strengstens nicht blindlings in den Preisvergleich einmischen; es hält an der Strategie eines hochwertigen Markens; es verbessert die Betriebseffizienz durch technologische Innovation und präzise Betriebsführung.

Es ist ein offensichtlicher Sachverhalt, dass Chagee in dem viel diskutierten "Lieferdienst - Wettbewerb", insbesondere in dem Bereich Milchtee und Kaffee, stets fehlte.

Am Tag des Beginns des Herbsts in diesem Jahr bot auch Starbucks, das sonst eher "elitär" ist, eine Aktion mit "18 Yuan Rabatt bei einem Einkauf von 18 Yuan" an. Einige Verbraucher sagten den Medien, dass viele Leute in ihrer Umgebung auf verschiedenen Plattformen Gutscheine für "Kauf gegen 0 Yuan" von führenden Milchtee - Marken erstanden hätten, während Chagee nur Gutscheine mit einem Rabatt von 18,8 Yuan ohne Mindestbestellwert angeboten hat.

Zhang Junjie sagte in der Ergebniskonferenz, dass ein Wettbewerb, der von massiven Subventionen angetrieben wird, nicht nachhaltig ist. Eine übermäßige Konzentration auf den Preisvergleich könnte alle Teile der Lieferkette, einschließlich des Betriebs von Händlern, der Service - Garantie und der gesunden Entwicklung der Plattformen, herausfordern.

Um ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen, legt Chagee mehr Schwerpunkt auf die Produktinnovation und die Verbesserung der Lieferkette.

Die Innovationsschwelle in der neuen Teegeschmack - Branche ist relativ niedrig. Nachdem ein Unternehmen ein erfolgreiches Produkt entwickelt hat, kann es leicht von Konkurrenten kopiert werden. Dies ist einer der Gründe, warum die neue Teegeschmack - Branche seit langem wegen Homogenität kritisiert wird. Chagee zeichnet sich jedoch immer durch Produktinnovation aus.

Chagee's frisch extrahierter Teeserie

"Milchtee ist ein Produkt, das lange Zeit auf dem Markt getestet wurde und von den meisten Benutzern akzeptiert wird." Basierend auf dieser Produktidee wurde "Boyajuexian", ein Tee mit starkem Teearoma und reichhaltigem Geschmack, zum Markenprodukt von Chagee, was es von den in den letzten zehn Jahren beliebten Obsttees in der neuen Teegeschmack - Branche unterscheidet.

Im Jahr 2025 richtete Chagee seinen Blick stärker auf die Erforschung der regionalen Spezialitäten und Kultur in verschiedenen Gebieten und brachte nacheinander regional begrenzte oder saisonale Produkte auf den Markt.

Im April dieses Jahres brachte Chagee in Jiangsu das limitierte neue Produkt "Wanxiang Biluo" auf den Markt. Im Juni, wenn die Litschis reif waren, brachte Chagee im ganzen Land das Sommer - neue Produkt "Yiqihongchen" auf den Markt. Kurz darauf, im Juli, brachte es in Zhejiang das neue Produkt "Fenghe Quyuan" heraus.

Im August, um den dritten Jahrestag seines Eintritts in den Markt in Guangdong zu feiern, brachte Chagee eine regional begrenzte Teeserie "Honggan" heraus und arbeitete mit dem jungen Künstler Gao Yishan und der intangible Kulturerbe - Löwen Tanz - Kultur zusammen, um die Marke tief in die "glücklichen Momente" der Verbraucher in Guangdong einzubetten.

Der Anstieg des Marktes für neue Teegeschmacks in China ist derzeit eingeschränkt, und es gibt oft zahlreiche Milchteegeschäfte in einer Straße, was zu einem hohen Wettbewerb führt. Für Chagee bildet die doppelte Differenzierung von "Produkt + Kultur" die Grundlage für einen kontinuierlichen GMV - Wachstum. Die regionalen Teeprodukte werden leichter zu den "emotionalen Ankerpunkten" der Verbraucher und entsprechen auch der Eigenschaft des "Emotionskonsums" in der gegenwärtigen Konsumumgebung.

Darüber hinaus wird allgemein angenommen, dass Chagee's ausgezeichnete Bruttomarge im zweiten Quartal auch auf eine immer präzisere Betriebsführung zurückzuführen ist.

Im Vergleich zum Vorjahr sanken die Kosten für Rohstoffe, Lagerung und Logistik in diesem Quartal um 1,5 %. Ohne an dem Lieferdienst - Wettbewerb teilzunehmen, konnte Chagee die Wiederholungskaufquote der alten Kunden effektiv stabilisieren und gleichzeitig neue Kunden gewinnen.

Im Berichtszeitraum stammten 73,9 % der Bestellungen über die Mini - App von registrierten Kunden, die mindestens zweimal bestellt hatten. Unter der Voraussetzung der Konsistenz der Preisstrategie stieg der Anteil des GMV von Lieferdiensten des Unternehmens entgegen der Tendenz auf 52 %. Bis Ende des zweiten Quartals hatte die Anzahl der registrierten Mitglieder von Chagee die 200 - Millionen - Marke überschritten und erreichte 206,9 Millionen, was einem Nettozuwachs von 14,55 Millionen gegenüber dem Vorquartal entspricht und einem Anstieg von 42,7 % gegenüber dem Vorjahr.

02. Ein "nationales Getränk" in Südostasien werden

Angesichts des wettbewerbsreichen Marktes für Milchtee in China ist der Ausstieg ins Ausland für chinesische Teemarken unvermeidlich.

Im Juni dieses Jahres veröffentlichte die Website der Zeitschrift "The Economist" einen Bericht über chinesische Marken und sagte, dass chinesische lokale Handelsmarken und Produkte dank Innovation und Vorstellungskraft wie Pilze nach dem Regen auf dem globalen Verbrauchermarkt auftauchten. Dabei wurde besonders auf die Entwicklung von Chagee im Ausland hingewiesen.

Im Vergleich zu anderen Wettbewerbern hat Chagee frühzeitig mit seiner Globalisierung begonnen und vorsichtig geplant.

Im November 2017 eröffnete Chagee sein erstes Geschäft in Kunming, Yunnan, und expandierte schnell von Südwest - China nach ganz China. Im nächsten Jahr gründete es die Auslandsabteilung und eröffnete 2019 sein erstes Geschäft in Malaysia. Bis Ende Juni hatte Chagee 208 Geschäfte im Ausland in Ländern wie Malaysia, Thailand und Singapur eröffnet. Das Ausland wird allmählich zu einem wichtigen Motor für das Gesamtumsatzwachstum des Unternehmens.

Die Finanzberichte zeigen, dass Chagee im ersten Halbjahr dieses Jahres 52 neue Geschäfte im Ausland eröffnete. Im zweiten Quartal trat Chagee erfolgreich in den indonesischen Markt ein und eröffnete acht Geschäfte. Nachdem das erste Geschäft in Nordamerika Anfang Mai in Los Angeles eröffnete, hat das zweite Geschäft in den USA auch mit der Testöffnung begonnen.

In dem relativ reifen asiatisch - pazifischen Markt hat Chagee stets hervorragende Ergebnisse erzielt.

Es wurde berichtet, dass die Anzahl der verkauften Becher in den ersten drei Tagen nach der Eröffnung des Geschäfts von Chagee in Jakarta, Indonesien, die 10.000 - Marke überschritt, und in der ersten Woche wurden über 5.000 registrierte Benutzer gewonnen. Zusammen mit anderen neuen Geschäften lockten die ersten neuen Geschäfte in Indonesien während der Eröffnungszeit etwa 35.000 registrierte Benutzer an, und die durchschnittliche tägliche Verkaufszahl im April lag über 2.000 Bechern.

Im thailändischen Markt stieg die tägliche Verkaufszahl der Geschäfte von Chagee um 54 % nach der offiziellen Eröffnung im Vergleich zur Testöffnung, und die Geschäfte lockten innerhalb von drei Tagen nach der Eröffnung etwa 15.000 registrierte Benutzer an. Laut öffentlichen Informationen trat Chagee kürzlich auch in die Märkte von Vietnam und den Philippinen ein.

Chagee's Flash - Event in Indonesien

In gewissem Sinne ist Chagee in Südostasien bereits ein "nationaler Milchtee" für die lokalen Verbraucher geworden. Der Grund dafür könnte sein, dass es bei der Produktinnovation die lokalen Verbraucher stärker berücksichtigt.

Im April dieses Jahres brachte Chagee in Südostasien das Produkt "Guxiang Beicha" auf den Markt, das in Malaysia ein Phänomenprodukt wurde und in den ersten zwei Wochen nach der Veröffentlichung in den Hauptstädten ausverkauft war. Während des 60. Nationalfeiertags von Singapur brachte Chagee auch ein neues Produkt, Orchideen Biluochun, in Verbindung mit der Nationalblume von Singapur auf den Markt, das ebenfalls dort gut verkauft wurde.

Tatsächlich geht Chagee im Ausland nicht nur darum, Geschäfte zu eröffnen, sondern es geht auch tief in den lokalen Markt und die Gemeinde ein und sucht ständig nach guten lokalen Partnern zusammenzuarbeiten.

Offizielle Informationen zeigen, dass im Mai die United Malacca Group ankündigte, dass ihre Tochtergesellschaft Magma Chain Management zusammen mit Chagee ein Joint - Venture, Chagee Magma Private Limited, gründen wird. Im Juli erhielt Chagee's thailändisches Unternehmen eine Investition von über 142 Millionen Thai - Baht von der Thai President Beverage Company.

Außer der Produktinnovation hat Chagee auch bei der Aufbau von Personal und Teams im Ausland strategisches Denken gezeigt.

Nehmen wir das neu gegründete Management in Nordamerika als Beispiel. Chagee berief Emily Chang, die zuvor in der McCann Worldgroup, Starbucks China und InterContinental Hotels in leitenden Positionen gearbeitet hat, als Chief Commercial Officer für Nordamerika; und Aaron Harris, der langjährig in der Gastronomiebranche tätig war und zuvor in der Dutch Bros Coffee und Popeye's Louisiana Kitchen gearbeitet hat, als Chief Development Officer für Nordamerika.

Dies könnte bedeuten, dass Chagee in Nordamerika weitere Pläne hat.

03. Die Stärke, um die Zyklen zu überstehen

Es fällt leicht auf, dass Chagee, unabhängig davon, ob es sich um den chinesischen oder den ausländischen Markt handelt, stets darauf abzielt, "Tee" zu verbreiten, damit Verbraucher aus verschiedenen kulturellen Hintergründen die östliche Atmosphäre in einem Becher Tee spüren können.

Am jährlichen Internationalen Tag des Tees (21. Mai) brachte Chagee in Malaysia ein "Boyajuexian" in Zusammenarbeit mit der lokalen intangible Kulturerbe - Stricktechnik "Songket" heraus. Durch die starke kulturelle Verbindung in Elementen wie Produktname und Verpackungsdesign wurde die Inklusivität von "Tee" als Medium für die Kulturverbreitung erklärt.

Zum Beispiel eröffnete Chagee am 29. August drei Geschäfte in den Philippinen. Auf der Pressekonferenz vor der Eröffnung erklärte Ryan David, ein hoher Teeforscher, den Medien verschiedene Arten von Tees und demonstrierte die richtige Art, Tee zuzubereiten. Einige lokale Medien sagten, dass es sich anfühlte, als hätten sie an einem Tee - Bewertungs - Kurs teilgenommen, anstatt an einer Geschäftseröffnung.

Ein interessanter Punkt ist, dass der Aktiensymbol von Chagee an der NASDAQ der Pinyin für "Tee", "CHA", ist. Von diesem Gesichtspunkt aus hat Chagee die Mission der Verbreitung der Teekultur in das Mark der Unternehmensentwicklung eingeprägt. Während der Verbreitung der Teekultur bietet Chagee auch behinderten Menschen eine inclusive Beschäftigungsmöglichkeit.

Im Juni dieses Jahres eröffnete Chagee ein "stummes Geschäft" an der National University of Singapore. Laut Berichten besteht dieses Geschäft aus 16 gehörlosen Personen und einem hörenden Mitarbeiter. Am 17. April 2025, als Chagee an der NASDAQ notiert wurde, war es ein Vertreter der Frontline - Mitarbeiter, darunter ein stummer Mitarbeiter aus Singapur, der die Glocke schlug.

Darüber hinaus bietet Chagee allen Vollzeitmitarbeitern seiner Direktbetriebe, Tochtergesellschaften und der Gruppe eine Zusatz - Krankenversicherung, "CHA Baobao". Man kann sagen, dass Chagee die Fürsorge für seine Mitarbeiter an die des Fat Donglai annähert.

Seit langem gibt es in Chagee ein Sprichwort: "Mitarbeiter zuerst, Kunden zweit, Aktionäre dritt." Dies ist auch die von der Firma anerkannte Wertkette - nur wenn die Mitarbeiter gut sind, können sie gute Dienstleistungen bieten; dadurch werden die Kunden angetan und wählen Chagee bewusst; dann kann das Unternehmensgeschehen besser werden und dem Aktionär Wert schaffen.

Aufgrund der Fürsorge für die Mitarbeiter führte Chagee auch die "Beruflichen Schließer" ein - das heißt, dass das Unternehmen intern ein "Nachtrein