Shenzhen im Alter von 45 Jahren: Vom "Ein-Meter-Schrank" in Huaqiangbei zum globalen "Treiber von intelligenter Fertigung"

Am 26. August 2025 feiert die Sonderwirtschaftszone Shenzhen ihren 45. Gründungstag.

Viele Menschen beginnen ihre Vorstellung von Shenzhen mit Huaqiangbei, das als „die erste Elektronikstraße Chinas“ bekannt ist. Im Huaqiangbei Elektronikmarkt stehen die Regale dicht aneinander. Diese Regale sind etwa einen Meter lang, darüber befinden sich Glaskästen zur Ausstellung, darunter sind Schubladen zur Lagerung. In der Hochsaison kann der tägliche Geldumsatz eines Regals mehrere Millionen Yuan betragen. Eine häufig zitierte Statistik besagt, dass aus den „ein Meter langen Regalen“ in Huaqiangbei über 50 Milliardäre hervorgegangen sind.

Die Gründungsgeschichten von Starunternehmen wie Tencent und DJI standen alle mit diesem kleinen Platz in Verbindung. Die Geschäftsidee hier ist direkt und effektiv. Mittels Informationsdifferenz und dem Modell von „Verkauf vor Ort und Produktion hinter der Bühne“ werden Elektronikkomponenten, Mobiltelefone und Computerzubehör schnell zusammengebaut und dann rasch weltweit verschickt.

Über einen langen Zeitraum war Huaqiangbei ein Synonym für die Effizienz von Shenzhen. In den letzten Jahren ist es jedoch nicht selten, über die „Verlangsamung“ von Shenzhen zu diskutieren. Eine weit verbreitete Meinung ist, dass es nach Huawei, Tencent und DJI schwierig wird, neue Riesenunternehmen in dieser Stadt zu gründen. Die Innovationskraft der Kleinunternehmer, die durch die „ein Meter langen Regale“ repräsentiert wird, verblasst, und der neue Innovationsmotor hat sich noch nicht klar geformt. Gleichzeitig machen neue Metropolen wie Hangzhou und Hefei in den aufstrebenden Branchen starke Fortschritte.

Daher stellt sich eine neue Frage: Was ist der nächste Stopp für Shenzhen, wenn die Vorteile der „ein Meter langen Regale“ nicht mehr vorhanden sind?

Eine Gruppe von aufstrebenden Unternehmen gibt langsam ihre Antworten auf diese Frage. Beispielsweise beginnen in den Fabriken die humanoiden Roboter von Shenzhen Ubtech Robotics Corp., Ltd. (09880.HK, im Folgenden als „Ubtech“ bezeichnet) und Square Intelligence (Shenzhen) Technology Co., Ltd. (im Folgenden als „Square Intelligence“ bezeichnet) experimentell, Menschen zu ersetzen und Transport- und Sortieraufgaben auf der Produktionslinie auszuführen. In den Autos entwickelt Shenzhen Ouye Semiconductor Co., Ltd. (im Folgenden als „Ouye Semiconductor“ bezeichnet) ein systemisches Hauptsteuerungschip für die nächste Generation von Autoelektronik- und -elektrikarchitekturen. In den Computern ist das Ziel von Shenzhen Shenyuan Artificial Intelligence Technology Co., Ltd. (im Folgenden als „Shenyuan Artificial Intelligence“ bezeichnet), dass die Benutzer mit einem natürlichen Sprachbefehl eine Gruppe von kooperierenden KI-Smart-Agenten generieren können.

Darüber hinaus hat Shenzhen Downtow Technology Co., Ltd. (688208.SH, im Folgenden als „Downtow Technology“ bezeichnet), ein Technologieunternehmen, das sich auf die automatisierte Fahrzeugdiagnose, die digitale Energie und die KI-Roboter spezialisiert hat und sich seit vielen Jahren in Nanshan, Shenzhen, entwickelt hat, Fabriken in China, Vietnam und den USA gebaut. Die Fabrik in Mexiko ist ebenfalls in Vorbereitung, um auf die Veränderungen der globalen Lieferkette zu reagieren. Das Smartphone-Lösungsprovider Shenzhen Kusei Holding Group Co., Ltd. (im Folgenden als „Kusei Intelligence“ bezeichnet) hingegen hilft ausländischen lokalen Marken, ihre eigenen Smartphones herzustellen und wird so zu einem „unsichtbaren Treiber“ auf dem globalen Smartphone-Markt.

Natürlich gibt es hinter all dem auch Hardware-Innovations-Infrastruktur-Dienstleister wie Shenzhen JLC Technology Group Co., Ltd. (im Folgenden als „JLC“ bezeichnet), die eine One-Stop-Plattform für alle Hardware-Startups von der Leiterplatten-Probeherstellung, der Komponentenbeschaffung bis zur PCBA (Printed Circuit Board Assembly) bieten und so die Innovationsschwelle erheblich senken.

Die Geschäftsideen dieser Unternehmen unterscheiden sich völlig von denen der ehemaligen „ein Meter langen Regale“.

Dies bedeutet gleichzeitig, dass was diese Unternehmen tun, wie sie es tun und worüber sie nachdenken, die konkreten Inhalte der Antwort von Shenzhen auf die Frage „Wohin geht es als nächstes“ bilden. Sie weisen gemeinsam auf eine Tatsache hin: Die Wachstumslogik von Shenzhen hat sich geändert.

Von einer Idee zu einem Produkt

In Shenzhen ist Innovation oft kein Prozess des „Ausdenkens“, sondern des „Tuns“. Die schnellste Möglichkeit, um zu prüfen, ob eine Idee funktioniert, besteht nicht darin, einen Geschäftsplan zu schreiben, sondern sie in ein greifbares Produkt umzuwandeln.

Ob alle erforderlichen Elemente für diesen Prozess, von den oberen Stromaufwärts-Elektronikkomponenten und Strukturteilen über die mittlere Stromabwärts-Gerätebau bis hin zu den Fachkräften, die alles ermöglichen können, in kürzester Zeit und zu kontrollierbaren Kosten zusammengebracht werden können, entscheidet über das Schicksal dieser Idee. Dies ist auch der Kernvorteil, den Shenzhen in den letzten Jahrzehnten bei seiner Entwicklung gesammelt hat. Laut offiziellen Daten hat die Anzahl der nationalen High-Tech-Unternehmen in Shenzhen bis 2024 über 25.000 überschritten, und die Forschungs- und Entwicklungsausgaben der gesamten Gesellschaft nehmen stetig zu.

Hinter diesen Zahlen verbirgt sich ein hochdichter und effizienter Industrienetzwerk. Nehmen wir die seit 2025 beliebte Branche der humanoiden Roboter als Beispiel. Die Daten zeigen, dass sich im Jahr 2024 in der gesamten Stadt Shenzhen mehr als 74.000 Unternehmen in der Robotikbranche angesammelt haben, und der Gesamtumsatz hat über 200 Milliarden Yuan erreicht. Diese Unternehmen und Ressourcen sind geografisch auch stark konzentriert. Beispielsweise gibt es in Nanshan District einen etwa 10 Kilometer langen „Roboter-Tal“.

Das Team von Ubtech spürt direkt den Wert dieser Ökosystem. Im Jahr 2025 haben sie den neuen industriellen humanoiden Roboter Walker S2 vorgestellt. Von der Sammlung von Rückmeldungen aus der Fabrikpraktik des Vorgängermodells Walker S1 bis zur offiziellen Entwicklung und schließlich zur Veröffentlichung von Walker S2 dauerte es nur neun Monate.

Diese Iterationsgeschwindigkeit ist weltweit ziemlich selten. Jiao Jichao, Vizepräsident von Ubtech und Direktor des Instituts, hat dies bei einem Interview mit einem Reporter der einzigartigen Industrienumgebung in Shenzhen zugeschrieben. „Der humane Roboter ist ein sehr komplexes System, das die Verarbeitung und Herstellung einer Reihe von Materialien wie Strukturen, Elektronik und Sensoren umfasst“, sagte Jiao Jichao. „In der Großstadtregion des Guangdong-Hongkong-Macao-Beckens, insbesondere in Shenzhen, gibt es bereits viele Ansammlungen dieser Ressourcen.“

Er beschrieb diese Effizienz anhand eines Details: „Wir stellen am Vormittag eine Anforderung, und am Nachmittag wird möglicherweise ein Bauteil hergestellt. Dies gewährleistet unsere schnelle Validierung.“

Jiao Jichao ist der Meinung, dass die Zeit für Unternehmen，wie Ubtech von entscheidender Bedeutung ist, da sie mit den weltweit besten Konkurrenten wie Tesla und Figure konkurrieren müssen. „Unsere eigene technologische Iterationsentwicklung und die schnelle Reaktion unserer Lieferanten schaffen eine sehr gute Grundlage und Bedingungen für unsere schnelle Produktiteration und die zukünftige globale Konkurrenz“, sagte er.

Nicht nur die Bauteile, sondern auch die Fachkräfte können schnell zusammengebracht werden. Die Branche der humanoiden Roboter benötigt Fachkräfte in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Robotik, Software- und Hardware-Integration und Struktur. Jiao Jichao sagte, dass diese Fachkräfte aus verschiedenen Bereichen in der Gegend des „Roboter-Tals“ in Shenzhen gefunden werden können. Und diese hohe Konzentration von Fachkräften ist wiederum die Voraussetzung für die systemische Innovation.

Wenn das „Roboter-Tal“ die Cluster-Vorteile von Shenzhen in den aufstrebenden Branchen repräsentiert, dann repräsentiert Huaqiangbei das tiefere und in die Kapillaren eingegangene Elektronik-Gen dieser Stadt.

Chen Kaifeng, Vorsitzender und Generaldirektor von Kusei Intelligence, äußerte sich sehr direkt: „Wenn man Elektronikprodukte herstellen möchte, muss man sogar die Formen in Shenzhen fertigen lassen.“ Kusei Intelligence ist ein Smartphone-Lösungsprovider, der hauptsächlich ausländischen lokalen Marken und Mobilfunkbetreibern einen vollständigen Prozess von der Produktdefinition, -entwicklung bis zur Herstellung bietet. Dieses Modell erfordert, dass es über eine starke Fähigkeit zur schnellen Reaktion und flexiblen Herstellung verfügt, um den unterschiedlichen Anforderungen verschiedener Länder und Kunden gerecht zu werden.

Chen Kaifeng sagte gleichzeitig, dass in Shenzhen die weltweit dichtesten Ansammlungen von Elektronikkomponenten-Lieferanten, Formenherstellern und Prüfstellen zu finden sind. Dies ermöglicht es Kusei Intelligence, bei der Entwicklung neuer Produkte keine Ressourcen über Regionen hinweg zu suchen, was die Entwicklungszeit erheblich verkürzt. Dies bestimmt auch direkt die Machbarkeit seines Geschäftsmodells und gibt Kusei Intelligence einen Wettbewerbsvorteil bei der Bearbeitung von Kleinauftrags-Kundendefinitionen.

Dies ist im traditionellen Massenproduktionsmodell schwer zu erreichen, aber genau das, worin die Industriekooperation in Shenzhen gut ist. Mit einer hochsensiblen Lieferkette kann Kusei Intelligence schnell die Produktionslinie wechseln und sich präzise an die Merkmale des ausländischen Marktes mit vielen Modellen, kleinen Auftragsgrößen und komplexen Anforderungen anpassen.

Aktuell entwickelt sich auch diese Ökosystem in Huaqiangbei. Als die erste Elektronikstraße Chinas hat sich die Logik von Huaqiangbei von der einfachen „Verkauf vor Ort und Produktion hinter der Bühne“ und dem Preiskampf in der Vergangenheit zu einem Wettbewerb um Design und Service gewandelt.

Während mehrfacher Einsatzerfahrungen in Huaqiangbei hat der Reporter bemerkt, dass die Rolle einiger Händler in Huaqiangbei von einfachen Händlern, die Waren umsonst kaufen und verkaufen, zu Produkmanager geworden ist. Ihre Kernaufgabe besteht darin, die Marktbedürfnisse vor Ort zu erfassen und dann unter Nutzung der Vorteile des „ein Kilometer langen Innovationsökosystems der gesamten Wertschöpfungskette“ in Huaqiangbei schnell Lösungsunternehmen zu finden, die diese Ideen in Produkte umwandeln können.

Für die meisten Start-ups und kleinen und mittleren Teams besteht jedoch immer noch eine Schwelle, um eine Idee in ein Produkt umzuwandeln, auch wenn sie sich in einer so gut ausgestatteten Industrienumgebung wie Shenzhen befinden. Beispielsweise wie findet man eine zuverlässige Leiterplattenfabrik für die Probeherstellung? Wie beschafft man sich kleine Mengen unterschiedlicher Komponenten? Wie führt man eine Kleinproduktion zur 3D-Druckvalidierung durch?

In dieser Hinsicht versuchen Unternehmen wie JLC, die industriellen Fähigkeiten von Shenzhen weiter zu platzieren und zu instrumentalisieren.

Als ein Anbieter von Industrielle Infrastruktur-Dienstleistungen deckt JLC die meisten Schritte ab, die für die Hardware-Innovation erforderlich sind, von EDA (Elektronische Designautomatisierung), CAM (Computerunterstützte Fertigung) und anderen industriellen Software bis hin zur PCB-Herstellung (Leiterplattenherstellung), Komponentenbeschaffung, PCBA, 3D-Druck und CNC (Computer-Numerische Steuerung). Sein Modell ist einfach: Die Benutzer laden online ihre Entwurfszeichnungen hoch, wählen die Technologie aus und können dann ein Angebot erhalten und die Bestellung aufgeben. Einige Tage später erhalten sie das reale Produkt.

Um die Qualität und Effizienz der Lieferung sicherzustellen, hat JLC sich für einen schwereren Weg entschieden.

Während viele Unternehmen in der Branche sich für das Asset-leichte Modell der „kooperativen Außenvergabe“ entschieden haben, hat JLC sich immer für das Modell der „Eigenproduktion“ gehalten. Die kürzlich in Betrieb genommene Fabrik von JLC soll das Kapazitätsproblem bei der Herstellung von Leiterplatten mit hoher Schichtzahl lösen. Laut Angaben von JLC werden in dieser Fabrik bei den Schlüsselschritten wie Laminieren, Belichten und Galvanisieren teure, aber qualitativ zuverlässigere Geräte und Technologielösungen eingesetzt.

Hinter diesem Modell verbirgt sich das Verständnis der Schmerzpunkte der Hardware-Innovation: Für Produkte in der Entwicklungsphase kann eine Lieferzeitdifferenz von einer Woche oder sogar einigen Tagen sowie ein fehlgeschlagener Probeversuch direkt den Fortschritt des gesamten Projekts beeinflussen.

Von der schnellen Iteration von Ubtech über die flexible Herstellung von Kusei Intelligence bis hin zu den Plattformdienstleistungen von JLC weisen sie gemeinsam auf eine Tatsache hin: In Shenzhen wird die Kette, die eine Idee in ein sichtbares und greifbares Produkt umwandelt, nie zuvor so reibungslos und effizient gewesen sein.

Wenn das Problem des „Zusammenbringens der Elemente“ gelöst ist, wird die Wahl, was man tun soll, zum neuen Schlüssel.

Zuerst richtig machen, dann groß machen

Wenn es kein Hauptproblem mehr ist, eine Idee in ein Produkt umzuwandeln, steht den neuen Generationen von Unternehmern in Shenzhen eine neue Frage: Soll man den trendigsten Konzepten folgen oder die aktuellsten echten Probleme lösen?

Beispielsweise ist in den Bereichen Künstliche Intelligenz und Robotik die Aufregung um die Konzepte weit größer als die Geschwindigkeit der kommerziellen Umsetzung. Aber aus den Einsatzerfahrungen des Reporters geht hervor, dass die Unternehmen in Shenzhen im Allgemeinen letzteres gewählt haben.

Square Intelligence ist ein Unternehmen, das Embodied AI-Roboter entwickelt. Mo Lei, Vizepräsident und Strategieverantwortlicher von Square Intelligence, hat bei einem Interview mit einem Reporter die gegenwärtige Situation in der Branche direkt beurteilt. Er ist der Meinung, dass die Kernantriebskraft des Embodied AI die Large Language Model ist, aber die Fähigkeiten dieses „Gehirns“ „sind höchstens auf gymnasialer Ebene“ und weit davon entfernt, „out-of-the-box“ einsetzbar zu sein. Daher hat Square Intelligence beschlossen, zunächst die Szenarien wie die Haushaltsdienstleistung, die eine komplexe Interaktion mit Menschen erfordern, zu meiden und stattdessen in die „halbstrukturierten“ industriellen Szenarien einzusteigen.

„Roboter in industriellen Szenarien müssen nicht mit Menschen interagieren, sondern können einfach fleißig arbeiten. Sie müssen gute ‚Arbeitnehmer‘ sein.“ sagte Mo Lei.

Diese Wahl hat er als die Suche nach Szenarien bezeichnet, die man „mit einem Sprung erreichen kann“. Dies bedeutet, dass man nicht die ‚Aufmerksamkeit erregenden‘ Funktionen zeigt, die wenig kommerziellen Wert haben, und auch nicht einfach nur für kurzfristige Einnahmen Dinge macht, die für die Zukunft keine Hilfe leisten. „Wie beim Smartphone und beim Auto, sind sie am Anfang nicht perfekt, aber wenn man sie nicht einsetzt, kann man sie nie verbessern. Und man muss unbedingt in realen Szenarien verbessern, nicht im Labor allein arbeiten“, sagte er.

Ubtech, als einer der Pioniere in der Branche der humanoiden Roboter, hat ebenfalls diese Logik bestätigt.

Jiao Jichao, Vizepräsident von Ubtech und Direktor des Instituts, sagte, dass sie frühzeitig entschieden haben, dass die ersten Anwendungsfälle für die humanoiden Roboter in der Industrie liegen. Nach Besuchen und Umfragen bei mehr als zwanzig Automobilwerken und mehr als zehn anderen industriellen Kunden in China haben sie schließlich die ersten Anwendungsfälle auf die Aufgaben „Transport“ und „Sortierung“ festgelegt.

Dies ist ebenfalls eine Entscheidung auf der Grundlage der Realität. „Einerseits gibt es in den Fabriken einen großen Mangel an Arbeitskräften für diese Berufe, und die Arbeit ist recht monoton. Viele junge Menschen wollen diese Jobs nicht annehmen“, sagte Jiao Jichao. „Andererseits können die aktuellen Technologien der humanoiden Roboter die Anf