Huang Sheng, Professor für Finanzwissenschaft an der China-Europa International Business School: Der Weg für chinesische Unternehmen, die Herausforderungen im Ausland zu bewältigen und die Globalisierungswege unter den Veränderungen des Handelskriegs | Auslandsgeschäftsforum 2025

Am 25. Juli wird die Auslandsgründungskonferenz 2025 „Von der 'Meisterlichkeit' zur 'Welt'“, die unter der Leitung des Handelsministeriums der Provinz Zhejiang, des Sekretariats des chinesischen Kooperationszentrums für Sonderwirtschaftszonen der BRICS-Staaten, des Handelsbüros von Hangzhou und des Handelsbüros des Distrikts Qiantang von 36Kr und dem Qiantang Construction Group gemeinsam organisiert wird, im Grand Mercure Hotel Hangzhou Qiantang feierlich eröffnet werden. Als eine neue IP-Veranstaltung von 36Kr, die sich auf die Globalisierung und den Auslandsgründungszweig konzentriert, wird die Konferenz einen Hauptsaal und einen Nebenraum - die Länderkooperationsvermittlungsterminveranstaltung „Investition in die BRICS“ - einrichten. Der Hauptsaal der Konferenz wird in zwei Kapitel unterteilt: „Sicherheit in Unsicherheit“ und „Geschäfte auf der ganzen Welt machen“. Es wird sich auf die beliebten Auslandsgründungsbereiche wie Konsum, Technologie, E-Commerce, Finanzen und neue Energie konzentrieren, und es werden mehr als 10 thematische Vorträge, 5 Rundtischgespräche und die Veröffentlichung der East Forward 2025 Auslandsgründungs-Globalisierungs-Innovationsliste enthalten sein. Es wird die sichere Logik des kooperativen Wachstums von „Produkt - Technologie - Ökosystem“ aufklären und den chinesischen Unternehmen einen nachvollziehbaren globalen Entwicklungspfad bieten, um den Nebel der Globalisierung zu durchdringen und die nachhaltige Fähigkeit zur Auslandsgründung aufzubauen.

An diesem Tag wird Huang Sheng, Professor für Finanzwissenschaft an der China - Europa International Business School, einen thematischen Vortrag mit dem Titel „Analyse des Handelskriegs und Strategien für chinesische Unternehmen, um aus der Sackgasse herauszukommen“ halten.

Im Folgenden finden Sie den Inhalt von Huang Shengs Vortrag, der von 36Kr bearbeitet wurde:

Sehr geehrte Führer, Gäste und Unternehmer hier vor mir:

Sehr geehrte Damen und Herren! Es ist mir eine große Ehre, von der Veranstalterin 36Kr eingeladen zu werden, um an dieser Auslandsgründungskonferenz teilzunehmen und mit Ihnen die Forschungsergebnisse der China - Europa International Business School über die globale Auslandsgründung chinesischer Unternehmen sowie unsere Überlegungen über die zukünftige Entwicklungsrichtung zu teilen. Diese Ergebnisse stammen hauptsächlich aus der 30 - jährigen Betriebspraxis der China - Europa International Business School, insbesondere aus den reichhaltigen Fällen der ausgezeichneten chinesischen Unternehmen in verschiedenen Branchen, deren Mitglieder der EMBA - Alumniverband der China - Europa International Business School mit insgesamt 16.000 Personen sind, in ihrem internationalenisierungsprozess. Indem wir diese Fälle mit akademischen Theorien kombinieren, haben wir einen Forschungsrahmen aufgebaut, der auch der Schwerpunkt meines heutigen Vortrags ist.

Die EMBA - Studiengänge der China - Europa International Business School bieten viele Kurse an, die direkt mit der Auslandsgründung von Unternehmen zusammenhängen. Wir freuen uns sehr, dass wir gestern aus Yiwu zurückgekommen sind und ein Teilnehmer unseres EMBA - Afrika - Kurses uns berichtet hat, dass er enorme Erfolge aus dem Kurs gezogen hat. Im Kurs haben wir ihm die lokale Regierung, die Kammer der Handel und Industrie in Afrika sowie erfolgreiche chinesische Auslandsunternehmen wie Transsion Holdings vermittelt. Mit Hilfe dieses Kurses hat er schnell in Afrika einen Geschäftspartner gefunden, ein Büro gegründet und Mitarbeiter eingestellt. Er hat die Schlüsselplanung in nur 4 Tagen abgeschlossen, was eine äußerst hohe Effizienz ist. Dies zeigt vollkommen die Vitalität und die Erfolge unserer Alumni in der Praxis der Auslandsgründung.

Derzeit arbeiten wir mit den Regierungsteilen in Beijing, Shanghai und anderen Städten zusammen, um eine spezielle Forschung zur Förderung der Auslandsgründung chinesischer Unternehmen durchzuführen. Durch tiefergehende Untersuchungen und Interviews teilen wir die Forschungsergebnisse mit der Regierung, um der Regierung zu helfen, effektivere Methoden zu finden, um die Unternehmen in ihrem Verwaltungsbereich zu fördern, „nach draußen zu gehen“ und praktikable Lösungen anzubieten.

Heute werde ich von folgenden drei Aspekten her teilen: Zunächst werde ich die Essenz des Handelskriegs schnell analysieren; zweitens werde ich anhand der Daten der börsennotierten Unternehmen über die Praxis der Auslandsgründung chinesischer Unternehmen berichten; schließlich werde ich insbesondere die von uns zusammengefassten Methoden und Forschungsergebnisse zur Internationalisierung chinesischer Unternehmen vorstellen, einschließlich des Analyserahmens, der Lehren aus den internationalen Erfolgen transnationaler Unternehmen sowie die Auslandsgründungsmodelle, erfolgreiche Strategien und Herausforderungen der wichtigsten Branchen.

I. Analyse der jüngsten Zölle und des Handelskriegs

Über den Handelskrieg wird in der Öffentlichkeit heiß diskutiert.

Aus ökonomischer Sicht ist die Essenz der Globalisierung die Arbeitsteilung und Kooperation. Da die Ressourcenendowments in verschiedenen Regionen unterschiedlich sind, nutzen die Länder ihre eigenen Stärken für die Produktion und tauschen dann miteinander aus. Früher haben chinesische Unternehmen Produkte hergestellt und nach den USA exportiert, US - Dollar erhalten und dann in die USA investiert. Dies hat sowohl den Anstieg der Vermögenspreise in den USA gefördert als auch die internationale Stellung des US - Dollars gestärkt. Beide Seiten haben aus dem ursprünglichen Modell etwas gewonnen. Aber dieses Modell ist nicht nachhaltig, weil es beiden Ländern Probleme bereitet. In den USA profitieren nicht die normalen Arbeiter am meisten von der Internationalisierung, sondern die transnationalen Großunternehmen sowie die dahinterstehenden Aktionäre und Kapitalgeber. Der Anteil der Arbeitslöhne ist relativ niedrig, was die Unzufriedenheit der amerikanischen Arbeiterklasse hervorruft. China befindet sich seit langem in der unteren und mittleren Stufe der Wertschöpfungskette und produziert Produkte wie Hemden und Socken. Mit der Entwicklung möchte China natürlich in die obere Stufe der Wertschöpfungskette aufsteigen und in die Hochtechnologiebranchen wie die Flugzeugherstellung eintauchen. Diese unterschiedlichen Entwicklungswünsche führen zu Konflikten. Schließlich zeigt sich ein Trend, dass die USA immer mehr „chinesisch“ werden und China immer mehr „amerikanisch“ wird.

Wenn man sagt, dass die USA immer mehr „chinesisch“ werden, bedeutet dies, dass die USA das Problem auf der Angebotsseite lösen müssen. Die USA haben einen starken Bedarf, aber die Angebotsfähigkeit ist unzureichend. Deshalb müssen sie wie China ihre eigene Angebotsfähigkeit stärken und die Rückkehr der Fertigungsindustrie fördern. Allerdings kann nicht alle Fertigungsindustrie in die USA zurückkehren. Aus den Daten geht hervor, dass der Anteil der Fertigungsindustrie in der Beschäftigung im privaten Sektor in den USA seit 2010 im Wesentlichen stabil geblieben ist und nicht mehr sinkt, sondern bei etwa 10 % liegt. Dies bedeutet, dass die niedrigwertige Fertigungsindustrie weiterhin ins Ausland abwandert, während die Beschäftigungsmöglichkeiten in der Hochtechnologiefertigungsindustrie zunehmen. Die USA haben die Hoch - und Niedrigwertige Fertigungsindustrie in der Industriestruktur neu verteilt. Darüber hinaus müssen die USA aus wirtschaftlichen und nationalen Sicherheitsgründen die Hochtechnologiefertigungsindustrie stärken. Wenn die USA beispielsweise keine Schiffe bauen können, wird ihre militärische Stärke stark eingeschränkt.

Wenn man sagt, dass China immer mehr „amerikanisch“ wird, bedeutet dies, dass China das Problem auf der Nachfrageseite lösen muss, was ein systematisches Projekt ist. China muss die Mittelschicht stark fördern, das Konzept, dass die Investition wichtiger als der Konsum ist, ändern und den Schwerpunkt auf den Konsum legen. Dies ist keine zyklische Anpassung, sondern eine tiefgreifende Veränderung der Entwicklungsmethode und Struktur. Aus der externen Umgebung betrachtet, hat China eine starke Produktionsfähigkeit, ein vollständiges Lieferketten - System, ein professionelles Personal und die starke Unterstützung der Regierung. Die Herstellungsfähigkeit in China übersteigt weit die eigene Verwertungsfähigkeit. Die Auslandsgründung chinesischer Unternehmen ist daher eine unvermeidliche Wahl. In diesem Prozess ist es für chinesische Unternehmen am wichtigsten, die globale Kompetenz zu entwickeln, was auch die Richtung ist, die die China - Europa International Business School in den letzten 30 Jahren immer versucht hat, zu fördern. Die Internationalisierung ist das Kernmerkmal unserer Business School. Die Hilfe für die Alumni aus Yiwu, um nach Afrika zu gehen, ist ein lebendiges Beispiel für die Ausbildung der Fähigkeit unserer EMBA - Studenten, „nach draußen zu gehen“.

Zugleich ist die Risikokontrolle bei der Internationalisierung chinesischer Unternehmen von größter Wichtigkeit. Durch die Untersuchung der Erfolgsgeschichten unserer Alumniunternehmen haben wir festgestellt, dass diese Unternehmen selten ein einzelnes Modell für die Auslandsgründung anwenden, sondern je nach Region und Stadium der Auslandsgründung flexibel verschiedene Modelle wählen, einschließlich der Diversifizierung von Region, Mittel und Methode.

II. Überblick über die Auslandsgründung chinesischer Unternehmen

Im Folgenden möchten wir anhand der Daten chinesischer A - Aktien - börsennotierter Unternehmen einen makroskopischen Überblick über die gegenwärtige Situation der Auslandsgründung chinesischer Unternehmen geben. In den ersten - Klasse - Städten ist die Auslandsgründung von Unternehmen ein beliebtes Thema, und die Unternehmen in den Städten der zweiten und dritten Stufe erreichen auch ein relativ hohes Niveau bei der „Auslandsgründung“. Chinesische börsennotierte Unternehmen sind die Repräsentanten ausgezeichneter chinesischer Unternehmen im Inland, und ihre Auslandsgründungsituation hat einen wichtigen Referenzwert.

Die Forschung zeigt, dass zwei Drittel aller chinesischen Unternehmen, die Auslandsumsätze melden, bereits in der Auslandsgründung tätig sind. Diese Unternehmen sind nicht auf die Leichtindustrie oder die niedrigwertige Fertigungsindustrie konzentriert, sondern hauptsächlich in der mittleren und hohen Fertigungsindustrie verteilt. In den letzten 20 Jahren ist der Anteil des Auslandsumsatzes um das 50 - fache gestiegen, während der Betriebseinnahmen chinesischer A - Aktien - börsennotierter Unternehmen nur um das 20 - fache gestiegen sind. Die Zunahme des Auslandsgeschäfts ist weit höher als die des Inlandsgeschäfts. Insgesamt gesehen beträgt der Anteil des Auslandsgeschäfts am Gesamtumsatz chinesischer börsennotierter Unternehmen 13 %. Im Vergleich zum Anteil von 40 % des Auslandsgeschäfts von US - S&P 500 - Transnationalunternehmen besteht noch ein großer Raum für die Verbesserung. Eine weitere Analyse zeigt, dass der Anteil des Auslandsumsatzes hauptsächlich in den mittleren und hohen Branchen konzentriert ist. Die Gewinnsituation zeigt ebenfalls, dass chinesische Unternehmen in den Technologie - und Fertigungsbranchen hervorragende Ergebnisse bei der Auslandsgründung erzielen.

III. Forschung über die Auslandsgründung chinesischer Unternehmen

Unsere Forschung deckt Unternehmen in verschiedenen Größen und Entwicklungsstadien ab, die EMBA - Alumni der China - Europa International Business School sind. Es gibt nicht nur etablierte Unternehmen wie BYD, Geely, Lenovo und Huawei, sondern auch einige aufstrebende „von Anfang an globale“ Unternehmen, wie beispielsweise Unternehmen in der KI - Technologiebranche. Solche Unternehmen zielen von Anfang an auf den globalen Markt ab. Einige Unternehmen entstehen sogar zuerst im Ausland, wachsen dort auf und treten dann in den chinesischen Markt ein. In unserem Forschungsrahmen haben wir tiefgehende Untersuchungen über die Wünsche, Motive, Herausforderungen und Probleme bei der Auslandsgründung von Unternehmen sowie ihre Gegenmaßnahmen durchgeführt. Durch die Zusammenfassung haben wir die Erfolgsfaktoren herausgearbeitet und auch die potenziellen Risiken und Lehren beachtet.

Wir haben uns insbesondere auf die Erfolgsgeschichten transnationaler Unternehmen aus Japan, Korea und anderen Ländern in China konzentriert. Diese Erfahrungen können chinesischen Unternehmen in vielen Aspekten wie der Wahl des Markteintrittsmodells, der Umsetzung der Lokalisierungsstrategie sowie der langfristigen Investition und nachhaltigen Entwicklung viele Anregungen geben. Beispielsweise wählen Unternehmen in verschiedenen Branchen je nach ihren eigenen Situationen bei der Markteintrittsstrategie entweder das Joint - Venture - Modell, das Eigenständigkeit - Modell oder das gemischte Modell. Bei der Lokalisierungsstrategie haben transnationale Unternehmen in China eine umfassende Lokalisierung von Produkten, Personal und Lieferketten erreicht. Darüber hinaus legen sie Wert auf die langfristige Investition und planen kontinuierlich in die lokale Infrastrukturentwicklung, die Markenbildung und die Forschung und Entwicklung. Am Ende haben sie Erfolg erzielt.

Wir haben eine umfassende Forschung über die Hauptbranchen für die Auslandsgründung chinesischer Unternehmen durchgeführt, die von der Hochtechnologie bis hin zu Gastronomie, medizinischen Geräten und Trendspielwaren reichen. Nehmen wir die Trendspielwarenbranche als Beispiel. Pop Mart, ein Unternehmen unserer EMBA - Alumni, hat auf dem globalen Markt hervorragende Ergebnisse erzielt. Selbst in London stehen die Verbraucher in der Schlange, um die LABUBU - Serie seiner Produkte zu kaufen. Wir haben eine tiefgehende Analyse und Forschung über solche Unternehmen durchgeführt.

Wenn wir die Auslandsgründungsmodelle chinesischer Unternehmen in den letzten Jahrzehnten zusammenfassen, haben staatliche Unternehmen, zentrale Staatsunternehmen und große private Unternehmen in der Anfangsphase hauptsächlich das Akquisitionmodell für die Auslandsgründung gewählt. Aufgrund verschiedener Faktoren, insbesondere der komplexen politischen und wirtschaftlichen Umgebung in Europa und Amerika, ist die Akquisition von hochwertigen Vermögenswerten schwieriger geworden, und das Akquisitionmodell hat allmählich den Hauptstrom verlassen. Derzeit wenden sich mehr Unternehmen dem Modell der lokalen Fabrikgründung und des lokalen Betriebs zu. Wenn es Risiken gibt, wählen die Unternehmen das Joint - Venture - Modell, einschließlich des Joint - Ventures zwischen Branchen und des Joint - Ventures zwischen Branche und Kapital. Beispielsweise hat Li - Ning mit einem renommierten Investmentunternehmen zusammengearbeitet, um ein ausländisches Betriebsunternehmen zu gründen. In der neuen Energiebranche haben einige Unternehmen beim „Auslandgehen“ Widerstand von der lokalen Regierung erfahren. Deshalb haben sie das Technologielizenzmodell erforscht und sogar die bereits errichteten Kapazitäten an lokale Unternehmen verkauft, während sie die Aktien behalten, um eine Austausch von Vermögenswerten und Aktien von lokalen Unternehmen zu erreichen. Darüber hinaus entwickeln sich Modelle wie die lokale Franchise, die Globalisierung von Marken - IP und der Cross - Border - E - Commerce in Regionen wie Zhejiang erfolgreich. Große Unternehmen wählen normalerweise eine Kombination verschiedener Modelle für die Auslandsgründung, um das Risiko zu reduzieren und den Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen.

Nehmen wir die Gründung einer Fabrik im Ausland als Beispiel. Unternehmen müssen die Planung schrittweise vornehmen. Die Fertigungsunternehmen, die in die USA gehen, sind meist Unternehmen mit einem hohen Automatisierungsgrad und rekrutieren hauptsächlich lokales Managementpersonal. Die Unternehmen, die in Südostasien investieren, legen mehr Wert auf die lokale Arbeitskräfte - Markt und die Nähe zur chinesischen Lieferkette. Aber der ganze Prozess verläuft nicht reibungslos, und die Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen.

Wir haben die Gemeinsamkeiten vieler erfolgreicher Auslandsunternehmen zusammengefasst:

Zunächst haben sie eine klare Auslandsgründungsstrategie, kennen ihre Ziele, Stärken und Schwächen, planen die Investitionsperiode und die Risikotoleranz angemessen und entwickeln unterschiedliche Strategien für verschiedene Märkte.

Zweitens wissen die Unternehmen, dass man „nur den Gegner und sich selbst kennt, kann man in jeder Schlacht siegen“. Sie bereiten sich gründlich vor der Auslandsgründung vor, stärken ihre Kernkompetenz und lernen die lokalen Regeln, die Umgebung und die Faktoren gründlich kennen.

Dies erklärt auch, warum die China - Europa International Business School ihre Kurse auf die vier Kontinente der Welt verlegt hat, um den Alumni die lokale Regierung, die Regulierungsbehörden und die Kammer der Handel und Industrie zu vermitteln und ihnen zu helfen, die lokale Situation kennenz