Li Xiangs Rückschau bei der CCTV: Er gibt zu, eine heftige Natur zu haben, isst oft mit Lei Jun zusammen und gibt auch Vorschläge, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt.

Im Jahr 2006 nahm Li Xiang als Gründer von Paopao.com an der Sendung "Dialog" der CCTV teil. Heute, 19 Jahre später, tritt Li Xiang erneut auf der Bühne dieser Sendung auf.

Innerhalb von 19 Jahren hat Li Xiang seine Haare kürzer gemacht und ist beim Gespräch mit dem Moderator noch selbstbewusster.

Nach mehr als zwanzig Jahren des Unternehmertums ist dieser Unternehmer aus der 80er-Jahrgangsstufe von einem aufstrebenden Star in der Branche zum Leiter eines Unternehmens mit einer Marktkapitalisierung von hunderten von Milliarden Yuan geworden. Während des Gesprächs antwortet er locker auf seine beliebten Memes und erzählt auch viele kleine Geheimnisse über die Essensgespräche zwischen Großunternehmern.

Zum Beispiel das von den Menschen beobachtete Problem des "starken Temperaments". Bis heute kann man noch das kleine Video mit dem Satz "Lass mich zu Ende reden" sehen.

Li Xiang sagte auch, dass er oft mit Lei Jun, Li Bin und He Xiaopeng zusammen isst. "Selbst wenn unsere Meinungen kollidieren, reden wir miteinander offen und ehrlich."

Natürlich wurde außerdem viel darüber gesprochen, wie Li Auto Schritt für Schritt bis hierhin gekommen ist.

01 Warum hat er so oft Ärger?

Zu Beginn des Gesprächs sprach Li Xiang über das Thema seines starken Temperaments.

Zu Beginn der Sendung hatte die Sendungsredaktion für die drei Unternehmer auf der Bühne drei Porträts zusammengestellt, die aus verschiedenen Stichwörtern bestanden, und ließ die Anwesenden ihre eigenen Porträts auswählen. Li Xiang fand sofort sein eigenes Porträt.

Der Grund war, dass in diesem Porträt das große Stichwort "starkes Temperament" stand.

Anschließend sprach Li Xiang ehrlich über die dunkle Epoche seiner Ärgerausbrüche bei der Sendung "Win in China" vor vielen Jahren. Dieses Ereignis geht auf die Zeit zurück, als Li Xiang der Präsident von Autohome war. Damals nahm er an einer kommerziellen Stars-Charity-Show teil, die in zwei Teams aufgeteilt war. Lei Jun nahm auch an dieser Show teil.

Bei der Show hatten die beiden Teams einen Campus-Bewerberwettbewerb an einer Universität, um die Anzahl der eingestellten Mitarbeiter zu vergleichen. Sein eigenes Team hatte nur 100 Arbeitsverträge vorbereitet, während das andere Team tausende vorbereitet hatte. Was aber das Entzündungsmoment darstellte, war, dass die meisten Unternehmen vor Ort keine Arbeitsverträge vorbereitet hatten und sogar sein Teamkollege ihn bat, Lebensläufe auszudrucken.

So ereignete sich der berühmte Moment, als Li Xiang wütend war: "Die Verträge sind nicht gedruckt, und jetzt soll ich noch Lebensläufe drucken. Was macht ihr da? Seid ihr verrückt?" Nachdem Li Xiang unterbrochen wurde, schrie er mit erhobenem Hals: "Lass mich zu Ende reden!" Die Stimmung vor Ort war sehr spannend.

Li Xiang hat dieses Ereignis direkt angegangen und zugegeben, dass er damals wirklich in Eile war. Aber vor allem war es, weil einige Teilnehmer geschummelt hatten. Die Sendungsredaktion hatte aber die Vorfälle weggelassen, was es den Nutzern leicht machte, aus dem Kontext zu reißen.

Li Xiang sagte, dass es hauptsächlich drei Gründe dafür gibt, dass er Ärger bekommt:

Logiklose Äußerungen;

Zu niedrige Anforderungen, sodass alle nur das Notwendigste tun;

Arbeitsweise, die gegen die Unternehmenswerte verstößt.

Anschließend sagte er auch, dass es in seinem Team dennoch viele Leute gibt, die sich ihm widersprechen können, insbesondere bei Produktbesprechungen ist es sogar normal, dass es zu Streitigkeiten kommt.

Für einen Außenstehenden mag es seltsam erscheinen, wie sie in den Besprechungen miteinander streiten. Aber aus Li Xiangs Sicht können diese heftigen Kollisionen und gegenseitigen Anregungen dazu führen, dass alle Ideen aufgedeckt werden. Nur so kann ein Team und ein Entscheidungsmechanismus ein perfekteres Denkvermögen entwickeln. Durch die Streitigkeiten werden die echten Bedürfnisse und Werte der Kunden sichtbar.

Dies hat in Li Auto eine einzigartige Konfliktkultur geschaffen. Diese offene Art der Kommunikation macht die Entscheidungsfindung flacher.

02 Die "Goldene Norm" bei der Personalauswahl

Als Gründer von drei börsennotierten Unternehmen hat Li Xiang auch seine ungewöhnliche Zeitmanagementmethode preisgegeben. Er sagte, dass er sein Tageszeitbudget nach dem 631-Prinzip aufteilt und dass ihm sechs Stunden Schlaf am Tag genügen.

Das sogenannte 631-Zeitgesetz bedeutet, dass er 60 % seiner Zeit in die Organisationsentwicklung investiert, wie Mitarbeiterausbildung und kulturelle Kommunikation, also die "weichen Infrastrukturen". 30 % der Zeit widmet er der Produktbewertung. Li Xiang meint, dass er zu viel kontrollieren würde, wenn er sich zu sehr einmischt. 10 % der Zeit verwendet er für das Erlernen neuer AI-bezogener Kenntnisse. Beispielsweise teilt er in der wöchentlichen Besprechung zur künstlichen Intelligenz die neuesten Forschungsergebnisse mit.

Er meint, dass das Unternehmertum nicht darin besteht, sich ständig anzustrengen, sondern darin, immer besser zu verstehen, worauf man sich konzentrieren soll. Wichtig ist auch, sich klar zu machen, was man nicht tun soll.

Li Xiang hat sogar die Möglichkeit, "selektiv aus dem Netz zu fallen", indem er seine Zeit verwaltet. Er scherzt: "Ich schaffe es jetzt oft, dass mein Handy den ganzen Tag nicht klingt. Bin ich nicht entspannt?"

Er ist wirklich ein Meister des Zeitmanagements.

Was die Teamgründung angeht, hat Li Xiang seine eigene "Goldene Norm".

Zunächst wird die technische Stärke oder die fachliche Kompetenz betrachtet. Zweitens kommt die Kommunikationsfähigkeit in Betracht, denn er muss in der Lage sein, im Team zu arbeiten und nicht alleine agieren. Drittens wird der Wertvorstellung Rechnung getragen. "Ich bewerte die Bewerber anhand dieser drei Kriterien. Wenn einer dieser Faktoren nicht erfüllt ist, nehmen wir diesen Menschen nicht auf."

Außerdem muss das Team seine individuellen Erkenntnisse in gemeinsame Erkenntnisse umwandeln. Li Xiang sagte, dass die Unterschiede in den Erkenntnissen nur darauf beruhen, dass die Menschen verschiedene Perspektiven haben. Einige haben die Perspektive des Wunsches, andere die Perspektive der Angst. Wenn der Konkurrent etwas tut, müssen wir es auch tun? Wenn ein Unternehmen wächst, kann es auch zur Perspektive des Eigeninteresses kommen, bei der man nur an seine eigene Aufgabe denkt.

Am Ende müssen alle diese Perspektiven vereinheitlicht werden, nämlich in die Perspektive des Kunden. Man muss analysieren, was die Probleme und Bedürfnisse der Kunden sind. Natürlich wird der Prozess der Umwandlung von individuellen Erkenntnissen in gemeinsame Erkenntnisse auch viele Anpassungen erfordern.

03 Gut gemeinte Ratschläge an Lei Jun

Bei der Sendung hat Li Xiang auch über die privaten Treffen der Top-Großunternehmer in der Elektromobilitätsbranche verraten.

Er sagte, dass er oft mit Lei Jun, Li Bin und He Xiaopeng zusammen isst. Als der Moderator darauf hinwies, dass es schädlich für sich selbst sei, zu viel über die Konkurrenz zu wissen, fasste Li Xiang ihre Art des Miteinanders mit vier Worten zusammen: Offenheit und Ehrlichkeit.

"Wir sagen einfach, was wir denken, und die Offenheit und Ehrlichkeit zwischen uns können nicht veröffentlicht werden." Li Xiang sagte direkt, dass es auch um gute Ratschläge aneinander geht, auch wenn diese für den anderen möglicherweise unangenehm klingen.

Vielleicht hätten viele Menschen nicht gedacht, dass Konkurrenten aus der Spitze der neuen Kraftfahrzeughersteller so harmonisch miteinander umgehen können, bevor Li Xiang diese Essensgespräche preisgegeben hat.

Tatsächlich kann man schon daran sehen, dass Lei Jun nicht nur für seine eigenen SUVs geworben hat, sondern auch für Li Auto und XPeng, bevor das Xiaomi YU7 auf den Markt kam. Die Beziehung zwischen den drei ist also ziemlich gut. Natürlich kann man auch nicht ausschließen, dass Lei Jun auch ein Investor in den anderen beiden Unternehmen ist.

Bei der Sendung wurde auch der Erfolg von Xiaomi Auto bestätigt, und es war sogar ein anhaltender Erfolg. Dies beweist, dass Herr Lei in der Hardwaretechnik wirklich viel zu bieten hat, was Li Xiang lernen kann. Bevor Xiaomi mit der Automobilproduktion begann, hatte Lei Jun um Ratschläge gefragt. Li Xiang gab ihm nur einen Satz: "Wenn Xiaomi Auto erfolgreich sein will, musst du alles investieren."

Tatsächlich hat Lei Jun genau das getan. Er hat den Mobiltelefonsektor an Lu Weibing übergeben und ist selbst für den Automobilsektor zuständig, wobei er sich um jedes Detail kümmert.

Li Xiang sagte auch, dass sein Geschäftsideal Steve Jobs ist. Er antwortete sofort darauf und sagte, dass er Jobs keine Fragen stellen würde. Er möchte nur ein Zuschauer sein und sehen, wie Jobs mit Jonathan Ive, Tim Cook und seinem Team zusammenarbeitet, wie sie in den Besprechungen miteinander kommunizieren. "Das ist die Szene, die ich am liebsten sehen würde."

04 Die Methodik des Erfolgs von Li Auto

Das Gespräch ging auch auf die Frage ein, warum Li Auto so erfolgreich ist. Li Xiangs Antwort war: Die Kunden stehen an erster Stelle.

Als Li Auto gegründet wurde, haben alle neuen Automobilhersteller auf dem Markt reine Elektromobile hergestellt. Damals entschied sich Li Auto, Hybridfahrzeuge zu entwickeln, um eine wirklich neue Nutzungssituation zu schaffen. Die größte Herausforderung war, dass Li Auto das Unternehmen mit den schwierigsten Finanzierungsbedingungen unter den neuen Automobilherstellern war.

"Alle Investoren sagten mir: 'Li Xiang, du hast eine sehr erfolgreiche Unternehmensgründungserfahrung. Wenn du reine Elektromobile herstellst, werde ich in dein Unternehmen investieren.' Damals machte ich die Entscheidung, dass wir die Lösung des Problemes der Reichweitenangst der Kunden an erster Stelle setzen. Wir bauen Autos für Familienkunden, nicht für Investoren. Obwohl die Finanzierung schwierig war, entschieden wir uns dennoch, Hybridfahrzeuge herzustellen."

Heute ist das Ergebnis offensichtlich. Diese Vorgehensweise, die die Bedürfnisse der Kunden erkennt und präzise anspricht, hat es Li Xiang ermöglicht, die Automobilproduktion erfolgreich zu betreiben. Er sagte auch ironisch: "Jetzt kaufen viele Investoren unsere Aktien, weil wir Hybridfahrzeuge herstellen."

Natürlich gab es auch später ähnliche Probleme. "Als wir beschlossen, 5C-Elektromobile herzustellen und Ladestationen zu bauen, sagten einige Investoren: 'Wenn du reine Elektromobile herstellst, werde ich alle deine Aktien verkaufen.'"

Aber Li Xiang hat es dennoch gemacht, weil er meint, dass das Problem des Ladens noch nicht gelöst ist und es immer noch Probleme für die Kunden gibt. Wie das Sprichwort sagt: "Wer sein Werk gut machen will, muss zuerst seine Werkzeuge schärfen."

"Die Menschen möchten, dass ein Elektromobil genauso komfortabel wie ein Benzinfahrzeug ist. Obwohl alle Elektromobile fördern, sind wir die erste Firma weltweit, die 5C-Elektromobile in Serie herstellt. Diese Fahrzeuge können in zehn Minuten 500 Kilometer reisen. Die beiden neuen Modelle, das Li i8 und das Li i6, können in zehn Minuten 500 Kilometer laden. Die Ladeerfahrung entspricht jetzt der eines Benzinfahrzeugs."

05 Ziel: Ein Roboterunternehmen werden

Li Auto ist Li Xiangs drittes Unternehmen. Aber Li Xiang sagte in der Sendung, dass Li Auto sein letztes Unternehmen sein wird.

Nach seiner Meinung hat man jetzt die Chance, die AI-Welle zu nutzen, und Li Auto hat ein langes Wachstumspotenzial.

Li Xiang hat auch eine Endform für Li Auto definiert: "Wir werden am Ende kein klassisches Automobilunternehmen sein, sondern ein Raumroboterunternehmen. Mein größtes Ziel ist es, in der Hardwarebranche der künstlichen Intelligenz ein absolut innovatives und beeindruckendes Produkt wie das iPhone 2007 zu entwickeln."

Vor zehn Jahren wollte Li Xiang seine Internet- und Automobilerfahrung kombinieren, um das Auto grundlegend zu verändern. Aber zu Beginn war der technische Weg der künstlichen Intelligenz noch unklar, also konnte er nur die Digitalisierung des Autos vorantreiben.

Mit der zunehmenden Klarheit des Wegs der künstlichen Intelligenz hat Li Xiang sein Endziel als "Die Schaffung eines siliconbasierten Familienmitglieds" definiert.

Li Xiang meint, dass es in der Ära der künstlichen Intelligenz darum geht, wie man siliconbasierte Menschen schafft, wie man digitale Menschen erschafft.