Vanke führt eine umfassende Neugestaltung der Organisationsstruktur durch: Alle Regionalgesellschaften werden aufgelöst.
Es wird berichtet, dass Vanke eine neue umfassende Reform der Unternehmensorganisation durchführen wird. Alle Regionalgesellschaften werden aufgelöst, und es wird ein zweistufiges Steuerungssystem von Unternehmenszentrale - Regionalhauptgesellschaft eingeführt.
36Kr hat erfahren, dass innerhalb der Vanke - Gruppe noch keine offizielle Datei zur Anpassung der Organisationsstruktur herausgegeben wurde, aber der Grundgedanke ist bereits festgelegt, und die Veränderung ist nur eine Frage der Zeit.
Derzeit gibt es bei Vankes Immobilienentwicklungsgeschäft 5 Regionalgesellschaften, 2 von der Unternehmenszentrale direkt verwaltete Gesellschaften und 2 Hauptgesellschaften:
- 5 Regionalgesellschaften: Peking, Ostchina, Mittelchina, Südchina, Südwestchina
- 2 von der Unternehmenszentrale direkt verwaltete Stadtgesellschaften: Guangzhou - Foshan, Shanghai
- 2 Hauptgesellschaften: Nordostchina, Nordwestchina
In Zukunft werden die 5 Regionalgesellschaften in Peking, Ostchina, Mittelchina, Südchina und Südwestchina aufgelöst und auf die Ebene von Regionalhauptgesellschaften wie Nordostchina und Nordwestchina herabgestuft. Einige Funktionen auf der regionalen Plattform werden an die Gruppenzentrale zurückgezogen, und die untergeordneten Stadtgesellschaften könnten weiterhin zusammengeführt und vereinfacht werden.
Vankes Organisationsstruktur von "5 + 2+ 2" wurde im Oktober 2024 umgesetzt, um die Anzahl der Regionalgesellschaften zu reduzieren, die Managementebenen zu verringern und die Gruppe effizienter zu verwalten und die Geschäftstätigkeit vor Ort stärker zu unterstützen.
Im Jahr 2024 wurden die beiden Runden der Organisationsstrukturanpassung von Vanke in der oben genannten Richtung durchgeführt. Im März wurden die Stadtgesellschaften in der Südregion zusammengeführt. Mehr als ein Dutzend Stadtgesellschaften in Guangdong, Fujian, Hainan und Guangxi wurden zu 8 zusammengeführt. Im Oktober wurden die Nordost - und Nordwestregionen auf Regionalhauptgesellschaften herabgestuft, und die ursprünglichen 7 Regionalgesellschaften wurden auf 5 reduziert. Gleichzeitig wurde auf Gruppenebene ein Entwicklungs - und Betriebsdepartement gegründet, das direkt die Shanghai - und Guangzhou - Foshan - Gesellschaften übernahm, um die Anzahl und die Funktionen der regionalen Plattformen weiter zu vereinfachen.
Es ist bekannt, dass Ende Januar 2025 es einen Personalaustausch im Vorstand und der Kernleitung der Vanke - Gruppe gab. Yu Liang, Zhu Jiusheng und Zhu Xu traten kollektiv zurück. Kurz nachdem Xin Jie von der Großaktionärin Shenzhen Metro den Vorsitz des Vorstands übernahm, hat Vanke bereits eine neue Runde der Organisationsstrukturanpassung geplant. Ursprünglich war geplant, die Anpassung im ersten Halbjahr abzuschließen, aber es gab Verzögerungen aus einigen Gründen.
Vankes aktuelle umfassende Anpassung ist eigentlich nicht überraschend. Einerseits reduzieren derzeit alle führenden Immobilienunternehmen wie China Resources Land und China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings die Managementebenen.
In der früheren Expansionsphase der Immobilienbranche wurden regionale Plattformen eingerichtet, um in Bereichen wie Investition und Marketing Entscheidungsbefugnisse zu delegieren und die Regionen anzuregen, "schnell voranzukommen". Nach dem Eintritt in die Phase des Marktabschwungs sind die früheren aggressiven Praktiken nicht mehr anwendbar. Die verschiedenen Befugnisse der regionalen Plattformen werden zurückgenommen, aber sie müssen immer noch Managementaufgaben erfüllen, was zu verschiedenen Phänomenen wie "willkürliches Management" und einer Ungleichheit von Rechten und Pflichten führt. Die Anpassung ist ein unvermeidlicher Schritt.
Andererseits haben die großen Immobilienunternehmen seit 2021 ständig "abgenommen" und ihr Tempo geändert. Sie haben von der früheren Expansion und dem Eindringen in Kleinstädte auf die Kontraktion und die Vertiefung des Engagements in Schlüsselstädte umgestellt. Mit der Fertigstellung der alten Projekte haben die Anzahl der Städte und Projekte, in denen die Immobilienunternehmen tatsächlich tätig sind, abgenommen, und die Unternehmensverwaltungsstruktur muss ebenfalls vereinfacht werden.
Da Vankes umfassende Organisationsstrukturanpassung unmittelbar bevorsteht, nehmen auch die Veränderungen bei den leitenden Angestellten auf der regionalen Plattform von Vanke zu. Kürzlich haben wieder zwei langjährige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Im Juni beendete Wang Boqun, Partner der Vanke - Region Mittelchina BG, seine 16 - jährige Laufbahn bei Vanke. Kürzlich kursieren Marktgerüchte, dass Yu Jiaxing, der ehemalige Geschäftsführer der Shanghai - Vanke - Geschäftseinheit, sein Amt niedergelegt und sich der China Resources Land angeschlossen hat.
Unter der großen Veränderung in der Immobilienbranche müssen sich sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter anpassen.
Die Immobilienmitarbeiter spüren am stärksten den Druck, der durch den Abschwung der Immobilienbranche verursacht wird. Wie die Zukunft aussehen wird? Niemand auf diesem großen Schiff kann eine endgültige Antwort geben. Man kann nur mutig das Ruder greifen, die Wellen entgegentreten und gleichzeitig die Kraft des Meeres und der Wellen nutzen, um die nächste Fahrt anzutreten.