HarmonyOS hat die Hälfte des Erfolgs erreicht.

Im Zusammenhang mit den Fortschritten von HarmonyOS gibt es zwei interessante Diskussionsrichtungen. Vor einigen Wochen gab Huawei bekannt, dass die Anzahl der Endgeräte mit HarmonyOS 5 über zehn Millionen erreicht habe und dass es in China einen höheren Marktanteil als iOS habe, was es zur sogenannten zweiten größten Betriebssystemplattform machte.

Größe und Anzahl sind wichtig. Ohne ausreichende Skalierung kann man keine weiteren Entwickler anziehen, um ihre Anwendungen in die HarmonyOS - Ökosystem zu portieren, und Huawei kann keine hohen Internet-Einnahmen erzielen.

Huawei und Apple verfolgen ähnliche Strategien. Äußerlich bieten sie einzigartige und attraktive Hardware-Systeme wie dreifaltbare Smartphones und faltbare PCs. Innerlich basieren sie auf einem geschlossenen Entwicklungsekosystem, wobei der Kern auf einem eigenen und geschlossenen Betriebssystem und einem Chip-System beruht.

Die offensichtlichste Schwachstelle ist die Chip-Herstellungstechnologie. Die Stärken liegen in der Hardware-Entwicklung und im Markt. Das neue HarmonyOS - Ökosystem war einst auch eine Schwachstelle. Die Huawei-Endgeräte, einschließlich Smartphones, Autos und PCs, müssen zwei Ökosysteme tragen: einerseits die langsam fortschreitende und hinterhergebliebene Chip-Herstellungstechnologie und andererseits das von Grund auf neu aufbauende HarmonyOS - Ökosystem.

HarmonyOS: Altes Wein in neuen Schläuchen

Um beide Aspekte zu unterstützen, benötigt man ein ausreichend großes Marktvolumen. Dies gibt der ansteigenden Chip-Herstellungstechnologie die Möglichkeit, von Fehlern zu lernen und bietet den Entwicklern des HarmonyOS - Ökosystems ausreichend Anreize. Kürzlich erwähnte Ren Zhengfei in einem seltenen Interview mit einer Medienorganisation dieses Thema und brachte innovativ die Idee der "Drei Ergänzungen" auf den Tisch: "Nicht-Moore'sches Prinzip ergänzt Moore'sches Prinzip, Mathematik ergänzt Physik, Cluster-Computing ergänzt Einzelschips".

Es gibt noch eine weitere Ergänzung, die Ren Zhengfei nicht erwähnt hat: Die Nutzung des Marktes zur Ergänzung der Technologie. Mit verschiedenen exotischen und attraktiven Hardwareprodukten kann man die Nutzer anziehen und einen ausreichend großen Markt erlangen, damit das Nicht-Moore'sche Prinzip und die Mathematik ihre Stärken entfalten können.

Das HarmonyOS - Endgeräteökosystem der Huawei-Gruppe zieht wie ein Lokomotiv die Chip-Herstellungskapazität der Huawei-Gruppe mit sich. Es ist nicht einfach, die Hardware mit hinterhergebliebener Herstellungstechnologie in das aktuelle mobile Internet-Ekosystem zu integrieren. Kürzlich veröffentlichte Huawei Daten, wonach Tausende von Anwendungen bereits eine HarmonyOS - Version entwickelt haben.

Die Steigerung des Umfangs und des Marktanteils des HarmonyOS - Ökosystems ist für Huawei von großer Bedeutung. Es ermöglicht es der Huawei-Hardware-Endgeräten, wie ein "schwarzer Acker" zu fungieren und kontinuierlich hohe Internet-Gewinne zu erzielen. Apple und andere Android-Hersteller sind derzeit stark auf dieses Geschäftsmodell angewiesen.

Das Interessante ist hier, ob ein Betriebssystem auf Basis von KI-Technologien, das aus strategischen Gründen schnell an Größe gewinnt und das Geschäftsmodell der Werbung und Verteilung aus der Zeit des mobilen Internets rückwärtskompatibel ist, noch die Fähigkeit hat, sich vorwärts zu entwickeln und einen Trendsvorteil zu haben?

Was ist der größte technologische und industrielle Trend? Leute wie Li Kaifu und Jian Lifeng, ehemalige Google-Mitarbeiter, haben die direkteste Erfahrung. Große Sprachmodelle verwandeln Webseiten in Antworten. Ohne Links und Webseiten hat auch die Grundlage für die Werbeauktionsreihenfolge keinen Sinn mehr.

Das hat einen direkten Einfluss auf das Geschäftsmodell von Suchmaschinenunternehmen wie Google und Baidu. Dies ist der Grund, warum diese beiden Konzernriesen zwar frühzeitig die Entwicklung von Rechenclustern und großen Modellrahmen vorangetrieben haben, aber auf diesem Weg keine echten Durchbrüche erzielen können.

Das Problem ist, dass das Geschäftsmodell von Smartphones von Apple, Huawei und Android derzeit stark von Google und Baidu abhängt und ebenfalls auf der Werbeauktionsreihenfolge basiert. Dies ist der Grund, warum Smartphone-Hersteller keine großen Entschlüsse für die KI setzen können, wobei Apple das typischste Beispiel ist.

Es ist nicht nur ein technisches Problem, sondern vor allem ein Problem, das mit dem bestehenden Geschäftsmodell dieser Konzernriesen in Konflikt steht. Niemand hat wirklich den Mut, sich selbst zu revolutionieren.

Früher hatte Huawei einen großen Vorteil. Unter dem Druck der Industrieketten-Sanktionen sank sein Marktanteil rapide, und es wurde versehentlich von dieser "goldenen Handschelle" befreit. Mit der raschen Steigerung des Marktanteils und des Umfangs des HarmonyOS - Ökosystems ist das Huawei-Smartphone wieder zu einer wertvollen Einnahmequelle für das Huawei-Konzern geworden.

Aber gleichzeitig hat es auch wieder ein schweres Geschäftsgewicht aufgenommen, das nicht so einfach losgelöst werden kann.

Unter diesen Umständen wird das HarmonyOS - Ökosystem eher auf große "Killer-App"-Hersteller achten, die sofort Werbe- und Verteilungseinnahmen bringen können, anstatt neue KI-basierte Anwendungshersteller zu fördern und zu entdecken, geschweige denn eigene neue KI-Anwendungen zu entwickeln.

Genau wie Sam Altman und Jony Ive mag Yu Chengdong keine solchen strategischen Experimente. Als "Lokomotivführer" hat er schwere KPIs zu erfüllen.

Cook, Lei Jun, Shen Wei und Chen Mingyong mögen auch nicht wirklich solche neuen Dinge, egal wie sie über "Black Technology" und neue Spezies reden. Im Grunde hassen sie neue Technologien, die Veränderungen bringen und das bestehende Smartphone-Ökosystem auf den Kopf stellen könnten.

Im Unterbewusstsein der Erfolgsreichen ist es am besten, wenn sich das technologische Gefüge in diesem Moment stabilisiert.

Die einzige und beste Möglichkeit besteht darin, dass Huawei und die großen Android-Hersteller möglicherweise eine neue Marke einführen und auf kleiner Skala und stillschweigend experimentieren, um zu erkunden, wie ein zukünftiges KI-Smartphone aussehen könnte und die Herausforderungen von Leuten wie Jony Ive aktiv zu meistern. Zufälligerweise befinden sich einige sehr einflussreiche KI-Hardware-Teams in Schwierigkeiten bei ihrer Gründung.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account „Intelligent Things Review“ (ID: IntellegentThings), Autor: Wen/Intelligent Things, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.