Wanda Film: Vom "Kino" zum Mehr als nur Kino

Das bekannte Wanda Film ändert sich rasant.

Seit 2024 hat Wanda Film einerseits die Organisation flacher, spezialisierter und kooperativer gestaltet, die Betriebszentren für die nördlichen und südlichen Regionen am Hauptsitz aufgehoben, die 30 Betriebsgebiete auf 10 reduziert und ein vertikales Managementsystem für die verschiedenen Geschäfte wie Vertrieb und Marketing aufgebaut, wodurch die interne Betriebseffizienz erheblich gesteigert wurde.

Andererseits ist die Geschäftsstrategie von Wanda Film nun näher am Verbraucher. Der Kinoraum hat sich von einem reinen "Filmanschauungs"-Raum zu einem multimedialen Unterhaltungsraum entwickelt. Durch Snacks, Teespezialitäten, Filmgoodies und Merchandisingprodukte unabhängiger IPs wird die Wartezeit vor dem Film genutzt, die Warteerfahrung verbessert und gleichzeitig die kommerzielle Flächenleistung der Kinolobby erhöht.

In Bezug auf Inhalte und IPs hat Wanda Film sich auch über den traditionellen Filmbereich hinaus erweitert und systematisch in die Bereiche Spiele und Kunst-IPs expandiert. Es hat ein tief interaktives Inhaltsökosystem um den Verbraucher herum aufgebaut und den Wert der IP-Inhalte durch Formen wie Filme, Spiele, Trendspielzeug, Graphiken und Fan-Treffen erschlossen. Durch die Schaffung eines sozialen Magnetfelds wird die Konsumkette verlängert und die Konsum-Szenarien erweitert, um mehr Menschen zu erreichen.

Wanda Film definiert die modernisierte Kino als "Super-Entertainment-Raum", betont seine multimediale Natur und hat um diesen "Super-Entertainment-Raum" herum das "1+2+5"-Strategiekonzept entwickelt. Hierbei steht die "1" für den Super-Entertainment-Raum, die "2" für die beiden Märkte, China und international, und die "5" für die fünf Geschäftsbereiche Kinos, Fernseh- und Kinofilme, strategische Investitionen, Trendspielzeug und Spiele.

Die Vorsitzende und CEO von Wanda Film, Chen Zhixi, teilt vor Ort ihre Erkenntnisse.

Nach der strategischen Umstellung hat Wanda Film sowohl in Bezug auf den Raum als auch auf die Inhalte erweitert und vertieft, die Logik des Umsatzwachstums neu gestaltet. Seine Einnahmequellen sind vielfältiger geworden, und seine Produkte reichen jetzt von der visuellen Ebene bis hin zu einer umfassenden Abdeckung von Essen, Trinken, Shoppen und Spielen. In den drei Zeiträumen "Warten - Filmansehen - Nach dem Film" können die neuen Produkte den aktuellen Trends des Konsums entsprechen.

Die neue Positionierung als "Super-Entertainment-Raum" bedeutet, dass Wanda Film nicht nur Filme anbietet, sondern ein multimediales Erlebnisanbieter ist, der verschiedene Unterhaltungs- und Konsumbranchen integriert. Dies schafft auch mehr Raum für die Wachstumspotenziale von Wanda Film.

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Mehr als nur Filme: Das Kino wird zum Super-Entertainment-Raum

Mit der wirtschaftlichen Umstrukturierung und der Generationenwechsel der Hauptkonsumenten ändert sich der chinesische Konsumtrend heftig, und das gilt auch für den Filmmarkt.

Zwischen 2020 und 2024 beliefen sich die Gesamt-Einnahmen am chinesischen Filmmarkt auf: 20,314 Milliarden Yuan, 47,036 Milliarden Yuan, 29,949 Milliarden Yuan, 54,953 Milliarden Yuan und 42,502 Milliarden Yuan. Die Gesamteinnahmen am Markt haben stark schwankt.

Im Filmwertschöpfungskette hängt der Kinoeinnahmen eng mit den Gesamteinnahmen am Filmmarkt zusammen. Die Schwankungen der Gesamteinnahmen haben in gewissem Maße die Instabilität der Einnahmen von Kinounternehmen verursacht. Die Einnahmen und das Überleben von fast 90.000 Leinwänden in chinesischen Kinos müssen dringend neue Lösungen finden.

Mit der stetigen Steigerung der Filmemachungskosten und der zunehmenden Differenz zwischen den Einnahmen von Blockbustern und weniger erfolgreichen Filmen wird die Lösung dieses Problems noch dringlicher.

Nach den Erfahrungen auf ausgereiften ausländischen Märkten machen die Einnahmen aus Merchandisingprodukten wie Actionfiguren, Modellen und Themenparks in der Einnahmenstruktur von Kinounternehmen und anderen relevanten Unternehmen in der Regel mehr als die Filmeinnahmen aus Kinokarten aus. Die Merchandisingprodukte und die Filme stärken sich gegenseitig und bilden ein Produktökosystem mit langer Lebensdauer.

Der Versuch, die Einnahmen außerhalb der Kinokartenverkäufe zu erweitern, wird auch in China unternommen, aber bisher war nur die Kombination "Popcorn + Cola" relativ erfolgreich. Der Verkauf von Popcorn hängt jedoch stark von der Besetzung der Filme ab. Daher kann die Sorge der Kinounternehmen durch die "Popcorn-Ökonomie" nicht vollständig beseitigt werden.

Chinesische Kinos befinden sich in der Regel in Einkaufszentren, die für städtische Familien ein wichtiger "dritter Raum" sind und die häufigen Bedürfnisse von Verbrauchern wie Freizeitgestaltung, Essen, Familienaktivitäten und Sozialkontakte zusammenfassen. Wenn man den Kinoraum wieder auf die Essenz eines kommerziellen Raums zurückführt, sollte die neue Positionierung des Kinos ein offline multimedialer Unterhaltungsraum sein, der auf kulturellen Konsum und emotionaler Resonanz basiert und dem Verbraucher eine tiefere Immersion, soziale Interaktion und ein integriertes Spiel- und Einkaufserlebnis bietet.

Nur wenn das Kino neben dem Inhaltsvorsprung auch die Vorteile des Offline-Betriebs nutzt, kann es möglicherweise die Beeinflussung der massenhaften "Zeitvertreib"-Inhalte von mobilen Videoplattformen und sozialen Netzwerken widerstehen. Um eine Synergie zwischen Inhalt und Raum sowie zwischen Online und Offline zu erreichen, benötigt man eine starke Fähigkeit zur Integration von Ressourcen aus verschiedenen Branchen, sowie die Fähigkeit, den Kinoraum mit dem Denken der Immobilienwirtschaft zu betreiben und die relevante Wertschöpfungskette mit dem Denken des neuen Einzelhandels zu integrieren.

"Jede Branche braucht Entwicklung, Innovation und Veränderung." Am 16. Juni sagte Chen Zhixi, Vorsitzende und CEO von Wanda Film, auf der neuen Strategiepräsentation im Tank-Art-Center, dass im Vergleich zu den mobilen Geräten, die immer reichhaltigere Inhalte bieten und fast alles für die Benutzer bereitstellen, die Vorstellungskraft des großen Bildschirms noch zu entfalten sei. "Heute sollten wir uns eine neue Definition geben."

Wenn man das Kino als eine "Handy"-Plattform ansieht, kann die Kino-Kette nur eine APP sein, und Trendspielzeug, Kulturprodukte und Snacks können neue APPs auf dieser Plattform sein.

Das "Super-Entertainment-Raum" von Wanda Film

In dieser Richtung hat Wanda Film kontinuierlich geforscht. Im September letzten Jahres eröffnete Wanda Film in Shanghai das erste "Blumenwelt"-Popcorn-Sondergeschäft, das dem Popcorn "Kultur- und Erlebnis"-Wert verleiht. Danach hat es zusammen mit "Genshin Impact" eine Jahrestagseinsatz veranstaltet, und das "Genshin Impact"-Paket hat zu Millionen-Einnahmen am Kinomarkt geführt. Im April dieses Jahres hat Wanda Film mit "Identity V" zusammengearbeitet, und in mehr als 700 Wanda-Kinos wurden Thementhemenpakete eingeführt, und in mehr als 200 Wanda-Kinos wurden "Identity V"-Themen-Dekorationen installiert. Online und offline wurden Thementhemen-Merchandisingprodukte von "Red Butterfly" und "Prisoner" eingeführt, was zu einem Boom im Film- und Spielbereich führte. Im Juni hat Wanda Film mit "Light and Night" zusammengearbeitet und durch Themen-Popcornbecher, DIY-Einladungen und andere Aktivitäten mehr als 410.000 Personen angetraut. Die relevanten Themenwörter haben auf den drei Plattformen Weibo, Xiaohongshu und Douyin mehr als 700.000 Teilen erzeugt.

Die Zusammenarbeit von Wanda Film mit "Light and Night"

Während Wanda Film mit bekannten IPs aufregende Themen anstößt und die Film-, Spiel- und Manga-Community aktiviert, gibt es in jedem Monat in der Wanda Film Time Square verschiedene thematische Aktivitäten, die eng mit den Fans interagieren. Dadurch wird die Bindung an die Kundschaft erhöht, und der Filmkonsum wird von einer reinen "Seh"-Erfahrung zu einem "Sehen, Spielen, Einkaufen und Sozialisieren"-Erlebnis erweitert, wodurch ein hochdichter Super-Entertainment-Raum geschaffen wird, der den "Emotionswert" erfüllt. Beispielsweise hat die Marketingkampagne in der Time Square monatliche Themen, von "Neues Jahr in der Time Square" während des chinesischen Neujahrs, "Romantische Zeit in der Time Square" an Valentinstag bis hin zu "Frauentag in der Time Square" und "Liebeszeit in der Time Square" im Mai. Durch die Integration des Verkaufs von IP-Produkten, Kunstausstellungen und Handwerksarbeiten werden die Spielarten und Aktivitäten ständig erneuert, um die Kunden zu überraschen.

Nach einer Reihe von Forschungen und Upgrades müssen die Zuschauer, wenn sie in ein Wanda-Kino gehen, nicht mehr vor dem Filmbeginn langweilig mit dem Handy Zeit vertreiben. Sie können in der Marktplatz in der Kinolobby lokale Spezialitäten probieren, in Kunst- und Trendspielzeugläden einkaufen, Filmgoodies kaufen, Handwerksarbeiten ausprobieren oder schon vor dem Film mit den Figuren im Film interagieren. Sie können sogar Ausstellungen besuchen, Märkte erkunden, Stars-Treffen besuchen und verschiedene Nicht-Film-Inhalte wie Live-Streamings erleben.

So hat Wanda Film sich zum Einzelhandel hin gewandelt und bietet nicht nur Filme, sondern ist ein multimediales Offline-Kultur- und Unterhaltungszentrum mit sozialen, entspannenden, Spiel- und Einkaufsmöglichkeiten sowie Ausstellungen.

Time Square

Es gibt zwei wichtige Gründe, warum die Umstellung von Wanda Film zum "Super-Entertainment-Raum" erfolgreich war:

Erstens hat Wanda Film eine starke Inhaltsfähigkeit. Als Branchenführer hat Wanda Film einen Marktanteil von 15,2 % (2024), hat 16 Jahre lang hintereinander den Kinorekord gehalten und die Rendite pro Leinwand ist auch höher, 1,9-mal höher als der nationale Durchschnitt (2024).

Zweitens befinden sich die Wanda-Kinos in den Kernzentren der Städte, in der Regel in Einkaufszentren, großen Einkaufszentren oder in der Nähe der wichtigen Verkehrsknotenpunkte. Sie sind sensitiver für die Flächenleistung des Raumbetriebs und haben auch Ressourcenvorteile bei der Expansion in andere Konsumkategorien. So kann es leicht einen "1+1+1>3"-Effekt erzielen. Beispielsweise hat Wanda Film während des Filmfestivals in Peking die Aktivitäten "Eine Karte für alle Wanda-Geschäfte" und "Film-Carnival" veranstaltet. Die Verbraucher können mit den Kinokarten von Wanda und den Eintrittskarten des Peking Internationalen Filmfestivals exklusive Rabatte in den relevanten Geschäften genießen und können mit einer Karte einkaufen und essen.

Indem es sich von der traditionellen "Popcorn + Cola"-Narration lösen kann, wandelt sich Wanda Film von einer traditionellen Kino-Kette zum "Super-Entertainment-Raum". Dies basiert sowohl auf dem Aufstieg des neuen Konsums wie der "Emotionswert"-Ökonomie und dem neuen chinesischen Produkten mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis, als auch auf der Neuintegration der Wertschöpfungskette auf der Grundlage seiner eigenen Ressourcen wie Kinos und Fernseh- und Kinofilme.

All dies dient dazu, die Attraktivität des Kinos neu zu gestalten, eine starke Bindung an die neuen Konsumentengruppen herzustellen und schließlich das Wachstum des Unternehmens anzukurbeln.

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"1+2+5": Aufbau eines ganzheitlichen Wertschöpfungssystems in der gesamten Branche

Die kommerzielle Umstellung einer Leinwand bedeutet oft die Neubildung eines kommerziellen Ökosystems.

In der neuen "1+2+5"-Strategie von Wanda Film repräsentiert die "1" der "Super-Entertainment-Raum" eine neue Definition der zukünftigen Kinoform. Die beiden Märkte, China und international, sind die Stärken von Wanda Film in Bezug auf die Kanäle und die Marktinfluence. Die fünf Geschäftsbereiche Kinos, Fernseh- und Kinofilme, strategische Investitionen, Trendspielzeug und Spiele bilden das Hauptgerüst des neuen Ökosystems.

Die Hauptlinie dieser neuen Strategie lautet: "Inhalte treiben den Traffic an, der Raum prägt den Wert."

Die Kinos und die Fernseh- und Kinofilme sind die traditionellen Stärken von Wanda Film. Bislang hat Wanda Film 707 Kinos und 6.144 Leinwände. Die Einnahmen am chinesischen Kinomarkt liegen an der Spitze der Branche, was einen natürlichen Traffic-Aggregationsraum bildet. Bereits 76 Millionen Benutzer der APP/Miniprogramm und 7 Millionen Benutzer der privaten Gemeinschaft sind auf der eigenen Plattform von Wanda Film angesiedelt. Sie werden die ersten Seed-Benutzer für das Aufbau eines multimedialen Lebensraums und auch eine wichtige Quelle für die Aktivierung der neuen Geschäftsmodelle sein.

Die Stärken der strategischen Investitionen von Wanda Film liegen in den finanziellen Mitteln und Ressourcen als börsennotierte Gesellschaft und Branchenführer. Sie kann durch Investitionen und Akquisitionen die Unternehmen in der relevanten Wertschöpfungskette verbinden oder neue Marken gründen und so die gesamte Wertschöpfungskette kooperativ betreiben.

Wanda Film hat Vorteile in Bezug auf die R