Wenn Midea keine Personalabnahmen vornimmt, womit will es sich dann umstrukturieren?

36Kr "Karriere-Bonus" (ID: ZhiChangHongLi)

Ende Juni ist die zweite große Runde von Entlassungen bei Midea nicht "wie geplant" eingetreten.

Xu Fei, ein entlassener Mitarbeiter der Klimaanlagenabteilung, war im April überzeugt, dass weitere Entlassungen folgen würden. Er sagte der "Karriere-Bonus": "Im Juni wird es noch eine große Welle von Entlassungen geben. Dieses Jahr will Midea 30.000 Mitarbeiter entlassen." Nachdem der gesamte stillgelegte Juni vorüber war, begann er zu vermuten: Hatte die Entlassung von über 50 % der Mitarbeiter in einigen Abteilungen im März (z. B. 50 von 80 Mitarbeitern in der Mikro-Reinigungsabteilung) [1] einen zu großen Einfluss auf die Marke, sodass der Plan auf halbem Weg geändert wurde?

Vier Monate nach der großen Entlassungswelle hat Wang Jianguo, Vizepräsident der Midea Group, am 9. Juli bekannt gegeben, dass die Midea Group in den nächsten drei Jahren mindestens 50 Milliarden Yuan in die Schwerpunktbereiche Künstliche Intelligenz (KI) - Große Modelle, Alternative Energien, Roboter und Embodied Intelligence investieren will.

Dem entspricht die Gründung der Midea (Zhongshan) E-Commerce Co., Ltd. in letzter Zeit. Laut der Unternehmensdatenbank Qichacha hat das Unternehmen ein Registerkapital von 10 Millionen Yuan. Der Geschäftsumfang umfasst: Verkauf von Intelligenten Robotern; Verkauf von Intelligenten unbemannten Fluggeräten; Verkauf von Halbleiter-Beleuchtungsbauteilen; Verkauf von KI-Hardware usw. Die Kapitalstruktur in der Qichacha-Datenbank zeigt, dass das Unternehmen indirekt vollständig von der Midea Group (000333) gehalten wird.

Dies ist nicht der erste Versuch von Midea, sich umzustrukturieren. Seit 2022 hat Midea den Übergang zu einem ToB-Unternehmen beschleunigt und die vier Geschäftsfelder Industrietechnik, Gebäudetechnik, Robotik und Automatisierung sowie digitale Innovation in das ToB-Geschäftssystem integriert.

"Die kommerziellen und industriellen Lösungen sind zu einem der Haupttreiber des kontinuierlichen Wachstums von Midea geworden." Die Jahresberichtsdaten zeigen, dass das Einkommen aus kommerziellen und industriellen Lösungen der Midea Group 2024 erstmals die Marke von 100 Milliarden Yuan überschritten hat und 104,496 Milliarden Yuan betragen hat, was 25,67 % des Gesamtumsatzes ausmacht und einen Anstieg um 7 Prozentpunkte gegenüber 18,5 % im Jahr 2020 darstellt.

36Kr "Karriere-Bonus" (ID: ZhiChangHongLi)

Das Widersprüchliche ist, dass einerseits Midea massiv Mitarbeiter entlässt; andererseits steigt der Gesamtumsatz von Midea und es werden höhere Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet - Laut dem Jahresbericht, der am 28. März veröffentlicht wurde, hat die Midea Group 2024 einen Umsatz von 407,1 Milliarden Yuan erzielt und ein Dividendenprogramm in Höhe von 26,7 Milliarden Yuan vorgeschlagen.

Vor den Wellen der Zeit und den Versuchen, in neue Geschäftsfelder zu wechseln, sind die häufigen Personaländerungen bei Midea nur die Oberfläche.

[1] Datenquelle: "Phoenix WEEKLY Finanzwesen"

Hat die Vereinfachung + Entlassungen das Ziel der Effizienzsteigerung erreicht? ╱ 01

Im Ergebnisorientierten "Normalzustand von Entlassungen" sind auch Campus-Einstellungen nicht mehr so begehrt? ╱ 02

Der eiserne Fist ╱ 03

Das Lieblingsunternehmen des letzten Zyklus rettet sich selbst ╱ 04

Hat die Vereinfachung + Entlassungen das Ziel der Effizienzsteigerung erreicht?

Am Abend des 22. Januar 2025 hat Fang Hongbo, Vorsitzender und CEO der Midea Group, intern die Datei "Anforderungen an die Vereinfachung der Arbeitsweise" unterzeichnet.

"Ich denke, dass die Vereinfachung für das Unternehmen mehr Vorteile als Nachteile bringt." sagte Xu Jia, ein Leiter eines Online-Kanals von Midea. Laut seinen Beobachtungen musste in der Vergangenheit eine Aufgabe von der Einreichung bis zur Umsetzung viele Genehmigungsstufen durchlaufen, und die Meetings waren lang und zahlreich; Heute ist der Prozess vereinfacht, die Arbeitskoordination ist effizienter geworden, und die wöchentlichen Meetings sind von mehreren auf einmal pro Woche reduziert worden.

Im März hat die Meldung "Midea wird aufgefordert, die Mitarbeiter um 18:20 Uhr zwangsweise nach Hause zu schicken" die Social Media-Plattformen in Aufruhr versetzt. Xu Jia hat sich am meisten an den Vorfall erinnert, als ein Kollege bis 19 Uhr arbeitete und ein Mitarbeiter der Präsidentenabteilung direkt zu ihm ging und ihn nach Hause brachte.

Aber Midea hat auch im gleichen Monat einen Entlassungsplan gestartet, was zu einer anderen Meinung in der Organisation geführt hat - Sun Jingyi, eine verbliebene Management-Trainee, hat festgestellt, dass die Arbeitslast, die ursprünglich von mehreren Personen geteilt wurde, jetzt auf wenige Schultern ruht. Beispielsweise muss der Mitarbeiter der Finanzabteilung, der ursprünglich nur für die Finanzabrechnung einer einzelnen Produktkategorie zuständig war, jetzt mehrere Kategorien gleichzeitig übernehmen; Der Kollege in der Marketingabteilung, der ursprünglich für die Produktausbildung zuständig war, beginnt auch, verschiedene Marketingarbeiten wie Social Media, Produktkategorie-Promotion und Endkundenmanagement zu übernehmen.

Parallel zu den Entlassungen hat Midea auch das "Regional Operations Center" (ROC) massiv vereinfacht.

Früher waren in einer Provinz zwei oder drei ROCs unabhängig voneinander tätig, jetzt werden sie zu einem zusammengeführt, um die Verwaltungskosten zu senken und die Betriebseffizienz zu verbessern: Foshan wird in Guangdong-Shenzhen integriert; Linyi wird in Jinan-Qingdao integriert; Tianjin wird in Beijing-Shijiazhuang integriert; Wuxi wird in Nanjing integriert; Ningbo wird in Hangzhou integriert, Wuhu wird in Hefei integriert.

Früher hatte jedes ROC seine eigene komplette Funktionsabteilung und Führungsschicht. Nach der Integration sind diese "doppelten Einstellungen" von Personal die ersten, die optimiert werden. Laut internen Informationen behält Midea bei der Zusammenführung der ROCs vorrangig diejenigen Positionen, die direkt mit der Geschäftsentwicklung zusammenhängen. Ein großer Teil der optimierten Mitarbeiter sind Funktionspositionen - Auch die nicht zusammengeführten ROCs entlassen Funktionsmitarbeiter.

Das ROC ist nur ein Beispiel für die Entlassungen. Die Drohung der Entlassung liegt über jedem Mitarbeiter von Midea.

Die Entlassungen im März betrafen nicht eine bestimmte Abteilung, sondern mehrere Geschäftslinien. "Jede Abteilung hat ein Entlassungsquote, und die Führung muss Mitarbeiter entlassen." Selbst einige profitablen Abteilungen waren nicht verschont: Die Waschmaschinenabteilung hat zwar 2024 einen Umsatzzuwachs erzielt, aber aufgrund der nicht erreichten Gewinnmarge hat sie auch begonnen, Mitarbeiter zu entlassen.

Mit dem Ende des März werden die Merkmale der entlassenen Mitarbeiter immer deutlicher: Unter den Campus-Einstellungen sind es diejenigen, die nach der Rotation immer noch nicht in der Lage sind, sich an die Position zu gewöhnen, schlechte Leistungen zeigen oder deren Abteilung vereinfacht wird; Bei den extern eingestellten Mitarbeitern sind es diejenigen, die kürzlich in das Unternehmen eingestellt wurden, sich noch nicht in das Midea-System integriert haben, älter als 35 Jahre sind oder sogar Schwangere und langjährige Mitarbeiter mit über 20 Jahren Dienstzeit - Midea hat einige Entschädigungspläne im Rahmen des Arbeitsgesetzes angeboten, aber für diese Mitarbeiter in relativ besonderen Situationen ist es dennoch hart.

Xu Fei hat festgestellt, dass einige entlassene Mitarbeiter direkt zu Fremdverdiensten werden oder, wenn sie die Entschädigungspläne nicht akzeptieren, in Fabriken auf der ersten Linie versetzt werden. "Aber das ist nicht allzu häufig, über 90 % werden angemessen behandelt."

Im Internet gibt es viele Kontroversen über die "Effizienzsteigerung" -Aktion in Midea: Offiziell hat das Unternehmen die Mitarbeiter aufgefordert, pünktlich nach Hause zu gehen und Meetings nach der Arbeitszeit zu verbieten, was von den Netizens gelobt wurde; Aber viele Mitarbeiter haben berichtet, dass sie um die Arbeit in der vorgegebenen Zeit zu beenden, nach Hause gehen und noch lange arbeiten müssen, so dass die Überstunden tatsächlich nicht reduziert werden - "Sie arbeiten nur an einem anderen Ort".

Es ist interessant zu vergleichen, dass Fang Hongbo, der seit über zehn Jahren keine Interviews gegeben hat, im Mai ein Interview mit "LatePost" gegeben hat und bei der Besprechung der Idee "Vereinfachung fördert Wachstum" gesagt hat, dass er nie überstunden arbeite [2], aber die Netizens haben Screenshots von seinem Weibo aus vor zehn Jahren gefunden, in denen er geschrieben hat: "Manchmal kann man sich an Überstunden gewöhnen. Es ist tatsächlich auch eine Art von Glück, sich in der Arbeit zu verlieren..."

Xu Fei hat der "Karriere-Bonus" gesagt: "Die Zwangsruhe nach der Arbeitszeit ist nicht in der Vereinfachungsdatei festgelegt und nicht schriftlich festgehalten. Es ist eine flexible Maßnahme."

Zur gleichen Zeit hat das Gerücht, dass es im Juni eine große Welle von Entlassungen geben würde, die Mitarbeiter in Angst und Schrecken versetzt.

[2] Bei dem Interview hat Fang Hongbo ursprünglich gesagt: "Ich arbeite nie überstunden. Es ist absolut unmöglich, dass ich nach 18 Uhr noch arbeite. Ich habe auch nie am Wochenende überstunden gearbeitet. Ich habe es in den letzten 20 Jahren immer so gemacht."

Im Ergebnisorientierten "Normalzustand von Entlassungen" sind auch Campus-Einstellungen nicht mehr so begehrt?

Für einige Mitarbeiter ist Midea die "Westpunkt" der Haushaltsgerätebranche.

Diese Mitarbeiter sagen, dass Midea kein "Staatsunternehmen" oder "altes Unternehmen" ist. Obwohl das Unternehmen schon lange besteht, ist es in Bezug auf die Einrichtung und die Arbeitsweise sehr modern und "groß".

Obwohl das Gehalt nicht so hoch wie in großen Unternehmen ist, ist die hohe Anerkennung in der Branche und die Wertschätzung der Zusammenarbeit bei Midea unübersehbar. Xu Jia hat hier zum ersten Mal die Magie der Teamzusammenarbeit in der Arbeit erlebt: Innerhalb des Unternehmens wird das Prinzip der Kreuzverwaltung und der horizontalen Zusammenarbeit gefördert. Er hat einmal über den Prozess die Hilfe anderer Abteilungen angefordert und ein gutes Ergebnis bei der Live-Shopping-Veranstaltung erzielt. Wenn man von Midea geht, "kann man in andere Haushaltsgeräteunternehmen wie Gree oder Haier gehen, wo man will".

Das interne Management von Midea scheint auch relativ flach zu sein. Die Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit den normalen Mitarbeitern in einem offenen Büro. Xu Jia hat der "Karriere-Bonus" gesagt, dass er Fang Hongbo oft im Speisesaal sieht. "Dieser Mann ist sehr bodenständig."

Sun Jingyi, eine Campus-Einstellung, denkt, dass Midea eine pragmatische und effiziente Unternehmenskultur hat. Die interne Organisationsstruktur von Midea ist derzeit jung, das Durchschnittsalter der Führungskräfte ist niedrig und es gibt viele Beförderungsmöglichkeiten. Nach ihrer Einstellung hat Midea einige wichtige Anpassungen vorgenommen, um sich an die Marktveränderungen anzupassen und die Markenpräsenz zu stärken: z. B. die Vereinfachung des Prozesses, die Durchführung von Online-Marketing (Förderung der "IP-Marketing von Führungskräften") usw.

Midea ist nicht nur mutig genug, Ziele zu setzen, sondern auch mutig genug, den ersten Platz zu erringen. In Xu Jias Arbeitserfahrung hat die "Nummer-Eins-Strategie" [3] Midea dazu gebracht, "große Dinge mit großer Kraft zu erreichen" - Im Jahr 2020, als neue Marken Druck ausübten, hat Midea klar gefordert, dass jede Produktkategorie "entweder einzigartig oder die Nummer eins" sein muss. Unter der Förderung dieser Strategie hat Midea 2024 in Bezug auf den Gesamtmarktanteil in der Klimaanlagenbranche Gree überholt. Gleichzeitig hat Midea in neun Produktkategorien wie Haushaltsklimaanlagen sowohl im Online- als auch im Offline-Verkauf den ersten Platz in der Branche erreicht.

Der Druck der Ziele hat eine einzigartige Wolfskultur geschaffen, und die Mitarbeiter von Midea werden von Ergebnissen und Daten geprägt. "Diese Entlassungen sind nur breiter angelegt als zuvor, deshalb scheinen sie so aufsehenerregend. Tatsächlich hat Midea immer eine hohe Mitarbeiterfluktuation."

Es geht in Midea ein Sprichwort: "Solange man gute Leistungen bringt, kann man auch nicht zur Arbeit kommen" - Obwohl in der Realität die Mitarbeiter auch bei guten Leistungen pünktlich zur Arbeit kommen. Aber der Leistungsdruck von Midea wird auf jeden Mitarbeiter übertragen und bildet ein Zielverantwortungssystem von oben nach unten.

Der Druck der Endausscheidung und die Versprechen von Beförderung und Provision bilden den Stress und die Motivation der Mitarbeiter von Midea. Neben den üblichen Regeln der schrittweisen Zieldefinition macht Midea die Leistungseinordnung transparent. Die Leistungsevaluation von Midea im Jahresmitte wird in fünf Stufen "S - A - B - C - D" eingeteilt und nach festen Proportionen verteilt. Bei der Entlassung werden zunächst die Mitarbeiter mit C- oder D-Stufe berücksichtigt, während die Mitarbeiter mit hervorragenden Leistungen schneller befördert werden können.

Xu Jia ist ein Nutzer des Ergebnisorientierten Systems. Er hat es in drei Jahren geschafft, eine relativ hohe Position für extern eingestellte Mitarbeiter zu erreichen. Aber kurz danach hat er sich entschieden, das Unternehmen zu verlassen. "Weil für einen extern eingestellten Mitarbeiter wie mich es mindestens zehn Jahre dauern würde, wenn ich weiter aufsteigen will."

Midea bevorzugt die interne Personalentwicklung. Campus-Einstellungen machen mindestens zwei Drittel der Mittel- und oberen Führungsebenen aus. Für die gleichen Positionen müssen extern eingestellte Mitarbeiter mehr Mühe und Zeit investieren, um befördert zu werden. Campus-Einstellungen kommen über das "Midea Star" -Programm in Midea und werden unter der Leitung von Mentoren durch Rotationen (manchmal sogar in die Logistikabteilung) trainiert und verantworten wichtige Projekte. Im Laufe der Zeit werden sie die Mitarbeiter, die Midea am besten kennen und am besten für Midea geeignet sind.

Sun Jingyi, als eine "bevorzugte" Campus-Einstellung, hat festgestellt, dass in ihrer Region keine Campus-Einstellungen entlassen wurden. Aber Liu Fang, ebenfalls eine Campus-Einstellung, hat