Kraft sammeln gegen den Wind, Nike wartet auf die Wende.
In letzter Zeit hat Nike seine Geschäftsberichte für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr 2025 (bis zum 31. Mai 2025) veröffentlicht. Dabei belief sich das Jahresumsatz von Nike auf 46,3 Milliarden US - Dollar, und der Umsatz im vierten Quartal betrug 11,1 Milliarden US - Dollar. Der Jahresumsatz von Nike im Großraum China erreichte 6,585 Milliarden US - Dollar, und der Umsatz im vierten Quartal lag bei 1,476 Milliarden US - Dollar. Die Gesamterscheinung übertraf die Erwartungen. Am Tag nach der Veröffentlichung des Geschäftsberichts stieg der Nike - Aktienkurs um 15,25 %, was den größten Tagesgewinn in den letzten vier Jahren darstellte. Der Marktkapitalisierung überschritt sogar die 100 - Milliarden - US - Dollar - Marke und erreichte 106,4 Milliarden US - Dollar.
Dies ist die erste Jahresbilanz seit der Amtsübernahme des neuen Nike - CEOs, He Yanfeng. Anpassungen erfolgen nie auf einen Schlag. Mit der schrittweisen Umsetzung des "Win Now" - Plans werden auch die Transformationseffekte des Nike - Konzerns immer deutlicher. Wie He Yanfeng sagte: "Obwohl die finanziellen Ergebnisse unseren Erwartungen entsprachen, haben wir noch nicht unser Ziel erreicht. Mit dem Beginn des neuen Geschäftsjahres wenden wir eine neue Seite. Im nächsten Schritt werden wir unser Team anhand des Sports ausrichten, was wir 'Sport Offense' nennen. Dies wird die Umsetzung des 'Win Now' - Plans beschleunigen und das Geschäft neu positionieren, um zukünftiges Wachstum zu erzielen."
Das "Sport Offense" konzentriert sich auf die Markendifferenzierung im Kernsportbereich, die Verbesserung des Produktportfolios, die Erzählung inspirierender Markengeschichten und die umfassende Verbesserung der Marktlage und des Geschäftswachstums.
Aus der gegenwärtigen Situation zu urteilen, der legendäre Marktführer Nike, bemüht sich aktiv um Veränderungen und entwickelt in der widrigen Phase neue Stärken, um bei einer Windrichtungsänderung im Markt die Kraft zu sammeln und neues Wachstum zu erzielen.
"Extremchallenge" und Milliarden - Marktkapitalisierung
Zwei Stunden vor der Veröffentlichung des Geschäftsberichts von Nike für das Geschäftsjahr 2025 erreichte die kenianische Mittelstreckenläuferin Faith Kipyegon am anderen Ende des Ozeans auf dem Stade Charléty in Paris das Ziel. Sie absolvierte die "Sub - Vier - Minute - Herausforderung" mit einer persönlichen Bestzeit von 4 Minuten und 06,42 Sekunden (1,22 Sekunden schneller als zuvor).
Im April dieses Jahres kündigten Kipyegon und Nike gemeinsam an, ein weiteres Meilenstein in der Leichtathletik zu erreichen: die erste Frau zu werden, die eine Meile in unter 4 Minuten läuft.
Obwohl Kipyegon das Ziel bei dieser Gelegenheit nicht erreichte, war die Bedeutung der Herausforderung bereits weit größer als das Ergebnis selbst. Wie sie sagte: "Noch nie hat eine Frau so etwas versucht. Es ist wie das Besteigen eines Berges, den noch niemand bestiegen hat." In ihrem Glauben wird es eines Tages möglich sein, dass eine Frau eine Meile in unter 4 Minuten läuft. Kipyegon möchte anderen Frauen das Vertrauen vermitteln, ihre Träume zu verfolgen und sich nicht selbst einschränken zu lassen.
Tatsächlich war der Sub - Vier - Plan nicht die erste Zeit, dass Nike versucht hat, die menschlichen Grenzen zu überschreiten.
Bei den Olympischen Spielen in Los Angeles 1984 gewann Joan Benoit die erste Olympischen Goldmedaille im Frauenmarathon. Dieser meilensteinreiche Moment wurde von Nike als das erste "Mondlandungs - Moment" der Marke definiert. Dann, am 12. Oktober 2019, absolvierte Eliud Kipchoge mit der Unterstützung von Nike die Marathonstrecke in 1 Stunde, 59 Minuten und 40 Sekunden, was den Durchbruch unter die 2 - Stunden - Marke für den Menschen darstellte. Für Nike ist jede Herausforderung nicht nur ein Sportereignis, sondern auch eine konkrete Umsetzung seines Markengeistes.
Hinter diesen Heldentaten hat Nike auch die Kraft seiner Sportwissenschaftsforschung und seiner professionellen Designtechnologien voll ausgeschöpft und den Athleten neues, integriertes Laufausrüstung "für die Geschwindigkeit" geschaffen. Hinter jeder Ausrüstungsiteration steckt die aktive Auseinandersetzung des Nike - Forschungssystems mit den "menschlichen Grenzen". Dieser Geist der ständigen Grenzüberschreitung bringt auch kontinuierlich Energie in die langfristige Entwicklung von Nike.
Umsetzung der Transformation: Nike löst die Probleme nacheinander
Natürlich kann der "Sub - Vier - Plan" auch als Teil des "Win Now" - Plans betrachtet werden. Wie He Yanfeng zuvor erklärte, besteht der Schlüssel des "Win Now" - Plans darin, die Marktkraft der Marke durch schnelle Handlungen neu zu formen, sich auf den Kernsportbereich zu konzentrieren, die Betriebseffizienz zu optimieren und das Marktwachstum neu zu aktivieren, um der zunehmenden Marktkonkurrenz und der sich ändernden Konsumumgebung zu begegnen.
In diesem Geschäftsjahr hat Nike seinen Kernbereich, das Laufsportgeschäft, umfassend beschleunigt und sich mit "Innovationstechnologie" und "Geschichtenerzählung" als zwei Motoren weiter in der Führungsposition auf dem Laufsportmarkt festigt.
Es ist bekannt, dass Nike dieses Jahr das Produktportfolio seiner Straßenlaufschuhe systematisch und umfassend verbessert hat. Unter Fokussierung auf die Dämpfungseigenschaften, die die Läufer am meisten interessieren, hat es innovative Produkte entwickelt, die den verschiedenen Bedürfnissen der Läufer entsprechen.
Dazu gehören die Vomero - Serie mit starker Dämpfung, die Structure - Serie mit hervorragender Stützdämpfung und die Pegasus - Serie mit rückfedernder Dämpfung. In den letzten 90 Tagen belief sich der Einzelverkauf des Vomero 18 auf über 100 Millionen US - Dollar, was die hohe Akzeptanz des vereinfachten Laufschuhportfolios von Nike auf dem Markt bestätigt.
Nike Vomero 18, führt die starke Dämpfung an
In Bezug auf die Zusammenarbeit mit Athleten lud Nike in diesem Geschäftsjahr den Marathon - Legende Eliud Kipchoge nach Peking und Guangzhou ein und startete die "2024 Kipchoge - Schnelllauf - Reise in China", um den chinesischen Marathon zu beschleunigen. Bei der Olympischen Spiele in Tokio im März dieses Jahres lief die chinesische Athletin Zhang Deshun mit den Nike Alphafly 3 eine hervorragende Zeit von 2 Stunden, 20 Minuten und 53 Sekunden und erzielte das beste Ergebnis der chinesischen Frauen im Marathon seit 2007. Dies hat erneut die Vorteile und den Ruf von Nike auf der professionellen Rennstrecke gestärkt.
Nicht nur im Laufsport, im Basketballgeschäft setzt Nike auch weiterhin Kräfte ein, und seine Marktposition ist unangreifbar.
Während des Berichtszeitraums hat Nike nacheinander neue Turnschuhe wie den 18. Signature - Schuh von Kevin Durant, den Nike KD18, und den Signature - Schuh von Ja Morant, den Nike JA3, herausgebracht. Gleichzeitig legt Nike besonderen Wert auf die Schaffung einer einzigartigen Basketballkultur auf dem chinesischen Markt, insbesondere auf die Einbindung in die lokale Gemeinschaft.
Derzeit setzen Nike und die Jordan - Marke durch Veranstaltungen wie "Stay after class", "Nike High School Basketball League" und "Next Stop: Dongdan" in die Schul - und Amateurbasketball ein und vertiefen kontinuierlich die lokale Basketball - Ökosystem. Auf der Produktseite hat Nike im April dieses Jahres auch speziell für chinesische Basketballfans eine Turnschuh für Außenplätze, den Nike S.T. Flare "Flamme", entwickelt, um den unterschiedlichen Bedingungen der chinesischen Außenbasketballplätze gerecht zu werden.
Das Nationale Finale der Nike High School Basketball League China 2024 - 25 endete erfolgreich im Wukesong - Stadion in Peking
Es ist ein offensichtlicher Fakt, dass in der gegenwärtigen homogenen Konkurrenz im Sportbekleidungs - und - schuhmarkt Nike wieder an die Markenbasis "Entwicklung durch Innovation und Bindung von Emotionen durch Kultur" zurückkehrt. Außerdem hat Nike in diesem Geschäftsjahr auch Fortschritte bei der Optimierung des Lagerbestands und der Partnerschaften erzielt.
Bei der Geschäftsberichtsveranstaltung sagte He Yanfeng auch: "Der Erfolg unseres Unternehmens ist untrennbar mit unseren Partnern verbunden." Nike hofft immer, ein gemeinsames Gewinnmodell mit den Händlern zu erreichen und gemeinsam die Bedürfnisse der Verbraucher zu befriedigen, um ein gesünderes und nachhaltiges Wachstumsmodell aufzubauen. Einige Partnerhändler gaben auch an, dass die Gesamtbestellmenge in der Feiertagszeit höher war als im Vorjahr, und es in Nordamerika, EMEA und APLA Wachstum gab.
Es ist auch erwähnenswert, dass sich das Lagerbestand von Nike signifikant verbessert hat, da die neuen Produktreihen auf dem Markt akzeptiert wurden. Im Geschäftsjahr 2025 hat Nike wesentliche Fortschritte bei der Reduzierung der klassischen Schuhreihen erzielt, wobei der Rückgang gegenüber dem Vorjahr über 20 % betrug. Im vierten Quartal vergrößerte sich dieser Rückgang auf über 30 %. Gleichzeitig sank der Lagerbestand von Nike im Großraum China um 11 % gegenüber dem Vorjahr.
Nach Plan wird Nike in den nächsten zwei Quartalen weiterhin über Auslassläden und bestimmte Kanäle überschüssige Lagerbestände reduzieren und versucht, im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2026 die Kanäle zu reinigen und die Markthealth wiederherzustellen.
Stärkung des Emotionskonsums: Kraft sammeln für die Zukunft
Außer der Reform und der Kraftsetzung im Kernsportbereich und in den Kernkanälen konzentriert sich Nike immer auf die Entwicklung neuer Märkte.
Es ist allgemein bekannt, dass die drei Segmente Frauen, Kinder und Outdoor die wenigen Wachstumsmärkte für Sportmarken sind. Der "Sub - Vier - Plan" ist der Schlüssel für Nike, um den Frauen - Sportmarkt neu einzuschätzen und zu erobern.
Seit langem hat sich das weibliche Laufsport aufgrund von begrenzten Ressourcen und geringer kommerzieller Aufmerksamkeit in der Entwicklung und der Kommerzialisierung hinter den männlichen Disziplinen zurückgehalten. Der "Sub - Vier - Plan" von Nike konzentriert sich auf die Spitzen - weiblichen Athleten. Die dazugehörigen Produkt - und Technologieinnovationen werden auch den enormen Potenzial des Frauen - Sportmarkts aktivieren und ausnutzen.
Im April dieses Jahres startete Nike in Shanghai offiziell die globale Frauen - Nachtlaufserie "2025 AFTER DARK TOUR" und brachte 3.500 weibliche Läuferinnen dazu, "die Nacht hinter sich zu lassen" und ihre Leidenschaft für das Laufsport zu entfesseln.
Tatsächlich setzt Nike immer auf die "Frauen - Erzählung". Auf der Shanghai Fashion Week im April präsentierte Nike auch "VictoryLap - Die Spitzenläuferinnen". Auf dieser Show dekonstruierten professionelle Athleten, Modedesigner und junge Idole den Sportgeist mit Designsprache und schufen einen neuen weiblichen Stil, der aus der Rennstrecke stammt.
Im Basketballbereich lud Nike die Athletin Sabrina Ionescu zu ihrer ersten Reise nach China ein. Mit ihrer echten und aufmunternden Geschichte motivierte sie unzählige Frauen, die sich für Basketball interessieren, und baute eine tiefere emotionale Bindung zu ihnen auf. In diesem Geschäftsjahr wuchs das weibliche Basketballgeschäft von Nike um über 50 %, was die hohe Aufmerksamkeit des Marktes für das weibliche Basketball beweist.
Es ist erwähnenswert, dass Nike auch die Bedürfnisse der "jungen Generation" auf dem heimischen Markt, insbesondere die gegenwärtige Tendenz des "Emotionskonsums" auf dem chinesischen Markt, aktiv berücksichtigt, um mit der neuen Generation von Verbrauchern aufzuwachsen.
In diesem Quartal hat Nike zusammen mit Lego eine Reihe von Kooperationsprodukten und kreative Spielinteraktionen entwickelt, um die jungen Leute zu ermutigen, ihre lustige Natur zu entfesseln und ihre Leidenschaft für Sport zu wecken. Während der 618 - Shopping - Saison belegte Nike Kids die Spitze der Rangliste für Kinderschuhe und Kindersportartikel auf Tmall.
