"Wer freiwillig im 996 - Arbeitsmodell arbeitet, bekommt eine Gehaltserhöhung von 25 % und eine Verdopplung der Aktienanteile." Hat der Trend des "996 - Arbeitsmodells" auch in die Silicon Valley - AI - Start - Ups geweht?
Im Zeitalter der globalen Hype um AI-Startups spielt sich in Silicon Valley, dem Brennpunkt der Innovation, eine heftige Debatte über die Wertvorstellung von "Arbeitszeit" ab: Soll man das Gleichgewicht zwischen Privatleben und Arbeit bewahren oder sich bewusst "mehr anstrengen", um am Ende zu gewinnen?
Hier taucht erneut ein bekanntes Schlagwort auf - "996".
Ja, Sie haben richtig gehört. Die "996-Arbeitsweise" (von 9 Uhr morgens bis 9 Uhr abends, 6 Tage die Woche), die in der chinesischen Internetbranche weite Debatten ausgelöst hat, taucht nun heimlich in amerikanischen Startups auf, insbesondere in der AI-Branche. Einige Gründer sehen es als Synonym für "man muss sich voll und ganz einsetzen, um diesen technologischen Wettlauf zu gewinnen", und viele Mitarbeiter schließen sich freiwillig der Gruppe der Hart arbeitenden Leute an.
Warum weht also in Silicon Valley, das früher für seine "angenehmen Arbeitsbedingungen" bekannt war, allmählich der Wind der "996-Arbeitsweise"?
Der Wettlauf im AI-Startup-Bereich ist zu heftig: Einige Unternehmen sagen direkt: Wer sich nicht anstrengt, braucht nicht zu kommen
Tatsächlich wurde in den Jahren der Pandemie in den USA heftig über Themen wie "Überlastung der Mitarbeiter", "Remote-Freiheit" und "Lebensqualität" diskutiert, und die großen Unternehmen betonten alle das Work-Life-Balance. Doch jetzt scheint der kulturelle Pendel in der Technologiebranche unter dem doppelten Druck des technologischen Wettlaufs in der AI und des Kapitals wieder auf die Seite von "starker Investition" und "hoher Durchsetzungskraft" zurückzukehren.
Diese Rückkehr ist besonders im AI-Startup-Szene deutlich: Der Ausbruch der generativen AI hat Anleger und Gründer in eine "Zeitfensterangst" gebracht - wer am schnellsten ein Produkt auf den Markt bringt, Barrieren errichtet und Kapital anzieht, hat möglicherweise die Chance, an diesem Wettlauf teilzunehmen.
Unter diesen Umständen verlangen viele Gründer-CEO's von ihrem Team, dass sie sich in einem "rund um die Uhr Kampfbereitschaft" befinden, und fragen sogar schon in der ersten Runde der Bewerberauswahl: "Bist du bereit, die 996-Arbeitsweise anzunehmen?" - Dies ist fast zur Einstiegsbarriere geworden. Der Leiter der Jobbörse Adrian Kinnersley fügt hinzu: "Das wird tatsächlich immer häufiger. Mehrere Kunden verlangen von den Bewerbern, bevor das Vorstellungsgespräch beginnt, eine klare Aussage darüber, ob sie die 996-Arbeitsweise akzeptieren wollen."
Und wenn die Antwort auf diese Frage nicht ein entschiedenes "Ja" ist, dann verlierst du möglicherweise direkt die Chance auf ein Vorstellungsgespräch.
Zum Beispiel in San Francisco hat das AI-Startup Rilla in seiner offenen Stellenanzeige klar geschrieben: "Wenn du nicht an einer Arbeitsbelastung von mehr als 70 Stunden die Woche interessiert bist, ist dieser Job nicht für dich."
Es ist bekannt, dass Rilla ein Dialog-Intelligenz-Analysesystem für die Offline-Servicebranche anbietet. Das Team besteht nur aus 80 Personen, aber fast alle Mitarbeiter arbeiten 996 konsequent; und das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern täglich drei Mahlzeiten an, auch am Samstag.
Will Gao, der Leiter des Wachstums bei Rilla, erklärt, dass diese Einstellung nicht gezwungen ist, sondern aus der Kombination von "Gründeridee" und "Geist der Zeit" entspringt: "Unsere Generation ist mit den Geschichten von Steve Jobs, Bill Gates und Elon Musk aufgewachsen und weiß, dass es nicht einfach ist, die Welt zu verändern. Kobe Bryant hat alle wachen Stunden auf den Basketball geworfen, und niemand hat ihm gesagt, dass er sich "zu sehr anstrengt"."
Startups: Wer will, kann mitmachen. Manche arbeiten freiwillig Überstunden, um Lohnerhöhung und Aktien zu bekommen
Natürlich zwingen nicht alle Unternehmen ihre Mitarbeiter zur 996-Arbeitsweise. Einige Startups wenden die Methode "Wer will, kann mitmachen" an und locken die "Hart arbeitenden Leute" mit höherem Gehalt und Aktienanteilen an.
Zum Beispiel hat Ritchie Cartwright, der Gründer des Telemedizin-Startups Fella & Delilah in San Francisco, kürzlich in LinkedIn geschrieben: Mitarbeiter, die die 996-Arbeitsweise akzeptieren, können ihren Gehalt um 25 % erhöhen und ihre Aktienanteile verdoppeln - bis jetzt haben etwa 10 % der Mitarbeiter entschieden, dies anzunehmen.
Dieses "Doppelsystem" wird zu einem Trend: Normale Jobs behalten den üblichen Rhythmus bei, aber für Kernjobs oder "freiwillige 996er" gibt es zusätzliche Anreize. In den Augen einiger Gründer ist dies eine "menschlichere" Übergangsform, die sowohl das Team-Motiv aufrechterhalten als auch die Durchsetzungskraft steigern kann.
Amrita Bhasin, die CEO des AI-Logistik-Startups Sotira, gestand, dass die "996-Arbeitsweise" in der Startup-Szene in der Bucht ein offenes "Stillschweigepakt" ist: "In den ersten zwei Jahren eines Startups muss man sich einfach mit 996 durchschlagen." Doch sie fügt hinzu, dass diese Intensität nur für Gründer und Führungskräfte geeignet ist, "es ist für normale Mitarbeiter nicht fair, so viel zu arbeiten".
Nicht nur in den USA: Die Welt des Startups diskutiert auch, "ob man härter anpacken soll"
Andererseits erstreckt sich diese Kontroverse über "Überstundenarbeit" nicht nur auf Silicon Valley.
Dieser Sommer hat der britische Venture-Capitalist Harry Stebbings öffentlich gesagt, dass 996 möglicherweise nicht genug ist. Er hat die Meinung vertreten: "Wenn du ein Unternehmen im Wert von 100 Millionen Dollar aufbauen willst, reichen 5 Arbeits-tage die Woche aus; aber wenn dein Ziel 10 Milliarden Dollar ist, musst du 7 Tage die Woche arbeiten (das sogenannte 007)."
Harry Stebbings hat auch darauf hingewiesen, dass die Akzeptanz von 996 in amerikanischen Unternehmen und bei Mitarbeitern viel höher ist als in Europa, "in Europa wird man schockiert, wenn man von "Wochenendarbeit" spricht."
Netizens: "Silicon Valley hat 996 schon seit Jahren akzeptiert"
Allerdings haben viele bei der jüngsten Debatte über "996 in Silicon Valley" darauf hingewiesen, dass dies alte Nachrichten sind.
● "Silicon Valley hat 996 schon seit Jahren akzeptiert! Ich finde auch nicht, dass es richtig ist, aber es ist in der ganzen Welt üblich, dass Unternehmen von ihren Mitarbeitern mehr als 40 Stunden die Woche verlangen."
● "Ich habe in Silicon Valley viele Jahre lang 996 gearbeitet, und das war einer der Gründe, warum ich damals weg ging. Es ist einfach nicht gesund."
Andere denken, dass hohe Anstrengungen auch hohe Belohnungen bringen: "Die Leute, die in San Francisco für Startups arbeiten, bekommen meistens Aktien als Entlohnung. Ich finde, das ist okay. Man kann es auch so verstehen: Diejenigen, die 996 arbeiten, werden in Zukunft die Gesellschafter des Unternehmens sein."
Der Leiter der Jobbörse Adrian Kinnersley hat auch darauf hingewiesen, dass viele amerikanische Unternehmen, die die 996-Arbeitsweise einführen, in Bezug auf das Arbeitsrecht "stark gegen die Vorschriften verstoßen", denn sie klassifizieren die Arbeitsplätze nicht legal, und von Überstundenlohn ganz zu schweigen. Er betont: "Der ganze Sektor befindet sich jetzt in einer Hype um die AI-Produkte, aber viele junge Gründer ignorieren in ihrer Begeisterung die großen rechtlichen Risiken und Verantwortungen."
Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Account "CSDN", bearbeitet von Zheng Liyuan, veröffentlicht von 36Kr mit Genehmigung.