Echte Meister verfügen alle über das Denken, um aus schwierigen Situationen auszubrechen.
Derzeit befindet sich die Welt in einem Jahrhundert - Wandel, und wir stehen am Kreuzweg dreier historischer Wendepunkte:
Der Wendepunkt der Technologie - Die Welle der vierten technologischen und industriellen Revolution bricht herein;
Der Wendepunkt Chinas - Der Schlüsselübergang vom Bevölkerungsschub zum Innovationsschub;
Der Wendepunkt der Welt - Der Wiederaufstieg der chinesischen Nation beschleunigt sich.
In dieser VUCA - Ära gibt es keine deterministische Geschäftsmodell, die einzige Bestimmtheit ist das exponentielle Wachstum der Technologieinnovation. Hinter dieser Regel ist die notwendige Wahl der Lebensentwicklung.
Wie können Unternehmer die Regeln und Überlebensstrategien der Lebensentwicklung nutzen, um einen Schlüsselpunkt zu überwinden?
In diesem Artikel analysieren wir diese Frage aus der Perspektive der Grundtechnologie und der Lebensentwicklung. Wir hoffen, dass es Ihnen hilft.
3 Kernstrategien gegen die Unsicherheit
Entropie - reduzierendes Organisationsmanagement
Heute sind sowohl die Entwicklung des Lebens als auch die der Technologie unter der Entropie - Zunahme - Regel, die von der untersten Technologie begrenzt wird, gefangen.
Hinweis: Die Entropie - Zunahme - Regel stammt aus dem zweiten Hauptsatz der Thermodynamik. Sie besagt, dass in einem isolierten System die Entropie (eine physikalische Größe, die das Maß der Unordnung eines Systems misst) immer tendiert zuzunehmen, und das System entwickelt sich von Ordnung zu Unordnung.
Die Entropie - Zunahme - Regel ist die wichtigste Regel in der Thermodynamik. Wissenschaftler legen großen Wert auf diese Regel, und auch Unternehmer tun das. Zum Beispiel General Electric und Huawei.
Huawei hat diese Regel sehr tiefgreifend angewendet. Ren Zhengfei betont, dass die Organisation vital sein muss und keine Entropie - Zunahme auftreten darf.
Um die Entropie - Zunahme im Unternehmen zu vermeiden, führt Huawei ständig ein System der Überlebenskampf durch. Es gibt ein strenges Zwangs - Eliminationssystem für Manager, mindestens 10 % der Manager müssen jedes Jahr abgesetzt werden und in normale Mitarbeiter umgewandelt werden.
Alle Menschen haben Trägheit. Viele Menschen, die sich an die Regeln halten, werden schließlich sich an die schlechten und faulen Menschen anpassen. Dies ist die menschliche Trägheit und die Entropie - Zunahme - Regel.
Deshalb ist es das Kernproblem des Unternehmensmanagements, die Entropie - Zunahme zu vermeiden und die Vitalität und Innovationskraft zu bewahren.
Flüssiges Innovationsnetzwerk
Die früheste Entwicklung des Lebens fand im Ozean statt, weil es im Ozean eine sehr wichtige Innovation gab, nämlich das flüssige Netzwerk.
Das Verhalten des Lebens in Gaszustand, fester Phase, flüssiger Phase und Plasmazustand ist unterschiedlich:
Im Plasmazustand kann das Leben aufgrund der zu hohen Temperatur nicht aktiv sein;
Im Gaszustand ist der Abstand zwischen Gasmolekülen zu groß, es ist sehr schwierig, sich zu treffen;
Die feste Phase ist zu starr, es ist schwer, Kooperationen und Verbindungen zu bilden;
Die flüssige Phase liegt zwischen Gaszustand und fester Phase, genau das Gegenteil.
Deshalb ist die Wahrscheinlichkeit und die Häufigkeit der Kollisionen zwischen Molekülen im Meerwasser viel größer. Im Wasser treten Kollisionen leichter auf, Kollisionen können zu Verbindungen führen und schließlich zu Lebensmolekülen zusammengesetzt werden.
Das Gleiche gilt für die Innovation. Die Innovation muss ein flüssiges Netzwerk bilden, damit die Wahrscheinlichkeit der Kollisionen zwischen Menschen größer wird.
Das ist auch der Grund, warum es in Großstädten leichter zur Innovation kommt. Sie sind wie flüssige Netzwerke, die Kommunikation zwischen Menschen ist häufiger, es kommt leichter zu Gedankenaustauschen und Innovationen.
Das Gleiche gilt auch innerhalb des Unternehmens. Google hat sein Büro sehr offen gestaltet und einen zentralen Gang, wo alle zusammenkommen können.
Das Büro der Apple - Firma soll einen Ort bieten, wo alle Mitarbeiter auf dem Weg zur Arbeit und nach der Arbeit natürlich zusammenkommen und miteinander plaudern können.
Zufällige Plaudereien können zu neuen Ideen und Innovationen führen. Dies ist ein typisches flüssiges Innovationsnetzwerk.
Unternehmensstrategische Wahl
① Die richtige Megatrend wählen
Das Unternehmertum muss der Megatrend folgen, die Situation ist stärker als der Mensch.
Was ist die Megatrend? Es ist die Fähigkeit, Trends zu erkennen, die andere nicht sehen, insbesondere wenn die meisten Menschen es für schwierig halten und es nicht tun wollen.
Als Elon Musk SpaceX gründete, unterstützte ihn fast niemand.
Betrachtet man die Menschheitsgeschichte, so ist die industrielle Revolution (einschließlich der technologischen Revolution) die größte Megatrend.
Wer die industrielle Revolution ergreift und ihr folgt, der kann die Chancen des nächsten Wachstumsschubs ergreifen.
Der Grund für Chinas Rückstand in der Vergangenheit war, dass es die Megatrend der industriellen Revolution verpasst hat. Der Westen ist von einem Rückstand zum Vorsprung gekommen, das ist genau die Macht der industriellen Revolution. Nach tiefgründiger Selbstreflexion haben wir begonnen, aufzustehen und einzuholen, um diese Megatrend zu nutzen.
Betrachtet man die Geschichte der industriellen Revolution, so umfasst die Menschheitsgeschichte der Technologie fünf Bereiche: Materie, Energie, Information, Raum und Leben. Jeder Bereich hat seine zukünftigen Kernrichtungen, und diese Megatrends sind die Gegenstände unserer Beobachtung und Planung.
Ökonomen haben die Informationsrevolution der letzten 60 Jahre zusammengefasst, nämlich den 60 - Jahre - Kondratieff - Zyklus, den 20 - Jahre - Kuznets - Zyklus und den 10 - Jahre - Juglar - Zyklus.
Was ist der Kondratieff - Zyklus?
Das ist ein 60 - Jahre - Prozess von Wirtschaftswachstum, Erholung, Rezession und Depression. Derzeit befinden wir uns in der Rezessions - und Depressionsphase der letzten Informationsrevolution.
Wir können beobachten, dass die wirtschaftlichen Schwankungen seit der Dampfmaschine ähnlich dem Zyklus der technologischen Revolution sind. Der Kondratieff - Zyklus wird von der technologischen Revolution bestimmt, die Technologie bestimmt die Wirtschaft.
Die technologische Revolution dauert etwa 60 Jahre. Sowohl die ständige Iteration der Technologie als auch das Erreichen von technologischen Engpässen und Beschränkungen gehören zum Zyklus der Technologiediffusion.
Von der Dampfmaschinenrevolution über die Verbrennungskraftmaschine bis zur integrierten Schaltung und schließlich zur Künstlichen Intelligenz, all dies sind zukünftige Megatrends.
Derzeit befinden wir uns am Beginn einer neuen technologischen Revolution, die AI - Revolution ist auch darunter. Der Ausbruch der neuen technologischen Revolution wird die Wirtschaft schnell in eine Phase des raschen Wachstums bringen.
Deshalb glaube ich, dass nach dem Ausbruch der AI - Revolution unsere Wirtschaft wieder erholen und wachsen wird.
Der Kuznets - Zyklus bezieht sich auf den Immobilienzyklus.
Nehmen wir die chinesische Immobilienbranche als Beispiel. Von 1999 bis 2019 stieg der Immobilienmarkt, und dieser 20 - Jahre - Kuznets - Zyklus war beendet.
Drittens ist der 10 - Jahre - Juglar - Zyklus.
Beispielsweise war es in den 70er Jahren die integrierte Schaltung, in den 80er Jahren der Computer (Investition in Microsoft), in den 90er Jahren die Glasfaserkommunikation, und in den 2000er Jahren kam das Internet nach der Vernetzung der Computer, und jetzt ist es die Künstliche Intelligenz.
Die Haupttreiber der Informationszeit sind das Moore - Gesetz und das Nielsen - Gesetz, nämlich Rechnen + Kommunikation. Dies gilt auch in der AI - Ära, die Rechenleistung der GPU ist immer noch die Kombination dieser beiden Fähigkeiten.
Deshalb müssen wir die Zyklen kennen und verstehen.
Man sollte nur am Ende eines Zyklus investieren und an den Hochpunkten wachsen. Es ist sehr gefährlich, an den Hochpunkten zu investieren.
② Das Prinzip der Druckkonzentration
Sunzi sagte: "Wenn man zehnmal so viele Truppen hat wie der Gegner, umzingelt man ihn; wenn man fünfmal so viele hat, greift man an." Dies ist ein Meisterstück der Kriegsführung.
Das Gleiche gilt für das Unternehmertum. Wenn man gegen große Unternehmen kämpft, sollte man auf lokalen Märkten die Oberhand gewinnen, d. h. man sollte die Randbereiche großer Unternehmen finden und in Nischenmärkten mit Übermacht kämpfen. Man sollte nicht direkt mit Marktführern konkurrieren.
Dies ist die Kernstrategie, nämlich das Prinzip der Druckkonzentration. Das Unternehmen Huawei hat dieses Prinzip angewendet.
Im Vergleich zu westlichen Unternehmen war Huawei schwächer. Deshalb hat es jedes Mal seine begrenzten Ressourcen auf einen Punkt konzentriert, die Ressourcenkonfiguration hat die Konkurrenz weit übertroffen, es hat einen Schlüsselpunkt durchbrochen und schnell die Erfolge erweitert, und schließlich hat es die Systemführerschaft erreicht.
Deshalb sollten Sie Ihre Kräfte nicht streuen, sondern fokussieren. Versuchen Sie nicht, viele Dinge gleichzeitig zu tun.
Der Grund für Apples Erfolg war, dass Steve Jobs nach seiner Rückkehr alle Produktlinien außer den Kernprodukten streicht und schließlich alles auf ein oder zwei Produkte konzentriert hat. Das ist die Fokussierung.
③ Das Ökologische - Nische - Denken
Aktuelle Forschungen zeigen, dass es auf der Erde möglicherweise 8,7 Millionen oder sogar fast 10 Millionen Arten gibt. Jede Art hat ihre eigene ökologische Nische, d. h. sie hat ein spezielles Talent.
Beispielsweise ist der Panda sehr niedlich. Ich denke, es gibt wahrscheinlich keine andere so niedliche Tierart auf der Welt.
Warum finden wir ihn niedlich? Weil er für uns Menschen wie ein kleines Baby aussieht. Dieser Charakterzug stellt sicher, dass der Panda solange überlebt, wie es Menschen gibt. Das ist seine Überlebensstrategie.
Das Gleiche gilt für Unternehmen. Sie müssen ihre eigene ökologische Nische finden. Die Welt braucht Sie, um besser zu werden, damit Sie überleben können.
Wenn Sie sich in der gleichen ökologischen Nische wie andere Unternehmen befinden, ist es sehr gefährlich, weil andere Unternehmen Sie möglicherweise ersetzen können.
Das ist genau der Prozess der biologischen Evolution.
Aufgrund der langen Zeitspanne haben die überlebenden Arten ihre Effizienz in ihrer optimalen ökologischen Nische maximiert.
Das Gleiche gilt für Unternehmen. Sie müssen überlegen, was sie am besten können. Wenn sie es nicht können, werden sie eliminiert.
Kundennutzen und Unternehmensmodell
Unternehmensmodell
Im Unternehmensprozess müssen drei Schlüsselschwellen erfolgreich überwunden werden.
Zunächst sind es die technologische und die Produkt - Schwelle. Wenn man die Kerntechnologie beherrscht, muss man sich auf die tiefgreifende Entwicklung und Verbesserung des Produkts konzentrieren. Wenn das Unternehmen wachsen will, ist es unbedingt erforderlich, den Markt gut zu verstehen.
Schließlich ist es die Management - Schwelle. Mit der Unternehmensentwicklung steigt die Anforderung an die Managementfähigkeit.
Zu Beginn des Unternehmens sollte man die technologische Führung als Kernkompetenz haben, dann zum Produkt - Führen übergehen und schließlich auf die Kunden fokussieren. In der mittleren und späten Phase hängt der Erfolg hauptsächlich vom Betriebsmanagement ab.
Zusammenfassend muss ein Unternehmen, um in den Mainstream - Markt einzudringen, einen Übergang von technologischer Führung über Produkt - Führung zur Kundennutzen - Führung bewältigen.
Kundennutzen
Der Kundennutzen bezieht sich auf die Untersuchung, welchen Nutzen das Produkt für die Kunden bringen kann.
Kunden kaufen Ihr Produkt, weil Sie ihnen einen höheren Nutzen bieten als die Konkurrenz. Deshalb müssen wir für die Kunden einen höheren kommerziellen Nutzen als die Konkurrenz bieten.