Nach einem 6-stündigen Gespräch mit Liu Jingkang haben wir diese 35 Sätze ausgewählt.

Text | Ren Qian

Redaktion | Chen Zhiyan

Letztes Wochenende hat Insta360 sein erstes Quartalsbericht nach der IPO veröffentlicht.

Im ersten Halbjahr 2025 beliefen sich die Umsätze auf 3,671 Milliarden Yuan, was einem Jahr-über-Jahr-Anstieg von 51,17 % entspricht. Der konsolidierte Nettogewinn lag bei fast 520 Millionen Yuan, einem leichten Anstieg von 0,25 % gegenüber dem Vorjahr. Bei der technologischen Forschung und Entwicklung sowie der Marktplatzierung in Schlüsselbereichen hat sich die Forschungs- und Entwicklungskosten im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt und beträgt nun 15,3 % der Umsätze.

Vor zehn Tagen ist der Aktienkurs von Insta360 nach dem Börsengang stark gestiegen, und der Marktwert hat die Marke von 100 Milliarden Yuan überschritten. Am Tag der Veröffentlichung des Quartalsberichts lag der Marktwert bei fast 130 Milliarden Yuan gegen Schluss. Liu Jingkang, dieser "Genie-Junge", der 1991 geboren wurde, ist einer der jüngsten Chefs chinesischer Unternehmen mit einem Marktwert von über 100 Milliarden Yuan geworden.

Insta360 wurde 2015 gegründet. Der Sprung, den Liu Jingkang in zehn Jahren des Unternehmertums geschafft hat, spricht auch dem Credo von Insta360 "Think Bold" (Begonnen mit Mut und Vision) entsprechen.

Allerdings hat ihn eine interne Feierstunde vor kurzem eher als der Milliarden-Marktwert in die öffentliche Kritik geraten. Liu Jingkang hat Bündel mit Bargeld an seine Mitarbeiter geworfen. Nachdem das Video im Internet kursierte, hat es für Aufsehen gesorgt. Anerkennende sprechen von der "Schönheit eines aufsteigenden Wirtschaftsklimas", während Zweifler es als eine Aktion ansehen, die die Würde der Mitarbeiter missachtet und als eine "humiliierende Gabe" bezeichnen.

Laut Informationen von "AnYong Waves" war der eigentliche Zweck dieser Veranstaltung nicht, wie weit verbreitet, die "Feier der Veröffentlichung des ersten Panoramadrons von Insta360" zu feiern, sondern eine Team-Building-Veranstaltung der Projektgruppe, um "den Teammitgliedern für ihre harte Arbeit zu danken". Aber im Ergebnis hat Liu Jingkangs spontane Handlung ohne Rücksicht auf die Auswirkungen als "Vorsitzender eines börsennotierten Unternehmens" schließlich zu dieser Kontroverse geführt. Schließlich war Spontaneität immer eines von Liu Jingkangs Markenzeichen.

Ob es darum geht, während seiner Schulzeit anhand eines Tastatur-Klingelgeräuschs die Handynummer von Zhou Hongyi zu entschlüsseln, oder auf der Börsengangszeremonie am STAR Markt in einem T-Shirt mit der neuesten Insta360 X5-Kamera das Gong zu schlagen; ob es darum geht, bei der Jahresfeier Mitarbeitern Tesla- und Porsche-Autos zu schenken, insgesamt 27 Fahrzeuge in sieben Jahren, oder eine Insta360-Kamera in einen Nahorbit-Satelliten zu integrieren, völlig exponiert in einem Weltraum von minus 30 Grad Celsius - Liu Jingkang schafft es immer, die traditionellen Vorstellungen von einem Unternehmer in der Geschäftswelt und der Tech-Elite zu hinterfragen.

Aber Spontaneität und Exzentrizität sind nicht alles an ihm. Ein kleiner Detail ist, dass er den Antrieb, Reichtum zu erwerben, in hohem Maße auf "für die Familie" zurückführt. Seine Tochter ist die absolute Hauptfigur, wenn es darum geht, sein Leben mit der Insta360-Kamera aufzunehmen und zu teilen.

Reichtum, auch wenn es nur auf Papier ist, war immer der am deutlichsten sichtbare Teil eines Unternehmers. Doch wenn sich die Identität einer Person von Unternehmer zu Unternehmer wandelt, muss er schließlich die Frage beantworten: Was ist Unternehmerspirit?

Von Ende 2024 bis Juni 2025, kurz vor dem Börsengang, hat "AnYong Waves" Liu Jingkang zweimal interviewt. In den Pausen zwischen seinen ausführlichen Darlegungen über die Produktvorteile, Unternehmensleistungen, Kernkompetenzen und Branchenansichten hat er auch offen über seine Schwierigkeiten bei der Organisationsleitung, sein Verständnis für Dritte, seine Ohnmacht angesichts von unlauteren Wettbewerbsverfahren sowie seine Reflexionen und Überzeugungen nach zehn Jahren des Unternehmertums gesprochen.

Er sagte, dass die schwierigsten Dinge seit Beginn des Unternehmertums immer noch "Dinge im Zusammenhang mit Menschen" seien. Und er überlege ernsthaft, die Priorität der Unternehmenswerte von "Kunde kommt zuerst" auf "Entwicklung der Mitarbeiter kommt zuerst" zu ändern.

An einem bestimmten Moment sagte er uns ernsthaft: "Geld verdienen ist notwendig, aber für Insta360 geht es nicht ums Überleben, sondern ums Schaffen."

Im Folgenden finden Sie die besten Teile aus allen Aussagen von Liu Jingkang, gesammelt von "AnYong Waves" -

Teil 01

Über den Wettbewerb

1. Vor fünf Jahren war DJI bereits das führende Unternehmen im Drohnenbereich. Dennoch haben wir nach umfangreichen Untersuchungen beschlossen, unser Drohnenbusiness aufzubauen, obwohl unser Unternehmen damals viel schwächer war als heute. Der Grund ist einfach - ich bin fest davon überzeugt, dass Drohnen noch viel mehr leisten können als heute. Unternehmen, die große Chancen nutzen können, haben immer die Akkumulation aus der vorherigen Periode.

2. Viele Leute sagen mir: "Es wäre ein großartiges Ding, wenn Insta360 ein anderer DJI werden würde." Aber in meinen Augen ist das nicht cool genug und nicht attraktiv genug. Angesichts eines Wettbewerbers wie DJI ist es für mich viel motivierender, dass wir überleben können und ständig neue Dinge schaffen können, als "irgendjemandem gleich zu werden". Wenn man es noch weiter denkt, wäre es in meinen Augen viel cooler und attraktiver, wenn Insta360 eines Tages auch ohne mich weiterhin gut funktionieren würde oder sogar noch besser.

3. Ich bin ein INTP. Aber vor etwa einem Jahr bin ich nicht mehr so "P". Ein Teil des Grundes ist, dass ich einen Assistenten eingestellt habe. Die wichtigste Aufgabe dieses Assistenten ist es, mir bei der Zeitmanagement zu helfen. Sowohl Zeitmanagement als auch Organisationsleitung sind für mich etwas schmerzhaft. Weil mein Interesse nicht in diesem Bereich liegt, muss ich mich einfach zwingen, Interesse zu entwickeln. Aber ich muss es trotzdem tun, weil unser Unternehmen keine Vergleichsmodelle hat. Früher dachte ich, dass DJI ein gutes Beispiel wäre, aber ich habe es nicht hinbekommen, von ihm zu lernen.

4. Das Bild- und Videobereich ist eine offene Welt. Ich weiß, dass das eine ziemliche Behauptung ist, aber ich bin wirklich der Meinung, dass es immer Chancen gibt, genauso wie bei Spielen. Es wird nie einen Tag geben, an dem die Innovation in Spielen aufhört.

5. Wang Tao (Anm.: Gründer von DJI) ist zweifellos ein respektwürdiger Gegner. Wenn man von der Verantwortung eines Unternehmers ausgeht (das Unternehmen dauerhaft erfolgreich und stark zu halten), hat DJI das heute erreicht.

6. Wenn man sich die Wettbewerbsgeschichte vieler Unternehmen anschaut, hat keine Firma jemals unter schmutzigen Wettbewerbsverfahren zusammengebrochen. Die meisten Firmen scheitern im Wettbewerb, weil sie ihre eigenen Aufgaben nicht gut erledigen. Aus dieser Perspektive kann man dann auch ruhiger bleiben.

7. Ich möchte eine Regelung einführen. Einfach ausgedrückt: Wenn alle auf einem 100-Meter-Laufbahn laufen, sollten alle nur auf das Ziel schauen und sich nur darum kümmern, ob sie schnell genug laufen. Man muss nicht die Leute auf der benachbarten Bahn ziehen oder ständig auf sie schauen. Ich möchte eine solche Geschäftsregelung einführen.

8. Seit seiner Gründung befindet sich Insta360 ständig in einem wettbewerbsintensiven Umfeld. In den letzten zwei Jahren haben wir uns bewusst für einen direkteren Wettbewerb entschieden. Das Ziel dieser Entscheidung ist nicht, jemanden zu vernichten oder nicht von jemandem vernichtet zu werden, sondern uns selbst zu schulen und zu einem "Zwolf-Eck-Soldaten" zu werden.

9. Wenn man wirklich ein weltweit anerkanntes Unternehmen oder ein weltweit anerkanntes Produkt schaffen möchte, muss man unweigerlich einen solchen (Wettbewerbs-)Prozess durchlaufen. Es kommt darauf an, ob man seine Kunden gut bedienen kann, und das können wir sehr gut. Wir müssen uns zwingen, unsere Produkte außergewöhnlich gut zu machen, damit wir vorwärts kommen können.

Bildbeschreibung: Am 28. Juli hat Insta360 gemeinsam mit anderen Partnern das erste Panoramadrohne von Yingling Antigravity angekündigt. Liu Jingkang hat am nächsten Tag in seinem Freundeskreis seine Meinung geäußert.

Teil 02

Über Produkte und Branche

10. Ein einzelnes Blockbusterprodukt und die ständige Erschließung neuer Produktlinien widersprechen sich überhaupt nicht. Ich denke, dass diese beiden Dinge komplementär zueinander sind. Denn man kann nicht garantieren, dass der Absatz, der Marktanteil, die Marge und die Wettbewerbsfähigkeit des Hauptprodukts ständig stabil bleiben. Neue Produkte zu entwickeln ist wie das Reparieren des Daches an einem sonnigen Tag, eine Art Versicherung.

11. Das Drohnenbusiness ist definitiv eine Stufe höher. Die Wahl des komplexesten Bereichs, um Fähigkeiten zu akkumulieren, ist sicherlich schwierig. Aber wie beim Marathonlaufen: Wenn man die Spitzenposition wählt, kann man sich am schnellsten verbessern und das gesamte Team anspornen, mitzuwachsen.

12. Wir entwickeln keine Produkte, die ähnlich wie die anderer Firmen sind, aber nur halb so teuer. Wir entwickeln Produkte, die ähnlich teuer wie die anderer Firmen sind oder sogar teurer, aber die Kunden dennoch als sehr preiswert empfinden.

13. "Zuerst die Nägel finden, dann den Hammer schmieden" ist unsere wichtigste Produktmethodik. Nehmen wir zum Beispiel an, wenn ein Kunde einen Hammer kaufen will, will er im Grunde genommen nur ein Loch in der Wand. Warum will er ein Loch in der Wand? Weil er ein Bild an der Wand hängen will. Wenn man ein Rahmen hat, der sich automatisch an der Wand befestigen kann, dann ist das ein neuer Markt. Ich denke, dass der Markt unendlich ist, es kommt darauf an, was die Kunden wirklich wollen.

14. Der Bereich der Konsumelektronik ist ein Schlachtfeld für Clevere. Der Kern liegt darin, dass es viele Faktoren gibt, die die Produktunterschiede auf der untersten Ebene beeinflussen - technische Prozessketten, die Dichte an qualifizierten Mitarbeitern usw. Es gibt hier viel mehr Clevere als in anderen Konsumgüterkategorien. Man steht immer im Wettbewerb mit den Klügsten.

15. Bisher gibt es in der Konsumelektronik keine Barrieren. Das ist keine Bescheidenheit, wir haben versucht, Barrieren aufzubauen, aber bisher ohne Erfolg. Was ist eine Schwelle? Das ist etwas, wo man die Lücke mit der Zeit schließen kann. Was ist eine Barriere? Das ist etwas, wo alle Bemühungen vergeblich sind. Die Konsumelektronik ist eine Kategorie, in der "häufig genetische Mutationen auftreten". Die Technologie entwickelt sich ständig weiter. Wenn man nicht mit der Zeit geht, wird irgendwer schnell besser als man.

16. Wir gehen jeden Tag auf dünnem Eis. Wir beobachten die Trends, die Produkt- und Technologieentwicklung sowie die Gewinne. GoPro ist der "alte Hasen", der diese Produktkategorie geschaffen hat. Als Nachwuchs möchten wir uns ihm stellen, das ist nur menschliche Natur. Als wir im ersten Quartal 2024 die Einnahmen und Gewinne beider Firmen verglichen haben, haben wir gemerkt, dass wir gute Chancen haben.

17. Dieses Jahr ist das zehnte Jahr von Insta360, aber wir haben 2014 schon mit Livestreaming begonnen. An einem Nachmittag, als wir im Büro programmiert haben, ist GoPro an die Börse gegangen. Als ich das Werbevideo von GoPro gesehen habe, fand ich es sehr cool. Natürlich hat das uns motiviert, an Bild- und Videogeräten zu arbeiten. Aber es dauerte drei Jahre, bis wir tatsächlich in den GoPro-Sektor eingestiegen sind. Damals haben wir den Keim gelegt.

18. Die größte Eigenschaft der Menschen ist, dass sie nie aus der Geschichte lernen. Ich bin jemand, der alles haben will. Ich habe immer viele Produktideen und möchte Dinge schaffen, die der ganzen Zeit voraus sind.

19. Letztendlich geht es darum, was der ursprüngliche Gedanke eines Unternehmens ist. Unser ursprünglicher Gedanke ist es, neue Dinge für unsere Zielkunden zu schaffen. Unsere Unternehmensmission ist es, den Menschen zu helfen, ihr Leben besser aufzunehmen und zu teilen. Das ist unsere erste Wahl.

20. Unser Geschäft erfordert ständige Kapitalinvestitionen. Langfristig kann das Kapital nicht von externen Investoren kommen, sondern muss aus dem Betriebserfolg stammen. Wir sind glücklich, dass wir seit 2017 profitabel sind und unsere Produkte "sofort nach der Markteinführung gut verkaufen". Aus finanzieller Sicht ist das das beste Modell.

21. Der ursprüngliche Ausgangspunkt von Insta360 ist immer noch, neue Produkte zu schaffen. Das Verdienen von Geld ist eine Bestätigung der Effizienz, aber nicht das Ziel, um zu überleben. Es muss ein Gleichgewicht zwischen dem Bewahren des Erreichten und dem Schaffen neuer Dinge geben.

Teil 03

Über die Kunden

22. Das Bild- und Videobereich ist ein dauerhafter Bedarf der Menschen. Es kann eine eigene Weltanschauung und Spielregeln schaffen. Es gibt viele verschiedene Produkte im Bild- und Videobereich, und die Bedürfnisse in jeder Szene sind sehr unterschiedlich. Selbst beim Fotografieren mag man heute einen bestimmten Filter mögen, morgen ist es schon wieder was anderes. Auf TikTok gibt es unzählige Effektvorlagen, aber selbst wenn ein Effekt super cool ist, werden die Verbraucher nach ein paar Tagen langweilig. Genauso wie bei Kleidung und Schmuck ist das Bild- und Videobereich eine offene Welt.

23. Innerhalb unseres Unternehmens führt die Abteilung für Bedürfnisinnovation eine Markt- und Verbrauchererforschung durch, z.B. welche Probleme und psychologischen Bedürfnisse die Motorradfahrer haben. Zuerst muss man die Bedürfnisse genau verstehen. Die Leistung dieser Abteilung wird nicht daran gemessen, wie viele Berichte sie erstellt, sondern wie viele Produktideen aus diesen Berichten stammen.

24. Die Entscheidungskriterien der Verbraucher lassen sich grob in zwei Kategorien einteilen: Einerseits wählen die Menschen ein Produkt, wenn es ihre speziellen Probleme löst, die andere Produkte nicht lösen können. Andererseits wählen sie ein Produkt, wenn sie nicht wissen, was sie kaufen sollen, aber die Marke bekannt ist und der Preis günstig ist. Wir gehen den ersten Weg.

Teil 04

Über die Organisation und die Menschen

25. Vor dem Börsengang hat mir jemand gesagt: "JK, nachdem Insta360 an die Börse geht, wirst du der jüngste CEO am STAR Markt sein." Na ja, ich